뉴스 주제: 휴대폰 휴대전화
최근, 일부 네티즌들은 휴대폰 시장이 초기의 '전국 칠웅'에서 '삼국연의'로 발전했으며, 이제는 애플과 삼성의 '2인극'이 되었다고 농담을 했다. 현재의 스마트폰 시장. 부인할 수 없이 수익 측면에서 계산해 보면, 애플의 아이폰은 당연히 '돈 빨아들이는 왕'이다. 애플의 휴대폰 판매량은 전체 산업의 9%에 불과하지만, 수익은 약 75%에 달한다. 시장 점유율로 계산해도 삼성 또한 무시할 수 없다.
한편, 한때의 '전국 칠웅'은 각자 난처한 상황을 경험하고 있다.
HTC: 제품 포지셔닝의 난처함
국내 스마트폰 시장에서, 애플 아이폰을 제외하면 삼성, 모토로라, 노키아 모두 중저가 제품을 갖추고 있지만, HTC의 공식 제품 가격은 보통 3000위안 이상이다. HTC 중국 지사장 임위광은 이것이 HTC가 의도적으로 한 것이라고 밝혔다.
최근 공개된 HTC 2012년 1분기 재무보고에 따르면, 해당 분기 이익은 전년 대비 70% 감소했다. 지난해 4분기에는 애플 아이폰 4S, 삼성 갤럭시 노트, 모토로라 RAZR 등 플래그십 모델이 연이어 출시되었으나, HTC는 그에 맞설 제품을 내놓지 못해 판매 수익이 급락했다. 올해 MWC에서 HTC는 공식적으로 플래그십 제품 시리즈 HTC One을 출시했으며, 전시회에서 단연 눈에 띄는 존재가 되었다. 이 시리즈는 4월 17일 정식 출시되었으며, 촬영 기능과 멀티미디어 기능 기반의 심층 개발로 호평을 받았다. 그러나 오직 One 시리즈만으로 고급 시장을 되찾는 것이 충분할까?
시장 조사 기관 가트너(Gartner)가 발표한 2011년 4분기 중국 스마트폰 점유율 통계 보고서에 따르면, 해당 분기 삼성은 24.3%의 시장 점유율로 1위를 차지했으며, 노키아, 화웨이, ZTE, 애플이 2~5위를 차지했고 HTC의 순위는 그보다 뒤에 있었다. 애플을 제외하면 삼성, 화웨이, ZTE의 안드로이드 제품 라인은 모두 중저가 모델을 갖추고 있으며, 노키아 또한 많은 중저가 심비안 모델이 판매를 지탱했다.
이로 인해, 올해 1분기에 수익 경고가 울리면서 중고급을 지향하는 HTC는 매우 난처한 상황이 되었다. 분석가들은 HTC에게 있어, 고급 제품으로 경쟁자를 견제하는 것 외에도 적절히 저가 제품을 출시하고, 통신사와의 협력을 강화하는 것이 매우 필요하다고 지적했다.
분명히, HTC 최고경영자(CEO) 주용밍은 이미 이점을 고려하고 있다.이전에는 HTC가 중국 유니콤과 손잡고 첫 번째 이동통신사 전용 판매 천위안 스마트폰 신갈망 V를 출시하여 더 큰 시장을 모색했다.
모토로라: 신분과 위치의 난처함
작년 8월, 구글은 125억 달러의 가격으로 모토로라 모빌리티를 인수했다. 안드로이드 삼총사 중에서 모토로라는 단숨에 구글의 '친자식'이 되었다. 구글 역시 마침내 모토로라 모빌리티의 약 17,000건의 특허를 당당하게 사용할 수 있게 되었다. 겉으로 보기에는 '윈윈' 거래처럼 보이지만, 실제로 '남의 처' 신세가 된 모토로라 모빌리티는 외부에서 그다지 긍정적으로 평가되지 않으며 '신분의 난처함'을 겪고 있다.
많은 분석가들은 구글이 사실상 모토로라 모빌리티의 특허만 '마음에 들어 한' 것이며, 모토로라 기술을 이용해 구글의 안드로이드 시스템을 최적화할 수 있다고 지적한다. 또한 모토로라가 유럽과 아시아에서 성과가 부진하기 때문에, 구글이 자금 지원을 종료할 가능성도 있다. 이른바 두 회사의 '협동 협력'은 그저 '아름다운 구상'처럼 보이며, 모토로라 모빌리티는 구글의 '특허 창고'와 '실험실'이 된 셈이다. 그러나 구글이 모토로라에 대해 '지나치게 특별 대우'를 하면, HTC와 삼성 같은 안드로이드 시스템을 사용하는 다른 스마트폰 브랜드들이 '질투심'을 느끼게 된다.
사실 구글과 모토로라는 많은 면에서 아직 '한 팀'이 아니다: 구글은 인터넷과 소프트웨어 개발에 집중하며, 제품에 방대한 데이터베이스를 기반으로 활용하고 있다; 반면 모토로라는 제품 하드웨어 출신으로, 교통 분야에 적합한 전자제품과 실물 매장 마케팅 모델로 전환 중이다.
구글은 모토로라가 독립적으로 발전할 것이라고 주장하지만, 일부 투자자들은 모토로라의 일부 사업 내용이 구글의 다른 파트너와 경쟁 관계에 있거나, 구글의 핵심 경영 목표와 맞지 않기 때문에 구글이 이 부분 사업을 제외하는 것을 고려할 수 있다고 보고 있다. 지난달에는 구글이 모토로라를 화웨이에 매각할 것이라는 소문도 있었다. 이에 대해 화웨이 내부 관계자는 '가능성이 낮다'고 말했다.
소니 에릭슨: 기회를 놓친 난처함
새로 설립된 소니 모바일은 빠르게 자사 제품군을 확장하고 있으며, 최근 개최된 발표회에서 소니는 한 번에 다섯 가지 신제품을 발표하며, 공격적인 전략임을 분명히 했다. 이번 소니 모바일의 분투가 일본계 휴대폰이 새로운 시장을 개척하는 것을 대표할 수 있을까?
据报道, 원래 소니 수익의 20% 이상을 차지하던 TV 사업이 올해 1분기에는 약 10% 수준으로 감소했다. 소니의 새로운 조직 구조에서 디지털 이미징, 게임 및 모바일 사업은 이미 전자 사업의 핵심 기둥으로 자리 잡았다. 확실히 해야 할 것은, 소니가 오랜 세월 동안 쌓아온 브랜드, 콘텐츠와 새롭게 제시된 4스크린 융합이 스마트폰 제품에 많은 가치를 더해줄 것이라는 점이다.
하지만 소니의 난처함은 소니 에릭슨을 인수할 황금기를 놓쳤다는 데서 비롯된다. 소니는 하드웨어 시대의 영광이 점차 사라지고 있으며, 기회를 잡지 못했다. 스마트폰은 기술과 혁신을 강조하는데, 소니는 휴대폰을 기존의 강점인 음악 등 엔터테인먼트 프로젝트와 결합하려고 했다. 그러나 사실 특별한 점은 없으며, 완전히 대체될 수 있다.
현재 소니는 고급 시장에서 애플과 삼성을 흔들 수 없으며, 가격 면에서는 ‘중화 쿨연'을 대표로 하는 국내 업체 제품보다 훨씬 비싸다. 게다가 인수 후 소니 모바일이 소니 그룹에 어떻게 통합될지, 소니의 브랜드, 콘텐츠 및 유통 채널 이점을 어떻게 효과적으로 활용할지도 앞으로 직면하고 잘 처리해야 할 문제들이다.
또한, 이관 인터내셔널 분석가인 류젠과 왕잉은, 소니가 상당한 자원을 가진 소니 에릭슨을 인수했음에도 불구하고, 사용자에게 왜 소니를 사용해야 하는지, 소니 스마트폰이 어떤 다른 특징을 제공할 수 있는지 구체적으로 알려주지 않았다고 지적했다. 현재로서는 명확히 볼 수 없으며, 소비자 집단 역시 명확하게 지정되지 않아, 소니가 특색으로 시장에 진입하지 못하는 이유가 되기도 한다.
노키아: 올인한 난처함
노키아가 심비안을 포기하고 Windows Phone 진영에 합류했을 때, 많은 사람들은 이것이 노키아가 고급 스마트폰 지배력을 회복할 역사적 순간이라고 믿고 싶어 했다.
지난 1년 동안 노키아는 4종의 WP 휴대폰을 출시하며 많은 찬사를 받았다. 올해 1분기, 노키아 루미아(Lumia) 시리즈 휴대폰은 전 세계에서 200만 대가 판매되었지만, 여전히 기대에는 훨씬 못 미쳤으며, 노키아 CEO 엘럽은 "실망스럽다"고 솔직히 밝혔다.
노키아는 최근 2012 회계연도 1분기 재무 보고서를 발표했는데, 매출은 전년 대비 29% 감소했고, 순손실은 9억 2,900만 유로(약 770억 위안)에 달했다.그 후, 엘롭이 루미아 시리즈 제품의 가격을 인하했다고 보도되었으며, 이는 신흥 시장에서 회사의 주요 경쟁자와 경쟁하기 위한 조치였다. 다만 구체적인 인하 폭과 시기 등 세부 사항에 대해서는 엘롭이 밝히지 않았다.
노키아에게 있어 단판 승부를 걸어야 하는 상황에서는 더 이상 물러설 길이 없다. 사실상 노키아와 WP는 함께 흥하고 함께 망하는 공동체로, 노키아는 WP를 통해 위상을 회복해야 하고, WP는 노키아를 통해 시장을 빠르게 확대해야 한다.
현재의 난처한 상황을 바탕으로, 노키아는 '자구책'을 포기하지 않았다. CEO 엘롭은 두 가지 카드를 꺼냈다. 첫째, 다층적 제품을 출시하여 '가격 전쟁'을 발동해 중국 등 신흥 시장의 판매를 자극하는 것, 둘째, 계속해서 판매 부서 구조를 조정하는 것이다. 소개에 따르면, 노키아는 또한 다양한 가격대의 스마트폰을 출시하여 다양한 수요를 가진 소비자들을 끌어들일 예정이다.
또한 노키아의 영업 담당 총괄 부사장인 조커린이 6월 30일 퇴직하며, 이 직위는 노키아에서 사라질 예정이다. 현재 조커린의 직책은 노키아 영업 책임자로, 그는 아시아태평양, 유럽, 아메리카 등 글로벌 4대 지역을 관리하고 있다. 관리 구조 조정이라는 것은 조커린이 퇴직한 후 이 직위를 폐지하고, 4개 대지역 책임자가 직접 글로벌 사장에게 보고하는 것을 의미한다. 그가 노키아 중국 지사를 담당할 때, 그는 칭송받는 노키아 유통 체계를 구축했으며, 그의 임기 동안 노키아는 중국 시장의 당연한 왕좌를 차지했다.
《신빠뉴스》
*이 게시물 내용 출처: cnBeat*
