Nachrichtenthema: Handys Handys Kürzlich scherzte ein Internetnutzer, dass sich der Handy-Markt von den ursprünglichen „sieben Kriegsstaaten“ zur „Drei-Reiche-Geschichte“ entwickelt habe und heute wieder zu einem „Zweikampf“ zwischen Apple und Samsung geworden sei. Der aktuelle Smartphone-Markt. Zweifellos ist das iPhone von Apple nach Gewinnberechnungen der unangefochtene „Geldmagnet“. Obwohl der Verkauf von Apple-Handys nur 9 % der gesamten Branche ausmacht, beträgt der Gewinn etwa 75 %. In Bezug auf den Marktanteil ist auch Samsung nicht zu unterschätzen. Die ehemaligen „sieben Kriegsstaaten“ erleben jedoch jeweils ihre eigenen Schwierigkeiten. HTC: Peinliche Produktpositionierung Auf dem heimischen Smartphone-Markt gibt es neben dem Apple iPhone, egal ob Samsung, Motorola oder Nokia, Produkte im mittleren und unteren Preissegment, während der Preis für reguläre HTC-Geräte in der Regel über 3000 Yuan liegt. Ren Weiguang, Präsident von HTC China, erklärte einmal, dass dies bewusst von HTC so festgelegt wurde. Kürzlich veröffentlichte HTC seinen Finanzbericht für das erste Quartal 2012, der einen Rückgang des Gewinns um 70 % gegenüber dem Vorjahr zeigte. Im vierten Quartal des Vorjahres kamen nacheinander Flaggschiffmodelle wie das iPhone 4S von Apple, das Samsung GALAXY NOTE und das Motorola RAZR auf den Markt, während HTC keine Produkte vorweisen konnte, die direkt konkurrieren konnten, und der Umsatz stark zurückging. Auf dem diesjährigen MWC stellte HTC offiziell die Flaggschiff-Serie HTC One vor und wurde schnell zu einem hellen Punkt auf der Messe. Die Serie wurde am 17. April offiziell veröffentlicht, und ihre Fotofunktion sowie die tiefgehende Entwicklung der Audio- und Videofunktionen erhielten viel Lob. Reicht es jedoch aus, allein durch die One-Serie den Premium-Markt zurückzugewinnen? Laut einem Bericht des Marktforschungsinstituts Gartner über den chinesischen Smartphone-Markt im vierten Quartal 2011 belegte Samsung mit einem Marktanteil von 24,3 % den ersten Platz, gefolgt von Nokia, Huawei, ZTE und Apple auf den Plätzen 2 bis 5, während HTC weiter hinten rangierte. Abgesehen von Apple haben Samsung, Huawei und ZTE in ihrer Android-Produktlinie auch Geräte im mittleren und unteren Preissegment, und Nokia hat ebenfalls viele Symbian-Modelle im mittleren und unteren Preissegment, die den Absatz stützen. Dadurch ist HTC, das im mittleren bis oberen Preissegment positioniert ist, nach dem Gewinnalarm im ersten Quartal dieses Jahres in einer sehr unangenehmen Lage. Analysten betonen, dass es für HTC notwendig ist, neben der Gegenwehr gegen Wettbewerber im Premiumbereich auch moderate Produkte im unteren Preissegment einzuführen und die Zusammenarbeit mit Mobilfunkanbietern zu verstärken. Es ist offensichtlich, dass HTC-CEO Zhou Yongming dies bereits in Betracht gezogen hat.Zuvor brachte HTC gemeinsam mit China Unicom das erste von einem Netzbetreiber exklusiv vertriebene Smartphone der günstigeren Preisklasse, das neue Desire V, auf den Markt, um einen größeren Marktanteil zu gewinnen.
Motorola: Das peinliche Statusproblem
Im August letzten Jahres kaufte Google Motorola Mobility für 12,5 Milliarden US-Dollar. Unter den drei großen Android-Herstellern wurde Motorola auf einen Schlag zu Googles „eigenem Kind“. Außerdem konnte Google endlich die etwa 17.000 Patente von Motorola Mobility rechtmäßig nutzen. Auf den ersten Blick scheint dies ein „Win-Win“-Deal zu sein. Tatsächlich jedoch wird das „unter fremder Obhut stehende“ Motorola Mobility skeptisch gesehen und sieht sich mit einem „peinlichen Statusproblem“ konfrontiert.
Viele Analysten weisen darauf hin, dass Google in Wirklichkeit nur an den Patenten von Motorola Mobility interessiert war und die Technologien von Motorola nutzen kann, um das Android-System zu optimieren. Außerdem könnte Google seine finanzielle Unterstützung einstellen, da Motorolas Leistungen in Europa und Asien nicht gut sind. Die sogenannte „Zusammenarbeit“ der beiden Unternehmen scheint nur eine „schöne Vision“ zu sein, während Motorola Mobility eher zu Googles „Patentlager“ und „Labor“ geworden ist. Wenn Google Motorola jedoch „zu bevorzugen“ sollte, würden andere Smartphone-Marken, die das Android-System verwenden, wie HTC und Samsung, „neidisch werden“.
Eigentlich sind Google und Motorola in vieler Hinsicht noch nicht „ein Team“: Google konzentriert sich seit jeher auf Internet- und Softwareentwicklung und stützt seine Produkte auf umfangreiche Datenbanken; Motorola hingegen entwickelt Hardware-Produkte und wandelt sich in Richtung für den Transportsektor geeigneter elektronischer Produkte und Geschäftsmodell im stationären Handel.
Google behauptet, Motorola unabhängig entwickeln zu lassen, aber einige Investoren glauben, dass bestimmte Geschäftsbereiche von Motorola mit anderen Partnern von Google konkurrieren oder nicht mit Googles Kerngeschäftszielen übereinstimmen und Google daher diese Teile des Geschäfts abstoßen könnte. Letzten Monat gab es sogar Gerüchte, dass Google Motorola an Huawei verkaufen möchte. Ein Insider von Huawei kommentierte daraufhin, die „Wahrscheinlichkeit sei gering“.
Sony Ericsson: Das peinliche Verpassen des richtigen Zeitpunkts
Das neu gegründete Unternehmen Sony Mobile erweitert schnell seine Produktpalette. Auf der kürzlich abgehaltenen Produktpräsentation stellte Sony auf einmal fünf neue Produkte vor, was die Absicht einer „Motorisierung der Marktstrategie“ deutlich zeigt. Kann die Anstrengung von Sony Mobile diesmal dazu führen, dass japanische Handys eine größere Marktchance erlangen?Berichten zufolge ist das Fernsehgeschäft, das früher mehr als 20 % von Sonys Einnahmen ausmachte, im ersten Quartal dieses Jahres auf etwa 10 % gesunken. In Sonys neuer Organisationsstruktur wurden die Geschäftsbereiche Digitale Bildgebung, Spiele und Mobile als zentrale Säulen des Elektronikgeschäfts positioniert. Es muss anerkannt werden, dass Sonys über viele Jahre angesammelte Marke, Inhalte und der neu vorgestellte Vier-Bildschirm-Ansatz seine Smartphone-Produkte erheblich aufwerten werden.
Aber Sonys Peinlichkeit resultiert daraus, dass es die goldene Gelegenheit zur Übernahme von Sony Ericsson verpasst hat. Sonys Glanz in der Hardware-Ära ist allmählich verblasst, und es hat die Chance nicht genutzt. Smartphones betonen Technologie und Innovation, Sony hofft, Mobiltelefone mit seinen traditionellen Vorteilen in den Unterhaltungsbereichen wie Musik zu kombinieren. In Wirklichkeit hat es jedoch nichts Besonderes, es kann komplett ersetzt werden.
Derzeit kann Sony im High-End-Bereich Apple und Samsung nicht herausfordern; zudem sind die Preise deutlich höher als die der heimischen Hersteller, die durch die „China Cool Union“ vertreten werden. Darüber hinaus sind nach dem Abschluss der Übernahme Fragen wie die Integration von Sony Mobile in die Sony-Gruppe und die effektive Nutzung der Marken-, Inhalts- und Vertriebsressourcen Sonys Herausforderungen, die es in Zukunft angehen und gut lösen muss.
Darüber hinaus erklärten Analysten von Analysys International, Liu Jian und Wang Ying, dass, obwohl Sony erhebliche Ressourcen von Sony Ericsson übernommen hat, den Nutzern immer noch nicht spezifisch erklärt wurde, warum sie Sony verwenden sollten und welche besonderen Merkmale Sonys Smartphones bieten. Momentan ist dies nicht klar ersichtlich, und es gibt auch keine eindeutige Positionierung der Zielgruppe, was auch der Grund dafür ist, dass Sony aufgrund fehlender Besonderheiten den Markt nicht durchdringen kann.
Nokia: die Peinlichkeit des Alles-oder-Nichts-Spiels
Als Nokia Symbian aufgab und sich Windows Phone zuwandte, wollten viele glauben, dass dies ein historischer Moment sei, in dem Nokia seine Vormachtstellung im High-End-Smartphone-Bereich zurückerobern könnte.
Im vergangenen Jahr brachte Nokia vier WP-Geräte auf den Markt, die viel Lob erhielten. Im ersten Quartal dieses Jahres verkaufte die Lumia-Serie weltweit 2 Millionen Einheiten, lag damit aber immer noch weit unter den Erwartungen, und Nokias CEO Stephen Elop gestand ein: „Enttäuschend“.
Nokia veröffentlichte kürzlich den Finanzbericht für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2012, der einen Umsatzrückgang von 29 % im Jahresvergleich und einen Nettoverlust von 929 Millionen Euro (ca. 7,7 Milliarden RMB) zeigt.Anschließend gab es Meldungen, dass Elop die Preise der Lumia-Serie gesenkt habe, um gegen die Hauptkonkurrenten des Unternehmens in den Schwellenmärkten anzutreten. Über konkrete Details wie die Höhe der Preissenkung und den Zeitpunkt machte Elop jedoch keine Angaben.
Für das alles auf eine Karte setzende Nokia gibt es keinen Ausweg mehr. Tatsächlich sind Nokia und WP bereits eine Gemeinschaft, deren Ruhm und Schaden untrennbar verbunden sind: Nokia benötigt WP, um seine Stärke wiederzubeleben, und WP braucht Nokia, um den Markt schnell zu erweitern.
Aufgrund der aktuellen prekären Lage hat Nokia die „Selbstrettung“ nicht aufgegeben. CEO Elop setzt zwei Hauptstrategien ein: Erstens die Einführung von Produkten auf mehreren Ebenen, um einen „Preiskrieg“ zu entfachen und den Verkauf in China und anderen Schwellenmärkten anzukurbeln. Zweitens die fortgesetzte Umstrukturierung der Vertriebsabteilung. Laut Angaben wird Nokia außerdem Smartphones in unterschiedlichen Preisklassen auf den Markt bringen, um verschiedene Verbraucherbedürfnisse anzusprechen.
Darüber hinaus wird Zhao Kelin, Executive Vice President für Vertrieb bei Nokia, am 30. Juni das Unternehmen verlassen, und diese Position wird bei Nokia abgeschafft. Zhao Kelin ist derzeit verantwortlich für den Vertrieb bei Nokia und leitet die vier großen Weltregionen, darunter den asiatisch-pazifischen Raum, Europa und Amerika. Die sogenannte Umstrukturierung des Managements bezieht sich darauf, dass nach Zhao Kelins Weggang diese Position entfällt und die Leiter der vier Regionen direkt an den weltweiten Präsidenten berichten werden. Während seiner Verantwortung für Nokia China baute er das von vielen gelobte Vertriebssystem auf, und während seiner Amtszeit wurde Nokia unangefochten zum Marktführer in China.
„Xin Kuai Bao“ *Inhalt dieses Beitrags stammt von: cnBeat*
