Tema das notícias: Observação do cnBeta
A versão online da revista americana "Forbes" publicou hoje um artigo assinado por Eric Jackson, afirmando que, devido às diferenças profundas entre as empresas antigas e novas no setor de internet, quando novos modelos emergem, as empresas antigas não conseguem se adaptar às novas tendências. Isso pode ser apoiado teoricamente e também é comprovado historicamente. Portanto, é muito provável que Google e Facebook desapareçam totalmente nos próximos 5 a 8 anos. A seguir, o texto completo do artigo:
Duas escolas principais
A nosso ver, Google e Facebook são gigantes do mundo da internet, e parecem destinados à longevidade. No entanto, com o desenvolvimento tecnológico avançando rapidamente, há razões para acreditar que essas duas empresas desaparecerão completamente em 5 a 8 anos. Mas esse desaparecimento não significa falência, e sim algo no estilo do desaparecimento do MySpace. Essa opinião não só é apoiada teoricamente, como também a história pode servir de evidência.
Quando eu fazia doutorado há 15 anos, fui colega de classe de Don Hambrick. Ele é um acadêmico, mais conhecido pelo estudo do impacto da gestão e do conselho de administração nas estratégias e desempenho organizacional. O pensamento central dessa escola é que executivos e diretores têm uma grande influência sobre o destino da organização. Além disso, seus antecedentes (incluindo educação e trajetória profissional) também têm grande impacto em sua visão de mundo, visão de competição e escolhas.
Há também uma escola chamada ecologia populacional ou ecologia organizacional, que tem uma opinião contrária: que os gestores não têm influência significativa. Essa visão vem de um grupo de sociólogos que, já na década de 1970, começaram a estudar organizações. Essa escola acredita que, em comparação com os CEOs e suas decisões, o destino de uma organização está mais intimamente ligado ao "efeito industrial" como um todo. Eles estudaram taxas de nascimento e morte de populações organizacionais e como idade, competição e recursos ambientais ao redor afetam isso. A maioria dos estudiosos de ecologia organizacional vem da Universidade da Califórnia, Berkeley.
Como estudante de pós-graduação, eu não tinha muito tempo para estudar essa abordagem ecológica. Eu acreditava que a capacidade individual dos executivos era suficiente para superar os desafios do ambiente externo. Sempre colocamos CEOs de desempenho excelente como foco de estudo de caso, mas para os sociólogos, isso equivale a exagerar a inteligência de vencedores da loteria.\ 三 gerações sob o mesmo teto\ Com o passar da idade, testemunhei muitos avanços na tecnologia e na indústria móvel, e assim não pude evitar começar a estudar essas perspectivas ecológicas. Gradualmente percebi que o momento do nascimento tem um impacto cada vez maior nas perspectivas de longo prazo das empresas. Pense nas diferenças entre os nascidos nos anos 40, 60 e até 80, e não é difícil entender: cada geração tem uma visão de mundo diferente, o que acaba influenciando todos os tipos de comportamento.\ 在 a indústria tecnológica, também há três gerações de empresas:\ ――Web 1.0 (empresas fundadas entre 1994 e 2001, incluindo Netscape, Yahoo, AOL, Google, Amazon e eBay);\ ――Web 2.0 ou geração social (empresas fundadas entre 2002 e 2009, incluindo Facebook, LinkedIn e Groupon);\ ――geração móvel (fundadas após 2010, incluindo Instagram).\ Cada vez que uma nova geração de empresas de tecnologia surge, as empresas da geração anterior parecem ter dificuldade em se adaptar às mudanças mais recentes. As empresas da Web 1.0 eram boas em agregar dados e apresentá-los em um modelo portal. O desempenho do Google superou o do AltaVista, Excite, Lycos e todos os outros motores de busca. O site de comércio eletrônico da Amazon oferecia uma experiência de compra completa.\ Quando a Web 2.0 surgiu, o apelo das relações sociais aumentou significativamente. MySpace focava em música, o Facebook em universidades, e o LinkedIn em profissionais administrativos. Digg, Reddit e StumbleUpon mostravam a capacidade criativa dos internautas, ao mesmo tempo em que aumentavam o valor da comunidade como um todo.\ No entanto, a Web 1.0 parecia incapaz de capturar a essência das redes sociais, e portanto tinha dificuldade em aproveitar plenamente as informações de contexto do usuário. Mesmo quando tudo era exibido de forma clara e evidente, as empresas antigas ainda não conseguiam se adaptar às novas tendências. Por que a Amazon não conseguiu se destacar na área social? E por que o Google demorou a evoluir? Para resolver esses problemas, essas empresas não hesitaram em gastar grandes somas. Mas, ainda assim, o modelo que inicialmente lhes trouxe sucesso acabou se tornando um obstáculo para o novo pensamento.\ As empresas sociais surgidas após 2010 possuem uma visão de mundo completamente diferente. Essas empresas veem o celular como a principal plataforma para suas aplicações (às vezes até a plataforma exclusiva), sendo o Instagram um exemplo típico. Elas nem mesmo consideram lançar um site. Em sua visão, os aplicativos móveis praticamente substituirão completamente os sites no futuro.\ A Web 3.0 nunca nascerá, porque a Web está morta.
Teoria de Apoio
As empresas da Web 1.0 e Web 2.0 parecem ainda não ter encontrado uma maneira de se adaptar a essa nova tendência. O Facebook é o rei das redes sociais e, em poucas semanas, será listado, com um valor de mercado que muito provavelmente ultrapassará 140 bilhões de dólares. No entanto, ele ainda registra prejuízo no setor móvel; em comparação com a experiência de desktop, os aplicativos para iPhone e iPad parecem excessivamente "simples". Seu principal objetivo continua sendo lucrar por meio do site, e o caminho para gerar receita no mercado móvel ainda não foi encontrado.
Empresas da Web 1.0 já haviam se esforçado para se adaptar às redes sociais, mas não tiveram sucesso. O Google, lançado no ano passado, já se tornou uma "cidade fantasma". Assim, parece que não será fácil para o Facebook se integrar à nova tendência.
Ecologistas organizacionais propuseram o conceito de "responsabilidade pela obsolescência" (liability of obsolescence): com o tempo, a estratégia de produtos na qual a organização se apoia para sobreviver se tornará cada vez mais difícil de se adaptar ao ambiente em que se encontra. Isso provavelmente se tornará uma teoria eficaz para interpretar o mundo atual.
Google, Amazon e Yahoo já estão ultrapassadas? Eles continuam crescendo, a base de usuários ainda é enorme e os gestores são extremamente competentes.
No entanto, cada vez que uma nova tendência surge (primeiro foi social, agora é móvel, e no futuro haverá outras), as empresas da velha guarda se tornam cada vez mais marginalizadas, aproximando-se do declínio. Além disso, o desenvolvimento do setor de tecnologia parece estar acelerando. O CEO da Apple, Tim Cook, fez uma observação interessante na conferência por telefone na semana passada:
"Até o final do último trimestre, apenas dois anos se passaram desde o lançamento do primeiro iPad, mas as vendas acumuladas já atingiram 67 milhões de unidades. O Mac levou 24 anos para atingir esse objetivo, o iPod 5 anos e o iPhone um pouco mais de 3 anos. Mas estávamos extremamente satisfeitos com o desempenho desses produtos na época. Portanto, acredito que o iPad é um produto de grande significado."
Casos Passados
Em comparação com o ano 2000, o Yahoo quase se tornou uma casca vazia. E assim que os usuários encontrarem novas maneiras de obter informações no mercado móvel, o negócio de busca desktop do Google também não será mais o mesmo. A Amazon também não conseguirá escapar do destino? Por enquanto, não há sinais disso; mesmo que entre no mundo móvel, as pessoas ainda precisarão fazer compras, mas a nova plataforma móvel pode trazer algumas oportunidades inéditas, até mesmo para a Amazon.
O desenvolvimento da tendência móvel também pode dificultar a vida do Facebook. Como observou o analista Hamish?Hamish McKenzie disse: "Suspeito que o Facebook vai dividir seus recursos em aplicativos ou sites HTML5 separados para responder às tendências móveis: um envia mensagens, outro lê o News Feed, um compartilha fotos e talvez até um espaço dedicado para a agenda de endereços. Mas a fragmentação dos produtos principais pode prejudicar o impulso. "
Olhando para a história, não é difícil ver que o Facebook é para o móvel assim como o Google é para as redes sociais. Adquirir o Instagram pode mudar o status quo? Não acho. Isso mostra que o Facebook está muito preocupado com empresas móveis emergentes e teme ser substituído. No entanto, será que simplesmente adicionar um aplicativo móvel em uma plataforma Web 2.0 é suficiente para mudar a essência? Estou muito cético.
Essa classificação também se aplica à Apple?
\ A Apple é essencialmente uma empresa de hardware, então é difícil categorizá-la dentro dela. O antigo aplicativo social Ping tinha um forte caráter Web 1.0, mas construiu com sucesso um ecossistema de aplicativos próspero por meio de uma combinação de software e hardware. De certa forma, enquanto a plataforma iOS tiver sucesso, a ascensão ou queda da Web 1.0, Web 2.0 e das empresas móveis não importará. Talvez seja por isso que muitas empresas não móveis querem seguir o exemplo da Apple. O Google entrou no setor de hardware ao adquirir a Motorola Mobile, e Facebook e Baidu são rumores de lançar seus próprios sistemas operacionais móveis.
\ Tendências Futuras
No fim, os próximos 5 a 8 anos serão um período de extrema turbulência. Google e Facebook provavelmente se tornarão cascas vazias, ou até mesmo desaparecerão completamente. Eles certamente não pouparão esforços para se adaptar à ascensão da indústria móvel, mas a história mostra que tais tentativas são inúteis. Costumo ouvir falar dos excelentes dados do Android do Google. Eric Schmidt também se gabou: com serviços de valor agregado, os usuários de Android um dia trarão ao Google $10 por pessoa e por mês de lucro. Mas que precedente a Web 1.0 estabeleceu para o sucesso no setor social? Acredito que as empresas sociais acabarão enfrentando a mesma desgraça no mobile. Usuários de Windows pararam de atualizar, a Siri facilmente substitui a busca, e a participação de mercado de 76% do Google e os 900 milhões de usuários do Facebook são apenas nuvens passageiras, prontas para desaparecer a qualquer momento.
Será que algumas pessoas acham que o ritmo da inovação vai desacelerar nos próximos cinco anos? Será que o número de startups vai diminuir?O conceito de 'gastar menos e fazer mais' vai chegar ao fim? A tendência realmente possível é: surgirão maneiras totalmente novas de obter informações e também aparecerão novos modelos de publicidade móvel.
No futuro, os Googles e os Facebooks talvez ainda nem tenham surgido, mas, nesse momento, as empresas atuais da Web 1.0 e Web 2.0 talvez desapareçam completamente de nossa visão. A riqueza será criada por empresas que ousarem inovar. Quem quiser ter o futuro, deve criá-lo. Isso não é algo inalcançável, afinal, o monopólio no mundo da internet não é mais tão difícil de quebrar como nos setores tradicionais.
Sina Tecnologia
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