一个家族,就是一个团体。个人的力量是有限的,团体的力量是无穷的。一个家族只有充分发挥全族团体的力量,才能把家族做大。可是团体又如何打造呢?
每个族长都说重视人才,可有了人才却又用不好。问题出现在哪里呢?要如何建立高绩的管理效团队呢?
一、灵魂人物
都知道 一个高绩效的团体首先必须有一个灵魂人物,核心人物(族副)长。他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任。如果一个家族团体找不这样的人,那么人数再多也没有用。因为管理团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道目标是什么,谁说了算?他们的工作该怎么做,向哪方面发展?所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。
二、要有统一思想
管理团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅要管理,更要会做事。一个团队领导人他不一定是一个专家,但是他一定要懂得如何凝聚人心。他能够通过语言的交流沟通把不同性格,不同思想,不同能力,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目标而奋斗。
三、要有共同利益
一个高效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉,带来利益。所以人们会为团队奋斗。
四、管理团队凝聚力
毫无疑义,团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的,有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。
团队的建立,关键在于凝聚力。
我们所熟知的“木桶原理”一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。 五、营造族员氛围
族员氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团 队的总体感受的总和。好的家族氛围就好象是一种催化剂和润滑剂,它可以激发团队成员的斗志,增进团队成员间的默契,最终提高家族整体的运营效率。
我认为团体领导能否在团体族员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高效绩家族的重前提。
我想,对大多数家族来说,“团队”这一概念并不陌生。团队协作在家族运营中所发挥出的巨大作用,也是所有族员有目共睹的。但并不是所有成员都能天然地成为团队。
如何去打造一个家族团体?怎样去处理团体人员中的冲突?又该如何进行团体上下间的沟通与激励?
一个高效的家族团体,大家要知道的几个特征:
一、清晰的目标
高效的家族团体人员对于要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着家族成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员愿意为团队目标作出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作最后完成任务。
二、相关的技能
高效的家族团体要有一群有能力的成员组成一个团队。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且相互之间有能够良好合作团结的个性品质,从而出色完成任务。
三、高度的忠诚、活力
高效的团体成员对家族表现出高度的忠诚和承诺,为了能使群体获得成功,他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力,愿意为目标全力以赴,觉得即使家族工作也非常有意义,可以学习成长,可以不断进步。
四、相互的信任
成员间相互信任是有效团体的显着特征,就是说,每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑。
五、良好的沟通
这是家族管理团队中一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息,包括各种文字、家信等信息。此外,管理层人员与团体成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征,有助于管理者指导团队成员的行动,消除误解。家族管理团队能迅速准确的了解人员一致的想法和情 感。
六、最佳绩效
能够在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即家族团队能够做出当时的最佳决策并有效执行。
七、士气
个人以为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;各部门人员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神,方能达到一个和谐、团结的高效家族。。。
柒域,加油!
