双汇:2006年4月26日,由美国高盛集团、鼎辉中国成长基金Ⅱ授权,代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司(高盛集团的一家子公司),以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖,获得双汇集团100%股权,间接持有双汇发展35.715%的股权。
小护士:创立于1992年。据AC尼尔森的调查统计,小护士的品牌认知度高达99%,2003年的市场份额达4.6%,是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。
统一润滑油:曾几何时,统一润滑油凭借其“多一点润滑,少一点摩擦”走红大江南北。2006年8月壳牌宣布购买“北京统一石油化工有限公司”和“统一石油化工(咸阳)有限公司”各75%的股份。
乐百氏:2000年,乐百氏被达能公司收购,现在乐百氏品牌已经逐渐淡出公众视野。此外,达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权,汇源果汁22.18%股权,还在乳业收购了蒙牛50%股权,光明20.01%股权。
银鹭:银鹭是福建省一家家族式食品企业,旗下拥有银鹭八宝粥与花生牛奶等产品,资料显示,其2010年的销售额约合54.6亿元。今年9月,商务部正式通过雀巢收购银鹭食品集团(“银鹭”)60%股权案的经营者集中反垄断审查。在9月8日的厦门投洽会上,雀巢这家全球食品行业巨头最终如愿以偿,将以生产八宝粥和花生牛奶闻名的食品企业银鹭收入囊中。
哈尔滨啤酒:中国历史最悠久的啤酒品牌,诞生于1900年, 2004年被百威的母公司安海斯-布希(AB)公司全额收购。
南孚电池:自1999年9月起,通过数次转让,2003年,72%的股权落入吉列手中,吉列的金霸王电池进入中国市场10年,市场占有率不及南孚的10%。如今这一曾经占领了大半个中国市场,中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了 。
中华牙膏:虽然仍是绿色包装,但中华牙膏已然不再是我们小时候的记忆。1994年1月,荷兰联合利华取得上海牙膏厂控股权,上海联合利华牙膏有限公司成立。中华品牌经营权租赁给联合利华公司。
苏泊尔:苏泊尔公司始建于1994年8月。苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电头号品牌)意图收购苏泊尔,2008年完成收购计划,持有苏泊尔52.74%的股权,获得苏泊尔控股权。日前,苏泊尔因陷入“质量门”风波而备受质疑。
法国达能收购娃哈哈,乐百氏,上海梅林正广和 ,武汉东西湖啤酒,并参股汇源,光明,蒙牛。
高盛投资公司收购双汇,雨润,太子奶,碧桂园
2003年11月高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂,阿塞洛米塔 尔收购包钢,美国凯雷并购江都钢管。
法国苏伊士集团收购常州水处理公司,法国通 用水务公司收购上海自来水浦东公司。
2006年全球第一大啤酒巨头比利时英博啤酒集 团收购福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是内地第八大 啤酒商。 ? 20.2006年AB集团收购唐山市啤酒厂。
2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳 木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收 割机的企业,其产品占中国市场份额的95%。1997 年,美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资,到2004年 改为独资公司,约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市 场的地位,我国失去了在大型农业机械领域的自主 发展平台。
重庆天府可乐集团公司是上个世纪80年代中国八大 饮料厂之一,1994年与百事可乐合资。重庆天府可 乐集团公司于2009年着手向百事“索回”品牌,重 庆市第五中级法院已开庭审理
1981年,天府可乐的配方诞生在重庆。它由当时的重庆饮料厂(天 府集团前身)和四川省中药研究所共同研制。其原料全部由天然中药 成分构成,不含任何激素。这一配方诞生之后,经同济医科大学的医药学病理学实验证实,天府可乐配方可以有效抵抗黄曲霉素。黄曲霉 素,一种被世界卫生组织划定为1类致癌物的剧毒物质,极容易在玉 米、大米、小麦、豆类、肉类、乳及乳制品等食品中产生。实验中将 一组白鼠喂食黄曲霉毒素和蒸馏水,另一组喂食黄曲霉毒素和天府可 乐。不足一月,前一组白鼠全部死亡,解剖显示白鼠肝脏全部变黑坏 死;但喂食天府可乐的白鼠无一死亡,解剖发现肝脏正常。1985年 ,当时的国家领导人视察重庆,在喝过"中国人自己的可乐"后,赞不 绝口。回京后,国务院机关事务管理局对天府可乐经过严格审验后, 定为国宴饮料。 1988年,中国天府可乐集团公司下属灌装厂达到108个,创产值3亿多元,利税达6000多万元。 1990年,天府 可乐在前苏联首都莫斯科建立了第一个灌装厂。同时,日本风 间株式会社主动代理,在美国世贸大厦设立公司,专销天府可乐。中国产可乐一举打入可乐型饮料的鼻祖国美国市场……
乐凯——被美国柯达收购20%:
中国感光材料产业支柱之一的民族品牌乐凯胶卷(600135),曾经是国人的骄傲,可以和柯达,富士抗衡的国有品牌。2003年10月与柯达合资,柯达以1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份。柯达至此完成在中国市场并购合作的“三级跳”:1994年正式进入中国,向中国go-vern-ment提出“全行业收购计划”;1998年与中国go-vern-ment达成“98协议”,投资12亿美元与中国的7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外);2003年与最后一个中国对手乐凯合资,中国的7家感光企业全部进入柯达阵营。在整个产业向数码领域转型的背景下,乐凯胶卷近年来的利润和市场份额持续下跌。
山工——被美国卡特彼勒收购:
山东山工机械有限公司成立于1958年,是一家活跃在中国工程机械市场上的拥有著名品牌的装载机生产厂商。山工原有产品本来就属于国内价格较高的产品。2005年被卡特彼勒收购。华润涂料——被美国威士伯公司收购:
华润涂料与湘江涂料是中国涂料行业的老大。2006年被美国威士伯公司收购。
西北轴承——被德国FAG收购:
西北轴承曾经是全国轴承行业一流企业,是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年,西轴整体与德国FAG公司合资,德方占51%的股权。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下,宁夏要求西轴“从招商大局出发,坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后,德方全部收购了中方股份,从此西部最大的轴承企业落入外方手中,同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄,德方竟停止生产铁路轴承。
西北轴承的工作人员认为,当初谈判时草率签约,盲目求成埋下了日后失败的苦果;有关部门负责人也表示,为了政绩,急于求成,也是不可忽视的重要原因。
通过合资-控股-独资的“三步走”策略,该合资公司的技术、品牌、市场最终全部被德方控制。锦西化机——被西门子掏空:
在葫芦岛市go-vern-ment主持下,锦西化机被迫拿出透平分厂与西门子合资,外方占70%的控股地位。自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点,面临存亡考验。
熊猫洗衣粉——被美国宝洁公司斩首:
90年代初,北京日化二厂的“熊猫”洗衣粉一支独秀,享誉中国洗涤产品市场,然而在“合资潮”中,“熊猫”这样的“名门闺秀”也难奈寂寞,1994与美国宝洁公司合资。合资后,宝洁公司利用控股权大力宣传旗下的品牌“汰渍”和“碧浪”,而“熊猫”则倍受冷落,产量年年递减。
大美帝国有的是钱,大高盛有的是计谋,大zg人民有的是脑残,还什么金砖四国,世界第一,美人希变着法子让国人全部变脑残~~
金龙鱼——为他人做嫁衣裳:
80年代末,我国某知名企业与新加坡郭兄弟粮油私人公司合作,在深圳成立了南海油脂公司,使用“金龙鱼”品牌,经过10多年的共同培育,“金龙鱼”已成为国内食用油类第一品牌,但后来中方公司才发现,“金龙鱼”商标权是注册在郭兄第名下,自己多年辛苦培育的原来是别人的品牌,是在为别人做“嫁衣”。最终,中方企业只能退出合作,重新开辟自己的市场。
大连电机厂、大连第二电机厂——被新加坡威斯特、英国伯顿收购:
原大连电机厂曾经是中国最大的电机企业,一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任;原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。1996、1998年,两个电机厂分别与外商(新加坡威斯特、英国伯顿)合资,被外商控制了经营权和购销渠道,连年亏损,巨额隐蔽收入流失境外。外资掏空了合资企业后,收购了中方全部股权,仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲。合资不仅没有达到国企解困的初衷,还造成了大量国有资产流失,一半以上职工丢了饭碗,go-vern-ment背上了沉重的负担,国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。
雪津啤酒——被比利时英博集团收购: 全球最大啤酒酿造商、总部设在比利时的英博啤酒集团(InBev)同意以约7.52亿美元的价格收购中国褔建雪津啤酒厂。这一收购将使英博成为中国这一世界最大啤酒市场中的第二大啤酒酿造商,占市场份额12%,仅次于青岛啤酒集团。
红星牌电熨斗——被SEB收购:
2000年,红星产品几乎遍布我国每一个省的每一个主要城市,市场占有率高达95%。而正是看中其市场销售渠道,SEB于1996年和红星合资建厂,并于2001年实现全额收购。而当时双方曾经就在中国市场上以SEB旗下品牌还是以红星品牌销售存在的争论,最终以红星品牌在很短时间内走出人们的视线而告结束。
舒蕾——被拜尔斯多尔夫公司收购:
德国著名日化巨头——拜尔斯多尔夫公司2日发表公报称,其出资约2.7亿欧元收购了中国最大的洗护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份。
白加黑——被德国拜尔收购:
东盛控股子公司启东盖天力于去年10月与拜耳签署协议,启动盖天力将所拥有的抗感止咳类西药OTC业务转让给拜耳。这些业务包括“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆三大非处方药品牌、相关生产设施及全国销售网络。
2007.2,住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。(目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业)
北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格,收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权,从而正式进入中国市场。
华药集团:国内最大抗生素生产基地,2004年销售收入78亿元,居全行业第二。2005年落到行业第四,亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元,另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业),一并抵偿所欠“华北制药”债务。DSM遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司,占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。
华北制药第二大股东。
哈药集团:2005年,香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权。
汇源
可口可乐179亿元收购汇源,一场轰轰烈烈的收购案,那么多保卫民族企业的呼声,换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。
2006年5月,美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司)收购中国纸业龙头企业晨鸣纸业集团。
生产妮维雅的德国公司拜尔斯多夫(Beiersdorf)公司欲以近20亿元价格收购国内最大的洗护发企业---丝宝集团旗下舒蕾、风影、顺爽和美涛四大护发品牌。
益海嘉里集团是新加坡丰益国际有限公司在华投资的以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团,也是国内最大的粮油加工集团,旗下拥有“金龙鱼”、“口福”、“胡姬花”等多个着名品牌。占领了中国食用油一半的市场。
2011年7月11日,雀巢公司宣布已和徐福记的创始家族签署合作协议。根据协议,雀巢拟以约21亿新元(约合人民币111亿元)收购徐福记60%的股份,从而成为最大股东。雀巢称,徐福记的产品如糖果、谷物小食品、沙琪玛等对雀巢在华现有产品线是一个补充,并希望到2020年前,新兴市场营收占集团总营收的比例从目前的38%升至45%。
据悉,徐福记是中国最大的糖果品牌和糖点企业之一,于2006年在新加坡上市。数据显示, 2011财年前三个季度,徐福记净利润为6.758亿元,较上年同期增长(同比)17.6%;销售收入达到43.7亿元人民币,同比增长23%。
飞利浦收购奔腾
2011年7月11日,飞利浦电子公司正式宣布,将收购中国厨房电器巨头奔腾电器(上海)有限公司。该收购预计将于今年第四季度完成。据报道,此项收购资金约为25亿元。
百胜收购小肥羊
2011年5月14日,美国洋快餐巨头百胜餐饮集团和中国“第一火锅”小肥羊集团有限公司联合宣布,百胜集团将以现金溢价约30%收购“小肥羊”。收购完成后,百胜集团预计持有小肥羊已发行股本约93.2%,同时小肥羊将从香港联交所退市。
财报显示,小肥羊正处于稳步上升期。2008年至2010年净利润分别为1.28亿元、1.33亿元、1.55亿元。近年来,百胜餐饮集团再度将海外扩张作为业务重点,计划到2015年,该公司利润中75%将来自国际业务。
活力28:1996年,与德国美洁时公司合资后,双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现,前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
娃哈哈:当年法国达能收购娃哈哈时,娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀,结果呢,宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了,人家早变成美国人了,嘿,你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢?
个别城市水产公司:咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!那可不一定。告诉你你还别不信,其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”:1997年进入中国城市水务市场,取得天津淩庄水厂20年特许经营合同;2002年收购上海浦东自来水公司50%股权,经营期限50年;2007年获得兰州供水45%股权;3月获得海口水务集团50%股权;9月夺得天津市北水业49%股权转让专案,在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营,一步步占有中国的水资源!
世界500强企业之一、全球最大的洋酒集团英国帝亚吉欧(Diageo)公司,日前与全兴集团签署了一项增持后者4%股权的协议。若此交易能够完成,帝亚吉欧所持全兴集团股份将由49%提升至53%,成为其最大股东,而后者当家品牌水井坊,自然也就委身前者旗下了。
国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权;(中国最大的童车生产商)
2010年12月6日,全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团正式宣布与丁家宜达成股份购买协议。科蒂获得丁家宜控股公司的大部分股份。
士Holcim,,摩根士丹利,爱尔兰的CRH,摩根士丹利联合鼎晖投资,分别收购了华新、海螺、亚泰、山水国内四大水泥品牌。
法国圣戈班全资收购徐州钢铁总厂,
阿塞洛米塔尔收购包钢,
美国凯雷并购江都钢管。
法国米其林收购我国最大的轮胎制造企业海轮胎集团股份有限公司,佳通轮胎收购东桦轮胎。
Torrington收购无锡轴承
舍弗勒收购西北富安捷轴承
美国TIMKEN(世界第三,美国第一SKF轴承)收购烟台轴承
ABB收购合肥变压器厂
日本东芝收购常州变压器厂
英国伯顿收购大连电机厂,西门子收购锦西化机
世界上最大的跨国工程机械公司美国卡特彼勒山工机械,柳工、和厦工。
美国汉鼎并购玉柴工程机械
再看看我们当今消费的商品中琳琅满目的国外品牌:
美国的麦当劳、肯德基、可口可乐、星巴克、沃尔玛、耐克、安利
日本的东芝、索尼、松夏、日立、本田、丰田、资生堂
韩国的:三星、LG、现代、爱茉莉
德国的奥迪、宝马、奔驰、西门子、阿迪达斯
法国的LV、家乐福、鳄鱼、皮尔卡丹、香奈儿、兰蔻、欧莱雅。
瑞士的劳力士、浪琴、欧米茄、军刀
英国的劳斯莱斯、意大利的背靠背、法拉利···········等等等等!
28个主要产业是:银行、保险、电信、汽车、物流、零售、机械制造、能源、钢铁、IT、网络、房地产,轻工、化工、医药、机械、电子,微电,服装,食品.
在中国28个主要产业中,外资控制21个!这事实说明,中国经济不仅不是私有化的问题,而是经济殖民化的问题。
在中国已开放的产业中,每个产业中,排名前5 位的企业几乎都由外资控制:中国28个主要产业中,外资在 21 个产业中拥有多数资产控制权。从行业上看,银行、保险、电信、汽车、物流、零售、机械制造、能源、钢铁、IT、网络、房地产等,凡此种种,这些热门行业都 已经有外资进入。并购方阵营中,来自美国的跨国公司最多,占比超过30%,欧盟企业次之,约占27%,其余来自东盟和日本等。从资金来源看,国外收购资金 主要包括两种:跨国企业、QFII及各种私募基金,而且,近年来国际私募基金逐渐成为并购的主角。
“精英”喜欢说,开放国门,与狼共舞.可是现实是残酷的.我们不是与狼共舞,是以身噬狼.《士兵突击》里老A和702团的演习较量,702团长自己评价这 次演习说,攻不成攻,守不成守.号称攻方的三五三团全过程中就无隙发动像样的攻势.守的蓝军打一开始倒以劣势兵力四面出击,三五三团重装部队的数量优势和 火力优势完全无法发挥,至今连蓝军指挥部位置都没能确定.不过换成"精英"来评价这次演习,他们会厚着脸皮说,谁说我们输了.我们还俘虏了一名中校.还是 让我们看看各行各业被外资掌控的情况把:
1.矿产
贵州烂泥沟金矿远景储量在150吨以上,云南播卡金矿探明储量为150吨,辽宁营口市猫岭金矿远景储量达300吨,这三个世界级大型金矿都被境外资本轻易拿走了控制权,外资控股分别为85%,90%,79%.
2.银行
1).中国工商银行:2006年,美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37.8亿美元(折合人民币约295亿)入股工商银行,收购工行10% 的股份,收购价格1.16元。上市后,按照2007年1月4日盘中价格6.77元计算,市值最高达到2755亿元,三家外资公司净赚2460亿元人民币, 不到一年时间投资收益9.3倍,世界罕见。
2).中国银行:苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51.75亿美元(合人民币约403亿),收购价格1.22 元。上市后,按照2007年5月10日盘中价格6.26元计算,市值最高达到2822亿元,四家外资公司净赚2419亿元人民币,不到一年时间投资收益 6.6倍。
3).兴业银行:2006年,香港恒生银行、新加坡新政泰达和国际金融公司共出资27亿,以每股2.7元的价格购入兴业银行10亿股,上市后,股价达 到37元多,三家外资公司净赚370亿。根据2007年2月12日《参考消息》报道,以后每年都有300%以上回报。该银行上市募集资金共159.95 亿,等于全部送给了三家外资公司。该银行国内发行价格每股15.98(元),吸引的网上网下申购资金高达11610亿。
4.)深圳发展银行:美国新桥投资集团以每股3.5元购买深圳发展银行3.48亿股,目前股价已达35.8元,投资增殖10倍,按照深发展20亿多股 计算,新桥用12.18亿获得了700多亿。根据新桥目前的做法,很快将达到1000亿元。而新桥集团本身就是庄家,根本不是银行,如何能改善我国银行治 理结构?况且整个银行都被美国人拿走了,即便改善对我国又有什么意义?
5).华夏银行:德意志银行和萨尔?奥彭海姆银行联合组成的财团将出资26 亿元人民币,购入华夏银行约5.872亿股份,占华夏银行总股数的14%。 每股价格4.5元,现在近14元,净赚56亿多人民币。目前已被德国银行控股,500亿落入对方手中。目前德国人对华夏已形成了联合控股,该银行名义上还 是中国(的)银行,实际已成为外资控股银行。
6).中国交通银行:汇丰银行(汇丰)持股交行19.9%的股权,出资144.61亿元购买91.15亿股,每股为1.86元。交行2006年5月在 香港上市,现在市价超过10港元,净赚近800多亿,07年国内A股发行上市又赚取500多亿,合计将近1400亿,10倍回报。
7).中国建设银行:上市前,美国银行和淡马锡公司分别斥资25亿美元和14.6亿美元购买建行9%和5.1%的股权,每股定价0.94元港币。发行价格2.35元港币,最高市价5.35元港币。按照目前建行共有2247亿股计算,2家净赚1300多亿港币。
8).浦东发展银行:花旗集团出资6700万美元收购浦发行4.62%的股份,超过1.8亿股,每股约2.96元,并且协议规定日后花旗集团有权收购19.9%的股份,目前浦发行股价超过38元,花旗净赚62亿元。目前花旗尚未行权,一旦行权将赚取62亿的数倍。
9).民生银行:2004年,淡马锡控股旗下的亚洲金融公司以1.1(约8亿人民币)亿美元的价格收购民生银行2.36亿股股份,占民生银行总股份的4.55%,约3.72元,目前该股已达12元多,加上两年送配,市值已达50亿元,净赚约40亿。
10).广东发展银行:2006年美国花旗银行以联合收购的名义,自己出资不过60亿,就控制了拥有3558亿元总资产、27家分行、502家网点, 与世界83个国家和地区917家银行具有代理行关系,连续多年位列全球银行500强的广东发展银行。并且中国移动、国家电网和中国信托还各搭进去60亿, 共180亿。把银行白白送人还要再搭进去180亿,已经完全超越了市场交换的范畴。
11).渤海银行及地方银行:另外,2005年挂牌成立的我国第一家股份制银行——渤海银行宣布,渣打银行以1.23亿美元购入即将成立的渤海银行 19.9%的股份,成为其第二大股东。除了参股渤海银行之外,渣打银行参股光大银行有望在今年年底前完成。目前,外资银行在华进入了加速发展期,中国全部 银行无一例外地已被18家外资银行参股或控制。
3:保险
1).中国平安保险股份有限公司:平安是中国第一家股份制保险公司,也是第一家引进外资的保险公司,汇丰集团是平安最大外资股东,汇丰是2002年投资6 亿美元,50亿人民币投资平安;平安集团04年6月24日在香港成功上市,发行价11.88港元,目前已上升到40元港币。今年2月又募集A股资金388 亿。截至2006年6月30日,集团总资产为人民币3,587.18亿元,权益总额为人民币381.04亿元。目前,公司市值近2000亿港币,A 股5500亿人民币。
2).新华人寿:新华人寿即将上市,现在苏黎世保险持有新华人寿22800万股,每股5.25元,持股比例为19%,已成为新华人寿的最大单一股东。但实 际上,目前新华人寿的实际控制者是东方集团,由于东方实业和东方集团分别持有新华人寿5%和8.02%的股权,再加上东方集团持有新华人寿其他股东的股 权, 东方集团直接或间接持有新华人寿的股权肯定超过20%。(据说,苏黎世通过中国公司暗中控股已超过56%,投资34亿,一旦上市,市值至少600 亿)
2).曼图林业在2005年它以到中国收购林木通过摩根财团等的协助搞到1.95亿美元。它与安徽地方官勾结,大肆收购积蓄深厚的林地。已收购近200万亩(因招至安徽农民反对,其实际收购面积有待核实)。在安徽它已大肆砍伐所购树木。在湖北黄冈,2007年协议收购100万亩积蓄深厚林木林地(黄冈市政 府声明至2008年6月其实际收购不足3万亩)。其手已伸向四川,江西。收购面积不得而知
3).印尼金光集团APP持续多年在我国云南和海南、广西、广东等地采用与当地政府签订大面积租用土地的方式,毁坏天然林以造大面积人工桉树林。 5.农牧业
6.其他,如
1)啤酒行业:60多家大中型企业只剩下青岛和燕京两个民族品牌,其余全 部合资;玻璃行业:最大的5家已全部合资;
2)电梯行业:最大的5家均为外商控股,占全国产量的80%以上; 3)家电行业:18家国家定点企业中11家合资; 4)化妆品:被150家外资企业控制; 5)医药行业:20%为外商控制;
6)汽车工业:外国品牌占销售额90%。
7)手机行业,由于本土企业上游技术、关键零部件乃至生产线大部分从跨国公司购买
8)在感光材料行业,美国柯达于1998年仅出资 3.75亿美元就实行在华全行业并购,2003年又收购了乐凯20%国有股,已占有中国感光材料市场至少50%的份额,富士公司对中国市场的占有率超过 25%。据国家工商总局调查:美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%,瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%,法国米其林占有中国子午线轮胎市 场的70%;
讲了那么多被收购的,,,现在发发本土品牌收购国外企业的案例
优尼科是美国第九大石油公司,由于经营不善等原因导致连年亏损,并申请破产,在2005年1月份挂牌出售。优尼科挂牌后,国外有报道表示中海油计划以 130亿美元的价格对优尼科进行收购。优尼科当时的市值还不到100亿美元,中海油的这一收购价格极具竞争性,也被业界认为是最有希望的收购者。但结果以中海油的失败告终。
以130亿美元收购市值不足100亿美元的破产公司,还被百般刁难,直至颜面扫地.这是什么市场行为?
2.海尔集团收购美国美泰公司
在2005年6月证实有意收购美国第三大家电制造商美泰克公司短短一个月后,便宣布中止竞购。有知情人士表示,海尔目前虽然由私人管理,但仍由国家控股,所以不可能通过并购。
美泰是美国家电生产商,是一家挂牌出售的破产公司,目前拖欠债务近10亿美元。海尔竞购的报价为每股16美元,总金额为12.8亿美元,去收购一家破产公司。还引起了美国的高度关注并感到不安。这发生在市场经济高度发达的美国,这岂不是天大的笑话???
3.华为并购3Com
2007年9月,贝恩资本联手华为,宣布以22亿美元并购3Com。但该消息宣布后,引发了部分人士的担忧,认为将威胁到美国的国家安全。为此,该并购案也受到了重重阻挠。
据国外媒体报道,美国私募资本公司贝恩资本(Bain Capital)本周四宣布,由于美国安全部门的阻挠,现决定彻底放弃收购3Com的计划。早些时候,就有分析师预计,这笔交易将以失败告终。
4 联想收购IBM全球PC业务
5月1日,联想集团有限公司完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额,在全球企业个人电脑市场上占领先地位。新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌等。
根据收购交易条款,联想支付给IBM的交易代价为12.5亿美元,其中包括约6.5亿美元现金以及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后,IBM拥有联想18.9%的股权。此外,联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。联想个人电脑的合并使得联想的年收入将达约130亿美元,年销售个人电脑约1400万台。
明基收购西门子手机业务
持续亏损达5亿欧元(约合6.13亿美元)的西门子手机业务于上月被中国台湾最大的手机厂商明基收购。明基也因此一举跃升为全球第四大手机品牌。根据双方的协议,今年10月1日之前,西门子集团将补足西门子手机部门此前的亏损,以没有负债的净资产方式将其手机部门移交给明基,同时西门子再提供价值2.5亿欧元的现金和服务支付明基,投入未来手机核心专利的开发、行销以及品牌推广。此外,西门子还将以5000万欧元购入明基股权以目前明基股价计算约为2.5%,成为明基战略股东。此次交易,明基将免费使用西门子所有与手机相关的专利。西门子在与明基达成的交易中约定,自2005年10月1日开始,西门子手机事业体将在净值无负债的基准下,将资产完全转移至明基,包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等,明基将开始负担一切生产及人工等开销
东方通信公司(Eastcom)是上海一家电信设备制造企业。最近,东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分,Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。
广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司(SanyoElectric)的微波炉业务,并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。
京东方是一家国有企业,2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏,产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后,成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。
上海电气集团(SEC)是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司,它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。
浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商,产品行销40多个国家,是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份,成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品,是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金,基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件,同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。
广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员,他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时,新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌,并收购了德国露迪斯海玛(Rudisheimer)品牌。在美国消费者的心目中,“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征,所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在,珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(Vertical Pianos)市场份额,并且在美国精巧型平台钢琴(Baby Grand Pianos)市场有了突破性的进展。
