التألق أصبح من الماضي، نوكيا تواجه أزمة وتبيع الأراضي من أجل البقاء

وفقًا لتقرير برنامج "شركة العالم" المذاع على إذاعة صوت الاقتصاد، صرحت المتحدثة باسم شركة نوكيا، مايا تيمي، بأن عملاق الهاتف المحمول يفكر في بيع مجموعة من الأصول العقارية غير الأساسية لتقليل النفقات، وأن مقر الشركة، مبنى نوكيا، هو أحد الخيارات المطروحة. وعلى الرغم من أن نوكيا تنوي بيع مقرها الرئيسي، إلا أن المتحدثة أكدت أن نوكيا لا تخطط لنقل المقر خارج فنلندا. ويرى المعلق في قطاع تكنولوجيا المعلومات، هونغ بو، أن بيع نوكيا لمقرها في فنلندا هو تحول لا بد منه للتعامل مع الصعوبات التشغيلية. هونغ بو: الوضع التشغيلي لشركة نوكيا ليس إيجابيًا للغاية، وهذا الأمر مستمر منذ فترة، والخسائر المستمرة تجبر الشركة على اتخاذ قرارات جديدة، وقد يكون بيع المقر جزءًا من هذه القرارات، ولا يوجد ما هو غريب في ذلك. هذه الشركة انتقلت من فترة ازدهار إلى وضع صعب حاليًا، وتحتاج لإجراء بعض التغييرات، وهذه التغييرات تشمل إعلانها السابق للتخلي الكامل عن المنصات القديمة والتحول إلى منصة ويندوز، بالإضافة إلى بعض التعديلات الأخرى المتعلقة بالشؤون المالية. يقع مبنى نوكيا في مدينة إسبو جنوب فنلندا، على بعد 17.7 كيلومتر غرب العاصمة هلسنكي. تم بناء هذا المبنى المكوَّن من الحديد والزجاج في عام 1995. وتقدّر وسائل الإعلام الفنلندية أن قيمة مبنى نوكيا تتراوح بين 200 و300 مليون يورو، ما يعادل حوالي 1.6 إلى 2.4 مليار يوان صيني. قبل فترة قصيرة، قام بعض الأشخاص بزيارة مقر نوكيا الرئيسي. وكانت منطقة العرض في المقر مليئة بأجهزة الهواتف من مختلف عصور نوكيا، وجميع هذه المنتجات تروي قصة مجد نوكيا السابق. ويمكن القول إن نوكيا السابقة كانت بالفعل فخر فنلندا. بدأت تاريخ نوكيا في عام 1865. حينها أنشأ المهندس المعدني إيدستين مصنعًا لللب والخشب على ضفاف نهر في مدينة تامبيري الفنلندية، مستخدمًا الأشجار المحلية كمواد خام لإنتاج اللب والورق المقوى. وبعدها أنشأ إيدستين مصنعه الثاني على ضفاف نهر نوكيا - مصنعًا لمعالجة المطاط، لإنتاج الأحذية المطاطية والإطارات بشكل رئيسي. وفي عام 1871، تم دمج المصنعين في شركة مساهمة، وأصبح إيدستين أول مدير لشركة نوكيا، وتم تحديد اسم الشركة باسم "نوكيا". لكن في ذلك الوقت لم يكن لشركة نوكيا أي علاقة بصناعة الاتصالات. ولم يحدث ذلك إلا بعد عقود، في عام 1902، عندما افتتحت نوكيا قسمًا جديدًا للكابلات.وبظهور هذا القسم بالذات، تغيرت مصير هذه الشركة. حتى منتصف القرن التالي عام 1960، بدأت نوكيا بإنتاج الهواتف المحمولة. وبحلول عام 1967، كانت نوكيا قد تطورت لتصبح شركة كبيرة متعددة الصناعات في فنلندا، تغطي صناعات تشمل الورق، الكيميائيات، المطاط، الكابلات، الأدوية، الغاز الطبيعي، النفط، العسكري وغيرها من المجالات. على الرغم من أن نوكيا كانت تمتد عبر العديد من الصناعات، إلا أن ليس كل صناعة منها جلبت لها أرباحاً ضخمة. بحلول تسعينيات القرن العشرين، واجهت نوكيا خطر الإفلاس بسبب انخراطها في العديد من الصناعات. في هذا الوقت، وصلت نوكيا إلى مفترق طرق مصيري، وكان وقت اتخاذ قرار حاسم. الإدارة في ذلك الوقت قررت بحسم التخلي عن جميع الصناعات الأخرى، وفصل الصناعات التقليدية وبيعها بالكامل، مع الاحتفاظ فقط بقسم الإلكترونيات سابيا. كان هذا أهم قرار استراتيجي في تاريخ نوكيا. بعد المرور بآلام الفصل، بقيت نوكيا التي تعمل فقط في مجال الهواتف والاتصالات، واستغرقت خمس سنوات لتخرج تدريجياً من حالة الإفلاس. في عام 1995، أخيراً عادت نوكيا من الموت وبدأت عهدها الذهبي، إذ ارتفعت مبيعات الهواتف والطلبات بشكل كبير، وزاد ربح الشركة باستمرار، مما جمع لها ثروة غير مسبوقة. منذ عام 1996، احتلت هواتف نوكيا المرتبة الأولى في حصة السوق لمدة 15 عاماً متواصلة. خلال ذروتها، وصلت حصتها في سوق الهواتف أحياناً إلى نصف السوق. لكن، تماماً مثل الحياة، لن تكون دائماً طريقاً مستوية، دائماً هناك تقلبات. نوكيا لم تتمكن من الحفاظ على تألقها دائماً. ميزة نوكيا في مجال الأجهزة التقليدية جعلتها تتراخى، وأصبحت كبيرة ومرهقة وبدينة. القتل الحقيقي لعهد "النرويكا" كان بواسطة شركة أبل. في عام 2007، أطلقت شركة أبل رسمياً منتجاً فارقاً في صناعة الهواتف - iPhone، وبهذا بدأت عصر الهواتف الذكية. التجربة غير المسبوقة جعلت المستخدمين متحمسين، وأعلن الرئيس التنفيذي لشركة أبل، ستيف جوبز، أنه أعاد اختراع الهاتف! في 2008، أطلقت جوجل نظام تشغيل جديد للهواتف الذكية - أندرويد. هذا جعل نظام نوكيا التقليدي سيمان يبدو مجرد "طفولي". iPhone والهواتف الأخرى التي تعمل بنظام أندرويد تنافست بشكل هائل على أراضي نوكيا. اليوم، حصة نوكيا في السوق لا تتجاوز 10٪.خلال الـ 19 شهرا الماضية، تكبدت نوكيا خسائر تشغيلية تجاوزت 3 مليارات يورو، وأُجبرت على تسريح 10 آلاف وظيفة على مستوى العالم. فقدان السوق ليس هو الأكثر رعبًا، بل الأكثر رعبًا هو أن نوكيا تفقد مستقبلها شيئًا فشيئًا، وتفقد الأمل. كيف يمكن لشركة بلا مستقبل أن تستعيد حيويتها؟