Tema de la noticia: Teléfonos celulares
Recientemente, algunos internautas han bromeado diciendo que el mercado de teléfonos móviles ha evolucionado desde los iniciales "Siete Reinos en guerra" hasta los "Tres Reinos", y hoy en día se ha convertido en un "duelo entre dos" entre Apple y Samsung. En el actual mercado de teléfonos inteligentes, no cabe duda de que, en términos de ganancias, el iPhone de Apple es indiscutiblemente el "rey de la captación de dinero"; aunque las ventas de teléfonos de Apple solo representan el 9 % de toda la industria, sus beneficios alcanzan aproximadamente un 75 %. En términos de cuota de mercado, Samsung tampoco es despreciable. Mientras tanto, los que alguna vez fueron los "Siete Reinos en guerra" están enfrentando sus propias dificultades.
HTC: La dificultad en el posicionamiento del producto
En el mercado de teléfonos inteligentes de China, aparte del iPhone de Apple, ya sea Samsung, Motorola o Nokia, todos tienen productos de gama media y baja, mientras que el precio habitual de HTC suele superar los 3000 yuanes. El presidente de HTC en China, Ren Weiguang, afirmó en su momento que esto es una decisión deliberada de HTC.
Recientemente se publicó el informe financiero del primer trimestre de 2012 de HTC, que mostró una caída del 70 % en las ganancias en comparación con el mismo período del año anterior. En el cuarto trimestre del año pasado, se lanzaron sucesivamente los modelos insignia como el iPhone 4S de Apple, GALAXY NOTE de Samsung y RAZR de Motorola, mientras que HTC no pudo presentar un producto que pudiera competir directamente, y los ingresos por ventas cayeron drásticamente. En el MWC de este año, HTC presentó oficialmente su serie de productos insignia HTC One, que rápidamente se convirtió en un punto destacado de la feria. Esta serie se lanzó oficialmente el 17 de abril, y sus funciones de fotografía y el desarrollo profundo basado en funciones multimedia recibieron numerosos elogios. Sin embargo, ¿será suficiente solo con la serie One para recuperar el mercado de alta gama?
El informe de estadísticas de cuota de mercado de teléfonos inteligentes en China de Gartner del cuarto trimestre de 2011 muestra que Samsung ocupó el primer lugar con un 24,3 % de la cuota de mercado, seguido por Nokia, Huawei, ZTE y Apple en los puestos 2 a 5, mientras que HTC quedó en un lugar más retrasado. A excepción de Apple, las líneas de productos Android de Samsung, Huawei y ZTE incluyen modelos de gama media y baja, y Nokia también cuenta con muchos modelos de gama media-baja Symbian para sostener sus ventas.
Así, con la alerta de ganancias del primer trimestre de este año, HTC, que se posiciona en la gama media-alta, se encuentra en una situación muy complicada. Los analistas señalan que para HTC, además de contraatacar a los rivales con productos de alta gama, es necesario lanzar productos de bajo precio de manera moderada y fortalecer la cooperación con los operadores.
Es evidente que el director ejecutivo de HTC, Zhou Yongming, ya ha tenido en cuenta este punto.Anteriormente, HTC se unió a China Unicom para lanzar el primer smartphone económico con distribuidor exclusivo, el nuevo Desire V, con el objetivo de buscar un mercado más amplio.
Motorola: la vergüenza de la posición
En agosto del año pasado, Google adquirió Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares. Dentro de los tres grandes de Android, Motorola pasó a ser el “hijo propio” de Google. Además, Google finalmente puede usar con toda autoridad las aproximadamente 17.000 patentes de Motorola Mobility. A simple vista, esta parecía una operación de “ganar-ganar”. Pero en realidad, Motorola Mobility, estando “bajo un techo ajeno”, no es bien vista por el exterior y enfrenta una “vergüenza de identidad”.
Muchos analistas señalan que Google en realidad solo “se interesó” por las patentes de Motorola Mobility y puede usar la tecnología de Motorola para optimizar el sistema Android de Google. Además, debido al mal desempeño de Motorola en Europa y Asia, Google podría incluso terminar con su apoyo financiero. Lo que se llama “cooperación sinérgica” entre ambas compañías parece solo una “bella visión”; en cambio, Motorola Mobility se ha convertido en una “bodega de patentes” y en un “laboratorio” de Google. Pero si Google trata a Motorola de manera “demasiado favorable”, otras marcas de teléfonos que usan Android, como HTC y Samsung, podrían “poner los ojos en ello”.
En realidad, Google y Motorola todavía no son “compañeros de camino” en muchos aspectos: Google siempre se ha enfocado en internet y desarrollo de software, respaldando sus productos con enormes bases de datos; mientras que Motorola proviene de la fabricación de hardware y ha estado transformándose hacia productos electrónicos aplicables al transporte y modelos de marketing de tiendas físicas.
Google afirma que permitirá que Motorola se desarrolle de manera independiente, pero algunos inversores consideran que, debido a que algunas áreas de negocio de Motorola compiten con otros socios de Google o no se ajustan a los objetivos principales de Google, esta podría considerar eliminar esas partes del negocio. El mes pasado, además, se rumoró que Google podría vender Motorola a Huawei. Al respecto, un interno de Huawei dijo “probablemente no”.
Sony Ericsson: la vergüenza de perder la oportunidad
La recién establecida Sony Mobile está expandiendo rápidamente su línea de productos. En la reciente conferencia de lanzamiento, Sony presentó de golpe cinco modelos nuevos, evidenciando claramente su intención de abarcar múltiples frentes. ¿Podrá este esfuerzo de Sony Mobile representar el éxito de los teléfonos japoneses en abrirse paso en el mercado?Según se informa, el negocio de televisores, que originalmente representaba más del 20 % de los ingresos de Sony, cayó a alrededor del 10 % en el primer trimestre de este año. En la nueva estructura organizativa de Sony, la imagen digital, los juegos y los negocios móviles se han convertido en los pilares centrales del negocio electrónico. Cabe destacar que la marca, el contenido y la propuesta de integración de cuatro pantallas, acumulados durante muchos años por Sony, agregarán un valor considerable a sus productos de teléfonos inteligentes.
Sin embargo, la situación incómoda de Sony proviene de que ya perdió el momento dorado para adquirir Sony Ericsson. La gloria de Sony en la era del hardware ha ido desvaneciéndose gradualmente, y no se aprovechó la oportunidad. Los teléfonos inteligentes hacen énfasis en la tecnología y la innovación. Sony esperaba combinar sus teléfonos con sus tradicionales ventajas en música y otros proyectos de entretenimiento. Pero en realidad no tiene nada especial y puede ser completamente reemplazada.
Actualmente, Sony no puede desafiar a Apple o Samsung en el segmento de alta gama; y en términos de precios, sus productos son mucho más caros que los de los fabricantes nacionales representados por la "Unión Cool China". Además, después de completar la adquisición, cómo se integrará Sony Mobile dentro del Grupo Sony y cómo aprovechar efectivamente la marca, los contenidos y las ventajas de los canales de Sony son problemas que tendrá que enfrentar y manejar en el futuro.
Además, los analistas de Analysys International, Liu Jian y Wang Ying, señalaron que, aunque Sony adquirió Sony Ericsson, que contaba con recursos considerables, todavía no ha explicado concretamente a los usuarios por qué deberían usar Sony, ni qué características únicas pueden ofrecer sus teléfonos inteligentes. Actualmente, esto no está claramente definido, y tampoco se ha identificado con claridad su grupo de consumidores, lo que también es la razón por la que Sony no puede penetrar el mercado destacando sus características.
Nokia: la incómoda apuesta única
Cuando Nokia abandonó Symbian y se lanzó al abrazo de Windows Phone, muchas personas querían creer que este era un momento histórico para que Nokia recuperara el dominio en el segmento de teléfonos inteligentes de alta gama.
Durante el año pasado, Nokia lanzó cuatro teléfonos con WP, recibiendo bastante elogio. En el primer trimestre de este año, los teléfonos de la serie Lumia de Nokia vendieron 2 millones de unidades en todo el mundo, pero aún muy por debajo de lo esperado, y el CEO de Nokia, Stephen Elop, admitió que era "decepcionante".
Recientemente, Nokia publicó el informe financiero del primer trimestre del año fiscal 2012, que muestra que las ventas cayeron un 29 % interanual, con una pérdida neta de 929 millones de euros (aproximadamente 7.700 millones de yuanes).Posteriormente, se informó que Elop había anunciado la reducción de los precios de la serie Lumia para competir con los principales rivales de la empresa en los mercados emergentes; sin embargo, Elop no reveló detalles específicos sobre el grado de descuento y el tiempo.
Para Nokia, que estaba apostando todo, ya no hay forma de retroceder. De hecho, Nokia y WP ya constituyen una comunidad en la que se comparte tanto el éxito como la pérdida; Nokia necesita a WP para recuperar su gloria, y WP necesita a Nokia para expandir rápidamente su mercado.
Basándose en la situación embarazosa actual, Nokia no ha abandonado la "autorescate". El CEO Elop ha implementado dos estrategias principales: una es lanzar productos en varios niveles para desencadenar una "guerra de precios" y estimular las ventas en mercados emergentes como China, la segunda es seguir ajustando la estructura del departamento de ventas. Según se informa, Nokia también lanzará teléfonos inteligentes de diferentes niveles de precio para atraer a consumidores con distintas necesidades.
Además, Zhao Kelin, vicepresidente ejecutivo responsable de ventas de Nokia, dejará su puesto el 30 de junio, y este puesto desaparecerá de Nokia. El puesto actual de Zhao Kelin es el responsable de ventas de Nokia, gestionando las cuatro grandes regiones globales, incluida la región de Asia-Pacífico, Europa, América, etc. La llamada reestructuración de la gestión significa que después de la salida de Zhao Kelin, se eliminará este puesto, y los responsables de las cuatro grandes regiones reportarán directamente al presidente global. Durante su gestión en la región china de Nokia, él creó el aclamado sistema de distribución de Nokia, y bajo su mandato, Nokia se convirtió en el indiscutible rey del mercado chino.
Xin Kuai Bao
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