ニュースのテーマ:Cellphones 携帯電話
先日、あるネットユーザーは携帯電話市場について、最初の「戦国七雄」から「三国演義」に進化し、今では再びアップルとサムスンの「二人芝居」になったと冗談を言った。現在のスマートフォン市場では、利益面から見ると、アップルのiPhoneは疑いようのない「金のなる木」である。iPhoneの売上は業界全体の9%に過ぎないが、利益は約75%に達している。市場シェアで見ると、サムスンも無視できない存在だ。かつての「戦国七雄」は、それぞれが困難な状況に直面している。
HTC:製品ポジショニングの困難
国内のスマートフォン市場では、アップルのiPhoneを除けば、サムスン、モトローラ、ノキアには中低価格製品があるが、HTCの正規品は通常3,000元以上である。HTC中国地区総裁の任偉光氏は、これはHTCが意図的に行っていることだと述べている。
先日明らかにされたHTCの2012年第1四半期の財務報告によると、当四半期の利益は前年同期比で7割減少した。昨年第4四半期には、アップルiPhone 4S、サムスンGALAXY NOTE、モトローラRAZRなどのフラッグシップ機が順番に発売されたが、HTCは正面から対抗できる製品を出せず、売上は急落した。今年のMWCでは、HTCは正式にフラッグシップ製品シリーズHTC Oneを発表し、展示会では注目の存在となった。このシリーズは4月17日に正式に発売され、撮影機能とオーディオ・ビジュアル機能の深い開発が好評を得た。しかし、Oneシリーズだけで高価格帯市場を取り戻すことは十分だろうか?
市場調査会社ガートナーが発表した2011年第4四半期の中国スマートフォン市場シェア統計によると、同四半期にはサムスンが24.3%の市場シェアで首位に立ち、ノキア、ファーウェイ、中興、アップルが2~5位にランクインし、HTCはさらに下位に位置していた。アップルを除けば、サムスン、ファーウェイ、中興のAndroid製品ラインには中低価格モデルが含まれ、ノキアでも中低価格のSymbian機が多数販売を支えている。
このように、今年第1四半期は利益警告を発する形となり、中高価格帯を狙うHTCは非常に困難な状況にある。分析によれば、HTCは高価格帯製品で競争相手に反撃するだけでなく、適度に低価格製品を投入し、通信事業者との協力を強化することが必要である。
明らかに、HTCのCEO周永明氏はすでにこの点を考慮している。以前、HTCは中国聯通と提携し、最初の通信事業者専売の千元スマートフォン新渇望Vを発売し、より大きな市場を狙った。
モトローラ:立場の微妙さ
昨年8月、グーグルは125億ドルでモトローラ・モビリティを買収した。Android三剣士の中で、モトローラは一躍グーグルの“実子”となった。そしてグーグルはついに、モトローラ・モビリティの約1万7000件の特許を正当に使用できるようになった。表面的には、これは“ウィンウィン”の取引に見える。しかし実際には、“庇護下にある”モトローラ・モビリティは外部からの評価が低く、“立場の微妙さ”に直面している。
多くのアナリストは、グーグルが実際に“注目した”のはモトローラ・モビリティの特許であり、モトローラの技術を利用してグーグルのAndroidシステムを最適化できる、と指摘している。また、モトローラの欧州やアジアでの業績が芳しくないため、グーグルは資金支援を終了する可能性もある。いわゆる両社の“協調協力”は、“素晴らしい展望”に過ぎず、モトローラ・モビリティはグーグルの“特許庫”や“実験室”になっている。しかし、もしグーグルがモトローラに“過度な優遇”を与えると、HTCやサムスンなどの他のAndroid端末メーカーは“妬む”ことになる。
実際、グーグルとモトローラは多くの点でまだ“一体ではない”:グーグルは常にインターネットとソフトウェア開発に専念しており、自社製品は巨大なデータベースを基盤としている;一方モトローラはハードウェア製品の開発が出発点であり、交通分野向けの電子製品や実店舗の販売モデルに転換している。
グーグルはモトローラの独立した発展を約束しているが、一部投資家は、モトローラの一部事業がグーグルの他のパートナーと競合関係にある、あるいはグーグルの核心経営目標に合わないため、グーグルはこの事業を切り離すことを検討する可能性があると考えている。先月には、グーグルがモトローラをファーウェイに売却するという噂もあった。これに対して、ファーウェイの内部者は“可能性は低い”と指摘している。
ソニー・エリクソン:タイミングを逃した微妙さ
新たに設立されたソニーモバイルは、迅速に製品ラインを拡大している。最近開催された発表会では、ソニーは一度に5機種の新製品を発表し、攻勢的な戦略を明確に示した。このソニーモバイルの奮闘が、日本メーカーの携帯電話に新たな可能性をもたらすことができるのだろうか? 報じられるところによれば、かつてソニーの収益の20%以上を占めていたテレビ事業は、今年の第1四半期には約10%まで低下した。ソニーの新しい組織構造では、デジタルイメージング、ゲーム、モバイル事業が電子事業の中核的な柱として位置付けられている。評価すべき点は、ソニーが長年にわたり蓄積してきたブランド、コンテンツ、そして新たに提案された四画面融合が、そのスマートフォン製品に大いに付加価値をもたらすということである。 しかし、ソニーの苦境は、すでにソニー・エリクソンを買収する黄金期を逃してしまったことにある。ソニーはハードウェア時代の輝かしい成績を徐々に失いつつあり、先手を打つ機会をつかめなかった。スマートフォンは技術と革新が重要であるが、ソニーは携帯電話と従来の強みである音楽などのエンターテインメントを結びつけようと期待した。しかし実際には特に目立つ点はなく、完全に代替可能である。 現在、ソニーは高級市場でアップルやサムスンに対抗できず、価格面では「中華酷連」を代表とする国内メーカーの製品よりもはるかに高価である。さらに、買収完了後にソニー・モバイルをソニーグループにどのように統合し、ブランド、コンテンツ、流通チャネルの強みをどのように効果的に活用するかが、今後直面する課題である。 また、易観国際のアナリスト、劉鑑と王穎は、ソニーが資源を豊富に持つソニー・エリクソンを買収したにもかかわらず、ユーザーに対して「なぜソニーを使うのか」「ソニーのスマートフォンがどのような独自の価値を提供できるのか」を具体的に示していないと指摘している。現時点では明確な消費者層も設定されておらず、それがソニーが特徴を打ち出して市場に参入できない理由でもある。 ノキア:一か八かの苦境 ノキアがシンビアンを見限り、Windows Phoneに注力したとき、多くの人々はこれがノキアが高級スマートフォンの覇者の地位を取り戻す歴史的な瞬間であると信じた。 過去1年間で、ノキアは4製品のWP携帯を発売し、一定の称賛を受けた。今年第1四半期、ノキアのLumiaシリーズは世界で200万台売れたが、依然として予想には遠く及ばず、ノキアのCEOのエロップは「失望である」と明言した。 ノキアは先日、2012会計年度第1四半期の決算を発表し、売上高は前年同期比で29%減、純損失は9億2900万ユーロ(約77億元)となった。その後、エロップがルミアシリーズ製品の価格を引き下げると発表し、新興市場での主要な競合会社と戦うとのニュースが報じられました。しかし、具体的な値下げ幅や時期については、エロップは明らかにしていません。
一か八かの勝負に出るノキアにとって、もはや退路はありません。実際、ノキアとWPは既に利益も損失も共にする共同体であり、ノキアはWPを必要として勢いを取り戻し、WPはノキアを必要として市場を迅速に拡大する必要があります。
現状の厳しい状況を踏まえ、ノキアは「自助」を諦めていません。CEOのエロップは二つの主要な戦略を打ち出しています。一つは多層的な製品を投入して“価格戦争”を仕掛け、中国などの新興市場で販売を刺激すること、二つ目は販売部門の組織を引き続き見直すことです。紹介によれば、ノキアは異なる価格帯のスマートフォンを投入し、異なるニーズの消費者を引きつける予定です。
さらに、ノキアの販売を担当するエグゼクティブ・バイスプレジデントの趙科林氏が6月30日に退職する予定で、このポジションはノキアから消滅します。趙科林氏は現在ノキアの販売責任者であり、アジア太平洋地域、欧州地域、米州地域など、世界の四大地区を管理しています。いわゆる組織見直しとは、趙科林氏の退職後にこのポジションを廃止し、四大地区の責任者が直接グローバルプレジデントに報告することを指します。彼がノキア中国地域の業務を担当していた際には、評判の高いノキアの流通体系を築き上げ、彼の在任期間中、ノキアは中国市場において揺るぎない王者となりました。
『新快報』
*本投稿内容の出典:cnBeat*
