تماسك عائلي

العائلة هي عبارة عن مجموعة. قوة الفرد محدودة، وقوة المجموعة غير محدودة. لا يمكن لعائلة أن تتوسع إلا إذا استغلت قوة جميع أفرادها بالكامل. ولكن كيف يتم بناء المجموعة؟ كل رئيس عائلة يقول إنه يقدر المواهب، ولكن عند وجود المواهب لا يعرف كيف يستخدمها بشكل جيد. أين تكمن المشكلة؟ كيف يمكن بناء فريق إدارة عالي الأداء؟

أولاً، الشخص المحوري
جميعنا يعلم أن الفريق عالي الأداء يجب أن يكون لديه أولاً شخص محوري، شخصية أساسية (نائب العائلة). هو الذي يصدر الأوامر، يحدد الاتجاه، يرفع الروح المعنوية، ويتحمل المسؤولية. إذا لم تجد الأسرة أو المجموعة مثل هذا الشخص، فلن يفيد العدد مهما كثر. لأنه بدون قائد للفريق وإشراف على المسؤولية، لن يعرف الجميع الهدف، من يتخذ القرار؟ كيف ينفذون عملهم وإلى أي اتجاه يتطور؟ لذلك، الفريق بدون شخصية محورية يكون بلا قوة قتالية.

ثانياً، وجود فكرة موحدة
ماذا يفعل الشخص المحوري في الفريق الإداري؟ عمله الرئيسي لا يقتصر على الإدارة فقط، بل يجب أن يكون قادرًا على العمل بشكل فعّال. قد لا يكون قائد الفريق خبيرًا، ولكنه يجب أن يعرف كيف يجمع قلوب الناس. يستطيع من خلال التواصل اللفظي أن يدمج الشخصيات المختلفة والأفكار المختلفة والقدرات المختلفة والمناصب المختلفة والخلفيات المختلفة معًا، بحيث يسعى الجميع من أجل هدف مشترك.

ثالثاً، وجود مصالح مشتركة
الفريق الفعال لا يحقق الهدف من خلال الإكراه أو الأوامر أو الضغط، بل من خلال الإكمال الواعي والمستقل والتطوعي للمهام من قبل الجميع. لماذا يكون الجميع مستعدين لتقديم التضحيات من أجل هدف الفريق؟ لأن نجاح الفريق يجلب لهم الشرف والفائدة. لذلك سيكافح الناس من أجل الفريق.

رابعاً، تماسك فريق الإدارة
بلا شك، قوة الفريق أكبر من مجموع قوى الأفراد. قوة الفريق هائلة، والكثير من الأمور لا يمكن إنجازها إلا من خلال التعاون والتكاتف بين كل عضو في الفريق. بناء الفريق يعتمد على التماسك.

كما هو معروف لدينا "مبدأ البرميل الخشبي"، كثير من الناس يركزون فقط على طول أصغر لوح في البرميل الذي يحدد سعته، ولكن كمية الماء التي يمكن أن يحملها تعتمد أيضًا على مدى إحكام تركيب كل لوح مع الآخر. إذا كانت هناك فجوة بين لوحين، فلن يحمل الماء في النهاية. قوة التماسك في الفريق تشبه إحكام تركيب الألواح في البرميل؛ فقط الفريق الذي يتمتع بتماسك قوي يمكنه "حمل الماء".خامساً، خلق جو العائلة\جو العائلة هو مجموع الانطباعات العامة التي يشكلها أعضاء الفريق حول الفريق في حياتهم اليومية وعملهم. الجو العائلي الجيد يشبه العامل المحفز وملطف الحركة، فهو يمكن أن يحفز روح الفريق لدى الأعضاء، ويزيد من الانسجام بينهم، وفي النهاية يعزز كفاءة تشغيل العائلة ككل.\أعتقد أن قدرة قيادة الفريق على خلق جو يسوده الانسجام والسرور والثقة المتبادلة والنشاط بين أعضاء الفريق هو شرط أساسي لبناء عائلة عالية الكفاءة.\أريد أن أقول إن مفهوم "الفريق" ليس غريباً على معظم العائلات. التعاون الجماعي يلعب دوراً كبيراً في تشغيل العائلة، وهذا واضح لجميع الأعضاء. ولكن ليس كل عضو يمكن أن يكون جزءًا من الفريق بشكل طبيعي.\فكيف يمكن بناء فريق عائلي؟ وكيفية التعامل مع النزاعات بين أعضاء الفريق؟ وكيفية التواصل والتحفيز بين مستويات الفريق المختلفة؟\الخصائص التي يجب أن يعرفها الجميع عن الفريق العائلي الفعال: \أولاً، الأهداف الواضحة\أعضاء الفريق العائلي الفعال لديهم فهم واضح للأهداف التي يرغبون في تحقيقها، ويعتقدون بقيمة وأهمية هذه الأهداف. وأكثر من ذلك، فإن أهمية هذه الأهداف تحفز الأعضاء على رفع أهدافهم الشخصية لتصبح أهدافاً جماعية. في الفريق الفعال، يكون الأعضاء مستعدين للالتزام بهدف الفريق، ويعرفون بوضوح ما يُتوقع منهم من أعمال، وكيفية العمل معاً لإنجاز المهمة.\ثانياً، المهارات ذات الصلة\الفريق العائلي الفعال يتكون من مجموعة من الأعضاء الأكفاء. لديهم التقنيات والقدرات اللازمة لتحقيق الأهداف المثالية، ويتميزون بصفات شخصية تمكنهم من التعاون والانسجام مع بعضهم البعض لإتمام المهام بشكل ممتاز.\ثالثاً، الولاء والحيوية العالية\أعضاء الفريق الفعال يظهرون ولاءً عالياً والتزاماً تجاه العائلة، وهم مستعدون لفعل أي شيء لضمان نجاح الفريق. يتمتع كل فرد بحيوية كاملة ومستعد للعمل بجدية من أجل الهدف، ويجد أن العمل ضمن العائلة ذو معنى، ويتيح التعلم والنمو والتقدم المستمر.\رابعاً، الثقة المتبادلة\الثقة بين الأعضاء هي سمة بارزة للفريق الفعال، أي أن كل عضو يثق تماماً في سلوكيات وقدرات الآخرين.\خامساً، التواصل الجيد\يُعد هذا من السمات الضرورية في إدارة الفريق العائلي. يتبادل الأعضاء المعلومات عبر قنوات سلسة، بما في ذلك جميع أنواع المعلومات المكتوبة، والرسائل العائلية وغيرها من المعلومات.بالإضافة إلى ذلك، فإن التغذية الراجعة الصحية للمعلومات بين الإدارة وأعضاء الفريق هي أيضًا سمة هامة للتواصل الجيد، وتساعد المديرين على توجيه أفعال أعضاء الفريق وإزالة سوء الفهم. يمكن لفريق الإدارة العائلي أن يفهم بسرعة ودقة الأفكار والمشاعر الموحدة للأفراد. \ السادسة، الأداء الأمثل \ القدرة على تحقيق أفضل أداء بموارد محدودة، أي أن الفريق العائلي قادر على اتخاذ أفضل القرارات في ذلك الوقت وتنفيذها بفعالية. \ السابعة، الروح المعنوية \ يشعر الفرد بالفخر لكونه جزءًا من الفريق، ويكون مشجعًا ويتمتع بالثقة بالنفس والاحترام الذاتي؛ ويشعر أفراد الأقسام بالفخر بعملهم وبالإنجاز والرضا؛ ويجب أن يكون هناك قوة جذب قوية وروح الفريق، حتى يمكن الوصول إلى أسرة عالية الكفاءة متماسكة وموحدة...
هيا، استمروا يا فريق الشق السابع!