Nom de dieu,,, je pensais autrefois que c'était une marque étrangère prétendument nationale 『转』

Shuanghui : Le 26 avril 2006, Hong Kong Lotex Co., Ltd. (une filiale de Goldman Sachs), autorisée par Goldman Sachs Group et CDH China Growth Fund II, représentant les deux sociétés susmentionnées pour participer à l'enchère, a remporté l'enchère sur les actions de Shuanghui pour 2,01 milliards de RMB, obtenant 100% des actions du groupe Shuanghui et détenant indirectement 35,715% des actions de Shuanghui Development.\Xiaohushi : Fondée en 1992. Selon une enquête de AC Nielsen, la notoriété de la marque Xiaohushi atteint 99%, et sa part de marché en 2003 s'élevait à 4,6%, en faisant la troisième plus grande marque de soins de la peau en Chine. Fin 2003, L'Oréal France a acquis Xiaohushi.\Tongyi Lubrifiant : À une époque, Tongyi Lubrifiant est devenu populaire dans tout le pays grâce à son slogan “un peu plus de lubrification, un peu moins de friction”. En août 2006, Shell a annoncé l'achat de 75% des actions de "Beijing Tongyi Petrochemical Co., Ltd." et de "Tongyi Petrochemical (Xianyang) Co., Ltd.".\Robust : En 2000, Robust a été acquis par la société Danone, et aujourd'hui la marque Robust a progressivement disparu de la vue du public. De plus, Danone a également acquis en Chine 50% de Shanghai Maling Chenguanghe Beverage Co., Ltd., 22,18% de Huiyuan Juice, et dans l'industrie laitière, 50% de Mengniu et 20,01% de Guangming.\Yinlu : Yinlu est une entreprise alimentaire familiale de la province du Fujian, possédant des produits tels que la bouillie aux huit trésors et le lait aux cacahuètes. Les informations indiquent que ses ventes en 2010 s'élevaient à environ 5,46 milliards de RMB. En septembre de cette année, le ministère du Commerce a officiellement approuvé l'examen antitrust de la concentration des opérateurs concernant l'acquisition de 60% des actions de Yinlu Food Group (“Yinlu”) par Nestlé. Lors de la foire commerciale de Xiamen le 8 septembre, Nestlé, le géant mondial de l'industrie alimentaire, a finalement réussi à acquérir Yinlu, célèbre pour la production de bouillie aux huit trésors et de lait aux cacahuètes.\Bière de Harbin : La plus ancienne marque de bière de l'histoire de la Chine, née en 1900, a été entièrement acquise en 2004 par Anheuser-Busch (AB), la société mère de Budweiser.\Piles Nanfu : Depuis septembre 1999, après plusieurs transferts, 72% des actions sont passées en 2003 entre les mains de Gillette. La pile Duracell de Gillette est sur le marché chinois depuis 10 ans, avec une part de marché inférieure à 10% de celle de Nanfu. Aujourd'hui, cette marque de piles, qui occupait autrefois une grande partie du marché chinois et était la première marque en Chine, n'appartient plus à une marque nationale.\Dentifrice Zhonghua : Bien qu'elle conserve toujours un emballage vert, le dentifrice Zhonghua n'est plus celui de nos souvenirs d'enfance. En janvier 1994, Unilever Pays-Bas a obtenu le contrôle de l'usine de dentifrice de Shanghai, et Shanghai Unilever Toothpaste Co., Ltd. a été créée.Les droits d'exploitation de la marque Zhonghua ont été loués à Unilever. Supor : Supor a été fondée en août 1994. La marque Supor représente 40 % du marché des cocotte-minute, avec une valeur estimée à 1,6248 milliard de yuans. En août 2006, la société française SEB (la principale marque mondiale de petits électroménagers) avait l'intention d'acquérir Supor, achevant le plan d'acquisition en 2008, détenant 52,74 % des actions de Supor, obtenant ainsi le contrôle de Supor. Récemment, Supor a été fortement critiquée pour avoir été impliquée dans un « scandale qualité ». Danone de France a acquis Wahaha, Lebaishi, Shanghai Merlin Zhengguanghe et Wuhan Dongxihu Beer, et a également acquis des parts dans Huiyuan, Guangming et Mengniu. « Goldman Investment Company a acquis Shuanghui, Yurun, Prince Milk et Country Garden » En novembre 2003, Colgate a acquis toutes les actions du groupe chinois Yangzhou Sanxiao : Saint-Gobain en France a acquis entièrement l'usine générale Xuzhou Steel, Acelomitar a acquis Baogang, et l'entreprise américaine Carlyle a acquis Jiangdu Steel Pipe. Le groupe Suez français a acquis Changzhou Water Treatment Company, la General Water Company française a acquis Shanghai Water Supply Pudong Company. En 20 06, le plus grand géant mondial de la bière, le groupe belge InBev, a acquis Fujian Xuejin Beer. Fujian Xuejin Beer est la huitième plus grande brasserie de Chine continentale. 20. En 2006, le groupe AB a acquis la brasserie Tangshan. En 2004, l'américaine John Deere a acquis Jiamusi Moissonneuse-batteuse. L'usine de moissonneuses-batteuses Jiamusi était autrefois la seule entreprise en Chine capable de produire de grandes moissonneuses-batteuses, avec des produits représentant 95 % de la part de marché chinoise. En 1997, la multinationale américaine John Deere s'est associée à Jialian, et en 2004, elle était devenue une société détenue à 100 %. John Deere a remplacé la position de Jialian sur le marché des machines agricoles, et la Chine a perdu sa plateforme de développement indépendante dans le secteur des machines agricoles à grande échelle. Chongqing Le groupe Tianfu Cola était l'une des huit principales usines de boissons de Chine dans les années 1980, et en 1994, a formé une coentreprise avec Pepsi. Chongqq ing Tianfu Cola Group a commencé en 2009 à « récupérer » la marque Pepsi, et le Tribunal Intermédiaire de Chongqing a déjà tenu un procès en 1981, la formule du Tianfu Cola est née à Chongqing. Elle a été développée conjointement par l'ancienne usine de boissons de Chongqing (prédécesseur du groupe Tianfu) et l'Institut de médecine traditionnelle chinoise du Sichuan. Toutes ses matières premières sont composées d'ingrédients naturels chinois et ne contiennent aucune hormone. Après la création de cette formule, des expériences de pathologie médicale à l'Université médicale Tongji ont confirmé que le Tianfu Cola peut résister efficacement à l'aflatoxine.L'aflatoxine, une substance hautement toxique classée par l'Organisation mondiale de la santé comme cancérogène de groupe 1, est très facilement produite dans des aliments tels que le riz, le blé, les haricots, la viande, les produits laitiers et les produits laitiers. Dans l'expérience, un groupe de souris a été nourri avec des aflatoxines et de l'eau distillée, tandis que l'autre groupe a été nourri avec des aflatoxines et du Tianfu Cola. En moins d'un mois, toutes les souris du groupe précédent sont mortes, et l'autopsie a montré que leur foie était devenu noir et mort de nécrose ; Cependant, aucune des souris nourries au Tianfu Cola n'est morte, et l'autopsie a révélé que leur foie était normal. En 1985, lorsque les dirigeants nationaux ont inspecté Chongqing, après avoir goûté au « cola du peuple chinois », ils l'ont largement saluée. De retour à Pékin, l'Administration du Conseil d'État des affaires gouvernementales a inspecté strictement le Tianfu Cola et l'a désigné comme boisson de banquet d'État. En 1988, China Tianfu Cola Group comptait 108 usines d'embouteillage filiales, générant une valeur de production supérieure à 300 millions de yuans et des bénéfices et impôts dépassant 60 millions de yuans. En 1990, Tianfu Cola a établi sa première usine d'embouteillage à Moscou, capitale de l'ex-Union soviétique. Parallèlement, la société japonaise Kazama Co., Ltd. a pris l'initiative d'agir en tant qu'agent, créant une société au World Trade Center aux États-Unis, spécialisée dans le Tianfu Cola. Le cola chinois est rapidement entré sur le marché américain, berceau des boissons à base de cola...... Lekai — acquis à 20 % par Kodak : Lokai Film (600135), l'un des piliers de l'industrie chinoise des matériaux photosensibles, était autrefois une source de fierté pour le peuple chinois, une marque d'État capable de rivaliser avec Kodak et Fuji. En octobre 2003, Kodak a formé une coentreprise avec Kodak, acquérant une participation de 20 % dans LoCo Film pour 100 millions de dollars en espèces et autres actifs. Ainsi, Kodak a réalisé un « bond en trois étapes » dans les fusions et acquisitions sur le marché chinois : en 1994, elle est officiellement entrée en Chine et a proposé un « plan d'acquisition à l'échelle de l'industrie » pour la communauté chinoise ; En 1998, elle a conclu un « accord 98 » avec la communauté chinoise de go-vern-ment, investissant 1,2 milliard de dollars dans des coentreprises avec six des sept sociétés photosensibles chinoises (hors LoCoi) ; En 2003, elle a formé une coentreprise avec son dernier concurrent chinois, LoCo, rejoignant le camp de Kodak. Sur fond de transition de l'industrie vers le secteur numérique, les bénéfices et la part de marché de LoCo Film ont continué de diminuer ces dernières années. Shandong Shangong — acquis par Caterpillar aux États-Unis :
Shandong Shangong Machinery Co., Ltd. a été fondée en 1958 et est un fabricant de chargeurs de marque bien connu actif sur le marché chinois des machines de construction. Les produits originaux du Shandong étaient à l'origine considérés comme des produits domestiques de haut prix. En 2005, il a été acquis par Caterpillar.Peintures China Resources — Acquise par la société américaine Valspar :\ Peintures China Resources et Peintures Xiangjiang sont les leaders de l'industrie chinoise des peintures. Elles ont été acquises en 2006 par la société américaine Valspar.\Roulements du Nord-Ouest — Acquis par l'entreprise allemande FAG :\ Les roulements du Nord-Ouest étaient autrefois une entreprise de premier plan de l'industrie nationale des roulements et une usine désignée par le ministère des Chemins de fer pour la production de roulements ferroviaires. En 2001, Roulements du Nord-Ouest a formé une coentreprise avec la société allemande FAG, l'Allemagne détenant 51 % des parts. En raison du financement allemand tardif et de la monopolisation du pouvoir décisionnel par le côté allemand, le Ningxia a demandé à Roulements du Nord-Ouest de « considérer les grandes lignes de l'investissement et de poursuivre résolument le projet de coentreprise ». Après trois années de pertes consécutives, le côté allemand a racheté toutes les parts chinoises, à partir de ce moment, la plus grande entreprise de roulements de l'Ouest est tombée aux mains étrangères, tout en emportant 25 % du marché chinois des roulements ferroviaires. Ensuite, jugeant les profits trop faibles, le côté allemand a même cessé la production de roulements ferroviaires.\ Le personnel des Roulements du Nord-Ouest estime qu'à l'époque, les négociations hâtives et la signature précipitée ont semé les graines du futur échec ; les responsables concernés ont également déclaré que, pour améliorer les résultats politiques, la précipitation était un facteur important à ne pas négliger.\ Avec la stratégie en « trois étapes » de coentreprise — contrôle — société exclusive, la technologie, la marque et le marché de cette coentreprise ont finalement été totalement contrôlés par le côté allemand.\Jinxi Chemical Machinery — Dépecée par Siemens :\ Sous la direction du gouvernement de Huludao, Jinxi Chemical Machinery a été obligé de mettre en coentreprise son usine de turbines avec Siemens, l'investisseur étranger détenant 70 % du capital. Depuis lors, Jinxi Chemical Machinery a perdu la source de sa compétitivité clé et son seul point de profit, se retrouvant face à un test de survie.\Poudre à laver Panda — décapitée par la société américaine Procter & Gamble :\ Au début des années 90, la poudre à laver « Panda » de la deuxième usine de produits de beauté de Pékin dominait seule le marché chinois des produits de lavage. Cependant, dans la « vague de coentreprises », même une marque renommée comme « Panda » ne pouvait échapper à la solitude et a formé une coentreprise en 1994 avec la société américaine Procter & Gamble. Après la coentreprise, Procter & Gamble a exploité sa position majoritaire pour promouvoir fortement ses marques « Tide » et « Ariel », tandis que « Panda » était négligée, avec une production diminuant année après année.L'empire américain a beaucoup d'argent, Goldman Sachs a tous les plans, le peuple chinois a beaucoup de personnes sans cervelle, et tout autour des pays BRIC, numéro un au monde, et la beauté espère trouver des moyens de rendre tous les Chinois sans cervelle~~
Golden Dragon Fish—Fabriquer des vêtements de mariage pour les autres :
À la fin des années 1980, une entreprise chinoise bien connue s'est associée à la société privée Guo Brothers Grain & Oil de Singapour pour établir la Nanhai Oil Company à Shenzhen, sous la marque « Golden Dragon Fish ». Après plus de dix ans de culture commune, « Golden Dragon Fish » est devenue la marque numéro un d'huile comestible en Chine. Mais plus tard, la société chinoise a découvert que la marque « Golden Dragon Fish » était enregistrée au nom de Guo Xiongdi, et que la marque qu'elle avait cultivée avec soin était en réalité celle de quelqu'un d'autre, fabriquant une « robe de mariée » pour d'autres. Finalement, l'entreprise chinoise n'a eu d'autre choix que de se retirer de la coopération et de rouvrir son propre marché. Dalian Electric Machinery Factory, Dalian Second Motor Factory — acquis par l'Ouest de Singapour et Burton au Royaume-Uni : La première usine de machines électriques de Dalian fut autrefois la plus grande entreprise automobile de Chine, toujours responsable du développement technologique de l'industrie automobile nationale des petites et moyennes tailles ; La seconde usine de moteurs de Dalian d'origine fut autrefois une entreprise de premier plan dans la production de moteurs métallurgiques de levage du ministère des machines. En 1996 et 1998, les deux usines ont respectivement formé des coentreprises avec des investisseurs étrangers (Ouest de Singapour, Burton au Royaume-Uni), mais des entreprises étrangères contrôlaient les droits d'exploitation et les canaux d'achat, subissant des pertes consécutives et d'importants revenus cachés à l'étranger. Après que le capital étranger a vidé la coentreprise, elle a acquis l'ensemble des capitaux propres chinois, complétant le processus en trois étapes de « coentreprise déficitaire, propriété exclusive » en seulement trois ans. La coentreprise n'a pas seulement échoué à atteindre l'objectif initial de sauvetage d'une entreprise publique, mais a aussi causé une perte massive d'actifs publics, plus de la moitié des employés perdant leur emploi, la gestion des marchés sous un lourd fardeau et la destruction de la plateforme nationale pour l'innovation technologique indépendante cultivée pendant des années. Xuejin Beer—Acquise par le groupe belge InBev : Le plus grand brasseur mondial, dont le siège est en Belgique, a accepté d'acquérir la brasserie Fujian Xuejin en Chine pour environ 752 millions de dollars. Cette acquisition ferait d'InBev le deuxième plus grand brasseur sur le plus grand marché de la bière en Chine, avec une part de marché de 12 %, juste derrière le groupe brasserie Tsingtao. Red Star Electric Iron — Acquise par SEB : En 2000, les produits Red Star étaient présents dans presque toutes les grandes villes de chaque province de Chine, avec une part de marché allant jusqu'à 95 %.Et c'est justement en raison de l'intérêt porté à ses canaux de vente sur le marché que SEB a créé une coentreprise avec Red Star en 1996, puis a réalisé en 2001 l'acquisition totale. À cette époque, les deux parties ont disputé la question de savoir si les ventes sur le marché chinois devaient se faire sous la marque SEB ou sous la marque Red Star, et cela s'est finalement terminé lorsque la marque Red Star a disparu de la vue du public en peu de temps.\Shu Lei — acquis par la société Beiersdorf :\ Le célèbre géant allemand des produits de consommation courante Beiersdorf a publié le 2 un communiqué annonçant avoir investi environ 270 millions d'euros pour acquérir 85 % des parts de Silber Group, le plus grand groupe chinois de soins capillaires, auprès de sa filiale Silk Treasure Daily Chemicals.\Bai Jia Hei — racheté par Bayer Allemagne :\ La filiale de Dongsheng Holdings, Qidong Gaitianli, a signé en octobre dernier un accord avec Bayer pour transférer à Bayer son activité de médicaments OTC contre le rhume et la toux. Ces activités incluent les trois grandes marques de médicaments en vente libre « Bai Jia Hei » (comprimés contre le rhume), « Xiao Bai » (sirop) et « Xin Li » (sirop contre la toux), ainsi que les installations de production et le réseau de vente à l'échelle nationale.\En février 2007, Sumitomo Corporation et Sumitomo Corporation (China) Co., Ltd. ont respectivement acheté 16 % et 4 % du capital de Henan Tianfang Pharmaceutical Group. Ainsi, Tianfang Pharmaceutical est passée d'une entreprise d'État à une coentreprise sino-étrangère. (Actuellement, la plupart des entreprises pharmaceutiques nationales sont des coentreprises contrôlées par des capitaux étrangers.)\Le plus grand détaillant nord-américain d'électronique grand public, Best Buy, a acquis 51 % du capital de Jiangsu Five-Star, le quatrième plus grand distributeur d'appareils électroménagers en Chine, pour 180 millions de dollars, entrant ainsi officiellement sur le marché chinois.\Huaya Group : le plus grand site de production d'antibiotiques en Chine, avec un chiffre d'affaires de 7,8 milliards de yuans en 2004, classé deuxième du secteur. En 2005, il est tombé au quatrième rang du secteur, avec une perte de 20 millions de yuans. L'entreprise est tombée dans des difficultés financières. En 2004, une réforme du capital a été réalisée. Les actions étatiques détenues dans la société cotée « Huabei Pharmaceutical » (407 millions d'actions) ont été converties en 1 milliard de yuans, et un autre lot de 58,2 millions d'actions étatiques a été vendu pour 200 millions de yuans à DSM des Pays-Bas (le plus grand fabricant européen de matières premières pharmaceutiques), afin de rembourser les dettes envers « Huabei Pharmaceutical ». DSM a ainsi acquis 7,4 % du capital de Huabei Pharmaceutical. En février 2007, DSM a acheté pour 35 millions de dollars 25 % des actions de Huabei Pharmaceutical ; de plus, elle a investi 106 millions de dollars dans une coopération avec les activités de pénicilline et de vitamine du groupe Huaya pour créer une nouvelle société, avec une participation de 49 %. DSM devient le deuxième actionnaire de Huabei Pharmaceutical.\Hayao Group : en 2005, Hong Kong CITIC Capital et Warburg Pincus des États-Unis ont investi conjointement pour obtenir le contrôle.\Huiyuan\ Coca-Cola a acquis Huiyuan pour 17,9 milliards de yuans, une affaire de rachat spectaculaire, avec tant de voix pour protéger les entreprises nationales, mais ce qui en est résulté est un fait tellement absurde qu'il en est pathétique.\ Peu de temps après avoir publié conjointement avec Huiyuan l'offre d'achat, Li Xiaoyun, vice-présidente de Coca-Cola pour la Chine, a déclaré dans une interview aux médias que la marque Huiyuan appartient à la société cotée de Huiyuan à Hong Kong, et que près de 60 % des actions de Huiyuan Hong Kong sont détenues par Danone, des actionnaires publics étrangers et un fonds d'investissement privé américain. Par conséquent, avant et après cette transaction, la possession de la marque passe d'une entreprise étrangère à une autre entreprise étrangère, il n'y a donc pas de perte de marque nationale. À l'époque, les médias ont découvert que l'adresse détaillée de Huiyuan Juice était : Scotia Centre, 4th Floor, P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Îles Caïmans, c'est une société offshore.\ En mai 2006, CVC aux États-Unis (une société de gestion d'investissements créée conjointement par Citibank et l'entreprise d'investissement asiatique) a acquis le leader chinois de l'industrie du papier, le groupe Chenming Paper.\ La société allemande Beiersdorf, productrice de Nivea, voulait acquérir pour près de 2 milliards de yuans le plus grand fabricant domestique de produits capillaires - les quatre grandes marques de soins capillaires Shulei, Fengying, Shunshuang et Meitao du groupe Sibao.\ Yihai Kerry Group est un groupe d'entreprises diversifié investi en Chine par Wilmar International Limited de Singapour, centré sur le traitement des céréales et huiles, les produits chimiques liés aux huiles, la logistique et le commerce intérieur et extérieur. C'est également le plus grand groupe de traitement des céréales et huiles en chine, possédant de nombreuses marques célèbres telles que "Golden Dragon Fish", "Koufu" et "Hujihua", occupant la moitié du marché chinois des huiles comestibles.\ Le 11 juillet 2011, Nestlé a annoncé avoir signé un accord de coopération avec la famille fondatrice de Xufuji. Selon l'accord, Nestlé prévoit d'acquérir environ 2,1 milliards de dollars singapouriens (environ 11,1 milliards de yuans) pour 60 % des actions de Xufuji, devenant ainsi le plus grand actionnaire. Nestlé a déclaré que les produits de Xufuji tels que bonbons, céréales et snacks, Sachima, complètent la gamme de produits existants de Nestlé en Chine et espère que d'ici 2020, la part du chiffre d'affaires des marchés émergents dans le chiffre d'affaires total du groupe passera de 38 % actuellement à 45 %.\ Selon les rapports, Xufuji est l'une des plus grandes marques de bonbons et d'entreprise de confiserie en Chine, cotée à Singapour en 2006. Les données montrent qu'au cours des trois premiers trimestres de l'exercice 2011, le bénéfice net de Xufuji était de 675,8 millions de yuans, soit une augmentation de 17,6 % en glissement annuel, et le chiffre d'affaires a atteint 4,37 milliards de yuans, soit une augmentation de 23 % en glissement annuel.\Philips acquiert Pentium\Le 11 juillet 2011, la société électronique Philips a officiellement annoncé qu'elle allait acquérir le géant chinois des appareils de cuisine, Pentium Appliances (Shanghai) Co., Ltd. Cette acquisition devrait être finalisée au quatrième trimestre de cette année. Selon les rapports, le montant de cette acquisition est d'environ 2,5 milliards de yuans.\Yum acquiert Little Sheep\Le 14 mai 2011, le géant américain de la restauration rapide Yum! Brands et le groupe chinois "Premier Hotpot" Little Sheep Co., Ltd. ont annoncé conjointement que Yum! Brands allait acquérir Little Sheep avec une prime en espèces d'environ 30 %. Après la réalisation de l'acquisition, Yum! Brands devrait détenir environ 93,2 % du capital social émis de Little Sheep, et Little Sheep se retirera de la Bourse de Hong Kong.\Les rapports financiers montrent que Little Sheep est en période de croissance régulière. De 2008 à 2010, le bénéfice net était respectivement de 128 millions de yuans, 133 millions de yuans et 155 millions de yuans. Ces dernières années, Yum! Brands a de nouveau fait de l'expansion à l'étranger une priorité commerciale et prévoit que d'ici 2015, 75 % de ses bénéfices proviendront des activités internationales.\Huoli 28 : En 1996, après coentreprise avec la société allemande Meijieshi, la promesse conjointe de produire 50 % de la poudre à laver sous la marque "Huoli 28" n'a pas été tenue, et les 184 millions de yuans investis au cours des trois premières années pour la publicité de "Huoli 28" sont devenus inutiles. Cette marque bien connue a progressivement disparu de la mémoire des gens.\Wahaha : Lors de l'acquisition de Wahaha par le français Danone, le patron de Wahaha, Zong Qinghou, avait brandi le drapeau du nationalisme, suscitant l'immense sentiment patriotique du public. Au final, Zong Qinghou avait obtenu sa carte verte américaine plusieurs années avant les débats sur l'acquisition ; il était déjà devenu Américain. Eh bien, comment un Américain peut-il discuter de sentiments nationaux avec nous ?\Certaines entreprises municipales de produits aquatiques : L'eau que nous buvons est sûrement la nôtre ! Ce n'est pas forcément le cas. Vous ne me croirez peut-être pas, mais en fait, dans beaucoup de villes, nous buvons de l'eau étrangère. Voyons les "grands succès" de Veolia en Chine : en 1997, elle est entrée sur le marché chinois de l'eau urbaine et a obtenu un contrat d'exploitation de 20 ans pour la station d'eau de Lingzhuang à Tianjin ; en 2002, elle a acquis 50 % des parts de Shanghai Pudong Water Company pour une période de 50 ans ; en 2007, elle a obtenu 45 % des parts de l'approvisionnement en eau de Lanzhou ; en mars, 50 % des parts de Haikou Water Group ; en septembre, elle a obtenu le transfert de 49 % des parts de Beishui à Tianjin, étendant ainsi sa zone de service à 200 km² à Tianjin. Les investisseurs étrangers, représentés par Veolia, progressent pas à pas et prennent progressivement possession des ressources en eau de la Chine !L'une des entreprises du Fortune Global 500 et le plus grand groupe étranger mondial de spiritueux, la société britannique Diageo, a récemment signé un accord avec le groupe Quanxing pour augmenter sa participation de 4 %. Si cet accord est finalisé, la participation de Diagego dans Quanxing Group passera de 49 % à 53 %, ce qui en fera son plus grand actionnaire, et la marque phare de ce dernier, Shuijingfang, passera naturellement sous l'égide de Dian. Le fonds international de capital-investissement PAG a acquis 67,4 % des actions du groupe Goodbaby ; (le plus grand fabricant chinois de poussettes) Le 6 décembre 2010, le groupe Coty, premier fabricant mondial de parfums et cinquième plus grande entreprise cosmétique, a officiellement annoncé un accord d'achat d'actions avec Ding Jiayi. Coty a acquis la majeure partie de la société holding de Ding Jiayi. Holcim, Morgan Stanley, CRH d'Irlande, Morgan Stanley et CDH Investment ont respectivement acquis quatre grandes marques nationales de ciment : Huaxin, Conch, Yatai et Shanshui. Saint-Gobain (France) a acquis entièrement l'usine générale Xuzhou Steel ;
Arcelomital a acquis Baogang (Baogang) ;
Carlyle (États-Unis) a acquis Jiangdu Steel Pipe.
Michelin de France a acquis le plus grand fabricant de pneus de Chine, Haiti Group Co., Ltd., et Giti Tire a acquis Donghua Tire.
Torrington a acquis Wuxi Bearings
Schaeffler a acquis Northwest Fuanjie Bearings
American TIMKEN (troisième au monde, premier aux États-Unis, SKF rolling) a acquis Yantai Bearings
ABB a acquis Hefei Transformer Factory
Toshiba du Japon a acquis Changzhou Transformer Factory
British Burton a acquis Dalian Electric Machinery, Siemens a acquis Jinxi Chemical Machinery
La plus grande multinationale mondiale de machines de construction, Caterpillar Shangong Machinery, Liugong et Xiamen Engineering (USA).
American Handing acquiert Yuchai Construction Machinery
Regardons la gamme éblouissante de marques étrangères que nous consommons aujourd'hui :
McDonald's américain, KFC, Coca-Cola, Starbucks, Walmart, Nike, Amway
Toshiba japonais, Sony, Songshia, Hitachi, Honda, Toyota, Shiseido
Corée : Samsung, LG, Hyundai, Amorepoly
Audi, BMW, Mercedes-Benz allemande, Siemens, Adidas LV, Carrefour, Crocodile, Pierre Cardin, Chanel, Lancôme, L'Oréal en France.
Rollex suisse, Longine, Omega, Sabre
Rolls-Royce britannique, Ferrari italienne consécutive··········· Et ainsi de suite !Les 28 principales industries sont : banque, assurance, télécommunications, automobile, logistique, commerce de détail, fabrication mécanique, énergie, acier, IT, internet, immobilier, industrie légère, chimie, pharmacie, mécanique, électronique, microélectronique, habillement, alimentation. Parmi les 28 principales industries en Chine, les capitaux étrangers contrôlent 21 ! Ce fait montre que le problème en Chine n'est pas la privatisation, mais la colonisation économique. Parmi les industries déjà ouvertes en Chine, pour chaque industrie, les cinq premières entreprises sont presque toutes contrôlées par des capitaux étrangers : dans les 28 principales industries chinoises, les capitaux étrangers contrôlent la majorité des actifs dans 21 d'entre elles. Par secteurs, les banques, assurances, télécommunications, automobile, logistique, commerce de détail, fabrication mécanique, énergie, acier, IT, internet, immobilier, et autres, tous ces secteurs populaires ont déjà été investis par des fonds étrangers. Parmi les parties acquéreuses, les multinationales américaines sont les plus nombreuses, représentant plus de 30 %, suivies des entreprises de l'Union européenne avec environ 27 %, le reste venant des pays de l'ASEAN et du Japon. Du point de vue des sources de financement, les fonds d'acquisition étrangers comprennent principalement deux types : multinationales, QFII et divers fonds privés, et ces dernières années, les fonds privés internationaux sont progressivement devenus les principaux acteurs des fusions et acquisitions. Les « élites » aiment dire : ouvrir les portes du pays, danser avec les loups. Mais la réalité est cruelle. Nous ne dansons pas avec les loups, nous nous faisons dévorer par eux. Dans "Soldier Assault", lors de l'exercice comparatif entre le vieux A et le 702ème régiment, le commandant du 702ème régiment a lui-même évalué cet exercice en disant : l'attaque n'a pas pu attaquer, la défense n'a pas pu défendre. Le prétendu régiment attaquant 353 n'a jamais lancé d'offensive correcte pendant tout l'exercice. L'armée bleue défensive, bien qu'en infériorité numérique au départ, a multiplié les attaques sur tous les fronts, rendant les avantages de nombre et de feu des troupes lourdes du régiment 353 complètement inefficaces. Jusqu'à présent, ils n'ont même pas pu localiser le poste de commandement de l'armée bleue. Mais si les « élites » devaient évaluer cet exercice, elles diraient effrontément : qui a dit que nous avons perdu ? Nous avons même capturé un lieutenant-colonel. Voyons maintenant la situation du contrôle des capitaux étrangers dans chaque secteur : 1. Mines : La réserve prévisionnelle de la mine d'or de Lanniugou dans le Guizhou dépasse 150 tonnes, celle de la mine d'or de Boka dans le Yunnan est prouvée à 150 tonnes, et celle de la mine de Maoling à Yingkou dans le Liaoning atteint 300 tonnes. Ces trois mines d'or de classe mondiale ont facilement été prises en main par des capitaux étrangers, avec une participation à 85%, 90% et 79% respectivement. 2. Banque : 1) Banque industrielle et commerciale de Chine : en 2006, le groupe américain Goldman Sachs, le groupe allemand Allianz et la société américaine American Express ont investi 3,78 milliards de dollars US (environ 29,5 milliards de yuans) pour acheter 10 % des actions de la Banque industrielle et commerciale de Chine, au prix de 1,16 yuan par action.Après son introduction en bourse, selon le prix intrajournalier du 4 janvier 2007 de 6,77 yuans, la capitalisation a atteint un maximum de 275,5 milliards de yuans. Les trois sociétés étrangères ont réalisé un bénéfice net de 246 milliards de yuans, soit un rendement sur investissement de 9,3 fois en moins d'un an, ce qui est rare dans le monde.
2). Banque de Chine : La Royal Bank of Scotland, Temasek Holdings de Singapour, UBS Group et la Banque asiatique de développement ont investi ensemble 5,175 milliards de dollars américains (environ 40,3 milliards de yuans) dans la Banque de Chine, au prix d'acquisition de 1,22 yuan par action. Après son introduction en bourse, selon le prix intrajournalier du 10 mai 2007 de 6,26 yuans, la capitalisation a atteint un maximum de 282,2 milliards de yuans. Les quatre sociétés étrangères ont réalisé un bénéfice net de 241,9 milliards de yuans, soit un rendement sur investissement de 6,6 fois en moins d'un an.
3). Banque Industrial Bank : En 2006, Hang Seng Bank de Hong Kong, Singapore Temasek et la Société financière internationale ont investi ensemble 2,7 milliards de yuans pour acheter 1 milliard d'actions de la Banque Industrial Bank au prix de 2,7 yuans par action. Après l'introduction en bourse, le prix par action a atteint plus de 37 yuans, et les trois sociétés étrangères ont réalisé un bénéfice net de 37 milliards. Selon le « Reference News » du 12 février 2007, le rendement annuel dépassera 300 % chaque année. Cette banque a levé 15,995 milliards lors de son introduction, équivalent à tout donner aux trois sociétés étrangères. Le prix d'émission domestique de cette banque était de 15,98 yuans par action, attirant des souscriptions en ligne et hors ligne atteignant 1 161 milliards.
4). Shenzhen Development Bank : Newbridge Investment Group des États-Unis a acheté 348 millions d'actions de la Shenzhen Development Bank au prix de 3,5 yuans par action. Actuellement, le prix par action est de 35,8 yuans, soit une multiplication par 10 de l'investissement. En considérant les plus de 2 milliards d'actions de Shenzhen Development Bank, Newbridge a investi 1,218 milliard pour obtenir plus de 70 milliards. Selon la pratique actuelle de Newbridge, cela atteindra bientôt 100 milliards. Or, le groupe Newbridge est lui-même un opérateur majeur, pas vraiment une banque; comment pourrait-il améliorer la structure de gouvernance bancaire de notre pays ? De plus, l'ensemble de la banque est aux mains des Américains, donc même une amélioration aurait-elle un sens pour notre pays ?
5). Huaxia Bank : Un consortium formé par Deutsche Bank et Saar Oppenheim a investi 2,6 milliards de yuans pour acquérir environ 587,2 millions d'actions de Huaxia Bank, représentant 14 % du nombre total d'actions de Huaxia Bank. Chaque action a été achetée à 4,5 yuans, et le prix actuel est près de 14 yuans, générant un bénéfice net de plus de 5,6 milliards de yuans. Elle est actuellement contrôlée par une banque allemande, et 50 milliards sont tombés entre leurs mains. À présent, les Allemands ont formé un contrôle conjoint sur Huaxia, qui est encore nominalement une banque chinoise, mais en réalité est devenue une banque sous contrôle étranger.
6). Banque des Communications de Chine : HSBC détient 19,9 % des actions de la Banque des Communications, ayant investi 14,461 milliards de yuans pour 9,115 milliards d'actions, au prix de 1,86 yuan par action.La Banque de la Communication s'est introduite en bourse à Hong Kong en mai 2006. Actuellement, le cours dépasse 10 HKD, avec un bénéfice net de près de 80 milliards, et en 2007, l'émission et la cotation des actions A en Chine ont rapporté plus de 50 milliards, soit un total de près de 140 milliards, soit un retour sur investissement de 10 fois.
7). Banque de Construction de Chine : avant son introduction en bourse, la Bank of America et Temasek ont dépensé respectivement 2,5 milliards USD et 1,46 milliard USD pour acquérir 9% et 5,1% du capital de la banque, à un prix de 0,94 HKD par action. Le prix d'émission était de 2,35 HKD par action, et le cours maximum a atteint 5,35 HKD par action. Sur la base des 224,7 milliards d'actions actuelles, les deux parties ont réalisé un bénéfice net de plus de 130 milliards de HKD.
8). Banque de Développement de Pudong : le groupe Citigroup a investi 67 millions USD pour acquérir 4,62% des actions en circulation, soit plus de 180 millions d'actions, à environ 2,96 HKD par action, avec un accord lui donnant le droit d'acquérir 19,9% à l'avenir. Actuellement, le prix par action est supérieur à 38 HKD, le bénéfice net de Citigroup étant de 6,2 milliards. Citigroup n'a pas encore exercé son droit, et une fois exercé, le gain sera plusieurs fois supérieur à 6,2 milliards.
9). Banque Minsheng : en 2004, la société financière asiatique de Temasek Holdings a acquis 236 millions d'actions de la Banque Minsheng pour 1,1 milliard USD (environ 8 milliards CNY), représentant 4,55% du capital total, soit environ 3,72 HKD par action. Actuellement, l'action dépasse 12 HKD, et avec les allocations gratuites sur deux ans, la valeur de marché a atteint 5 milliards CNY, avec un bénéfice net d'environ 4 milliards.
10). Banque de Développement du Guangdong : en 2006, Citibank des États-Unis, sous forme de co-acquisition, n'a investi que 6 milliards pour contrôler la Banque de Développement du Guangdong, qui possède 355,8 milliards d'actifs totaux, 27 succursales, 502 agences, et des relations correspondent avec 917 banques dans 83 pays et régions du monde, classée parmi les 500 meilleures banques mondiales depuis plusieurs années. En outre, China Mobile, le Réseau Électrique National et China Trust y ont investi chacun 6 milliards, soit un total de 18 milliards. Offrir la banque gratuitement et investir encore 18 milliards dépasse totalement le cadre des échanges de marché.
11). Banque Bohai et banques locales : en outre, en 2005, la première banque par actions de Chine, la Banque Bohai, a annoncé que Standard Chartered Bank a acquis 19,9% des parts de la Banque Bohai naissante pour 123 millions USD, devenant le deuxième plus grand actionnaire. En plus de participer dans la Banque Bohai, Standard Chartered détient également des actions dans la Banque Everbright, avec une finalisation attendue avant la fin de l'année. Actuellement, les banques étrangères en Chine sont entrées dans une période de développement accéléré, et toutes les banques chinoises ont été, sans exception, détenues ou contrôlées par 18 banques étrangères.Ping An Insurance Company of China : Ping An est la première société d'assurance par actions de Chine et la première à introduire des investissements étrangers. HSBC Group est le plus grand actionnaire étranger de Ping An. En 2002, HSBC a investi 600 millions USD et 5 milliards de RMB dans Ping An ; Ping An Group a été cotée avec succès à Hong Kong le 24 juin 2004, avec un prix d'émission de 11,88 HKD, qui est désormais passé à 40 HKD. En février de cette année, elle a levé 38,8 milliards supplémentaires en A-actions. Au 30 juin 2006, les actifs totaux du groupe s'élevaient à 358,718 milliards de RMB, avec un capital net total de 38,104 milliards de RMB. Actuellement, la valeur marchande de la société est de près de 200 milliards HKD, avec des A-shares évaluées à 550 milliards de RMB.
2). Xinhua Life : New China Life est sur le point d'entrer en bourse. Actuellement, Zurich Insurance détient 228 millions d'actions de New China Life à 5,25 yuans par action, ce qui en fait une participation de 19 %, ce qui en fait le plus grand actionnaire unique. Cependant, en réalité, le véritable contrôleur de New China Life est le groupe Orient. Puisque Orient Industrial et Orient Group détiennent respectivement 5 % et 8,02 % des capitaux propres de New China Life Insurance, ainsi que celles du groupe Orient dans d'autres actionnaires, la participation directe ou indirecte du groupe Orient dans New China Life dépasse nettement 20 %. (On dit que Zurich détient secrètement plus de 56 % des parts par des entreprises chinoises, investissant 3,4 milliards, et une fois cotée, sa valeur marchande sera d'au moins 60 milliards.) En 2005, Mantu Forestry a levé 195 millions de dollars d'achats de bois chinois avec l'aide du Morgan Consortium et d'autres. Elle a collaboré avec des responsables locaux de l'Anhui pour acquérir agressivement des terres forestières richement accumulées. Elle a acquis près de 2 millions de mu (en raison de l'opposition des agriculteurs de l'Anhui, la zone réelle d'acquisition reste à vérifier). En Anhui, elle a exploité agressivement les arbres achetés. À Huanggang, Hubei, en 2007, elle a accepté d'acheter 1 million de mu de terres forestières avec de grandes réserves (le gouvernement municipal de Huanggang a déclaré qu'en juin 2008, elle avait en fait acquis moins de 30 000 mu). Sa portée a déjà atteint le Sichuan et le Jiangxi. La zone d'acquisition est inconnue. Depuis de nombreuses années, le groupe indonésien Sinar Mas a signé de grands baux fonciers avec les gouvernements locaux du Yunnan, Hainan, Guangxi, Guangdong et d'autres régions, détruisant des forêts naturelles pour créer de grandes forêts d'eucalyptus artificiels. 5. Agriculture et élevage, 6. Autres, tels que 1) Industrie de la bière : Parmi plus de 60 grandes et moyennes entreprises, seules Qingdao et Yanjing sont des marques nationales ; le reste sont toutes des coentreprises ; Industrie du verre : Les cinq plus grandes sont toutes devenues coentreprises ; 2) Industrie des ascenseurs : Les cinq plus grandes sont toutes étrangères, représentant plus de 80 % de la production nationale ; 3) Industrie des appareils électroménagers : Sur les 18 entreprises désignées au niveau national, 11 sont des coentreprises ;4) Cosmétiques : contrôlés par 150 entreprises étrangères ; 5) Pharmaceutiques : 20 % contrôlés par des entreprises étrangères ; • 6) Industrie automobile : les marques étrangères représentent 90 % des ventes. • 7) Industrie des téléphones mobiles, où la plupart des technologies en amont, composants clés et même lignes de production sont achetés auprès de multinationales par des entreprises locales \8) Dans l'industrie des matériaux photosensibles, Kodak des États-Unis n'a investi que 375 millions de dollars en 1998 pour acquérir l'ensemble de l'industrie chinoise, et en 2003 a acquis 20 % des parts publiques de Lokai, détenant désormais au moins 50 % du marché des matériaux photosensibles en Chine. Fujifilm détient plus de 25 % du marché chinois. Selon une enquête de l'Administration d'État pour l'Industrie et le Commerce : Microsoft détient 95 % du marché des systèmes d'exploitation informatiques en Chine, Tetra Pak en Suède 95 % des produits d'emballage flexible, et Michelin 70 % du marché des pneus radiaux en Chine ; Après avoir tant parlé des entreprises acquises,,, examinons maintenant les cas de marques nationales acquérant des entreprises étrangères
Unico est la neuvième plus grande compagnie pétrolière des États-Unis, mais en raison d'une mauvaise gestion et d'autres raisons, elle a subi des pertes consécutives et a déposé le bilan, mais a été mise en vente en janvier 2005. Après l'introduction en bourse d'Unico, des rapports étrangers indiquaient que CNOOC prévoyait d'acquérir Unico pour 13 milliards de dollars. La valeur marchande d'Unico était inférieure à 10 milliards de dollars à l'époque, et le prix d'acquisition de CNOOC était très compétitif et considéré comme l'acheteur le plus prometteur par l'industrie. Mais le résultat fut l'échec de CNOOC. « Acquérir une entreprise en faillite évaluée à moins de 10 milliards pour 13 milliards de dollars a rencontré des difficultés constantes, jusqu'à ce qu'elle soit totalement humiliée. Quel genre de comportement de marché est-ce là ? \2. Le groupe Haier acquiert la société américaine Mattel En juin 2005, un mois seulement après avoir confirmé son intention d'acquérir le troisième plus grand fabricant américain d'électroménagers, Meitech a annoncé la suspension de l'offre. Des sources internes ont indiqué que, bien que Haier soit actuellement géré de manière privée, elle reste contrôlée par l'État, donc elle ne peut pas être acquise par fusion. Mattel est un fabricant américain d'appareils électroménagers, une entreprise en faillite cotée à la vente, qui doit actuellement près d'un milliard de dollars de dettes. L'offre de Haier était de 16 dollars par action, soit un total de 1,28 milliard de dollars, pour acquérir une entreprise en faillite. Cela a également attiré une attention et un malaise considérables de la part des États-Unis. N'est-ce pas une énorme blague dans l'économie de marché très développée des États-Unis ???
3. Huawei acquiert 3Com En septembre 2007, Bain Capital s'est associé à Huawei pour annoncer une acquisition de 3Com pour 2,2 milliards de dollars. Cependant, après cette annonce, cela a suscité des inquiétudes chez certains, qui pensaient que cela menacerait la sécurité nationale des États-Unis.Pour cette raison, cette opération de fusion-acquisition a également rencontré de nombreux obstacles. Selon des médias étrangers, la société américaine de capital-investissement Bain Capital a annoncé ce jeudi qu'en raison de l'obstruction des services de sécurité américains, elle avait décidé d'abandonner complètement le projet d'acquisition de 3Com. Plus tôt, certains analystes avaient déjà prédit que cette transaction échouerait.

4. Lenovo acquiert l'activité mondiale de PC d'IBM
Le 1er mai, Lenovo Group Limited a finalisé l'acquisition de l'activité mondiale de PC d'IBM. La nouvelle Lenovo fusionnée atteindra un chiffre d'affaires annuel de 13 milliards de dollars, devenant ainsi le troisième plus grand fabricant de PC au monde. Lenovo détient un tiers du marché chinois des ordinateurs personnels et occupe une position de leader sur le marché des PC professionnels mondiaux. Les forces de la nouvelle Lenovo incluent la marque de notebooks internationale reconnue « Think » ainsi que la marque Lenovo bien connue en Chine.

Selon les modalités de l'acquisition, Lenovo a payé à IBM un prix de transaction de 1,25 milliard de dollars, dont environ 650 millions de dollars en espèces et des actions Lenovo d'une valeur de 600 millions de dollars calculée selon le cours de clôture des actions le dernier jour de bourse avant l'annonce de la transaction en décembre 2004. Après la finalisation de la transaction, IBM détiendra 18,9 % du capital de Lenovo. De plus, Lenovo assumera une dette nette d'environ 500 millions de dollars provenant d'IBM. La fusion des activités de PC de Lenovo permet à cette société de réaliser un chiffre d'affaires annuel d'environ 13 milliards de dollars et de vendre annuellement environ 14 millions d'ordinateurs personnels.

BenQ acquiert l'activité mobile de Siemens
L'activité mobile de Siemens, qui accumulait des pertes continues atteignant 500 millions d'euros (environ 613 millions de dollars), a été acquise le mois dernier par BenQ, le plus grand fabricant de téléphones de Taïwan. Grâce à cette acquisition, BenQ devient le quatrième plus grand fabricant de téléphones au monde. Selon l'accord entre les deux parties, avant le 1er octobre de cette année, le groupe Siemens compensera les pertes précédentes de son département mobile, et transférera à BenQ son département mobile avec des actifs nets sans dettes. De plus, Siemens versera à BenQ 250 millions d'euros en espèces et services, destinés au développement futur des brevets essentiels, au marketing et à la promotion de la marque des téléphones. Par ailleurs, Siemens achètera 50 millions d'euros de participation dans BenQ, équivalant à environ 2,5 % au prix actuel des actions de BenQ, et deviendra un actionnaire stratégique de BenQ. Dans le cadre de cette transaction, BenQ pourra utiliser gratuitement tous les brevets de Siemens liés aux téléphones.Siemens, dans l'accord conclu avec BenQ, a convenu qu'à partir du 1er octobre 2005, la division téléphones mobiles de Siemens transférerait tous ses actifs à BenQ sur la base d'une valeur nette sans dettes, y compris les liquidités, les centres de recherche et développement, la propriété intellectuelle associée, les usines de fabrication ainsi que les équipements et le personnel de production. BenQ commencerait alors à assumer toutes les dépenses de production et de main-d'œuvre.\Eastcom (Eastcom) est une entreprise de fabrication d'équipements de télécommunication basée à Shanghai. Récemment, Eastcom a acquis 19 % des actions d'Interwave, une société californienne déjà cotée au NASDAQ. Interwave se spécialise dans la production d'équipements de réseau GSM/GPRS et dans la fourniture de solutions système. Dans le cadre du contrat, Interwave achètera chaque année pour Eastcom des équipements d'une valeur de 25 millions de dollars américains.\Le groupe Guangdong Midea a investi 20 millions de dollars pour acquérir les activités de micro-ondes de Sanyo Electric au Japon, transférant le personnel et les équipements associés à la base de production chinoise de la société.\BOE Technology Group est une entreprise publique dont les revenus en 2002 ont atteint 9,11 milliards de RMB. BOE a investi 30,8 millions de dollars pour acquérir la filiale à 100 % du groupe coréen Hyundai, Hyundai Display Technology Co., Ltd. Hyundai Display Technology fabrique des écrans TFT-LCD principalement utilisés pour les ordinateurs portables, les ordinateurs de bureau et les téléviseurs. Après l'acquisition de Hyundai Display Technology, BOE est devenu le 9e plus grand fabricant mondial d'écrans TFT-LCD.\Shanghai Electric Group (SEC) est la plus grande entreprise de Chine spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente d'équipements électriques et de machines. Shanghai Electric a investi 23 millions de dollars pour acquérir la célèbre société japonaise de machines d'impression Akiyama International Co. (AIC) ainsi que l'intégralité de ses équipements et technologies d'impression couleur. Shanghai Electric détient maintenant cette entreprise japonaise, qui continuera à utiliser la marque AIC sur le marché chinois.\Zhejiang Wanxiang Group Company est un fournisseur de pièces automobiles dont les produits sont vendus dans plus de 40 pays et figure parmi les 500 plus grandes entreprises de Chine. Wanxiang a acquis la majorité des actions de UAI aux États-Unis, devenant ainsi le principal actionnaire de la société. UAI, basée à Chicago, fabrique et vend principalement des freins et d'autres composants, et est l'un des principaux fournisseurs de ce type de produits sur le marché de la maintenance aux États-Unis. Zhejiang Wanxiang Group et le conseil d'administration de UAI ont mis en place un coprésident commun.L'entreprise a établi le Fonds américain Wanxiang à Elgin, dans l'Illinois. Le fonds vise principalement les clients de UAI et d'autres entreprises américaines de pièces automobiles à la recherche de matières premières et de composants en Chine, tout en aidant également les entreprises chinoises à rechercher des opportunités de fusion et d'acquisition aux États-Unis.\ L'usine de pianos Pearl River de Guangzhou est entrée sur le marché américain en établissant un bureau et un centre de design en Californie. Pearl River Piano Factory a embauché une équipe de gestion américaine et du personnel de soutien technique qui ont appliqué une stratégie de portefeuille multi-marques sur différents segments du marché américain. Tout en conservant la marque Pearl River, ils ont ajouté la marque Herman Miller, avec un style de design de mobilier moderne américain, et ont acquis la marque allemande Rudisheimer. Aux yeux des consommateurs américains, ce sont des entreprises comme le fabricant de pianos Steinway & Sons « d'origine allemande » et Bechstein qui représentent l'excellence de l'artisanat des pianos haut de gamme, c'est pourquoi Pearl River a utilisé la marque Rudisheimer pour cibler le marché américain des pianos haut de gamme. Aujourd'hui, Pearl River Piano Factory détient 40 % du marché américain des pianos verticaux et a réalisé des avancées significatives sur le marché américain des pianos à queue de petite taille (Baby Grand Pianos).