Shuanghui: El 26 de abril de 2006, autorizados por Goldman Sachs Group y CDH China Growth Fund II, Hong Kong Roteks Co., Ltd. (una subsidiaria de Goldman Sachs) participó en la licitación en nombre de las dos compañías mencionadas y ganó la subasta de acciones de Shuanghui con 2.01 mil millones de RMB, obteniendo el 100% de las acciones del Grupo Shuanghui e indirectamente el 35.715% de las acciones de Shuanghui Development.\Xiaohushi (Pequeña Enfermera): Fundada en 1992. Según las estadísticas de AC Nielsen, el reconocimiento de marca de Xiaohushi alcanza el 99%, y su cuota de mercado en 2003 fue del 4,6%, siendo la tercera mayor marca de cuidado de la piel en China. A finales de 2003, L'Oréal de Francia adquirió Xiaohushi.\Unified Lubricants (Lubricantes Unificados): En su momento, Unified Lubricants se hizo popular en todo el país gracias a su eslogan "Más lubricación, menos fricción". En agosto de 2006, Shell anunció la compra del 75% de las acciones de "Beijing Unified Petrochemical Co., Ltd." y "Unified Petrochemical (Xianyang) Co., Ltd.".\Robust (Le Baishi): En 2000, Le Baishi fue adquirida por Danone, y ahora la marca Le Baishi ha ido desapareciendo gradualmente del ojo público. Además, Danone también adquirió el 50% de las acciones de Shanghai Maling Zhengguanghe Beverage Company, el 22,18% de Huiyuan Juice, y en lácteos adquirió el 50% de Mengniu y el 20,01% de Bright Dairy.\Yinlu: Yinlu es una empresa familiar de alimentos de la provincia de Fujian, que posee productos como la papilla de ocho tesoros y la leche de maní. Los datos muestran que en 2010 sus ventas alcanzaron aproximadamente 5.46 mil millones de RMB. En septiembre de este año, el Ministerio de Comercio aprobó oficialmente la revisión antimonopolio de la concentración de operadores para la adquisición del 60% de las acciones del Grupo de alimentos Yinlu por Nestlé. En la Feria de Inversión de Xiamen el 8 de septiembre, esta gigante global de la industria alimentaria finalmente logró su objetivo al incorporar a la famosa empresa de alimentos Yinlu, conocida por su papilla de ocho tesoros y leche de maní.\Cerveza Harbin: La marca de cerveza más antigua de la historia de China, fundada en 1900, y adquirida en su totalidad en 2004 por Anheuser-Busch (AB), empresa matriz de Budweiser.\Baterías Nanfu: Desde septiembre de 1999, a través de múltiples transferencias, en 2003, el 72% de las acciones pasó a manos de Gillette. Las baterías Duracell de Gillette han estado en el mercado chino durante 10 años, con una cuota de mercado inferior al 10% de Nanfu. Hoy en día, esta marca de baterías número uno en China ya no pertenece a una marca nacional.\Pasta de dientes Zhonghua (Chino): Aunque todavía tiene envase verde, Zhonghua ya no es el recuerdo de nuestra infancia. En enero de 1994, Unilever de Países Bajos adquirió el control de la fábrica de pasta de dientes de Shanghái, y se estableció Shanghai Unilever Toothpaste Co., Ltd.Los derechos operativos de la marca Zhonghua fueron arrendados a Unilever. Supor: Supor fue fundada en agosto de 1994. La marca Supor representa el 40% del mercado de ollas a presión, con un valor estimado de marca de 1.6248 millones de yuanes. En agosto de 2006, SEB de Francia (la principal marca mundial de pequeños electrodomésticos) tenía la intención de adquirir Supor, completando el plan de adquisición en 2008, manteniendo el 52,74% de las acciones de Supor, obteniendo así el control controlador de Supor. Recientemente, Supor ha sido duramente criticada por verse envuelta en un "escándalo de calidad". Danone de Francia adquirió Wahaha, Lebaishi, Shanghai Merlin Zhengguanghe y Wuhan Dongxihu Beer, y también adquirió acciones en Huiyuan, Guangming y Mengniu.
Goldman Investment Company adquirió Shuanghui, Yurun, Prince Milk y Country Garden
En noviembre de 2003, Colgate adquirió todas las acciones del Grupo Yangzhou Sanxiao de China\Saint-Gobain de Francia adquirió completamente la planta general de acero de Xuzhou, Acelomitar adquirió Baogang y Carlyle de EE. UU. adquirió Jiangdu Steel Pipe.
El Grupo de Suez de Francia adquirió Changzhou Water Treatment Company, la General Water Company de Francia adquirió Shanghai Water Supply Pudong Company. En 20 06, el mayor gigante cervecero del mundo, el grupo belga InBev, adquirió Fujian Xuejin Beer. Fujian Xuejin Beer es la octava cervecería más grande de China continental. 20. En 2006, AB Group adquirió Tangshan Brewery. En 2004, la estadounidense John Deere adquirió Jiamusi Combine Harvester. Jiamusi Combine Harvester Factory fue en su día la única empresa en China capaz de producir cosechadoras grandes, con productos que representaban el 95% de la cuota de mercado china. En 1997, la multinacional estadounidense John Deere se asoció con Jialian, y para 2004 se había convertido en una empresa de propiedad total. John Deere sustituyó la posición de Jialian en el mercado de maquinaria agrícola, y China perdió su plataforma de desarrollo independiente en el sector de maquinaria agrícola a gran escala. Chongqing Tianfu Cola Group fue una de las ocho principales fábricas de bebidas de China en los años 80, y en 1994 formó una empresa conjunta con Pepsi. Chongqq ing El Grupo Tianfu Cola comenzó a trabajar en 2009 para "recuperar" la marca Pepsi, y el Tribunal Intermedio Quinto de Chongqing ya celebró un juicio En 1981, nació la fórmula de Tianfu Cola en Chongqing. Fue desarrollada conjuntamente por la entonces Fábrica de Bebidas de Chongqing (predecesora del Grupo Tianfu) y el Instituto de Medicina Tradicional China de Sichuan. Todas sus materias primas están compuestas de ingredientes naturales de hierbas chinas y no contienen hormonas. Tras la creación de esta fórmula, experimentos de patología médica en la Universidad Médica de Tongji confirmaron que Tianfu Cola puede resistir eficazmente la aflatoxina.Aflatoxina, una sustancia altamente tóxica clasificada por la Organización Mundial de la Salud como carcinógeno de clase 1, puede generarse fácilmente en alimentos como maíz, arroz, trigo, legumbres, carne, leche y productos lácteos. En un experimento, un grupo de ratones se alimentó con aflatoxina y agua destilada, y otro grupo con aflatoxina y Tianfu Cola. Menos de un mes después, todos los ratones del primer grupo murieron, y la autopsia mostró que todos sus hígados estaban negros y necrosados; sin embargo, ninguno de los ratones alimentados con Tianfu Cola murió, y la autopsia mostraba hígados normales. En 1985, los líderes nacionales de ese momento visitaron Chongqing, y después de beber la "cola china", la elogiaron sin cesar. Al regresar a Beijing, la Oficina de Administración de Asuntos Gubernamentales del Consejo de Estado, tras una estricta inspección de Tianfu Cola, la designó como bebida de banquetes nacionales. En 1988, la planta de embotellado afiliada al Grupo Tianfu Cola China alcanzó 108 fábricas, con un valor de producción superior a 300 millones de yuanes y un beneficio fiscal superior a 60 millones de yuanes. En 1990, Tianfu Cola estableció su primera planta de embotellado en Moscú, la capital de la ex Unión Soviética. Al mismo tiempo, la compañía japonesa Fuuma Co., Ltd. se ofreció para actuar como agente, estableciendo una compañía en el World Trade Center de Estados Unidos para vender exclusivamente Tianfu Cola. La cola producida en China ingresó de manera sorprendente al mercado estadounidense, cuna de las bebidas cola... \ Lekaí — adquirida un 20% por Kodak en EE.UU.:\ Uno de los pilares de la industria china de materiales fotosensibles, la marca nacional de rollos fotográficos Lekaí (600135), alguna vez fue motivo de orgullo, capaz de competir con Kodak y Fuji como marca estatal. En octubre de 2003, se formó una empresa conjunta con Kodak, que intercambió 100 millones de dólares en efectivo y otros activos por el 20% de las acciones de Lekaí. Con esto, Kodak completó su "triple salto" en el mercado chino: en 1994 ingresó formalmente a China y propuso al gobierno chino un "plan de adquisición de toda la industria"; en 1998 alcanzó el "Acuerdo de 98" con el gobierno chino, invirtiendo 1.200 millones de dólares para formar empresas conjuntas con 6 de las 7 empresas fotosensibles chinas (excepto Lekaí); en 2003 se creó una empresa conjunta con su último competidor chino, Lekaí, incorporando así las 7 empresas fotosensibles chinas al grupo Kodak. En el contexto de la transformación de la industria hacia lo digital, las ganancias y la cuota de mercado de Lekaí han disminuido constantemente en los últimos años. \ Shanggong — adquirida por Caterpillar en EE.UU.:\ La empresa Shandong Shanggong Machinery Co., Ltd., fundada en 1958, es un fabricante de cargadoras con una marca conocida, activo en el mercado chino de maquinaria de ingeniería. Los productos originales de Shanggong ya tenían precios relativamente altos a nivel nacional. En 2005 fue adquirida por Caterpillar.Pinturas China Resources — adquirida por la empresa estadounidense Valspar: \ Pinturas China Resources y Pinturas Xiangjiang son los líderes de la industria de pinturas en China. En 2006 fueron adquiridas por la empresa estadounidense Valspar.\ Rodamientos del Noroeste — adquiridos por Alemania FAG: \ Rodamientos del Noroeste alguna vez fue una empresa de primera clase en la industria nacional de rodamientos, siendo la fábrica designada por el Ministerio de Ferrocarriles para producir rodamientos ferroviarios. En 2001, Rodamientos del Noroeste se asoció con la empresa alemana FAG, con Alemania poseyendo el 51% de las acciones. Ante la demora del capital alemán y la monopolización del poder de decisión por parte del personal alemán, Ningxia exigió que Rodamientos del Noroeste "desde la perspectiva de la inversión general, se asegurara de llevar a cabo la asociación conjunta". Tras tres años consecutivos de pérdidas, la parte alemana adquirió todas las acciones de la parte china, tomando así la mayor empresa de rodamientos del oeste en manos extranjeras y llevándose el 25% del mercado chino de rodamientos ferroviarios. Posteriormente, al considerar que los beneficios eran demasiado bajos, la parte alemana incluso suspendió la producción de rodamientos ferroviarios. \ El personal de Rodamientos del Noroeste opina que la firma apresurada del acuerdo y la búsqueda ciega de resultados al inicio sembraron la semilla del fracaso posterior; los responsables de los departamentos correspondientes también indican que, por búsqueda de logros políticos y prisa por resultados, esta es otra causa importante a no ignorar. \ A través de la estrategia de "tres pasos" de joint venture — control mayoritario — propiedad exclusiva, la tecnología, la marca y el mercado de esta empresa conjunta quedaron finalmente bajo control alemán. Jinxihua Machinery — vaciada por Siemens: \ Bajo la dirección del gobierno de Huludao, Jinxihua Machinery se vio obligada a aportar su planta de turbinas a una asociación con Siemens, con la parte extranjera controlando el 70%. Desde entonces, Jinxihua Machinery perdió la fuente de su competitividad central y su único punto de beneficio, enfrentándose a un reto de supervivencia. \ Panda Detergente en Polvo — decapitada por la empresa estadounidense Procter & Gamble: \ A principios de los años 90, el detergente "Panda" de la segunda fábrica de productos químicos de Beijing dominaba el mercado de productos de limpieza en China. Sin embargo, durante la "ola de joint ventures", incluso "Panda", considerada una "niña de familia ilustre", no pudo resistir la soledad, asociándose con la empresa estadounidense Procter & Gamble en 1994. Después de la joint venture, Procter & Gamble utilizó su control mayoritario para promover sus marcas "Tide" y "Ariel", mientras que "Panda" fue ignorada y su producción disminuyó año tras año.\El gran Imperio tiene dinero, el gran Goldman tiene estrategias, el pueblo de China tiene estupidez, ¿y todavía se habla de los BRICS, del número uno mundial? Las bellezas siempre encuentran formas de volver a todos los ciudadanos estúpidos~~\Aceite Jinlongyu - Hacer ropa de novia para otros: \ A finales de los años 80, una conocida empresa de nuestro país cooperó con la compañía privada de granos y aceites de los hermanos Guo de Singapur para establecer la empresa Nanhai Oil en Shenzhen, utilizando la marca “Jinlongyu”. Tras más de diez años de cultivo conjunto, “Jinlongyu” se convirtió en la primera marca de aceites comestibles del país, pero más tarde la empresa china descubrió que los derechos de la marca “Jinlongyu” estaban registrados a nombre del primer hermano Guo. Lo que habían trabajado durante años resultó ser la marca de otra persona, estaban haciendo “ropa de novia” para otros. Finalmente, la empresa china solo pudo salir de la cooperación y abrir su propio mercado.\Fábrica de motores de Dalian y Segunda fábrica de motores de Dalian - Adquiridas por Wister de Singapur y Burton del Reino Unido: \ La antigua fábrica de motores de Dalian fue en su tiempo la mayor empresa de motores de China, encargada de liderar el desarrollo tecnológico del sector nacional de motores medianos y pequeños; la antigua segunda fábrica de motores de Dalian fue una empresa pionera en la producción de motores para grúas y metalurgia del Ministerio de Maquinaria. En 1996 y 1998, las dos fábricas de motores se asociaron con inversores extranjeros (Wister de Singapur y Burton del Reino Unido), cediendo el control de la gestión y los canales de compra-venta, resultando en pérdidas anuales y enormes flujos ocultos de ingresos hacia el extranjero. Después de que los capitales extranjeros vaciaron las empresas conjuntas, adquirieron la totalidad de las acciones chinas, completando en solo tres años la trilogía “joint venture, pérdidas, propiedad exclusiva”. La asociación no solo no logró el objetivo inicial de rescatar a la empresa estatal, sino que también provocó la pérdida masiva de activos estatales, más de la mitad de los empleados perdió su empleo, el gobierno asumió una carga pesada y la plataforma nacional de innovación tecnológica del sector, cultivada durante años, fue destruida y saboteada.\Cerveza Xuejin - Adquirida por el grupo belga InBev: \ El mayor productor de cerveza del mundo, con sede en Bélgica, el grupo cervecero InBev, acordó adquirir la fábrica de cerveza Xuejin en Fujian, China, por aproximadamente 752 millones de dólares. Esta adquisición convirtió a InBev en el segundo mayor productor de cerveza en el mayor mercado cervecero mundial, con una participación del 12%, solo detrás del grupo cervecero Tsingtao.\Plancha eléctrica Red Star - Adquirida por SEB: \ En el año 2000, los productos Red Star estaban casi en todos los principales ciudades de cada provincia del país, con una cuota de mercado de hasta el 95%.Y precisamente al valorar sus canales de venta en el mercado, SEB se asoció con Red Star para establecer una fábrica en 1996 y en 2001 completó la adquisición total. En ese momento, ambas partes tuvieron un debate sobre si vender en el mercado chino bajo la marca de SEB o bajo la marca Red Star, y finalmente terminó con la marca Red Star desapareciendo de la vista del público en poco tiempo.\Shulei — adquirida por Beiersdorf:\ El famoso gigante alemán de productos de consumo diario — Beiersdorf — anunció el día 2 que había invertido aproximadamente 270 millones de euros para adquirir el 85% de las acciones de Shulei Daily Chemicals, la mayor empresa china de cuidado del cabello del grupo Silk Treasure.\Baijiahei — adquirida por Bayer de Alemania:\ La subsidiaria Qidong Gaitianli de Dongsheng Holdings firmó en octubre del año pasado un acuerdo con Bayer, iniciando la transferencia a Bayer de su negocio de medicamentos OTC contra resfriados y tos. Estos negocios incluyen tres marcas de medicamentos de venta libre: pastillas para resfriado “Baijiahei”, jarabe “Xiaobai” y jarabe “Xinli” para la tos, así como las instalaciones de producción relacionadas y la red de ventas nacional.\En febrero de 2007, Sumitomo Corporation y Sumitomo Corporation (China) adquirieron respectivamente el 16% y el 4% de las acciones del Grupo Farmacéutico Tianfang de Henan. De esta manera, Tianfang Pharm pasó de ser una empresa estatal a una empresa conjunta sino-extranjera. (Actualmente, la mayoría de las empresas farmacéuticas nacionales son empresas conjuntas controladas por capital extranjero).\Best Buy, el mayor minorista de electrónica de consumo de América del Norte, adquirió el 51% de la cadena de electrodomésticos número cuatro en China, Jiangsu Five Star, por 180 millones de dólares, ingresando así oficialmente al mercado chino.\Hua Pharmaceutical Group: la mayor base de producción de antibióticos del país, con ingresos por ventas de 7.8 mil millones de yuanes en 2004, ocupando el segundo lugar en toda la industria. En 2005 cayó al cuarto lugar de la industria, con pérdidas de 20 millones de yuanes. La empresa se encontraba en dificultades de deuda. En 2004 realizó una reforma accionaria. Convirtió las 407 millones de acciones estatales que poseía de la empresa cotizada "Huabei Pharmaceutical" en 1 mil millones de yuanes, y vendió otras 58.2 millones de acciones estatales a la empresa holandesa DSM (el mayor productor europeo de materias primas farmacéuticas) por 200 millones de yuanes, compensando conjuntamente la deuda que tenía con Huabei Pharmaceutical. DSM así obtuvo un 7.4% de la participación en Huabei Pharmaceutical. En febrero de 2007, DSM adquirió otro 25% de acciones de Huabei Pharmaceutical por 35 millones de dólares; además, invirtió 106 millones de dólares para colaborar con los negocios de penicilina y vitaminas de Hua Pharmaceutical Group en una nueva empresa, ocupando un 49% de participación. DSM se convirtió en el segundo mayor accionista de Huabei Pharmaceutical.\Harbin Pharmaceutical Group: en 2005, CITIC Capital de Hong Kong y Grupo de Inversión Warburg Pincus de EE. UU. invirtieron conjuntamente para obtener el control accionarial.La adquisición de Huiyuan por 17.900 millones de yuanes por parte de Coca-Cola fue un caso de adquisición de alto perfil, con muchas llamadas a defender empresas nacionales, pero lo único que trajo fue un hecho extremadamente dramático. Poco después de hacer la oferta conjunta de adquisición con Huiyuan, Li Xiaojun, vicepresidente de Coca-Cola China, declaró públicamente en una entrevista con los medios que la marca Huiyuan pertenece a una empresa cotizada en Hong Kong, y que casi el 60% de las acciones pertenecen a Danone, accionistas públicos extranjeros y un fondo de inversión privado en Estados Unidos. Por lo tanto, antes y después de esta transacción, la propiedad de la marca se transfirió de una empresa extranjera a otra, sin pérdida de marcas nacionales. En ese momento, los medios descubrieron que la dirección registrada detallada de Huiyuan Juice era: Scotia Centre, 4ª planta, P.O.Box 2804, George Town, Grand Cayman, Islas Caimán, una empresa offshore. En mayo de 2006, la empresa estadounidense CVC (una empresa de gestión de inversiones establecida conjuntamente por Citigroup y Asia-Pacific Enterprise Investment Management) adquirió la principal empresa papelera de China, Chenming Paper Group. La empresa alemana Beiersdorf, que produce Nivea, planea adquirir la mayor empresa nacional de cuidado capilar--- Shulei, Fengying, Shunshuang y Meitao, cuatro grandes marcas de cuidado capilar bajo el Grupo Sibo, por casi 2.000 millones de yuanes.
Yihai Kerry Group es un grupo empresarial diversificado en China invertido por Wilmar International Ltd. de Singapur. , centrada en el procesamiento de granos y aceite, productos químicos de petróleo y grasa, almacenamiento y logística, y comercio nacional y exterior. También es el mayor grupo de procesamiento de granos y aceite en China, poseyendo varias marcas conocidas como "Golden Dragon Fish", "Koufu" y "Hujihua". Ocupa la mitad del mercado chino de aceites comestibles. El 11 de julio de 2011, Nestlé anunció que había firmado un acuerdo de cooperación con la familia fundadora de Xu Fuji. Según el acuerdo, Nestlé planea adquirir el 60% de las acciones de Xu Fuji por unos 2.100 millones de SGD (aproximadamente 11.100 millones de RMB), convirtiéndose en el mayor accionista. Nestlé afirmó que los productos de Xu Fuji, como caramelos, cereales y Sachima, complementan la línea de productos existente de Nestlé en China, y espera que para 2020 la proporción de ingresos de mercados emergentes en el total del grupo aumente del actual 38% al 45%. Según se informa, Xu Fuji es una de las mayores marcas y empresas de caramelos de China, cotizada en Singapur en 2006. Los datos muestran que en los tres primeros trimestres del año fiscal 2011, el beneficio neto de Xu Fuji fue de 675,8 millones de yuanes, un aumento interanual del 17,6%; Los ingresos por ventas alcanzaron los 4.370 millones de yuanes, un aumento interanual del 23%.\Philips adquiere Bestune
El 11 de julio de 2011, Philips Electronics anunció oficialmente que adquiriría Bestune Electric (Shanghai) Co., Ltd., un gigante de electrodomésticos de cocina chinos. Se espera que la adquisición se complete en el cuarto trimestre de este año. Según informes, la adquisición asciende a unos 2.500 millones de yuanes.
Yum! adquiere Little Sheep\El 14 de mayo de 2011, el gigante estadounidense de comida rápida Yum Restaurant Group y el "hotpot número uno de China" Little Sheep Group Co., Ltd. anunciaron conjuntamente que Yum Group adquiriría "Little Sheep" con una prima en efectivo de aproximadamente el 30%. Tras la adquisición, Yum Group espera poseer alrededor del 93,2% del capital social emitido por Little Sheep, y Little Sheep será retirada de la Bolsa de Hong Kong. Los informes financieros muestran que Little Sheep se encuentra en una fase de crecimiento constante. Los beneficios netos de 2008 a 2010 fueron de 128 millones de yuanes, 133 millones de yuanes y 155 millones de yuanes respectivamente. En los últimos años, Yum Restaurant Group ha vuelto a hacer de la expansión internacional una prioridad empresarial, planificando que para 2015 el 75% de los beneficios de la empresa provengan de operaciones internacionales. Vigor 28: En 1996, tras formar una empresa conjunta con la alemana Mejie Shi, la promesa de que el 50% de la producción de detergentes de la empresa conjunta utilizaría la marca "Vigor 28" no se cumplió. El presupuesto publicitario invertido en "Vigor 28" durante los tres primeros años se convirtió en palabras vacías. La conocida marca "Vigor 28" fue desvaneciéndose gradualmente de la memoria de la gente. Wahaha: Cuando Danone de Francia adquirió Wahaha, el CEO de Wahaha, Zong Qinghou, incluso llevó la bandera del nacionalismo, avivando el patriotismo sin límites de las masas. Pero al final, Zong Qinghou ya había obtenido una tarjeta verde estadounidense años antes de la disputa de adquisición—ya se había hecho estadounidense. Oye, ¿de qué tipo de sentimiento nacional habla un estadounidense con nosotros?
Algunas empresas de marisco de la ciudad: El agua que bebemos nosotros mismos debe ser nuestra, ¿no? Eso no es necesariamente cierto. Déjame decirte, no lo dudes—en realidad, muchas ciudades beben agua extranjera. Veamos los "brillantes logros" de Veolia en China: en 1997, entró en el mercado urbano chino del agua y obtuvo un contrato de franquicia de 20 años para la planta de agua Tianjin Lingzhuang; En 2002, adquirió el 50% de la participación de Shanghai Pudong Tap Water Company, con un periodo operativo de 50 años; En 2007, adquirió el 45% de Lanzhou Water Supply; En marzo, adquirió el 50% de participación en Haikou Water Group; En septiembre, aseguró un proyecto de transferencia del 49% de capital para la Industria del Agua del Norte de Tianjin, ampliando su área de servicio en Tianjin a 200 kilómetros cuadrados. El capital extranjero representado por Veolia ha avanzado paso a paso, asegurando gradualmente los recursos hídricos de China.Una de las empresas Fortune 500 del mundo y el mayor grupo de licores del mundo, la compañía británica Diageo, firmó recientemente un acuerdo con el Grupo Quánxīng para aumentar su participación en este último en un 4%. Si esta transacción se completa, la participación de Diageo en el Grupo Quánxīng aumentará del 49 % al 53 %, convirtiéndose en su mayor accionista, y la marca principal de este último, Shuijingfang, naturalmente pasará bajo su control. Un fondo internacional de capital privado, PAG, asumió el 67,4 % de las acciones del Grupo Goodbaby (el mayor fabricante de cochecitos de China). El 6 de diciembre de 2010, Coty, el mayor fabricante de perfumes del mundo y la quinta mayor empresa de cosméticos, anunció formalmente un acuerdo de compra de acciones con Ding Jiayi. Coty adquirió la mayor parte de las acciones de la empresa controladora de Ding Jiayi. Holcim, Morgan Stanley, CRH de Irlanda, Morgan Stanley junto con CDH Investments adquirieron respectivamente las cuatro principales marcas de cemento nacionales: Huaxin, Conch, Yatai y Shanshui. Saint-Gobain de Francia adquirió en su totalidad la fábrica de acero de Xuzhou. ArcelorMittal adquirió Baotou Steel. Carlyle adquirió Jiangdu Steel Pipe. Michelin de Francia adquirió la mayor empresa de fabricación de neumáticos de China, Hailun Tire Group Co., Ltd., y Giti Tire adquirió Donghua Tire. Torrington adquirió Wuxi Bearings. Schaeffler adquirió Northwest Furukawa Bearings. TIMKEN de Estados Unidos (tercera del mundo, primera en EE. UU. de SKF Bearings) adquirió Yantai Bearings. ABB adquirió la fábrica de transformadores de Hefei. Toshiba de Japón adquirió la fábrica de transformadores de Changzhou. Burton de Reino Unido adquirió la fábrica de motores de Dalian, mientras Siemens adquirió Jinxi Chemical Machinery. La mayor compañía multinacional de maquinaria de construcción del mundo, Caterpillar de EE. UU., trabajó con Liugong y Xiamen Construction Machinery. Hande de EE. UU. adquirió Yuchai Construction Machinery. Ahora, echemos un vistazo a la gran variedad de marcas extranjeras que consumimos actualmente: McDonald's, KFC, Coca-Cola, Starbucks, Walmart, Nike, Amway de EE. UU.; Toshiba, Sony, Matsushita, Hitachi, Honda, Toyota, Shiseido de Japón; Samsung, LG, Hyundai, Amorepacific de Corea del Sur; Audi, BMW, Mercedes-Benz, Siemens, Adidas de Alemania; LV, Carrefour, Lacoste, Pierre Cardin, Chanel, Lancôme, L'Oréal de Francia; Rolex, Longines, Omega, Victorinox de Suiza; Rolls-Royce del Reino Unido, Back-to-back, Ferrari de Italia... ¡y así sucesivamente!
Los 28 principales sectores son: banca, seguros, telecomunicaciones, automóviles, logística, comercio minorista, fabricación de maquinaria, energía, acero, TI, internet, bienes raíces, industria ligera, química, farmacéutica, maquinaria, electrónica, microelectrónica, vestimenta, alimentos.\En los 28 principales sectores de China, la inversión extranjera controla 21. ¡Este hecho demuestra que el problema de la economía china no es la privatización, sino la colonización económica.\En los sectores que ya se han abierto en China, en cada sector, casi todas las cinco principales empresas están controladas por capital extranjero: de los 28 principales sectores chinos, el capital extranjero posee el control de la mayoría de los activos en 21. Desde el punto de vista del sector, banca, seguros, telecomunicaciones, automóviles, logística, comercio minorista, fabricación de maquinaria, energía, acero, TI, internet, bienes raíces, etc., todos estos sectores populares ya han recibido inversión extranjera. Entre los adquirentes, las empresas multinacionales de Estados Unidos son las más numerosas, con más del 30%, seguidas de empresas de la Unión Europea, que representan aproximadamente el 27%, y el resto proviene de ASEAN y Japón. En cuanto a la fuente de fondos, el capital extranjero de adquisiciones incluye principalmente dos tipos: empresas multinacionales, QFII y diversos fondos de inversión privada, además, en los últimos años los fondos de inversión privada internacionales se han convertido gradualmente en los protagonistas de las fusiones y adquisiciones.\A los "elitistas" les gusta decir, abre las puertas del país y baila con los lobos. Pero la realidad es cruel. No estamos bailando con lobos, nos estamos sacrificando para los lobos. En "Soldado de Élite" durante el ejercicio entre el veterano A y el 702º Regimiento, el comandante del 702º Regimiento evaluó el ejercicio diciendo, atacando no logramos atacar, defendiendo no logramos defender. El llamado 353º Regimiento atacante no lanzó durante todo el proceso un ataque efectivo. El ejército azul defensor, aunque comenzó con fuerzas inferiores, atacó por todos lados, y la ventaja en número y potencia de fuego de las fuerzas pesadas del 353º Regimiento no pudo ser utilizada, hasta ahora ni siquiera han podido localizar la sede del mando del ejército azul. Pero si los "elitistas" evaluaran este ejercicio, descaradamente dirían, ¿quién dice que perdimos? Incluso capturamos a un teniente coronel. Mejor veamos cómo cada industria está bajo el control extranjero:\1. Minerales\La reserva potencial de la mina de oro Lanniugou en Guizhou supera las 150 toneladas, la reserva comprobada de la mina de oro Boka en Yunnan es de 150 toneladas, y la reserva potencial de la mina de oro Maoling en Yingkou, Liaoning, alcanza las 300 toneladas. Estas tres minas de oro de clase mundial fueron tomadas fácilmente por capital extranjero, con participación extranjera del 85%, 90% y 79%, respectivamente.\2. Banca\1). Banco Industrial y Comercial de China: en 2006, el grupo estadounidense Goldman Sachs, el grupo alemán Allianz y la empresa estadounidense American Express invirtieron 3.780 millones de dólares (aproximadamente 29.500 millones de RMB) en ICBC, adquiriendo el 10% de las acciones del banco a un precio de 1,16 yuanes por acción.Después de salir a bolsa, según el precio intradía del 4 de enero de 2007 de 6,77 yuanes, la capitalización de mercado alcanzó un máximo de 275.500 millones de yuanes, y las tres empresas extranjeras obtuvieron un beneficio neto de 246.000 millones de yuanes, con un rendimiento de inversión de 9,3 veces en menos de un año, algo raro en el mundo.
2). Banco de China: El Banco Royal de Escocia, Temasek Holdings de Singapur, UBS Group y el Banco Asiático de Desarrollo invirtieron un total de 5.175 millones de dólares estadounidenses en el Banco de China (aproximadamente 40.300 millones de yuanes), a un precio de adquisición de 1,22 yuanes por acción. Después de cotizar en bolsa, según el precio intradía del 10 de mayo de 2007 de 6,26 yuanes, la capitalización de mercado alcanzó un máximo de 282.200 millones de yuanes, y las cuatro empresas extranjeras obtuvieron un beneficio neto de 241.900 millones de yuanes, con un rendimiento de inversión de 6,6 veces en menos de un año.
3). Banco Industrial: En 2006, Hang Seng Bank de Hong Kong, Prudential Singapore y la Corporación Financiera Internacional aportaron un total de 2.700 millones de yuanes para comprar 1.000 millones de acciones del Banco Industrial al precio de 2,7 yuanes por acción. Después de su salida a bolsa, el precio de la acción alcanzó más de 37 yuanes, y las tres empresas extranjeras obtuvieron un beneficio neto de 37.000 millones de yuanes. Según el reporte de 'Reference News' del 12 de febrero de 2007, cada año después tuvo un retorno superior al 300 %. El banco recaudó un total de 15.995 millones de yuanes al cotizar, equivalente a prácticamente regalarlo a las tres empresas extranjeras. El precio de emisión nacional fue de 15,98 yuanes por acción, atrayendo suscripciones en línea y fuera de línea por un total de 1.161.000 millones.
4). Banco de Desarrollo de Shenzhen: Newbridge Investment Group de Estados Unidos compró 348 millones de acciones del Banco de Desarrollo de Shenzhen a 3,5 yuanes por acción, y actualmente el precio de la acción ha llegado a 35,8 yuanes, incrementando la inversión diez veces. Según el cálculo de más de 2.000 millones de acciones de Shenzhen Development, Newbridge obtuvo más de 70.000 millones usando 1.218 millones. Según la práctica actual de Newbridge, pronto alcanzará los 100.000 millones. Y el propio Grupo Newbridge es un operador, no un banco, ¿cómo podría mejorar la estructura de gobernanza bancaria de nuestro país? Además, todo el banco fue tomado por estadounidenses, ¿qué significado tendría mejorar algo para China?
5). Banco Huaxia: Un consorcio formado por Deutsche Bank y Saar Oppenheim aportará 2.600 millones de yuanes para adquirir aproximadamente 587,2 millones de acciones del Banco Huaxia, representando el 14 % del total de acciones. El precio por acción fue de 4,5 yuanes, y ahora está cerca de 14 yuanes, obteniendo un beneficio neto de más de 5.600 millones de yuanes. Actualmente está bajo control de un banco alemán, y 50.000 millones han caído en manos del contrario. Los alemanes ya han formado un control conjunto sobre Huaxia, nominalmente sigue siendo un banco chino, pero en realidad se ha convertido en un banco controlado por capital extranjero.
6). Banco de Comunicaciones de China: HSBC posee el 19,9 % de las acciones del Banco de Comunicaciones, invirtiendo 14.461 millones de yuanes para comprar 9.115 millones de acciones, a 1,86 yuanes por acción.Bank of Communications se cotizó en Hong Kong en mayo de 2006, y ahora el precio del mercado supera los 10 dólares de Hong Kong, con una ganancia neta de más de 80 mil millones, y en 2007, la emisión y cotización en las acciones A nacionales generó otra ganancia de más de 50 mil millones, sumando casi 140 mil millones, un retorno de 10 veces.\7) Banco de Construcción de China: antes de cotizar, Bank of America y Temasek Holdings invirtieron 2.500 millones de dólares y 1.460 millones de dólares respectivamente para adquirir el 9% y el 5,1% de las acciones del Banco de Construcción, con un precio por acción de 0,94 dólares de Hong Kong. El precio de emisión fue de 2,35 dólares de Hong Kong, y el precio máximo del mercado de 5,35 dólares de Hong Kong. Según el cálculo de que el Banco de Construcción tiene actualmente 224,7 mil millones de acciones, las dos empresas obtuvieron una ganancia neta de más de 130 mil millones de dólares de Hong Kong.\8) Banco de Desarrollo de Pudong: Citigroup invirtió 67 millones de dólares para adquirir el 4,62% de las acciones del Banco de Pudong, más de 180 millones de acciones a aproximadamente 2,96 dólares por acción, y el acuerdo establece que Citigroup tiene derecho a comprar el 19,9% de las acciones en el futuro. Actualmente, el precio de las acciones del Banco de Pudong supera los 38 dólares, y Citigroup ha ganado 6.200 millones de yuanes. Actualmente, Citigroup aún no ha ejercido su derecho; una vez que lo haga, ganará varias veces los 6.200 millones.\9) Banco Minsheng: en 2004, Asian Financial Company, bajo el control de Temasek Holdings, adquirió 236 millones de acciones del Banco Minsheng por 1,1 mil millones de dólares (aproximadamente 800 millones de yuanes), representando el 4,55% del total de acciones del Banco Minsheng, a aproximadamente 3,72 yuanes cada acción. Actualmente, la acción ha alcanzado más de 12 yuanes; sumando derechos adicionales durante dos años, la capitalización de mercado ha llegado a 5.000 millones, con una ganancia neta de aproximadamente 4.000 millones.\10) Banco de Desarrollo de Cantón: en 2006, Citibank de Estados Unidos adquirió bajo el nombre de compra conjunta con una inversión de solo 6 mil millones, controlando un banco con un total de activos de 355,8 mil millones, 27 sucursales, 502 puntos de servicio, y relaciones de corresponsalía con 917 bancos en 83 países y regiones del mundo, Banco de Desarrollo de Cantón, que se ha mantenido durante años entre los 500 principales bancos globales. Además, China Mobile, la Red Nacional de Electricidad y China Trust invirtieron cada uno 6 mil millones, un total de 18 mil millones. Regalar el banco y aportar otros 18 mil millones va más allá del ámbito del intercambio de mercado.\11) Banco Bohai y bancos locales: además, en 2005 se estableció el primer banco por acciones de China, Banco Bohai, y Standard Chartered Bank compró por 123 millones de dólares el 19,9% de las acciones del Banco Bohai, convirtiéndose en su segundo mayor accionista. Además de participar en el Banco Bohai, Standard Chartered Bank también participa en el Banco Everbright, que se espera que complete antes de fin de año. Actualmente, los bancos extranjeros en China han entrado en un período de desarrollo acelerado; todos los bancos chinos sin excepción han sido participados o controlados por 18 bancos extranjeros.
3:Seguros
1). Compañía de Seguros Ping An de China: Ping An es la primera compañía de seguros anónima de China y la primera en introducir inversión extranjera. HSBC Group es el mayor accionista extranjero de Ping An. En 2002, HSBC invirtió 600 millones de USD y 5.000 millones de RMB en Ping An; Ping An Group cotizó con éxito en Hong Kong el 24 de junio de 2004, con un precio de emisión de 11,88 HKD, que ahora ha subido a 40 HKD. En febrero de este año, recaudó otros 38,8 mil millones en acciones A. A 30 de junio de 2006, los activos totales del grupo eran de 358,718 mil millones de RMB, con un patrimonio total de 38,104 mil millones de RMB. Actualmente, el valor de mercado de la empresa es de casi 200.000 millones de HKD, con acciones A valoradas en 550.000 millones de RMB.
2). Xinhua Life: New China Life está a punto de salir a bolsa. Actualmente, Zurich Insurance posee 228 millones de acciones de New China Life a 5,25 yuanes por acción, lo que la convierte en un 19% y el mayor accionista individual. Sin embargo, en realidad, el controlador real de New China Life es Orient Group. Dado que Orient Industrial y Orient Group poseen respectivamente el 5% y el 8,02% del capital de New China Life Insurance, además del capital de Orient Group en otros accionistas, la participación directa o indirecta de Orient Group en New China Life supera claramente el 20%. (Se dice que Zúrich posee en secreto más del 56% de las acciones de empresas chinas, invirtiendo 3.400 millones, y una vez cotizado, su valor de mercado será al menos de 60.000 millones.) En 2005, Mantu Forestry recaudó 195 millones de dólares en compras de madera china con la ayuda del Consorcio Morgan y otros. Coludió con funcionarios locales en Anhui para adquirir agresivamente tierras forestales ampliamente acumuladas. Ha adquirido casi 2 millones de mu (debido a la oposición de los agricultores de Anhui, la zona real de adquisición aún está por verificarse). En Anhui, ha talado agresivamente árboles adquiridos. En Huanggang, Hubei, en 2007, acordó comprar 1 millón de mu de terreno forestal con reservas profundas (el gobierno municipal de Huanggang declaró que en junio de 2008 había adquirido menos de 30.000 mu). Su alcance ya llegaba a Sichuan y Jiangxi. Se desconoce el área de adquisición. Durante muchos años, el Grupo indonesio Sinar Mas ha firmado grandes arrendamientos de terrenos con gobiernos locales en Yunnan, Hainan, Guangxi, Guangdong y otras regiones, destruyendo bosques naturales para crear grandes bosques artificiales de eucaliptos. 5. Agricultura y ganadería, 6. Otros, como 1) Industria cervecera: De más de 60 grandes y medianas empresas, solo Qingdao y Yanjing son marcas nacionales; el resto son empresas conjuntas; Industria del vidrio: Las cinco mayores se han convertido en empresas conjuntas; 2) Industria de ascensores: Las cinco mayores son todas de propiedad extranjera, representando más del 80% de la producción nacional; 3) Industria de electrodomésticos: De las 18 empresas designadas a nivel nacional, 11 son empresas conjuntas;4) Cosméticos: controlados por 150 empresas extranjeras; 5) Industria farmacéutica: el 20% bajo control extranjero; 6) Industria automotriz: las marcas extranjeras representan el 90% de las ventas. 7) Industria de telefonía móvil, debido a que las empresas locales compran la mayoría de la tecnología upstream, componentes clave e incluso las líneas de producción a empresas multinacionales. 8) En la industria de materiales fotosensibles, Kodak de Estados Unidos en 1998 invirtió solo 375 millones de dólares para llevar a cabo adquisiciones en toda la industria en China, y en 2003 adquirió el 20% de las acciones estatales de Lucky, ocupando al menos el 50% del mercado chino de materiales fotosensibles; la empresa Fujifilm tiene más del 25% de participación en el mercado chino. Según la Administración Estatal para la Industria y el Comercio: Microsoft de EE. UU. posee el 95% del mercado de sistemas operativos de computadoras en China, Tetra Pak de Suecia posee el 95% del mercado chino de productos en envases flexibles, Michelin de Francia posee el 70% del mercado chino de neumáticos radiales. Después de hablar de tantas adquisiciones, ahora pasemos a casos en los que marcas locales adquieren empresas extranjeras. Unico es la novena mayor compañía petrolera de Estados Unidos; debido a la mala gestión y otras razones, acumuló pérdidas durante años y solicitó la bancarrota. En enero de 2005 se puso en venta. Tras su puesta a la venta, algunos informes extranjeros indicaron que CNOOC planeaba adquirir Unico por 13 mil millones de dólares. En ese momento, la capitalización de Unico era inferior a 10 mil millones, por lo que el precio de adquisición de CNOOC era altamente competitivo, y la industria lo consideraba el comprador más prometedor. Pero finalmente fracasó. Adquirir una empresa en bancarrota con una capitalización inferior a 10 mil millones por 13 mil millones, y además ser obstaculizado de todas las formas hasta perder la imagen. ¿Qué tipo de comportamiento de mercado es este? 2. Grupo Haier adquiere la empresa estadounidense Maytag. En junio de 2005 se confirmó la intención de adquirir la tercera mayor empresa fabricante de electrodomésticos de EE. UU., Maytag. Apenas un mes después, se anunció la suspensión de la competencia de adquisición. Personas informadas indicaron que, aunque Haier es actualmente administrada de manera privada, todavía está bajo control estatal, por lo que no puede realizar adquisiciones. Maytag es un fabricante estadounidense de electrodomésticos, una empresa en bancarrota puesta a la venta, que actualmente tiene deudas de cerca de 1.000 millones de dólares. La oferta de Haier fue de 16 dólares por acción, totalizando 1.280 millones de dólares para adquirir una empresa en bancarrota, lo que atrajo gran atención y preocupación en Estados Unidos. Esto ocurrió en un país con una economía de mercado altamente desarrollada; ¿no es esto un gran ridículo? 3. Huawei adquiere 3Com. En septiembre de 2007, Bain Capital, junto con Huawei, anunció la adquisición de 3Com por 2.200 millones de dólares. Pero tras el anuncio, surgieron preocupaciones entre algunas personas de que esto podría amenazar la seguridad nacional de Estados Unidos.Por ello, esta fusión y adquisición también se ha encontrado con numerosos obstáculos. Según informes de medios extranjeros, la firma estadounidense de capital privado Bain Capital anunció este jueves que, debido a los obstáculos por parte de los departamentos de seguridad estadounidenses, ha decidido abandonar por completo el plan de adquisición de 3Com. Anteriormente, algunos analistas ya habían previsto que esta transacción terminaría en fracaso.
4. Lenovo adquiere el negocio global de PC de IBM
El 1 de mayo, Lenovo Group Limited completó la adquisición del negocio global de PC de IBM. La nueva Lenovo fusionada, con unas ventas anuales de 13 mil millones de dólares, se convertirá en el tercer mayor fabricante de PC del mundo. La nueva Lenovo tiene un tercio del mercado de computadoras personales en China y ocupa una posición líder en el mercado global de PC empresariales. La sólida capacidad de la nueva Lenovo incluye la reconocida marca internacional de laptops "Think" y la conocida marca china Lenovo, entre otras.
Según los términos de la adquisición, Lenovo pagó a IBM un precio de transacción de 1.250 millones de dólares, que incluye aproximadamente 650 millones en efectivo y acciones de Lenovo por un valor de 600 millones de dólares calculado al precio de cierre de las acciones del último día de operaciones antes del anuncio de la transacción en diciembre de 2004. Tras la finalización de la operación, IBM posee el 18,9 % de las acciones de Lenovo. Además, Lenovo asumirá unas deudas netas de aproximadamente 500 millones de dólares provenientes de IBM. La fusión de las computadoras personales de Lenovo llevará los ingresos anuales de la empresa a alrededor de 13 mil millones de dólares, con una venta anual de aproximadamente 14 millones de PC.
BenQ adquiere el negocio de teléfonos móviles de Siemens
El negocio de teléfonos móviles de Siemens, que había acumulado pérdidas de hasta 500 millones de euros (aproximadamente 613 millones de dólares), fue adquirido el mes pasado por el mayor fabricante de teléfonos móviles de Taiwán, BenQ. Gracias a esto, BenQ se convirtió de manera inmediata en la cuarta marca de teléfonos móviles más grande del mundo. Según el acuerdo entre ambas partes, antes del 1 de octubre de este año, el Grupo Siemens compensará las pérdidas previas del departamento de teléfonos móviles de Siemens y transferirá la unidad a BenQ con un activo neto libre de deuda, mientras que Siemens proporcionará adicionalmente 250 millones de euros en efectivo y servicios a BenQ para la inversión en el desarrollo de patentes esenciales, marketing y promoción de la marca de futuros teléfonos móviles. Además, Siemens adquirirá acciones de BenQ por 50 millones de euros, que según el precio actual de BenQ representa aproximadamente el 2,5 %, convirtiéndose en un accionista estratégico de BenQ. En esta transacción, BenQ podrá usar gratuitamente todas las patentes de Siemens relacionadas con teléfonos móviles.Siemens, en el acuerdo alcanzado con BenQ, acordó que a partir del 1 de octubre de 2005, la unidad de negocio de teléfonos móviles de Siemens transferirá completamente los activos a BenQ sobre la base de un valor neto sin deudas, incluyendo efectivo, centros de investigación y desarrollo, propiedad intelectual relacionada, fábricas de manufactura, equipos de producción y personal, y BenQ comenzará a asumir todos los gastos de producción y mano de obra.\La empresa de comunicaciones Dongfang (Eastcom) es un fabricante de equipos de telecomunicaciones con sede en Shanghái. Recientemente, Dongfang Communications adquirió el 19% de las acciones de Interwave, una compañía de California que cotiza en el Nasdaq. Interwave se dedica principalmente a la fabricación de equipos de red GSM/GPRS y a proveer soluciones de sistema. Como parte del contrato, Interwave comprará anualmente a Dongxin equipos valorados en 25 millones de dólares estadounidenses.\El Grupo Midea de Guangdong invirtió 20 millones de dólares estadounidenses para adquirir el negocio de microondas de la empresa japonesa Sanyo Electric, y trasladó el personal y los equipos relacionados con este negocio a la base de producción de la empresa en China.\BOE (Beijing Oriental Electronics) es una empresa estatal, cuyos ingresos en 2002 alcanzaron 9.11 mil millones de yuanes. BOE invirtió 30.8 millones de dólares estadounidenses para adquirir la filial totalmente propiedad del Grupo Hyundai en Corea, Hyundai Display Technology Co., Ltd. Hyundai Display Technology produce pantallas TFT-LCD, cuyos productos se utilizan principalmente en portátiles, computadoras de escritorio y televisores. Después de adquirir Hyundai Display Technology, BOE se convirtió en el noveno mayor fabricante mundial de pantallas TFT-LCD.\Shanghai Electric Group (SEC) es la mayor empresa china de diseño, fabricación y venta de equipos eléctricos y maquinaria. Shanghai Electric invirtió 23 millones de dólares estadounidenses para adquirir la famosa empresa japonesa de maquinaria de impresión Akiyama International Co. (AIC) y toda su tecnología y equipos de impresión a color. Shanghai Electric ahora controla esta empresa japonesa y continuará utilizando la marca AIC en el mercado chino.\Zhejiang Wanxiang Group es un proveedor de piezas de automóviles, cuyos productos se venden en más de 40 países, siendo una de las 500 empresas más importantes de China. Wanxiang adquirió la mayor parte de las acciones de la empresa estadounidense UAI, convirtiéndose en su mayor accionista. Con sede en Chicago, EE.UU., UAI se dedica principalmente a la fabricación y venta de frenos y componentes similares, siendo uno de los principales proveedores de este tipo de productos en el mercado de mantenimiento estadounidense. Zhejiang Wanxiang Group y la junta directiva de UAI formaron un copresidencia conjunta.La empresa estableció el Fondo Universal de Estados Unidos en Elgin, Illinois. El fondo se centra principalmente en ayudar a los clientes de UAI y otras compañías estadounidenses de autopartes a buscar materias primas y componentes en China, al mismo tiempo que ayuda a empresas chinas a buscar oportunidades de fusiones y adquisiciones en Estados Unidos.\ La fábrica de pianos Guangzhou Pearl River ingresó al mercado estadounidense estableciendo una oficina y un centro de diseño en California. La fábrica de pianos Pearl River contrató a un equipo de gestión y personal de soporte técnico estadounidense, quienes aplicaron una estrategia de combinación de múltiples marcas para diferentes segmentos del mercado estadounidense. Mientras mantenían la marca Pearl River, añadieron la marca Herman Miller con estilo de diseño de muebles moderno estadounidense y adquirieron la marca alemana Rudisheimer. En la mente de los consumidores estadounidenses, empresas como Steinway & Sons en Alemania y Bechstein representan la artesanía de piano de alta gama, por lo que la fábrica de pianos Pearl River utilizó la marca Rudisheimer para enfocarse en el mercado estadounidense de pianos de alta gama. Actualmente, la fábrica de pianos Pearl River ha capturado el 40% del mercado estadounidense de pianos verticales (Vertical Pianos) y ha logrado avances significativos en el mercado estadounidense de pianos de plataforma pequeños (Baby Grand Pianos).
