_____누구나 할 말이 있다. 우리가 말하는 것은 사실과 태도입니다.
_____토론은 시사적이어야 하며 인기 있는 주제는 당연히 가장 "유망한" 주제입니다. 얼마 지나지 않아 웹마스터는 재작년 마지막 달에 '우수 중재자'에 대한 '공지'를 발표했다. 참고: 이번에는 중재자가 "명예"를 받지 못했지만 웹마스터가 정중하게 "경고"했기 때문에 "목록"이 아닙니다. (글을 읽은 후 샤오지의 개인적인 생각을 삽입, 그냥 웃으면서: 웹마스터님, 약속했던 스마트폰을 못 구하셨죠? 이 '불만족스러운' 조치는 매우 좋습니다.) 여기서 불만을 과장하는 것은 부적절합니다. 사물에 대한 관점은 다양합니다. 게이 친구들은 어떻게 생각하나요?
_____ 편집 영역에 "기여"하고 "특정 결과를 달성"했다는 것은 정확히 무엇을 의미합니까? 이 "표준"은 무엇이어야 합니까?
우수 회원 답변: Qian (ID: 36636)
(Qian의 답변이 너무 자세해서 여기에 복사하지 않겠습니다. Xiaoji가 요약하겠습니다. Qian의 의미: 중재자의 기여도를 평가한다는 것은 그가 회원들과 잘 지낼 수 있는지, 업무를 잘 수행하고 포럼을 유지하는 데 역할을 했는지를 보는 것입니다.)
Karl (ID: 2647)
Karl이 말했습니다: "만약 중재자의 기여도를 평가한다는 것은 그가 회원들과 잘 지낼 수 있는지를 보는 것입니다." 리소스는 없지만 약간의 리소스만 있으면 됩니다. 중재자는 관리에 대한 책임뿐만 아니라 자신의 리소스를 게시하고 공유할 책임도 있습니다. 포럼은 모두 리소스에 관한 것입니다."
(Xiaoji는 개인적으로 절반만 동의하며 내 친구들의 생각은 모르겠습니다. 그러나 Karl이 표현한 견해는 실제로 대표적인 것입니다.)
위 회원은 참여하고 진실되고 건설적인 의견을 제출한 것에 대해 감사를 표하기 위해 Xiaoji로부터 100만 개의 멤버십 코인을 받았습니다.
Δ규칙:
⑴물건 사람이건 욕설을 하지 마세요.
⑵ 해당 주제와 관련된 의견만 게시할 수 있습니다. 댓글을 이용한 채팅, 악의적인 재산 털기 등의 행위는 단호히 처리되며, 해당 당사자는 참여 자격을 박탈당합니다. (인터랙티브 게시물의 모든 답변은 삭제됩니다.)
⑶ 해당 게시물은 게시일로부터 1주일 동안 상단에 고정됩니다. 종료 후 Xiaoji는 친구들의 고유하고 의미 있는 답글을 선택하여 게시물 내용으로 편집한 후 게시물을 닫습니다. 운 좋게 선정된 친구들은 샤오지로부터 보상을 받을 수 있습니다. 행사가 끝난 후 복습을 원하시면 해당 주제에서 "2014 "One Weekly Topic" 시리즈 인터랙션"을 찾아 보실 수 있습니다.
"주간 주제" 일회성 주제: 7723의 중재자와 관련하여 "기여"를 하려면 어떻게 해야 한다고 생각하시나요?
답글 (15)
화제에는 두 가지 면이 있습니다. 친구가 이것을 알아차리길 바랍니다. 하나는 '운영자'의 입장에서, 또 하나는 '일반 회원'의 입장에서입니다. 어쨌든 이 화제는 당연히 국민적인 것입니다. 의견이 있으면 말해야 하고, 소위 '방문객'으로만 있는 것은 너무 부족합니다.
샤오지가 말했다: '기여'에 대해 말하자면 사실 7723에서는 지금까지 구체적인 개념이 없었다고 하지 않을 수 없다. 매일 글을 올리며 존재감을 드러내고, 얼굴을 익히고, 아무 일 없을 때는 자유롭게 '댓글이나 답글 달기'를 하면서, 결과적으로 나의 '행동' 덕분에 최소한 7723에 '생명력'을 주었다. 이게 기여로 볼 수 있을까? 아니면 매일 꾸준히 체크인하고 필요할 때 나타나는 것이 기여일까? 어쩌면 관리자 평가 기준과 전체 포럼 사람들이 보는 '기준'은 똑같을지도 모른다 — 즉, 기준이 없는 것이다. 왜냐하면 마음속에서 그렇게 느끼고, 심지어 마음속에서 그렇게 생각하는 것조차 말로 바꿀 수 있으니, 이렇게 생기는 '기여'는 많은 사람들에게 다소 '짐작하기 어렵다'고 느껴지게 한다. 이 때문에 명확한 '조례'나 '규칙'을 마련해야 하는 필요성이 점점 더 커지는 이유일 것이다. 관리자로서 공개적으로 하는 일은 많은 사람들이 볼 수 있고 셀 수도 있지만, 뒤에서 하는 일은 항상 사소하고 복잡하다. 매일 어떤 일을 처리해야 하고, 때때로 도움을 요청하는 메시지도 온다. 관리자로서 때때로 혼란스러울 때가 있다. 도대체 어떻게 해야 인정을 받을 수 있을까? 자신이 이렇게 함으로써 7723에 얼마나 기여할 수 있을까? 참고할 기준이 없으니 오직 스스로 재고할 수밖에 없다.
에, 각 원로 운영자님들께 인사드립니다.. 운영자님이 정말로 스마트폰을 사용하실 생각인가요, 보통이 아닌 것 같네요... 방금 운영자가 된 지 얼마 안 되어서, 요며칠 동안 정리를 좀 하려고 합니다. 운영자의 존재는 회원들을 이끄는 동력이 될 것 같고, 시간과 정성을 들여야 합니다. 지난달 친구들은 모두 공부하느라 바빴는데, 어쩔 수 없네요. 자, 일단 여기까지 말하고, 이렇게 많이 생각했습니다.
이 이……원래 몇 마디 농담하려고 했는데, 샤오지(小基)가 이렇게 진지하게 장문의 이야기를 하길래 깜짝 놀라서, 샤오천(小浅)도 금세 경솔한 태도를 거두었습니다. 좋습니다, 그럼 얘기를 합시다. 이제부터 진지한 상태로. 개인 의견일 뿐 참고용입니다.
먼저, 포지셔닝: 특징을 형성하는 기본입니다.
간단히 말하면 두 가지입니다: 방향 확립, 정확한 포지셔닝.
방향 확립: 7723 운영자는, 여러 관심사와 성격을 가진 7명의 친구들이 활동 중에 두각을 나타내 형성된 것입니다. 사람은 군집하고 사물은 분류된다는 말이 있습니다. 운영자가 되기 위해, 우리는 먼저 우리가 운영권을 신청하는 이유와 운영 방침의 출발점, 그리고 달성하고자 하는 목표를 명확히 해야 합니다.
정확한 포지셔닝. 당신의 게시판을 강하게 하고 영향력을 발휘하려면, 그 포럼 속에서 묻히지 않도록 게시판만의 특징을 보여줄 필요가 있습니다. 내가 새로 왔을 때 7723에 온 목적은 매우 명확했습니다. 바로 문학 게시판 운영자를 신청하고, 모두가 사용할 수 있는 글 교류 플랫폼을 갖는 것이었습니다. 당시 문학 게시판에서 나는 차별화된 단조로운 운영을 선택했습니다. 순수하게 창작을 장려하는 운영이었습니다. 매우 순수하고 단조로웠습니다. 하지만 그때 문학 게시판에는 여전히 활발히 글을 올리는 사람들이 있었습니다. 아무도 내가 무엇을 하는지는 신경 쓰지 않았습니다. 주장이 단조롭고 분위기를 이끌 뿐이었기 때문입니다.
내가 관심과 취미 때문에 그렇게 했기 때문입니다. 그때 글이 비교적 많고 질도 좋았습니다(아쉽게도 그때 나는 운영자로서 마음가짐이 중도에 포기한 상태라, 중간 정도만 했습니다. 조금만 더 문제를 일으키면 바로 아무도 없었을 것입니다).
느낌: 7번 포럼은 점점 평범해지고, 움직임은 점점 세분화됩니다. 운영자로서 당신이 이 게시판만 활발히 운영한다고 해서 포럼의 ‘생명력'이 생기는 것은 아닙니다. 해야 할 일은…
먼저, 포지셔닝: 특징을 형성하는 기본입니다.
간단히 말하면 두 가지입니다: 방향 확립, 정확한 포지셔닝.
방향 확립: 7723 운영자는, 여러 관심사와 성격을 가진 7명의 친구들이 활동 중에 두각을 나타내 형성된 것입니다. 사람은 군집하고 사물은 분류된다는 말이 있습니다. 운영자가 되기 위해, 우리는 먼저 우리가 운영권을 신청하는 이유와 운영 방침의 출발점, 그리고 달성하고자 하는 목표를 명확히 해야 합니다.
정확한 포지셔닝. 당신의 게시판을 강하게 하고 영향력을 발휘하려면, 그 포럼 속에서 묻히지 않도록 게시판만의 특징을 보여줄 필요가 있습니다. 내가 새로 왔을 때 7723에 온 목적은 매우 명확했습니다. 바로 문학 게시판 운영자를 신청하고, 모두가 사용할 수 있는 글 교류 플랫폼을 갖는 것이었습니다. 당시 문학 게시판에서 나는 차별화된 단조로운 운영을 선택했습니다. 순수하게 창작을 장려하는 운영이었습니다. 매우 순수하고 단조로웠습니다. 하지만 그때 문학 게시판에는 여전히 활발히 글을 올리는 사람들이 있었습니다. 아무도 내가 무엇을 하는지는 신경 쓰지 않았습니다. 주장이 단조롭고 분위기를 이끌 뿐이었기 때문입니다.
내가 관심과 취미 때문에 그렇게 했기 때문입니다. 그때 글이 비교적 많고 질도 좋았습니다(아쉽게도 그때 나는 운영자로서 마음가짐이 중도에 포기한 상태라, 중간 정도만 했습니다. 조금만 더 문제를 일으키면 바로 아무도 없었을 것입니다).
느낌: 7번 포럼은 점점 평범해지고, 움직임은 점점 세분화됩니다. 운영자로서 당신이 이 게시판만 활발히 운영한다고 해서 포럼의 ‘생명력'이 생기는 것은 아닙니다. 해야 할 일은…
(계속... 글자가 눌려버렸네요! 답글 글자 수 제한을 깜빡했어요. 너무 길었네요) 아마 당신이 가장 만나고 싶어하는 그 집단일 거예요. 이 집단은 어떤 종류의 소통 플랫폼이 필요한지, 먼저 당신의 방향을 정하세요.
판규 제도: 효율적 관리의 기초 규칙이 없으면 질서를 이루기 어렵다. 자신이 관리하는 게시판을 효율적이고 질서 있게 관리하고자 한다면, 게시판의 특성에 맞춰 실효성 있는 판규를 제정하는 것이 해당 게시판을 잘 관리하기 위한 필수 수단이다. 그해 판규를 수정해야 하는 상황에서, 기존 판규에 핵심 내용을 추가하여 문풍판 특색을 반영한 판규를 만들었다. 이것도 비교적 명확하며, 작은 일로 처리된 사례다. 이 부분에서 연결고리 역할을 하는 것은 바로 이러한 사전 규정 덕분에 게시판 관리에 있어 규칙을 따르고, 합리적으로 진행할 수 있다. 감상: 철저한 제도를 만들고, 관리자가 모범을 보여 앞장서 준수하면 관리 과정에서 많은 불만이 줄고, 상호 존중과 이해가 늘어난다. 이것 역시 하나의 '기준'이라 할 수 있다.
안내가 필요하다, 한 버전의 확대와 활성화의 중요한 수단은 인기다. 이는 운영자와 그가 운영하는 게시판의 영향력과 매력의 보장이다. 시간이 있을 때 게시판의 특징을 정리하면, 판매 포인트를 만들어 영향력을 줄 수 있다. 지금은 좋은 제품도 널리 알려지지 않으면 무용지대인 시대다. 너무 오래 활동하지 않으면 존재감이 사라지고 아무도 없어진다. 게시판도 마찬가지이다(게시판 전체 제외). 힘으로 일하지 말고, 지혜로 일하라. 나는 항상 운영자가 글쓰기 기계나 댓글 달기 기계가 되는 것을 반대한다(게으른 사람은 구제할 수 없다). 포럼의 인기가 평소처럼 침체되어 있을 때, 적절하게 주제를 유도하고 분위기를 활성화하는 것이 단순히 글을 쓰고 댓글을 다는 것보다 실제로 더 효과적이다. 이것이 진정한 '생기'이다, 개인의 존재감을 죽도록 하라. 7723 운영자, 일거에 영원히 해결되는 것은 없다. '공헌'이란 무엇인가, 이것은……말하기 어렵다, 말하기 어렵다, 너무 어렵다.
‘공헌'이란 무엇일까, 이건…… 말하기 어렵네, 어렵고 너무 어렵구나……(머리를 만지며) 말하기 어렵다면 그냥 모호하게 말하고, 가장 쉽게 말하면, 공헌을 하는 게시판 관리자는 어떤 사람일까? 항상 끊임없는 긍정과 부정 속에서 고민하는 사람. 한 포럼은 역대 관리자들이 교체되고 사임하며 이어진다. ‘공헌'은 오직 역대 관리자나 7723에게 변치 않고 따라오는 7친구를 위해 말하는 것. 다 끝나면 마무리, 내 냉소적인 본모습으로 답장해! 자, 자, 형을 위해 박수 쳐줄 사람, 격식 차리지 말고, 큰 박수 두 번, 중간 박수 스물두 번, 작은 박수 이백이십두 번이면 충분해.
자원이 없으면 조금 있는 것만으로도 좋다. 게시판 관리자는 단순히 관리를 하는 것이 아니라, 자신의 자원을 게시하고 공유하는 책임도 져야 한다. 포럼은 모든 것이 자원을 중심으로 한다.
칼의 이런 말에 대해 나는 일부 동의하지만, 일부는 유보적인 입장이다. 포럼이 자원을 필요로 하는 것은 틀림없지만, 이것은 사람마다 달라야 할 문제인 것 같다. 만약 '업적'이 단지 자원의 양으로만 평가된다면, 채팅과 잡담 게시판의 작은 관리자는 매번 '평가'에서 낙제하지 않겠는가? (웃음) 그래서 작은 관리자는 개인적인 판단보다는 더 구체적이고 확인 가능한 '기여 규정'이 있는 것이 좋다고 생각한다. 물론 이 규정은 모든 운영자뿐만 아니라 회원에게도 적용된다. 이런 규범이 있으면, 아마 회원들은 '기여가 무엇인가'에 대해 명확히 이해할 수 있을 것이고, 또한 '규정에 따라 처리'할 수도 있을 것이다.
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