Sujet d'actualité : NOKIA Nokia
Que peut faire Nokia en difficulté pour rivaliser avec Android ? Nokia a récemment annoncé qu'il supprimerait près de 10 000 emplois au cours des 18 prochains mois. Beaucoup de gens ont été un peu choqués d'apprendre cette nouvelle. Il semblerait que Nokia ait effectivement eu un problème. Pour être précis, Nokia a rencontré des problèmes dans le domaine Android. Les forces mandatées par Google ont encerclé Nokia, le géant finlandais de la téléphonie mobile, et sont en train de réduire son pouvoir. Face à une situation aussi embarrassante, Nokia pourra-t-il éviter l'attaque de l'armée de robots et réussir à retrouver la domination du marché de la téléphonie mobile ? Analysons les problèmes et les solutions rencontrés par Nokia. Problème 1 : Marché haut de gamme
L'arrivée de Nokia sur le marché des smartphones haut de gamme a été très tardive. Lorsque Apple a lancé l'iPhone en 2007, Nokia n'a pas immédiatement réalisé que cette décision ouvrirait la voie à une nouvelle ère de l'informatique mobile. Plus tard, Nokia a commencé à créer son propre système d'exploitation, Maemo, pour rivaliser avec ses concurrents haut de gamme. Finalement, Maemo a fusionné avec Intel Moblin et est devenu MeeGo. MeeGo s'appelle désormais Tizen et n'a plus rien à voir avec Nokia (jusqu'à présent, seuls quelques appareils ont été équipés de MeeGo/Tizen). Depuis, Nokia est entré dans une impasse.
Après avoir été grièvement blessé, que peut faire Nokia pour rivaliser avec Android ? Mais l'émergence de l'iPhone n'était que le début du cauchemar de Nokia. Le véritable échec de l'entreprise est venu de l'essor des téléphones Android, où les agences de Google, les partenaires de fabrication, ont joué un rôle important.
Nokia doit lutter contre de nombreux géants et faire de son mieux pour gagner une tête de pont et attirer l'attention des clients sur le marché des smartphones haut de gamme. Les généraux de Google (tels que Samsung, HTC et Motorola) vendent bien plus d'appareils d'élite haut de gamme que Nokia. Série Samsung Galaxy S, Droid et Atrix de Motorola, Evo, Bionic et une série de HTC, chaque produit fournit un système d'exploitation Android unique. Lorsque Android a décollé en mars 2009, Nokia ne disposait d'aucun produit unique capable de satisfaire ces fidèles fans d'Android.
En 2011, Nokia s'est associé à Microsoft pour créer un Windows Phone haut de gamme. L'entreprise avait plusieurs options : créer un produit avec MeeGo, s'associer à Microsoft ou rejoindre l'effort de guerre de Google. S'il avait choisi de s'allier à Google, il serait instantanément devenu le plus grand partenaire de Google, encore plus grand que Samsung (qui occupe désormais la position de Nokia en tant que plus grand fabricant de téléphones mobiles au monde). Mais face à de multiples choix, Nokia a commis l'erreur de choisir Microsoft.
Cette décision revient à recommencer. Alors que les appareils haut de gamme arrivent sur le marché et qu'Apple continue de gagner des parts de marché, l'armée de Google commence également à injecter des produits haut de gamme, tandis que Nokia doit recommencer. Le premier téléphone Windows Phone de Nokia (Lumia 800) n'a été commercialisé qu'en novembre 2011. Le Lumia 900, le premier appareil hautement compétitif sur le marché haut de gamme, n'est entré sur le marché américain qu'en avril 2012.
Après avoir été grièvement blessé, que peut faire Nokia pour rivaliser avec Android ? Il y a des frictions pour Nokia dans ce domaine. Même si les appareils haut de gamme ne représentent qu'une partie de la part de marché mondiale des smartphones, ils stimulent la croissance de l'ensemble du marché. Si vous voulez réussir, vous devez d'abord apporter des équipements de qualité sur les marchés où votre produit peut se développer (principalement des régions comme les États-Unis et l'Europe occidentale). Les appareils de premier plan génèrent le plus d'argent marketing, génèrent le plus de buzz et répartissent les ventes vers d'autres fabricants d'appareils.
Les appareils haut de gamme sont le visage de toute la gamme de produits de l'entreprise. Ces dernières années, Nokia n'a pas eu d'appareil capable de rivaliser avec les séries Galaxy S et Evo ou avec l'iPhone. Nokia a sorti d'assez bons produits depuis l'automne 2011, mais le vrai problème est que les appareils n'étaient pas révolutionnaires et étaient très éloignés les uns des autres.
Problème 2 : bas de gamme
En février 2011, dans une célèbre lettre de « plate-forme brûlante » adressée aux employés, le PDG de Nokia, Stephen Elop, observait que la concurrence entre les constructeurs asiatiques et Nokia se limitait au prix. Un employé de Nokia a déclaré un jour en plaisantant à moitié que sur le marché bas de gamme, les fabricants chinois d'équipement d'origine développent des équipements très rapidement. Il est exagéré de dire que cela ne nous prend qu'une seule fois PPT. Elop a également admis : "Ils sont plus rapides, moins chers et ils défient Nokia."
Alors que le monde entier passe des « téléphones stupides » aux téléphones intelligents, la situation mondiale de Nokia devient de plus en plus instable. Les changements dans l'écosystème signifient que les ventes de téléphones multifonctions de Nokia ne sont pas aussi bonnes qu'avant. Dans le même temps, la plate-forme pseudo-intelligente de Nokia et le système d'exploitation Symbian ne sont tout simplement pas comparables à iOS ou Android.
L'armée de lieutenants de Google empiète rapidement sur les marchés émergents les plus fondamentaux de Nokia, où des fabricants tels que Huawei et ZTE peuvent fabriquer des smartphones Android bas de gamme dans les plus brefs délais. Samsung est l'acteur dominant dans ce domaine, et le champ de bataille peut être à la fois haut de gamme et bas de gamme. Face à une telle vague de troupes, Symbian n'avait tout simplement pas le pouvoir de parer. Nokia était en infériorité numérique au niveau mondial et a été supprimé et évincé par ses concurrents.
Solution : Intégration et Focus ?
Avant d'être complètement englouti par ses concurrents, Nokia doit rationaliser son organisation et se concentrer sur le développement de sa propre niche écologique sur ces marchés. Il s'agit plus ou moins de la stratégie actuelle de Nokia, qui met en œuvre un certain nombre d'initiatives pour remédier à ses ventes fragiles et à sa position concurrentielle.
Lors d'une récente conférence téléphonique, Elop a affirmé que Nokia devait concurrencer pleinement et activement Android. Pour y parvenir, nous devons nous concentrer sur la recherche et le développement, et ce problème ne peut pas être résolu en lançant simplement un Windows Phone aux États-Unis. Le Lumia 900 est un bon appareil, mais il est simplement combiné avec AT&T. Nokia doit lancer un appareil majeur pour chaque grand opérateur aux États-Unis. Cela signifie travailler avec Microsoft pour créer des téléphones Windows utilisables à des prix d'entrée de gamme dans le monde entier.
En bref, Nokia doit copier tout ce que fait la série Galaxy de Samsung, et rapidement. Nokia se trouve actuellement dans une position étrange, ne copiant pas les stratégies marketing des autres ni la conception des smartphones de premier plan. Mais Nokia n'est plus l'opérateur historique et est désormais désavantagé, et tout dépend de la question de savoir si les utilisateurs de smartphones adopteront Windows Phone. J'espère que cette série de restructurations et de réorganisations pourra relancer Nokia sur le marché des smartphones et trouver une place stable.
Via ReadWriteWeb
*Source de cet article : cnBeat*
