Verdammt,, ich dachte einst, es sei eine ausländische Marke, die eine nationale Marke ist 'drehen'

Shuanghui: Am 26. April 2006, autorisiert von Goldman Sachs und dem Dinghui China Growth Fund II, gewann Hong Kong Lotex Limited (eine Tochtergesellschaft der Goldman Sachs Group), die Shuanghui-Aktienauktion für 2,01 Milliarden RMB, erwarb 100 % der Shuanghui Group und hielt indirekt 35,715 % an Shuanghui Development. Little Nurse: Gegründet 1992. Laut einer Umfrage von AC Nielsen erreichte die Markenbekanntheit von Little Nurse 99 %, mit einem Marktanteil von 4,6 % im Jahr 2003, womit es zur drittgrößten Hautpflegemarke Chinas wurde. Ende 2003 übernahm L'Oréal Little Nurse in Frankreich. Uni-President Lubricants: Einst wurde Uni-President Lubricants landesweit beliebt dank seiner "mehr Schmiermittel, weniger Reibung." Im August 2006 gab Shell die Übernahme von 75 % von "Beijing Uni-President Petrochemical Co., Ltd." und "Uni-President Petrochemical (Xianyang) Co., Ltd." bekannt. Lebaishi: Im Jahr 2000 wurde Lebaishi von Danone übernommen, und die Marke Lebaishi ist allmählich aus der Öffentlichkeit verschwunden. Zusätzlich erwarb Danone 50 % der Shanghai Meilin Zhengguanghe Drinking Water Company, 22,18 % von Huiyuan Juice, 50 % von Mengniu und 20,01 % von Guangming in Dairy. Yinlu: Yinlu ist ein familiengeführtes Lebensmittelunternehmen in der Provinz Fujian, das Produkte wie Yinlu Eight-Treasure Porridge und Erdnussmilch anbietet. Laut Daten belief sich der Umsatz 2010 auf etwa 5,46 Milliarden Yuan. Im September dieses Jahres genehmigte das Handelsministerium offiziell die kartellrechtliche Überprüfung der Betreiberkonzentration bei Nestlés Übernahme von 60 % von Yinlu Food Group ("Yinlu"). Auf der CIFIT in Xiamen am 8. September erfüllte sich Nestlé, der globale Lebensmittelindustrie-Gigant, endlich seinen Wunsch durch die Übernahme von Yinlu, einem Lebensmittelunternehmen, das für die Produktion von Acht-Schatz-Haferbrei und Erdnussmilch bekannt ist. Harbin Beer: Chinas älteste Biermarke, gegründet 1900, vollständig übernommen 2004 vollständig von Anheuser-Busch (AB), der Muttergesellschaft von Budweiser. Nanfu Battery: Seit September 1999 wurden durch mehrere Transfers 2003 72 % der Gillette-Anteile an Gillette übertragen. Gillette's Durax Battery war seit 10 Jahren auf dem chinesischen Markt, aber ihr Marktanteil lag unter Nanfu mit 10 %. Heute ist diese Batteriemarke, die einst den Großteil des chinesischen Marktes dominierte und Chinas Nummer eins Akku war, keine nationale Marke mehr. Zhonghua Zahnpasta: Obwohl sie noch grün verpackt ist, ist Zhonghua Zahnpasta keine Kindheitserinnerung mehr. Im Januar 1994 erwarb das niederländische Unilever die Mehrheitsbeteiligung an der Shanghai Toothpaste Factory, und Shanghai Unilever Toothpaste Co., Ltd. wurde gegründet.Die Markenbetriebsrechte von Zhonghua wurden an die Unilever Company vermietet. Supor: Die Supor Company wurde im August 1994 gegründet. Der Umsatz der Marke Supor macht 40 % des Schnellkochtopfmarktes aus, der Markenwert wird auf 1,6248 Milliarden Yuan geschätzt. Im August 2006 beabsichtigte die französische SEB (die weltweit führende Marke für kleine Haushaltsgeräte), Supor zu übernehmen. Der Übernahmeplan wurde 2008 abgeschlossen, wobei 52,74 % der Aktien von Supor gehalten wurden, wodurch die Kontrolle über Supor erlangt wurde. Kürzlich wurde Supor aufgrund des „Qualitätstor“-Skandals stark in Frage gestellt. Die französische Danone erwarb Wahaha, Le Bai Shi, Shanghai Melling Zheng Guanghe, Wuhan Dongxihu Bier und beteiligte sich an Huiyuan, Guangming und Mengniu. Goldman Sachs Investment Company erwarb Shuanghui, Yurun, Taizi Milk und Country Garden. Im November 2003 erwarb Colgate alle Aktien des chinesischen Yangzhou Sanxiao Groups. Die französische Saint-Gobain erwarb die Xuzhou Steel General Plant vollständig, Arcelor Mittal übernahm Baogang, und die US-amerikanische Carlyle Group übernahm Jiangdu Steel Pipe. Die französische Suez Group übernahm die Changzhou Wasseraufbereitungsanlage, das französische Universal Water Company übernahm die Shanghai Tap Water Pudong Company. 2006 erwarb der weltweit führende Brauereiriese, die belgische InBev Brewing Group, Fujian Xuejin Brewery. Fujian Xuejin Brewery ist die achtgrößte Brauerei auf dem Festland. Im Jahr 2006 erwarb die AB Group die Tangshan Brewery. 2004 erwarb die US-amerikanische Deere & Company die Jiamusi United Harvester Works. Die Jiamusi United Harvester Works war einst das einzige Unternehmen in China, das große Mähdrescher produzieren konnte, deren Produkte 95 % des chinesischen Marktes ausmachten. 1997 ging das US-amerikanische multinational Unternehmen Deere & Company ein Joint Venture mit Jialian ein, das 2004 in ein reines Tochterunternehmen umgewandelt wurde. Deere & Company ersetzte somit die vorherige Position von Jialian auf dem Landmaschinenmarkt, und China verlor die Plattform zur eigenständigen Entwicklung großer landwirtschaftlicher Maschinen. Die Chongqing Tianfu Cola Group Company war in den 1980er Jahren eine der acht größten Getränkehersteller Chinas und gründete 1994 ein Joint Venture mit Pepsi Cola. Die Chongqing Tianfu Cola Group Company begann 2009, die Marke von Pepsi „zurückzufordern“, das fünfte Mittlere Gericht Chongqings hat bereits mit der Verhandlung begonnen. 1981 wurde die Tianfu-Cola-Rezeptur in Chongqing entwickelt. Sie wurde gemeinsam von der damaligen Chongqing Beverage Factory (Vorgänger der Tianfu Group) und dem Sichuan Provincial Institute of Traditional Chinese Medicine entwickelt. Alle Zutaten bestehen aus natürlichen Kräutern, ohne Hormone. Nach der Entwicklung dieser Rezeptur wurde durch pharmakologische Experimente der Tongji Medical University bestätigt, dass die Tianfu-Cola-Rezeptur wirksam gegen Aflatoxin schützt.Aflatoxin ist eine hochgiftige Substanz, die von der Weltgesundheitsorganisation als krebserregend der Kategorie 1 eingestuft wird und äußerst leicht in Lebensmitteln wie Mais, Reis, Weizen, Hülsenfrüchten, Fleisch, Milch und Milchprodukten entstehen kann. In Experimenten wurde einer Gruppe von Mäusen Aflatoxin und destilliertes Wasser gefüttert, einer anderen Gruppe Aflatoxin und Tianfu-Cola. Weniger als einen Monat später starben alle Mäuse der ersten Gruppe, und die Autopsie zeigte, dass ihre Lebern vollständig schwarz verfault waren; aber keine der Mäuse, die Tianfu-Cola erhielten, starb, und ihre Lebern waren bei der Autopsie normal. 1985 besuchte der damalige nationale Führer Chongqing und lobte nach dem Trinken der „chinesischen Cola“ in den höchsten Tönen. Nach der Rückkehr nach Peking wurde Tianfu-Cola vom Verwaltungsbüro des Staatsrats nach strenger Prüfung als Staatsbanketgetränk zugelassen. 1988 hatte die untergeordnete Abfüllfabrik des China Tianfu-Cola-Konzerns 108 Fabriken erreicht, mit einem Produktionswert von über 300 Millionen Yuan und Steuer- und Gewinnabgaben von über 60 Millionen Yuan. 1990 errichtete Tianfu-Cola die erste Abfüllanlage in Moskau, der Hauptstadt der ehemaligen Sowjetunion. Gleichzeitig übernahm die japanische Firma Kazama die Vertretung und gründete in den USA im World Trade Center ein Unternehmen, das sich auf den Vertrieb von Tianfu-Cola spezialisierte. Die chinesische Cola drang damit auf den US-Markt ein, das Ursprungsland der Colagetränke...

Lucky – 20 % von Kodak übernommen:
China's nationaler Markenfilm Lucky Film (600135), eine der Säulen der chinesischen Fotomaterialindustrie, war einst der Stolz der Nation und konnte mit Kodak und Fujifilm konkurrieren. Im Oktober 2003 ging Lucky Film ein Joint Venture mit Kodak ein, wobei Kodak 100 Millionen US-Dollar in bar und andere Vermögenswerte für 20 % der Anteile an Lucky Film suchte. Damit schloss Kodak seinen „dreistufigen Sprung“ der Fusion und Kooperation auf dem chinesischen Markt ab: 1994 trat Kodak offiziell in China ein und stellte der chinesischen Regierung einen Plan für den Erwerb der gesamten Branche vor; 1998 unterzeichnete Kodak das „98-Abkommen“ mit der chinesischen Regierung und investierte 1,2 Milliarden US-Dollar, um mit sechs der sieben chinesischen Fotomaterialunternehmen Joint Ventures zu gründen (Lucky Film ausgeschlossen); 2003 beteiligte sich Kodak schließlich auch an Lucky, sodass alle sieben chinesischen Fotounternehmen in die Kodak-Allianz eintraten. Vor dem Hintergrund der Umstellung der Branche auf digitale Technologien sind in den letzten Jahren die Gewinne und Marktanteile von Lucky Film kontinuierlich gesunken.

Sangong – von Caterpillar übernommen:
Shandong Sangong Machinery Co., Ltd. wurde 1958 gegründet und ist ein Hersteller von Ladegeräten mit bekannten Marken, der auf dem chinesischen Markt für Baumaschinen tätig ist. Die ursprünglichen Produkte von Sangong gehörten bereits zu den höherpreisigen Produkten in China. 2005 wurde das Unternehmen von Caterpillar übernommen.China Resources Coatings – übernommen von der amerikanischen Firma Westberg: China Resources Paint und Xiangjiang Paint sind führend in der chinesischen Beschichtungsindustrie. 2006 wurden sie von der amerikanischen Firma Westberg übernommen. Northwest Bearings – übernommen von der deutschen FAG: Northwest Bearing war einst ein führendes Unternehmen in der nationalen Lagerindustrie und eine vom Eisenbahnministerium ausgewiesene Fabrik für Eisenbahnlagerproduktion. 2001 gründete West Axis insgesamt ein Joint Venture mit der deutschen Firma FAG, wobei die deutsche Seite 51 % der Anteile hielt. Da deutsche Mittel lange Zeit unzureichend waren und deutsches Personal die Entscheidungsbefugnisse monopolisierte, forderte Ningxia, dass West Axis "die Joint-Venture-Arbeit aus Sicht der Investitionsförderung entschlossen fortsetzt." Nach drei aufeinanderfolgenden Verlustjahren erwarb die deutsche Seite alle chinesischen Anteile, sodass das größte Lagerunternehmen Westchinas in ausländische Hände fiel und zudem 25 % des chinesischen Eisenbahnlagermarktanteils übernahm. Später, da die Gewinne zu gering waren, stellte die deutsche Seite tatsächlich die Produktion von Eisenbahnlagern ein. Mitarbeiter von Northwest Bearing glaubten, dass die überstürzte Unterzeichnung während der Verhandlungen und das blinde Streben nach Erfolg den Saat für zukünftiges Scheitern säten; Zuständige Abteilungsleiter erklärten außerdem, dass das Eilen nach politischen Erfolgen ein wichtiger Grund sei, der nicht ignoriert werden könne. Durch eine "Drei-Schritte"-Strategie aus Joint Venture, Holding und hundertprozentigem Unternehmen wurden Technologie, Marke und Markt letztlich von der deutschen Seite kontrolliert. Jinxi Chemical Machinery – durch Siemens ausgehöhlt: Unter der Führung der Regierung in Huludao City war Jinxi Chemical Machinery gezwungen, ein Turbinenzweigwerk anzubieten, um ein Joint Venture mit Siemens zu gründen, wobei ausländische Parteien 70 % der Kontrolle hielten. Von da an verlor Jinxi Chemical seine zentrale Wettbewerbsfähigkeit und den einzigen Gewinnpunkt und sah sich einem Überlebenstest gegenüber. Panda Waschmittel – Enthauptet von Procter & Gamble in den USA: Anfang der 1990er Jahre stach Pekings zweitgrößte tägliche Chemiefabrik 'Panda'-Waschmittel auf dem chinesischen Wäschemarkt hervor und erlangte Berühmtheit. Doch mitten in der 'Joint-Venture-Welle' konnten selbst 'adlige Damen' wie 'Panda' die Einsamkeit nicht ertragen, und 1994 gründeten sie ein Joint Venture mit Procter & Gamble in den USA. Nach dem Joint Venture nutzte P&G seine Kontrollbeteiligung, um seine Marken 'Tide' und 'Blue Wave' stark zu bewerben, während 'Panda' weitgehend vernachlässigt wurde und die Produktion von Jahr zu Jahr zurückging.Das große amerikanische Imperium hat Geld, Goldman Sachs hat Pläne, die chinesischen Bürger haben Dummheit, und trotzdem reden alle von den BRICS-Staaten, die Nummer eins der Welt, Schönheit Xi findet ständig Wege, um ihr eigenes Volk vollständig dumm zu machen~~ Jinlongyu – für andere eine Hochzeitskleid machen:
In den späten 1980er Jahren kooperierte ein bekanntes chinesisches Unternehmen mit der privaten Getreide- und Ölgesellschaft der Brüder Guo aus Singapur und gründete in Shenzhen die Nanhai Oil Company, wobei die Marke „Jinlongyu“ verwendet wurde. Nach mehr als 10 Jahren gemeinsamer Pflege wurde „Jinlongyu“ zur führenden Marke für Speiseöle in China, aber später entdeckte das chinesische Unternehmen, dass das Markenrecht „Jinlongyu“ auf den Namen des Bruders Guo registriert war. Das jahrelange harte Arbeiten hatte sich also als Arbeit für die Marke eines anderen herausgestellt – sie hatten „für andere ein Hochzeitskleid gemacht“. Schließlich konnte das chinesische Unternehmen die Kooperation nur verlassen und einen eigenen Markt neu erschließen.
Dalian Electric Machine Factory, Dalian Second Electric Machine Factory – von Singapore West bzw. Burton aus Großbritannien übernommen:
Die ursprüngliche Dalian Electric Machine Factory war einst das größte Elektromaschinenunternehmen Chinas und trug stets die Verantwortung, die technische Entwicklung der inländischen mittelgroßen und kleinen Elektromaschinenindustrie voranzutreiben; die ursprüngliche zweite Dalian Electric Machine Factory war Vorreiter bei der Herstellung von Hebe- und Metallurgie-Motoren für das Maschinenministerium. 1996 bzw. 1998 gingen die beiden Fabriken gemeinsam mit ausländischen Unternehmen (Singapore West, Burton aus Großbritannien) ein Joint Venture ein, wodurch die ausländischen Unternehmen die Leitungsbefugnis und die Vertriebswege kontrollierten. Die Werke erzielten jahrelang Verluste und große versteckte Einkommen flossen ins Ausland ab. Nachdem das ausländische Kapital das Joint Venture ausgeplündert hatte, erwarb es alle Anteile der chinesischen Seite und vollzog in nur drei Jahren die drei Schritte „Joint Venture, Verluste, Alleinbesitz“. Das Joint Venture erfüllte nicht nur nicht das ursprüngliche Ziel, staatliche Unternehmen zu retten, sondern führte auch zu einem erheblichen Verlust staatlicher Vermögenswerte, mehr als die Hälfte der Mitarbeiter verlor ihre Arbeitsplätze, die Regierung trug eine schwere Bürde, und die von der Nation über Jahre aufgebaute Plattform für eigenständige technische Innovationen der Branche wurde zerstört.
Xuejin Bier – von der belgischen InBev-Gruppe übernommen:
Der weltweit größte Bierbrauer mit Hauptsitz in Belgien, die InBev Brewing Group, stimmte zu, die Fujian Xuejin Brauerei in China für ca. 752 Millionen US-Dollar zu erwerben. Dieser Erwerb macht InBev zum zweitgrößten Brauer in Chinas größtem Biermarkt und sichert einen Marktanteil von 12 %, nur hinter der Tsingtao Brauerei-Gruppe.
Hongxing Bügeleisen – von SEB übernommen:
Im Jahr 2000 waren Hongxing-Produkte in fast jeder Provinz und in jeder größeren Stadt Chinas vertreten, mit einem Marktanteil von bis zu 95 %.Und gerade wegen der Nutzung ihrer Vertriebskanäle baute SEB 1996 gemeinsam mit Red Star ein Werk und erwarb 2001 die vollständige Eigentümerschaft. Damals gab es zwischen beiden Seiten Streit darüber, ob der Verkauf in China unter der Marke SEB oder Red Star erfolgen sollte, der schließlich endete, indem die Marke Red Star innerhalb kurzer Zeit aus dem Blickfeld der Öffentlichkeit verschwand. Shulei – von Beiersdorf übernommen: Das berühmte deutsche Konsumgüterunternehmen Beiersdorf gab am 2. bekannt, dass es für etwa 270 Millionen Euro 85 % der Anteile an der chinesischen größten Haarpflegefirma Sibao Group übernommen hat. Baijiahei – von Bayer Deutschland übernommen: Die Tochtergesellschaft von Dongsheng Holding, Qidong Gaitianli, unterzeichnete im vergangenen Oktober eine Vereinbarung mit Bayer, um das OTC-Geschäft für Erkältungs- und Hustenmedikamente an Bayer zu übertragen. Zu diesen Geschäften gehören die drei OTC-Marken „Baijiahei“ Erkältungstabletten, „Xiaobai“ Sirup und „Xinli“ Hustensirup, sowie die zugehörigen Produktionsanlagen und das landesweite Vertriebsnetz. Im Februar 2007 erwarben Sumitomo Corporation und Sumitomo Corporation (China) jeweils 16 % und 4 % der Anteile der Henan Tianfang Pharmaceutical Group. Dadurch wurde Tianfang Pharmaceutical von einem staatlichen Unternehmen zu einem chinesisch-ausländischen Joint Venture. (Derzeit sind die meisten inländischen Pharmaunternehmen Joint Ventures unter Kontrolle ausländischer Unternehmen.) Der größte nordamerikanische Einzelhändler für Unterhaltungselektronik, Best Buy, erwarb 51 % der Anteile des viertgrößten inländischen Elektrofachhändlers Jiangsu Five Star Electronics für 180 Millionen US-Dollar und trat damit offiziell in den chinesischen Markt ein. Huayao Group: Der größte inländische Antibiotikaproduzent, 2004 Umsatz 7,8 Milliarden Yuan, Platz zwei in der Branche. 2005 fiel er auf den vierten Platz der Branche und machte einen Verlust von 20 Millionen Yuan. Das Unternehmen geriet in Schuldenprobleme. 2004 fand eine Aktienreform statt. Die 407 Millionen Staatsanteile am börsennotierten Unternehmen Huabei Pharmaceutical wurden gegen 1 Milliarde Yuan umgewandelt, weitere 58,2 Millionen staatliche Aktien wurden für 200 Millionen Yuan an die niederländische DSM (das größte europäische Rohstoffunternehmen) verkauft, um die Schulden von Huabei Pharmaceutical zu begleichen. DSM erwarb dadurch 7,4 % der Anteile an Huabei Pharmaceutical. Im Februar 2007 kaufte DSM erneut 25 % der Anteile von Huabei Pharmaceutical für 35 Millionen US-Dollar; außerdem investierte DSM 106 Millionen US-Dollar, um mit der Penizillin- und Vitamin-Sparte der Huayao Group ein neues Unternehmen zu gründen, bei dem DSM 49 % der Anteile hält. DSM wurde damit der zweitgrößte Anteilseigner von Huabei Pharmaceutical. Harbin Pharmaceutical Group: 2005 erhielten Citic Capital Hongkong und Warburg Pincus aus den USA gemeinsam die Kontrolle über das Unternehmen.Huiyuan Coca-Cola erwarb Huiyuan für 17,9 Milliarden Yuan – ein spektakulärer Übernahmefall. So viele Stimmen zum Schutz nationaler Unternehmen führten jedoch zu einer Tatsache, die dramatischer nicht sein könnte. Kurz nach der gemeinsamen Bekanntgabe des Übernahmeangebots von Huiyuan erklärte Li Xiaojun, Vizepräsident von Coca-Cola China, in einem Medieninterview öffentlich, dass die Marke Huiyuan der börsennotierten Gesellschaft Huiyuan Hongkong gehört, deren fast 60% der Anteile von Danone, ausländischen Aktionären und einem privaten US-Investmentfonds gehalten werden. Daher wurde die Markeninhaberschaft durch diese Transaktion von einem ausländischen Unternehmen auf ein anderes ausländisches Unternehmen übertragen, ohne dass eine nationale Marke verloren ging. Zu diesem Zeitpunkt entdeckten Medien, dass die detaillierte Registrierungsadresse von Huiyuan Saft lautet: Scotia Centre, 4th Floor, P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands, es handelt sich um ein Offshore-Unternehmen. 2006 erwarb die US-amerikanische CVC (ein Investment-Management-Unternehmen, das gemeinsam von der Citigroup und der Asia Pacific Enterprise Investment Management Company gegründet wurde) den chinesischen Papierindustrie-Giganten Chenming Paper Group. Das deutsche Unternehmen Beiersdorf, Hersteller von Nivea, beabsichtigte, für nahezu 2 Milliarden Yuan die größten inländischen Haarpflegeunternehmen, die vier führenden Marken Shulei, Fengying, Shunshuang und Meitao von der Siba Group, zu erwerben. Die Yihai Kerry Group ist ein diversifizierter Unternehmensverbund mit Investitionen von Wilmar International aus Singapur in China, der sich auf Getreide- und Lebensmittelverarbeitung, Ölchemie, Lagerlogistik sowie Binnen- und Außenhandel konzentriert. Sie ist der größte Getreide- und Ölverarbeitungsverbund des Landes und besitzt mehrere bekannte Marken wie „Jinlongyu“, „Koufu“ und „Hujihua“. Sie beherrscht die Hälfte des chinesischen Speiseölmarktes. Am 11. Juli 2011 gab Nestlé bekannt, dass ein Kooperationsabkommen mit der Gründerfamilie von Xu Fu Ji unterzeichnet wurde. Nach dem Abkommen beabsichtigt Nestlé, etwa 21 Milliarden Singapur-Dollar (ca. 11,1 Milliarden Yuan) zu zahlen, um 60% der Anteile von Xu Fu Ji zu erwerben und damit größter Aktionär zu werden. Nestlé erklärte, dass Produkte von Xu Fu Ji wie Süßigkeiten, Cerealien-Snacks und Shaqima eine Ergänzung zu den bestehenden Produktlinien von Nestlé in China darstellen und hofft, dass der Umsatzanteil aus den aufstrebenden Märkten bis 2020 von derzeit 38% auf 45% steigen wird. Es wird berichtet, dass Xu Fu Ji eine der größten Süßwarenmarken und Zuckerwarenunternehmen in China ist und 2006 in Singapur an die Börse ging. Daten zeigen, dass für die ersten drei Quartale des Geschäftsjahres 2011 der Nettogewinn von Xu Fu Ji 675,8 Millionen Yuan betrug, ein Anstieg von 17,6% gegenüber dem Vorjahreszeitraum; der Umsatz erreichte 4,37 Milliarden Yuan, eine Steigerung von 23% im Jahresvergleich.Philips übernimmt Pentium Am 11. Juli 2011 gab die Philips Electronics Company offiziell bekannt, dass sie den chinesischen Küchenapparathersteller Pentium Appliances (Shanghai) Co., Ltd. übernehmen wird. Die Übernahme soll voraussichtlich im vierten Quartal dieses Jahres abgeschlossen werden. Berichten zufolge belaufen sich die Übernahmekosten auf etwa 2,5 Milliarden Yuan. Yum übernimmt Little Sheep Am 14. Mai 2011 gaben der amerikanische Schnellrestaurant-Riese Yum! Brands und die chinesische "erste Hotpot"-Kette Little Sheep Group Co., Ltd. gemeinsam bekannt, dass Yum! Brands Little Sheep mit einem Barzuschlag von etwa 30 % übernehmen wird. Nach Abschluss der Übernahme wird Yum! Brands voraussichtlich etwa 93,2 % des ausgegebenen Kapitals von Little Sheep halten, gleichzeitig wird Little Sheep von der Hongkonger Börse zurückgezogen. Die Finanzberichte zeigen, dass Little Sheep sich in einer Phase stetigen Wachstums befindet. Der Nettogewinn betrug von 2008 bis 2010 jeweils 128 Millionen Yuan, 133 Millionen Yuan und 155 Millionen Yuan. In den letzten Jahren hat Yum! Brands die internationale Expansion erneut als Geschäftsschwerpunkt betrachtet, mit dem Plan, dass bis 2015 75 % des Gewinns aus internationalen Geschäften stammen. Huoli 28: 1996, nach einem Joint Venture mit der deutschen Firma Meijieshi, wurde vereinbart, dass 50 % der Waschmittelproduktion des Joint Ventures die Marke "Huoli 28" verwenden sollte, jedoch wurde dieses Versprechen nicht eingehalten. In den ersten drei Jahren wurden insgesamt 184 Millionen Yuan für Werbung zur Förderung von "Huoli 28" ausgegeben, was ebenfalls erfolglos war. Die bekannte Marke "Huoli 28" verschwand allmählich aus den Erinnerungen der Menschen. Wahaha: Als die französische Danone damals Wahaha übernahm, schwenkte der Geschäftsführer von Wahaha, Zong Qinghou, eine Zeit lang die Fahne des Nationalismus und rief tiefes patriotisches Gefühl bei den Bürgern hervor. Tatsächlich hatte Zong Qinghou jedoch Jahre vor der Übernahmedebatte bereits eine US-Green Card erhalten und war schon Amerikaner geworden. Nun, was will ein Amerikaner uns über Nationalstolz erzählen? Einige Stadt-Wasserunternehmen: Das Wasser, das wir trinken, ist sicherlich unser eigenes, oder? Das stimmt nicht unbedingt. Glauben Sie es oder nicht, viele Städte trinken tatsächlich ausländisches Wasser. Schauen Sie sich die "beeindruckenden Erfolge" von Veolia in China an: 1997 trat das Unternehmen in den chinesischen städtischen Wasserwirtschaftsmarkt ein und erhielt einen 20-jährigen Konzessionsvertrag für das Wasserwerk Lingzhuang in Tianjin; 2002 übernahm es 50 % der Anteile an der Shanghai Pudong Wasserwerke, Betriebsdauer 50 Jahre; 2007 erwarb es 45 % der Anteile an der Wasserversorgung Lanzhou; im März 50 % der Anteile am Haikou Wasserwerk, im September 49 % der Anteile an der nördlichen Wasserversorgung Tianjin. Der Tätigkeitsbereich in Tianjin wurde auf 200 Quadratkilometer ausgeweitet. Ausländische Investoren wie Veolia dringen Schritt für Schritt vor und kontrollieren Chinas Wasserressourcen.Diageo, eines der weltweit 500 größten Unternehmen und die weltweit größte ausländische Spirituosengruppe, hat kürzlich eine Vereinbarung mit der Quanxing Group unterzeichnet, um ihren Anteil um 4 % zu erhöhen. Sollte dieses Geschäft zustande kommen, wird Diageos Anteil an der Quanxing Group von 49 % auf 53 % steigen und damit der größte Aktionär sein, und Shuijingfang, die Flaggschiffmarke des Unternehmens, wird natürlich unter den Dach von Ding fallen. Der internationale Private-Equity-Fonds PAG hat 67,4 % der Anteile der Goodbaby Group übernommen; (Chinas größter Kinderwagenhersteller) Am 6. Dezember 2010 gab die Coty Group, der weltweit führende Parfümhersteller und das fünftgrößte Kosmetikunternehmen, offiziell einen Aktienkaufvertrag mit Ding Jiayi bekannt. Coty erwarb den Großteil der Mehrheitsanteile von Ding Jiayi. Holcim, Morgan Stanley, CRH in Irland, Morgan Stanley und CDH Investment haben vier große inländische Zementmarken erworben: Walsin, Conch, Yatai und Shanshui. Saint-Gobain (Frankreich) übernahm das Stahlwerk Xuzhou vollständig, Arcelomitar übernahm Baogang und Carlyle (USA) übernahm Jiangdu Steel Pipe. Michelin (Frankreich) übernahm Chinas größten Reifenhersteller, Haiti Group Co., , Ltd., und Giti Tire übernahm Donghua Tire. Torrington übernahm Wuxi Bearings, Schaeffler erwarb Northwest Fuanjie Bearings, TIMKEN (das dritte und größte SKF-Lager der Welt) Yantai Bearings, ABB übernahm die Hefei Transformer Factory, Toshiba übernahm das Changzhou Transformer Plant (UK), Burton übernahm Dalian Electric Machinery, Siemens erwarb Jinxi Chemical Machinery, das weltweit größte multinationale Baumaschinenunternehmen, Caterpillar Shan Gong Machinery, Liugong und Xiamen Engineering. American Handing übernimmt Yuchai Construction Machinery. Schauen wir uns auch die beeindruckende Auswahl ausländischer Marken an, die wir heute konsumieren: McDonald's, KFC, Coca-Cola, Starbucks, Walmart, Nike, Amway in den USA; Toshiba, Sony, Songxia, Hitachi, Honda, Toyota, Shiseido in Japan; Samsung, LG, Hyundai, Amoreside in Korea; Audi, BMW, Mercedes-Benz, Siemens, Adidas in Deutschland; LV, Carrefour, Crocodile in Frankreich, Pierre Cardin, Chanel, Lancôme, L'Oréal. Schweiz in Rolex, Longines, Omega, Sabre; Rolls-Royce aus Großbritannien; Italiens Back-to-Back-Modelle und Ferrari··········· Und so weiter und so fort!Die 28 Hauptindustrien sind: Banken, Versicherungen, Telekommunikation, Automobil, Logistik, Einzelhandel, Maschinenbau, Energie, Stahl, IT, Netzwerke, Immobilien, Leichtindustrie, Chemie, Pharmazie, Maschinenbau, Elektronik, Mikroelektronik, Bekleidung, Lebensmittel. Unter den 28 Hauptindustrien Chinas werden 21 von ausländischem Kapital kontrolliert! Diese Tatsache zeigt, dass das Problem der chinesischen Wirtschaft nicht die Privatisierung, sondern die wirtschaftliche Kolonisierung ist. In den in China geöffneten Industrien werden in jeder Industrie die Top-5-Unternehmen fast vollständig von ausländischem Kapital kontrolliert: Unter den 28 Hauptindustrien Chinas besitzt ausländisches Kapital in 21 Industrien die Mehrheit der Vermögenskontrolle. Nach Branchen betrachtet, Banken, Versicherungen, Telekommunikation, Automobil, Logistik, Einzelhandel, Maschinenbau, Energie, Stahl, IT, Netzwerke, Immobilien und so weiter – all diese beliebten Branchen haben bereits ausländisches Kapital angezogen. Unter den Fusionen und Übernahmen kommen die meisten multinationale Unternehmen aus den USA, mit einem Anteil von über 30%, gefolgt von Unternehmen der EU mit etwa 27%, der Rest stammt aus ASEAN und Japan. In Bezug auf die Mittelherkunft stammen die Gelder für ausländische Übernahmen hauptsächlich aus zwei Quellen: multinationale Unternehmen, QFII und verschiedene Private-Equity-Fonds, und in den letzten Jahren werden internationale Private-Equity-Fonds allmählich zum Hauptakteur bei Übernahmen. Die „Eliten“ sagen gerne, öffnet die Landesgrenzen, tanzt mit den Wölfen. Aber die Realität ist grausam. Wir tanzen nicht mit den Wölfen, wir werden selbst von ihnen gefressen. In „Soldier Assault“ bewertet der alte A die Übung des 702. Regiments selbst mit den Worten, Angriff nicht möglich, Verteidigung nicht möglich. Die sogenannte Angriffsseite, das 353. Regiment, startete während des gesamten Prozesses keinen nennenswerten Angriff. Die verteidigende Blaue Armee begann zwar mit unterlegenen Streitkräften einen Angriff aus allen Richtungen, aber die zahlenmäßige und feuerkraftmäßige Überlegenheit des schwer bewaffneten 353. Regiments konnte überhaupt nicht genutzt werden, bis heute konnte der Standort des Führungsstabs der blauen Armee nicht bestimmt werden. Wenn jedoch die „Eliten“ diese Übung bewerten würden, würden sie frech sagen: Wer sagt, dass wir verloren haben? Wir haben sogar einen Oberstleutnant gefangen genommen. Schauen wir uns stattdessen die Situation der Branchen an, die von ausländischem Kapital kontrolliert werden: 1. Bergbau: Das Guizhou Lannigou-Goldvorkommen hat eine prognostizierte Reserve von über 150 Tonnen, das Yunnan Boka-Goldvorkommen hat nachgewiesene Reserven von 150 Tonnen, das goldhaltige Catling-Goldvorkommen in Yingkou, Liaoning hat eine prognostizierte Reserve von 300 Tonnen. Diese drei weltbekannten großen Goldminen wurden leicht von ausländischem Kapital kontrolliert, die ausländischen Beteiligungen betragen 85 %, 90 %, 79 %. 2. Banken: 1) Industrial and Commercial Bank of China (ICBC): 2006 investierten die US-amerikanische Goldman Sachs Group, die deutsche Allianz Group und das US-amerikanische Unternehmen American Express 3,78 Milliarden US-Dollar (umgerechnet etwa 29,5 Milliarden RMB) in die ICBC und erwarben 10 % der Aktien der ICBC zum Preis von 1,16 RMB pro Aktie.Nach dem Börsengang erreichte der Marktwert basierend auf dem Intraday-Preis vom 4. Januar 2007 von 6,77 Yuan ein Maximum von 275,5 Milliarden Yuan. Die drei ausländischen Unternehmen erzielten einen Nettogewinn von 246 Milliarden Yuan, was in weniger als einem Jahr eine Investitionsrendite von 9,3-fach bedeutet – weltweit selten. 2). Bank of China: Die Royal Bank of Scotland, Temasek Holdings aus Singapur, die UBS Group und die Asiatische Entwicklungsbank investierten gemeinsam 5,175 Milliarden US-Dollar (ca. 40,3 Milliarden Yuan) in die Bank of China zum Erwerbspreis von 1,22 Yuan pro Aktie. Nach dem Börsengang erreichte der Marktwert basierend auf dem Intraday-Preis vom 10. Mai 2007 von 6,26 Yuan ein Maximum von 282,2 Milliarden Yuan. Die vier ausländischen Unternehmen erzielten einen Nettogewinn von 241,9 Milliarden Yuan, was in weniger als einem Jahr eine Investitionsrendite von 6,6-fach bedeutet. 3). Industrial Bank: 2006 investierten die Hong Kong Hang Seng Bank, Singapore New Policy Taida und die Internationale Finanzgesellschaft gemeinsam 2,7 Milliarden Yuan, um 1 Milliarde Aktien der Industrial Bank zu je 2,7 Yuan zu erwerben. Nach dem Börsengang erreichte der Aktienkurs über 37 Yuan, womit die drei ausländischen Unternehmen einen Nettogewinn von 37 Milliarden Yuan erzielten. Laut dem Bericht der „Reference News“ vom 12. Februar 2007 betrug die jährliche Rendite danach jedes Jahr über 300 %. Die Bank sammelte bei ihrem Börsengang insgesamt 15,995 Milliarden Yuan ein, was im Grunde genommen vollständig an die drei ausländischen Unternehmen ging. Der inländische Ausgabe-Preis pro Aktie der Bank betrug 15,98 Yuan und die angestrebten Online- und Offline-Zeichnungsbeträge erreichten 1.161 Milliarden Yuan. 4). Shenzhen Development Bank: Die US-amerikanische Newbridge Investment Group kaufte 348 Millionen Aktien der Shenzhen Development Bank zu je 3,5 Yuan. Der derzeitige Aktienkurs beträgt 35,8 Yuan, die Investition verzehnfachte sich. Basierend auf über 2 Milliarden Aktien der Shenzhen Development Bank erwarb Newbridge für 1,218 Milliarden Yuan Aktien im Wert von über 70 Milliarden Yuan. Nach der aktuellen Vorgehensweise von Newbridge wird dies bald 100 Milliarden Yuan erreichen. Da die Newbridge Group selbst ein Marktakteur ist und keine Bank, wie kann sie die Governance-Struktur unserer Banken verbessern? Und selbst wenn die gesamte Bank von Amerikanern übernommen wurde, welchen Nutzen hätte das für China? 5). Huaxia Bank: Ein Konsortium aus der Deutschen Bank und der Saar Oppenheim Bank investierte 2,6 Milliarden Yuan, um etwa 587,2 Millionen Aktien der Huaxia Bank zu erwerben, was 14 % der Gesamtaktien der Huaxia Bank entspricht. Der Preis pro Aktie betrug 4,5 Yuan, heute liegt der Kurs bei fast 14 Yuan, was einen Nettogewinn von über 5,6 Milliarden Yuan bedeutet. Derzeit befindet sich die Bank unter deutscher Kontrolle, 50 Milliarden flossen in die Hände der Gegenseite. Die Deutschen haben mittlerweile eine gemeinsame Kontrolle über Huaxia erlangt; die Bank ist nominell noch eine chinesische Bank, tatsächlich jedoch bereits unter ausländischer Kontrolle. 6). Bank of Communications: Die HSBC hält 19,9 % der Anteile der Bank of Communications und investierte 14,461 Milliarden Yuan, um 9,115 Milliarden Aktien zum Preis von 1,86 Yuan pro Aktie zu erwerben.Die Bank of Communications wurde im Mai 2006 in Hongkong börsennotiert, der aktuelle Marktpreis liegt jetzt über 10 Hongkong-Dollar, der Netto-Gewinn beträgt fast über 80 Milliarden, 2007 erlöste der Inlands-A-Aktienverkauf weitere über 50 Milliarden, insgesamt fast 140 Milliarden, eine 10-fache Rendite.

7) China Construction Bank: Vor dem Börsengang investierten die US-Bank und die Temasek Holdings 2,5 Milliarden USD bzw. 1,46 Milliarden USD, um 9 % und 5,1 % der Anteile an der CCB zu erwerben, zu einem Preis von 0,94 HKD pro Aktie. Der Ausgabepreis lag bei 2,35 HKD pro Aktie, der Höchstkurs bei 5,35 HKD. Bei insgesamt 224,7 Milliarden ausstehenden Aktien der CCB erzielten die beiden knapp über 130 Milliarden HKD Gewinn.

8) Pudong Development Bank: Die Citigroup investierte 67 Millionen USD, um 4,62 % der PDB zu erwerben, über 180 Millionen Aktien, ca. 2,96 HKD pro Aktie, und Vereinbarungen besagen, dass die Citigroup später das Recht hat, 19,9 % der Anteile zu erwerben. Der aktuelle Aktienkurs der PDB liegt über 38 HKD, der Gewinn der Citigroup beträgt 6,2 Milliarden HKD. Citigroup hat das Recht bisher noch nicht ausgeübt, bei Ausübung wird der Gewinn mehrere Male 6,2 Milliarden betragen.

9) Minsheng Bank: 2004 erwarb die in Temasek Holdings befindliche Asian Financial Company 236 Millionen Aktien der Minsheng Bank für 1,1 Milliarden USD (ca. 8 Milliarden RMB), ca. 4,55 % der Gesamtsumme der Bank, etwa 3,72 HKD pro Aktie, derzeit liegt der Kurs über 12 HKD. Zusammen mit Dividendenzahlungen in den letzten zwei Jahren beträgt der Marktwert jetzt 5 Milliarden HKD, der Netto-Gewinn etwa 4 Milliarden.

10) Guangdong Development Bank: 2006 erwarb die US-amerikanische Citibank unter dem Namen eines Joint Acquisitions 6 Milliarden HKD, kontrollierte damit die Guangdong Development Bank mit 355,8 Milliarden HKD Gesamtvermögen, 27 Filialen, 502 Standorten und Partnerbanken in 917 Banken in 83 Ländern und Regionen, die seit Jahren zu den Top 500 Banken der Welt gehört. Darüber hinaus investierten China Mobile, State Grid und China Trust jeweils 6 Milliarden HKD, insgesamt 18 Milliarden HKD. Die Bank wurde quasi verschenkt, und zudem investierten sie weitere 18 Milliarden HKD, was weit über den üblichen Marktaustausch hinausgeht.

11) Bohai Bank und lokale Banken: Außerdem kündigte die 2005 gegründete erste Aktienbank Chinas, die Bohai Bank, an, dass die Standard Chartered Bank 19,9 % der Aktien der bald gegründeten Bohai Bank für 123 Millionen USD erwirbt und damit zweitgrößter Aktionär wird. Zusätzlich zu den Anteilen an Bohai Bank ist Standard Chartered Bank auch an Guangda Bank beteiligt und wird voraussichtlich bis Ende dieses Jahres abgeschlossen sein. Derzeit befinden sich ausländische Banken in China in einer Phase beschleunigten Wachstums; alle chinesischen Banken ohne Ausnahme wurden von 18 ausländischen Banken entweder beteiligt oder kontrolliert.3: Versicherung 1). China Ping An Versicherung Aktiengesellschaft: Ping An ist die erste Aktiengesellschaft-Versicherungsgesellschaft Chinas und auch die erste Versicherungsgesellschaft, die ausländisches Kapital eingeführt hat. Die HSBC-Gruppe ist der größte ausländische Aktionär von Ping An. HSBC investierte im Jahr 2002 600 Millionen US-Dollar, 5 Milliarden RMB in Ping An. Die Ping An Gruppe wurde am 24. Juni 2004 erfolgreich an der Hongkonger Börse gelistet, der Ausgabepreis betrug 11,88 HKD, derzeit ist er auf 40 HKD gestiegen. Im Februar dieses Jahres wurden erneut A-Aktien in Höhe von 38,8 Milliarden RMB emittiert. Bis zum 30. Juni 2006 betrugen die Gesamtvermögenswerte der Gruppe 358,718 Milliarden RMB, das Eigenkapital 38,104 Milliarden RMB. Derzeit beträgt der Marktwert des Unternehmens fast 200 Milliarden HKD, A-Aktien 550 Milliarden RMB. 2). Xinhua Lebensversicherung: Xinhua Lebensversicherung steht kurz vor dem Börsengang. Derzeit hält Zurich Insurance 22,8 Millionen Aktien von Xinhua Lebensversicherung zu je 5,25 RMB, was einem Anteil von 19% entspricht, und ist somit der größte Einzelaktionär von Xinhua Lebensversicherung geworden. Tatsächlich ist derzeit der tatsächliche Kontrollinhaber von Xinhua Lebensversicherung die Oriental Group. Da Oriental Industrial und Oriental Group jeweils 5% und 8,02% der Xinhua Lebensversicherung halten, zusätzlich zu den Anteilen, die Oriental Group an anderen Aktionären von Xinhua Lebensversicherung hält, hält Oriental Group direkt oder indirekt sicherlich mehr als 20% der Anteile an Xinhua Lebensversicherung. (Es wird gesagt, dass Zurich durch ein chinesisches Unternehmen heimlich über 56% kontrolliert hat, mit einer Investition von 3,4 Milliarden, und nach dem Börsengang wird der Marktwert mindestens 60 Milliarden betragen). 2). Mantou Holzindustrie: Im Jahr 2005 erhielt es mit Hilfe des Morgan-Konsortiums und anderer insgesamt 195 Millionen US-Dollar, um in China Bäume zu erwerben. Es kollaborierte mit lokalen Beamten in Anhui und kaufte massiv bewaldete Gebiete. Fast 2 Millionen Mu wurden erworben (da es auf Opposition der Bauern in Anhui stieß, ist die tatsächlich erworbene Fläche noch zu überprüfen). In Anhui hat es bereits massiv Bäume gefällt. In Huanggang, Hubei, wurde 2007 vereinbart, 1 Million Mu stark bewaldetes Land zu erwerben (Die Stadtverwaltung von Huanggang erklärte, dass bis Juni 2008 tatsächlich weniger als 30.000 Mu erworben wurden). Es hat seine Aktivitäten nach Sichuan und Jiangxi ausgeweitet. Die erworbene Fläche ist unbekannt. 3). Die indonesische Golden Agri Group APP verwendet seit vielen Jahren in den chinesischen Provinzen Yunnan, Hainan, Guangxi, Guangdong usw. die Methode, große Flächen von Land durch Verträge mit der lokalen Regierung zu pachten und zerstört dabei natürliche Wälder, um großflächige künstliche Eukalyptuswälder anzulegen. 5. Landwirtschaft und Viehzucht 6. Sonstiges, wie 1) Bierindustrie: Von über 60 mittelgroßen und großen Unternehmen existieren nur noch die beiden nationalen Marken Qingdao und Yanjing, alle anderen sind Joint Ventures; Glasindustrie: die größten 5 Unternehmen sind alle Joint Ventures; 2) Aufzugsindustrie: die größten 5 Unternehmen sind alle im Besitz ausländischer Unternehmen und produzieren über 80% der nationalen Produktion; 3) Haushaltsgeräteindustrie: von 18 staatlich festgelegten Unternehmen sind 11 Joint Ventures.4) Kosmetik: von 150 ausländischen Unternehmen kontrolliert; 5) Pharmaindustrie: 20% unter ausländischer Kontrolle; 6) Automobilindustrie: ausländische Marken machen 90% des Umsatzes aus. 7) Mobiltelefonindustrie: Da die einheimischen Unternehmen die obere Technologiestufe, kritische Komponenten und sogar die Produktionslinien größtenteils von multinationalen Konzernen erwerben. 8) In der lichtempfindlichen Materialindustrie investierte Kodak aus den USA 1998 nur 375 Millionen US-Dollar, um in China eine vollständige Branchenübernahme zu realisieren; 2003 erwarb das Unternehmen weitere 20% der staatlichen Anteile von Lucky Film und besaß damit mindestens 50% des chinesischen Marktes für lichtempfindliche Materialien, während Fuji einen Marktanteil von über 25% in China hatte. Laut einer Untersuchung der staatlichen Verwaltung für Industrie und Handel: Microsoft aus den USA hält 95% des chinesischen Marktes für Computerbetriebssysteme, das schwedische Unternehmen Tetra Pak hält 95% des Marktes für flexible Verpackungen in China, die französische Michelin hält 70% des Marktes für Radialreifen in China; nach all den Übernahmen nun einige Fälle, in denen heimische Marken ausländische Unternehmen übernehmen. Unico ist das neuntgrößte US-Ölunternehmen. Aufgrund schlechten Managements und anderer Gründe machte es über Jahre Verluste und meldete Insolvenz an und wurde im Januar 2005 zum Verkauf angeboten. Nach der Angebotsverkündung berichteten ausländische Medien, dass CNOOC plane, Unico für 13 Milliarden US-Dollar zu erwerben. Der damalige Marktwert von Unico betrug noch nicht einmal 10 Milliarden US-Dollar. Dieser Kaufpreis von CNOOC war äußerst wettbewerbsfähig und galt in der Branche als vielversprechendster Übernehmer. Das Ergebnis war jedoch das Scheitern von CNOOC. Ein insolventes Unternehmen mit einem Marktwert von weniger als 10 Milliarden US-Dollar für 13 Milliarden US-Dollar zu erwerben und dabei auf allerlei Widerstand zu stoßen, bis das Gesicht verloren ging – welches Marktverhalten ist das? 2. Haier Gruppe übernimmt die US-Firma Maytag Im Juni 2005 bestätigte Haier seine Absicht, den drittgrößten US-Haushaltsgerätehersteller Maytag zu übernehmen, gab jedoch bereits einen Monat später bekannt, dass das Gebot beendet wurde. Insider sagten, dass Haier derzeit zwar privat geführt wird, aber immer noch staatlich kontrolliert ist, daher wäre eine Übernahme nicht möglich. Maytag ist ein US-Haushaltsgerätehersteller, ein zum Verkauf stehendes insolventes Unternehmen mit derzeit knapp 1 Milliarde US-Dollar Schulden. Das Gebot von Haier betrug 16 US-Dollar pro Aktie, insgesamt 1,28 Milliarden US-Dollar, für die Übernahme eines insolventen Unternehmens und zog in den USA große Aufmerksamkeit und Besorgnis auf sich. Dies geschah in den USA, einer hoch entwickelten Marktwirtschaft – ist das nicht ein riesiger Witz??? 3. Huawei übernimmt 3Com Im September 2007 gaben Bain Capital und Huawei gemeinsam bekannt, 3Com für 2,2 Milliarden US-Dollar zu übernehmen. Nach der Bekanntgabe löste dies jedoch Besorgnis bei einigen Personen aus, da befürchtet wurde, dass dies die nationale Sicherheit der USA gefährden könnte.Daher wurde diese Übernahme auch stark behindert. Laut ausländischen Medien berichtete die US-amerikanische Private-Equity-Gesellschaft Bain Capital am Donnerstag dieser Woche, dass sie aufgrund der Blockade durch die US-Sicherheitsbehörden nun beschlossen habe, den Plan zum Erwerb von 3Com vollständig aufzugeben. Früher hatten Analysten bereits vorhergesagt, dass dieses Geschäft scheitern würde.

Lenovo übernimmt IBMs weltweites PC-Geschäft
Am 1. Mai schloss die Lenovo Group Ltd. die Übernahme des weltweiten PC-Geschäfts von IBM ab. Das fusionierte neue Lenovo wird mit einem Jahresumsatz von 13 Milliarden US-Dollar zum drittgrößten PC-Hersteller der Welt. Das neue Lenovo hält ein Drittel des chinesischen PC-Marktes und ist im globalen Unternehmens-PC-Markt führend. Die starke Stellung von Lenovo umfasst unter anderem die international bekannte Notebook-Marke „Think“ und die in China bekannte Marke Lenovo.

Nach den Bedingungen des Übernahmevertrags zahlte Lenovo IBM einen Kaufpreis von 1,25 Milliarden US-Dollar, darunter etwa 650 Millionen US-Dollar in bar und Lenovo-Aktien im Wert von 600 Millionen US-Dollar basierend auf dem Schlusskurs des letzten Handelstages vor der Bekanntgabe der Transaktion im Dezember 2004. Nach Abschluss der Transaktion besitzt IBM 18,9 % der Lenovo-Aktien. Darüber hinaus übernimmt Lenovo Nettschulden von etwa 500 Millionen US-Dollar von IBM. Durch die Zusammenlegung der PC-Sparte erreicht der Jahresumsatz von Lenovo etwa 13 Milliarden US-Dollar, bei einem jährlichen PC-Verkauf von etwa 14 Millionen Einheiten.

BenQ übernimmt Siemens Mobiltelefonsparte
Die seit langem verlustreiche Siemens-Handysparte, die Verluste von 500 Millionen Euro (etwa 613 Millionen US-Dollar) verzeichnete, wurde letzten Monat vom größten taiwanesischen Mobiltelefonhersteller BenQ übernommen. Dadurch stieg BenQ auf den vierten Platz der globalen Handy-Marken. Laut Vereinbarung zwischen beiden Parteien wird die Siemens AG die bisherigen Verluste der Siemens-Handysparte bis zum 1. Oktober dieses Jahres ausgleichen und die Handysparte ohne Schulden in Nettovermögenswerten an BenQ übertragen. Zusätzlich wird Siemens BenQ 250 Millionen Euro in bar und Dienstleistungen zur Verfügung stellen, um die Entwicklung, das Marketing und die Markenförderung zukünftiger Kernpatente für Mobiltelefone zu unterstützen. Außerdem wird Siemens 50 Millionen Euro für den Erwerb von BenQ-Aktien investieren, was bei aktuellem BenQ-Aktienkurs etwa 2,5 % entspricht, und damit strategischer Aktionär von BenQ werden. Im Rahmen dieser Transaktion wird BenQ alle patentspezifischen Rechte von Siemens im Bereich Mobiltelefone kostenlos nutzen.Siemens hat in der Vereinbarung mit BenQ festgelegt, dass ab dem 1. Oktober 2005 das Mobiltelefongeschäft von Siemens die Vermögenswerte vollständig auf BenQ überträgt, basierend auf einem schuldenfreien Nettovermögenswert, einschließlich Bargeld, F&E-Zentren, entsprechenden geistigen Eigentumsrechten, Produktionsanlagen sowie Produktionsgeräten und Personal. BenQ übernimmt ab diesem Zeitpunkt alle Produktions- und Personalkosten. Eastcom ist ein Telekommunikationsgerätehersteller mit Sitz in Shanghai. Kürzlich hat Eastcom 19 % der Anteile an der bereits an der NASDAQ notierten kalifornischen Interwave erworben. Interwave ist hauptsächlich in der Produktion von GSM/GPRS-Netzwerkausrüstung und der Bereitstellung von Systemlösungen tätig. Im Rahmen des Vertrags wird Interwave jährlich Geräte im Wert von 25 Millionen USD von Eastcom beziehen. Die Guangdong Midea Group hat 20 Millionen USD investiert, um das Mikrowellengeschäft des japanischen Unternehmens Sanyo Electric zu erwerben und die entsprechenden Mitarbeiter und Ausrüstungen an den chinesischen Produktionsstandort des Unternehmens zu verlagern. BOE ist ein staatliches Unternehmen, dessen Umsatz im Jahr 2002 9,11 Milliarden RMB erreichte. BOE investierte 30,8 Millionen USD, um die vollwertige Tochtergesellschaft Hyundai Display Technology Co., Ltd. des südkoreanischen Hyundai-Konzerns zu erwerben. Hyundai Display Technology Co., Ltd. produziert TFT-LCD-Bildschirme, die hauptsächlich für Laptops, Desktop-Computer und Fernseher verwendet werden. Nach dem Erwerb von Hyundai Display Technology Co., Ltd. wurde BOE zum 9. größten TFT-LCD-Bildschirmhersteller der Welt. Die Shanghai Electric Group (SEC) ist das größte Unternehmen Chinas für die Konstruktion, Herstellung und den Verkauf von Energietechnik und Maschinenanlagen. Shanghai Electric investierte 23 Millionen USD, um das japanische Druckmaschinenunternehmen Akiyama International Co. (AIC) und dessen gesamte Farb- und Drucktechnologie zu erwerben. Shanghai Electric hält nun Anteile an diesem japanischen Unternehmen und wird die Marke AIC weiterhin auf dem chinesischen Markt verwenden. Zhejiang Wanxiang Group ist ein Automobilzulieferer, dessen Produkte in über 40 Länder exportiert werden, und gehört zu den Top 500-Unternehmen Chinas. Wanxiang erwarb den Großteil der Anteile an dem US-amerikanischen Unternehmen UAI und wurde zum größten Aktionär dieses Unternehmens. Das in Chicago, USA, ansässige Unternehmen UAI produziert und verkauft hauptsächlich Bremsen und zugehörige Komponenten und ist einer der Hauptlieferanten solcher Produkte für den US-Reparaturmarkt. Zhejiang Wanxiang Group und der Vorstand von UAI bilden ein gemeinsames Präsidium.Das Unternehmen hat in Elgin, Illinois, den UAI America Fund gegründet. Der Fonds dient hauptsächlich dazu, UAI-Kunden und anderen amerikanischen Automobilzulieferern bei der Suche nach Rohstoffen und Ersatzteilen in China zu helfen, gleichzeitig bietet er chinesischen Unternehmen Möglichkeiten für Fusionen und Übernahmen in den USA. Die Guangzhou Pearl River Piano Factory ist durch die Einrichtung eines Büros und Designzentrums in Kalifornien in den US-Markt eingetreten. Die Pearl River Piano Factory hat ein amerikanisches Managementteam sowie technische Unterstützung angestellt, die auf dem US-Markt eine Multi-Brand-Strategie für unterschiedliche Marktsegmente anwendeten. Während der Markenname Pearl River beibehalten wurde, wurde die Marke Herman Miller mit modernem amerikanischen Möbeldesign hinzugefügt und die deutsche Marke Rudisheimer übernommen. In den Köpfen der amerikanischen Verbraucher stehen Unternehmen wie die aus Deutschland stammende Steinway & Sons und Bechstein für hochwertige Klavierhandwerkskunst. Daher nutzt die Pearl River Piano Factory die Marke Rudisheimer, um auf dem US-Markt für hochwertige Klaviere Fuß zu fassen. Heute hält die Pearl River Piano Factory 40 % des US-Marktes für aufrechte Klaviere und hat im Markt für kleine Flügel (Baby Grand Pianos) in den USA Durchbrüche erzielt.