____كل شخص لديه شيء للحديث عنه. ما نتحدث عنه هو الحقائق والمواقف.
______ يجب أن تكون المناقشات موضوعية، ومن الطبيعي أن تكون المواضيع الساخنة هي الأكثر "واعدة". ولم يمض وقت طويل بعد ذلك، أصدر مشرف الموقع "إشعارًا" بشأن "المشرفين المتميزين" في الشهر الأخير من العام قبل الماضي. ملحوظة: هذه ليست "قائمة"، لأنه لم يتم "تكريم" أي مشرف هذه المرة، ولكن تم "تحذيره" بأدب من قبل مشرف الموقع. (إدراج أفكار Xiaoji الشخصية بعد قراءة المنشور، فقط لابتسامة: مشرف الموقع، أنت غير قادر على الحصول على الهاتف الذكي الذي وعدت به، أليس كذلك؟ هذه الخطوة "غير المرضية" جيدة جدًا.) من غير المناسب المبالغة في الشكاوى هنا. هناك وجهات نظر كثيرة حول الأشياء. ما رأي الأصدقاء المثليين؟
______(ب) ما الذي يعنيه بالضبط "المساهمة" و"تحقيق نتائج معينة" في مجال الإصدار؟ ماذا ينبغي أن يكون هذا "المعيار"؟ (/b)
رد عضو ممتاز: Qian (المعرف: 36636)
(لأن رد Qian مفصل للغاية، لن أنسخه هنا. سوف يلخصه Xiaoji. Qian يعني: تقييم مساهمة المشرف هو معرفة ما إذا كان يمكنه الانسجام مع الأعضاء، وما إذا كان قد قام بعمله بشكل جيد ولعب دورًا في الحفاظ على المنتدى.)
Karl (ID: 2647)
Karl قال: "إذا لم يكن لديك موارد، فامتلك بعض الموارد فقط. المشرفون ليسوا مسؤولين عن الإدارة فحسب، بل مسؤولون أيضًا عن نشر ومشاركة مواردهم الخاصة. المنتدى يدور حول الموارد."
(يوافق Xiaoji شخصيًا على نصفها فقط، ولا أعرف ما يعتقده أصدقائي. لكن الآراء التي عبر عنها كارل تمثيلية بالفعل.)
تلقى الأعضاء المذكورون أعلاه مليون عملة عضوية من Xiaoji للتعبير عن امتنانهم للمشاركة وتقديم آراء صادقة وبناءة.
△القواعد:
⑴لا تدلي بتصريحات مسيئة، بغض النظر عن الأشياء أو الأشخاص.
⑵ يمكن نشر الآراء المتعلقة بالموضوع فقط. سيتم التعامل بحزم مع السلوكيات مثل الدردشة مع الردود والتنظيف الضار للخصائص وما إلى ذلك وسيتم استبعاد الطرف المعني من المشاركة (سيتم حذف جميع ردوده في المشاركة التفاعلية)
⑶ سيتم تثبيت المشاركة التفاعلية في الأعلى لمدة أسبوع من تاريخ النشر. بعد انتهائه، سيختار Xiaoji الردود الفريدة والهادفة من الأصدقاء ويحررها في محتوى المنشور، ثم يغلق المنشور. الأصدقاء المحظوظون بما يكفي ليتم اختيارهم سيحصلون على مكافآت من Xiaoji. إذا كنت تريد المراجعة بعد انتهاء الحدث، يمكنك العثور على "تفاعل سلسلة موضوع أسبوعي واحد لعام 2014" في الموضوع لمشاهدته.
"الموضوع الأسبوعي" موضوع لمرة واحدة: فيما يتعلق بمشرفي 7723، ما الذي تعتقد أنه يجب القيام به لتقديم "مساهمة"؟
الردود (15)
للموضوع وجهان، ونأمل أن يتمكن الأصدقاء من رؤيته. الأول من زاوية 'المشرف'، والثاني من زاوية 'عضو عادي'. على أي حال، هذا الموضوع بالطبع ذو طابع وطني شامل. من لديه رأي فليتحدث، وحتى كونك 'زائرًا' فقط فهذا ليس عادلاً.
رغم أنني أعرف ما في قلبي. لكن، أريد أن أرى إن كان هناك أحد يناقش هذا الموضوع. @11، اخرج وتحدث عن شعورك بعد أن أصبحت مشرفًا للتو (صفق)
قال شياو جي: عند الحديث عن "المساهمة" في الواقع لا بد من القول إنه لم يكن هناك مفهوم محدد على 7723. نشر المشاركات يوميًا لإظهار الوجود، التعارف على الوجوه، أو القيام بعشوائية "تصفح الطوابق والردود" عندما يكون لديك وقت، والنتيجة هي أن "أفعالي" على الأقل سمحت ل7723 أن يحتفظ بـ"الحياة"، فهل هذا يُعتبر؟ أم أن المواظبة على تسجيل الدخول يوميًا، والظهور عند الحاجة هو الصحيح؟ ربما المعايير التي يقيمها مدير الموقع والمعايير التي ينظر إليها الجميع في المنتدى متشابهة — أي أنه لا توجد معايير. لأنه مجرد شعور داخلي، وحتى مجرد التفكير بذلك يمكن تغييره بالقول، وهذه "المساهمة" الناتجة تجعل الكثير من الناس يشعرون بأنها "صعبة التحديد". هذا هو السبب الذي يجعل الحاجة إلى وضع "لوائح" أو "قواعد" واضحة أكثر إلحاحًا. كمسؤول منتدى، الأمور التي يتم القيام بها علنًا يمكن للعديد من الناس رؤيتها وحسابها بوضوح، أما الأمور التي تُنجز خلف الكواليس فهي دائمًا متشابكة ومعقدة. يوميًا يحتاج المرء إلى التعامل مع بعض الأمور، وأحيانًا تأتي رسائل طلب مساعدة، وكمسؤول منتدى قد يشعر المرء بالحيرة أحيانًا، فكيف يمكن القيام بما يكفل الحصول على التقدير؟ كم يمكن لمساهمتي أن تعود بالنفع على 7723؟ عدم وجود مرجع يعني أنه لا يبقى سوى تحليل الأمور بنفسك.
آه، أحيي جميع المشرفين القدامى.. هل سيستخدم المدير حقًا الهاتف الذكي؟ يبدو أن الأمر غير عادي... لقد أصبحت مشرفًا للتو، وفي هذه الأيام أستعد لإجراء بعض التعديلات، أعتقد أن وجود المشرف يمثل دافعًا لقيادة الأعضاء، ويحتاج إلى وقت وجهد. الشهر الماضي، كان الأصدقاء منشغلين بالدراسة، وهذا لا مفر منه. حسنًا، سأكتفي بهذا الآن، فقط كنت أفكر في كل هذا.
هذا هذا... كنت أريد في البداية المزاح قليلاً، ولكن عند رؤية شياو جي بهذا الجدية والحديث الطويل، شعرت بالخوف قليلاً، وسريعةً تراجعت شياو تشيان عن سلوكها غير الجدي. حسنًا، فلنتحدث بجدية. هذه وجهة نظري الشخصية، للرجوع إليها فقط. أولاً، تحديد الموقع: هو أساس تشكيل الخصائص. ببساطة، هناك نقطتان: تحديد الاتجاه، وتحديد الموقع بدقة. تحديد الاتجاه: المشرف 7723، نشأ من مجموعة من الأصدقاء السبعة ذوي الهوايات والشخصيات المختلفة، البارزين من بين المشاركين النشطين. كما يقول المثل: الرجال يجتمعون حسب النوع، والأشياء تتجمع حسب الفئة. عند تولي منصب المشرف، أول ما علينا فعله هو توضيح سبب تقديم طلب الإشراف ونقاط الرأي حول إدارة القسم وأهدافنا المرجوة. تحديد الموقع بدقة. إذا أردت لقسمك أن يكون قويًا ويترك أثرًا، يجب أن تكون هناك بعض الخصائص الخاصة بالقسم في المنتدى، حتى لا يندمج في الآخرين. عندما كنت مبتدئًا في 7723، كان هدفي واضحًا للغاية وهو التقديم كمشرف قسم الأدب، للحصول على منصة تواصل نصية تخص الجميع. في ذلك الوقت، كان قسم الأدب مختلفًا ورتيبًا في إدارته - حيث دعمت العمل الأصلي. كانت إدارة القسم بسيطة جدًا ورتيبة، ومع ذلك كان هناك دائمًا نشاط في قسم الأدب. لم يلاحظ أحد ما إذا كنت أفعل شيئًا لأنه كان الهدف من الإدارة هو البساطة وزيادة النشاط العام. كل ذلك بسبب هوايتي واهتمامي. أنظر إلى عدد المشاركات في ذلك الوقت، كان العدد جيدًا والجودة ممتازه (للأسف عندما كنت مشرفًا، كان وضع نفسيتي مثل القطع على نصف الطريق، نصف إدارة فقط. إذا حدث أي مشكل، لن يبقى أحد). تجربة: منتدى 7 أصبح أكثر هدوءًا مع مرور الوقت، وستصبح التوجهات أكثر تفصيلاً. لا تفكر أن كونك مشرفًا يعني فقط تنشيط هذا القسم، هل النشاط في القسم يعني "حيوية" المنتدى؟ ما يجب القيام به هو
(متابعة ... لقد ابتلع النص! نسيت الرد حسب حد الكلمات. تجاوزت الحد) يجب أن يكون ذلك هو المجموعة التي ترغب في التعرف عليها أكثر. ما نوع منصة التواصل التي تحتاجها هذه المجموعة؟ حدد اتجاهك أولاً.
لوائح النظام: أساس الإدارة الفعالة
لا يمكن أن يكون هناك ترتيب بدون قواعد. إذا أردت أن تدير قسمك بفعالية ونظام، فإن وضع مجموعة من اللوائح الفعالة وفقًا لخصائص القسم هو وسيلة ضرورية لإدارته بشكل جيد.
في تلك السنة، عند الحاجة لتعديل اللوائح، قمنا بدمج النقاط الأساسية مع اللوائح القديمة لتشكيل لوائح مميزة تعكس خصائص القسم. وهذا كان واضحًا إلى حد ما، وقد تم عمل هذه الخطوة الصغيرة. في هذا الجانب، كان لها دور كحلقة وصل: لأنه بفضل هذه القواعد المسبقة، يمكننا إدارة القسم وفقاً للقوانين والمنطق.
التأملات: وضع نظام صارم، مع قيام المشرفين بالقدوة والالتزام به أولاً. حينها ستقل الشكاوى كثيرًا ويزداد الاحترام والتفاهم المتبادل.
وهذا أيضًا نوع من "المعيار".
لا يمكن أن يكون هناك ترتيب بدون قواعد. إذا أردت أن تدير قسمك بفعالية ونظام، فإن وضع مجموعة من اللوائح الفعالة وفقًا لخصائص القسم هو وسيلة ضرورية لإدارته بشكل جيد.
في تلك السنة، عند الحاجة لتعديل اللوائح، قمنا بدمج النقاط الأساسية مع اللوائح القديمة لتشكيل لوائح مميزة تعكس خصائص القسم. وهذا كان واضحًا إلى حد ما، وقد تم عمل هذه الخطوة الصغيرة. في هذا الجانب، كان لها دور كحلقة وصل: لأنه بفضل هذه القواعد المسبقة، يمكننا إدارة القسم وفقاً للقوانين والمنطق.
التأملات: وضع نظام صارم، مع قيام المشرفين بالقدوة والالتزام به أولاً. حينها ستقل الشكاوى كثيرًا ويزداد الاحترام والتفاهم المتبادل.
وهذا أيضًا نوع من "المعيار".
يجب أن يكون هناك توجيه، فهو وسيلة مهمة لتقوية وتنشيط المنتدى. الشعبية هي ضمانة المسؤول عن المنتدى وتأثيره وجاذبيته. حاول دائمًا تلخيص خصائص المنتدى عندما يتاح لك الوقت، يمكن أن تصنع نقاط جذب للتأثير؟ هذا زمن حتى الروائح الطيبة تخشى أن تكون في زقاق بعيد. إذا لم يتم تحريك المنتدى لفترة طويلة، فلن يلاحظ أحد وجوده، وربما لا يجد أحده. نفس الشيء ينطبق على المنتدى (باستثناء القسم الكبير للمواضيع الخفيفة). قلل من العمل الشاق، وزد من الحيلة. لقد كنت دائمًا ضد أن يكون المسؤول مجرد آلة لنشر المشاركات وردودها (الكسلان، لا أمل فيه). عندما يكون المنتدى في مرحلة انخفاض شعبية معتاد عليها، فإن توجيه الموضوعات في الوقت المناسب وتنشيط الأجواء يكون أكثر فاعلية من مجرد نشر المشاركات والردود بلا توقف. هذا هو "الحيوية"، دع شعور الفرد بوجوده يحتضر. المسؤول في 7723، لا يوجد ما هو دائم وراسخ. ما هو "المساهمة"؟ هذا... صعب القول، صعب جدًا.
ما هو 'المساهمة'؟ هذا… صعب القول، صعب القول، صعب جداً القول… (يمسح رأسه) بما أن صعب القول، فلنقلها بشكل غامض قليلاً، ببساطة على أبسط مستوى، ما هو الشخص المشرف المساهم؟ دائمًا يتقلب بين التأكيد والنفي باستمرار. منتدى، يتم ذلك عبر جميع المشرفين السابقين، من استلام الترقية إلى تقديم الاستقالة. 'المساهمة'، تُقال فقط للمشرفين السابقين أو للأصدقاء السبعة الذين ظلوا مخلصين لـ7723 دون انقطاع. انتهينا من كل شيء، أجبني بالوجه الحقيقي الساخر! هيا، هيا، هذا يأتي ليصفق لي، لا تتردد، صفق مرتين كبير، صفق اثنتين وعشرين مرتين متوسط، صفق مائتين واثنين وعشرين صغيرة، هذا يكفي.
لا توجد موارد، بعض الموارد ستكون كافية، المشرف ليس فقط للإدارة، بل يجب عليه أيضًا نشر ومشاركة موارده الخاصة، فالمنتدى كله يركز على الموارد
أنا أتفق جزئيًا مع ما قاله كارل، وفي نفس الوقت أحتفظ برأيي حول جزء آخر. من المؤكد أن المنتدى يحتاج إلى الموارد، لكن يبدو أن هذا يعتمد على الشخص. إذا كان تقييم "الأداء" يعتمد فقط على كمية الموارد المستخدمة، ألا يعني ذلك أن أعضاء قسم الدردشة سيكونون نافذين جدًا في كل "تقييم"؟ (ضحك) لذا يعتقد العضو أن اعتماد معايير محددة وقابلة للتحقق لـ"المساهمات" أفضل من التقييم الشخصي، وبالطبع هذه المعايير تنطبق على أي مشرف، بل وحتى على الأعضاء. مع وجود مثل هذه القواعد، ربما سيتمكن الأعضاء من فهم ما الذي يُعد "مساهمة" بوضوح. كما يمكنهم أيضًا "اتباع القواعد".
— تم تحميل كافة الردود —