Shuanghui: Em 26 de abril de 2006, Hong Kong Rotex Co., Ltd. (uma subsidiária do Goldman Sachs Group), autorizada pelo US Goldman Sachs Group e pelo Dinghui China Growth Fund II a participar da licitação em nome das duas empresas acima, venceu o leilão de ações da Shuanghui por RMB 2,01 bilhões, adquirindo 100% do patrimônio do Grupo Shuanghui e detendo indiretamente 35,715% do patrimônio da Shuanghui Desenvolvimento.
Little Nurse: Fundada em 1992. De acordo com as estatísticas da pesquisa da AC Nielsen, o reconhecimento da marca Little Nurse chega a 99% e sua participação de mercado em 2003 atingiu 4,6%, tornando-a a terceira maior marca de cuidados com a pele na China. No final de 2003, a L'Oreal da França adquiriu a Little Nurse.
Óleo lubrificante Tongyi: Era uma vez, o óleo lubrificante Tongyi tornou-se popular em todo o país por seu "mais lubrificação, menos atrito". Em agosto de 2006, a Shell anunciou a compra de 75% de cada uma das ações da "Beijing Uni-President Petrochemical Co., Ltd." e "Uni-President Petrochemical (Xianyang) Co., Ltd."
Robusto: Em 2000, a Robust foi adquirida pela Danone e agora a marca Robust desapareceu gradualmente da vista do público. Além disso, a Danone também adquiriu uma participação de 50% na Shanghai Meilin Zhengguanghe Drinking Water Company e uma participação de 22,18% na Huiyuan Juice na China. Também adquiriu uma participação de 50% na Mengniu e uma participação de 20,01% na Guangming Dairy.
Yinlu: Yinlu é uma empresa familiar de alimentos na província de Fujian. Possui produtos como Mingau Yinlu Babao e Leite de Amendoim. Segundo dados, suas vendas em 2010 foram de aproximadamente 5,46 bilhões de yuans. Em Setembro deste ano, o Ministério do Comércio aprovou oficialmente a revisão antimonopólio sobre a concentração de empresas na aquisição pela Nestlé de 60% do capital do Yinlu Food Group (“Yinlu”). Na Feira de Investimentos de Xiamen, em 8 de Setembro, a Nestlé, um gigante global da indústria alimentar, finalmente realizou o seu desejo e adquiriu a Yinlu, uma empresa alimentar famosa pela produção de papas de oito tesouros e leite de amendoim.
Cerveja Harbin: a marca de cerveja mais antiga da China, nascida em 1900, foi totalmente adquirida pela Anheuser-Busch (AB), controladora da Budweiser, em 2004.
Bateria Nanfu: Desde setembro de 1999, por meio de diversas transferências, 72% das ações caíram nas mãos da Gillette em 2003. A bateria Duracell da Gillette entrou no mercado chinês há 10 anos e sua participação de mercado é inferior a 10% de Nanfu. Hoje em dia, esta marca de baterias que outrora ocupou a maior parte do mercado chinês e é a marca de baterias número um da China já não é uma marca nacional.
Pasta de dente Zhonghua: Embora ainda tenha embalagem verde, a pasta de dente Zhonghua não é mais a memória de nossa infância. Em janeiro de 1994, a Unilever da Holanda obteve o controle acionário da Shanghai Toothpaste Factory, e a Shanghai Unilever Toothpaste Co., Ltd. Os direitos operacionais das marcas chinesas são arrendados à Unilever.
Supor: A empresa Supor foi fundada em agosto de 1994. As vendas da marca Supor representam 40% do mercado de panelas de pressão, com um valor de marca estimado em 1,6248 bilhão de yuans. Em agosto de 2006, a SEB francesa (marca número um do mundo de pequenos eletrodomésticos) pretendia adquirir a Supor. Em 2008, o plano de aquisição foi concluído, passando a deter 52,74% do capital da Supor e obtendo o controlo acionário da Supor. Recentemente, a Supor foi questionada devido ao seu envolvimento na polêmica “Quality Gate”.
A francesa Danone adquiriu a Wahaha, a Robust, a Shanghai Merlin Zhengguanghe, a Wuhan Dongxihu Beer e adquiriu ações da Huiyuan, Guangming e Mengniu.
Goldman Sachs Investment Company adquiriu Shuanghui, Yurun, Prince Milk e Country Garden
Em novembro de 2003, a Colgate adquiriu o preço total das ações do Yangzhou Sanxiao Group da China
Saint-Gobain da França adquiriu totalmente a Xuzhou Iron and Steel Plant, a ArcelorMittal adquiriu a Baotou Steel e a Carlyle dos Estados Unidos adquiriu a Jiangdu Steel Pipe.
O Grupo Francês Suez adquiriu a Changzhou Water Treatment Company, e a French General Water Company adquiriu a Shanghai Tap Water Pudong Company.
Em 2006, o maior gigante cervejeiro do mundo, o belga InBev Beer Group, adquiriu a Fujian Xuejin Beer. A Fujian Xuejin Beer é a oitava maior cervejaria do continente. ? 20. Em 2006, o Grupo AB adquiriu a Cervejaria Tangshan.
Em 2004, a John Deere dos Estados Unidos adquiriu a colheitadeira Jiamusi.A Jiamusi Combine Harvester Factory já foi a única empresa no país que conseguia produzir grandes colheitadeiras, e seus produtos representavam 95% da participação no mercado chinês. Em 1997, a multinacional americana John Deere formou uma joint venture com a Jialian e, em 2004, tornou-se uma empresa de propriedade integral. A John Deere substituiu então o Jialian original no mercado de máquinas agrícolas, e o meu país perdeu a sua plataforma de desenvolvimento independente no domínio das grandes máquinas agrícolas.
A Chongqing Tianfu Cola Group Company era uma das oito maiores fábricas de bebidas da China na década de 1980. Formou uma joint venture com a Pepsi-Cola em 1994. A Chongqing Tianfu Cola Group Company começou a "recuperar" a marca da Pepsi em 2009, e o Quinto Tribunal Intermediário de Chongqing abriu um julgamento. Em 1981, a fórmula da Tianfu Cola nasceu em Chongqing. Foi desenvolvido em conjunto pela então Fábrica de Bebidas de Chongqing (antecessora do Grupo Tianfu) e pelo Instituto de Medicina Tradicional Chinesa de Sichuan. Suas matérias-primas são todas compostas por ingredientes naturais da medicina tradicional chinesa e não contêm hormônios. Após o nascimento desta fórmula, experimentos de patologia médica na Tongji Medical University confirmaram que a fórmula da Tianfu Cola pode resistir eficazmente à aflatoxina. A aflatoxina, substância altamente tóxica classificada como cancerígena Classe 1 pela Organização Mundial da Saúde, é facilmente produzida em alimentos como milho, arroz, trigo, feijão, carne, leite e derivados.No experimento, um grupo de ratos brancos foi alimentado com aflatoxina e água destilada, e o outro grupo foi alimentado com aflatoxina e Tianfu Cola. Em menos de um mês, todos os ratos brancos do primeiro grupo morreram, e a autópsia mostrou que os fígados de todos os ratos brancos haviam ficado pretos e necróticos; no entanto, nenhum dos ratos brancos alimentados com Tianfu Cola morreu, e a autópsia descobriu que os fígados estavam normais. Em 1985, o então líder nacional visitou Chongqing e elogiou muito depois de beber “a própria Coca-Cola da China”. Depois de retornar a Pequim, a Tianfu Cola foi designada como bebida de banquete de estado pelo Departamento de Assuntos da Agência do Conselho de Estado, após uma revisão rigorosa. Em 1988, a China Tianfu Cola Group Company tinha 108 fábricas de engarrafamento, com um valor de produção superior a 300 milhões de yuans e lucros e impostos superiores a 60 milhões de yuans. Em 1990, a Tianfu Coke estabeleceu sua primeira fábrica de engarrafamento em Moscou, capital da antiga União Soviética. Ao mesmo tempo, a Japan Kazama Co., Ltd. tomou a iniciativa de atuar como agente e constituir uma empresa no World Trade Center, nos Estados Unidos, para vender exclusivamente a Tianfu Cola. A cola chinesa entrou repentinamente no mercado dos EUA, o país de origem das bebidas do tipo cola... Lucky - 20% adquirido pela Kodak dos Estados Unidos: Lucky Film (600135), marca nacional que é um dos pilares da indústria de materiais fotossensíveis da China, já foi o orgulho do povo chinês, uma marca estatal que poderia competir com a Kodak e a Fuji. Em outubro de 2003, firmou uma joint venture com a Kodak. A Kodak trocou US$ 100 milhões em dinheiro e outros ativos por uma participação de 20% na Lucky Film.A Kodak completou agora o "salto triplo" da cooperação em fusões e aquisições no mercado chinês: entrou oficialmente na China em 1994 e propôs um "plano de aquisição para toda a indústria" ao governo chinês; em 1998, alcançou um “Acordo de 98” com o governo chinês e investiu 1,2 mil milhões de dólares em joint ventures com 6 das 7 empresas fotossensíveis da China (excepto Lucky); em 2003, firmou uma joint venture com a última rival chinesa, Lucky, e todas as 7 empresas fotossensíveis na China entraram no campo da Kodak. No contexto da transformação de toda a indústria no campo digital, os lucros e a participação de mercado da Lucky Film continuaram a diminuir nos últimos anos.
Shandong Shanggong - Adquirida pela Caterpillar dos Estados Unidos:
Fundada em 1958, a Shandong Shanggong Machinery Co., Ltd. é uma fabricante de carregadeiras com uma marca bem conhecida e ativa no mercado chinês de máquinas de construção. Os produtos originais da Shanggong são inerentemente produtos com preços relativamente altos na China. Adquirida pela Caterpillar em 2005. China Resources Paint - Adquirida pela Valspar Company dos Estados Unidos: China Resources Paint e Xiangjiang Paint são líderes na indústria de tintas da China. Em 2006, foi adquirida pela Valspar Company dos Estados Unidos.
Northwest Bearing - adquirida pela FAG da Alemanha:
Northwest Bearing já foi uma empresa de primeira classe na indústria nacional de rolamentos e uma fábrica designada para a produção de rolamentos ferroviários pelo Ministério das Ferrovias. Em 2001, o West Axis Group celebrou uma joint venture com a empresa alemã FAG, sendo o lado alemão responsável por 51% do capital.Quando os fundos alemães não estiveram disponíveis durante muito tempo e o pessoal alemão detinha o monopólio do poder de tomada de decisão, Ningxia pediu a Xixi que "leve em conta a situação geral da promoção do investimento e execute resolutamente o trabalho da joint venture". Após três anos consecutivos de perdas, o lado alemão adquiriu todas as ações chinesas. Desde então, a maior empresa de rolamentos do Ocidente caiu em mãos estrangeiras e, ao mesmo tempo, tirou 25% da quota de mercado de rolamentos ferroviários da China. Mais tarde, porque os lucros eram muito escassos, a Alemanha parou de produzir rolamentos ferroviários.
Os funcionários da Northwest Bearing acreditam que a assinatura precipitada do contrato durante a negociação original e a busca cega pelo sucesso semearam os frutos amargos do fracasso futuro; o responsável pelo departamento competente afirmou ainda que a ânsia de sucesso em prol do desempenho político é também um motivo importante que não pode ser ignorado.
Através da estratégia de "três passos" de joint venture - holding - propriedade individual, a tecnologia, a marca e o mercado da empresa de joint venture foram eventualmente controlados pelo lado alemão. Jinxi Chemical Machinery - Esvaziado pela Siemens:
Sob os auspícios do governo da cidade de Huludao, a Jinxi Chemical Machinery foi forçada a adquirir sua filial de turbinas como uma joint venture com a Siemens, com a parte estrangeira respondendo por 70% da posição de controle. Desde então, a Jinxi Chemical Machinery perdeu a fonte da sua competitividade central e o seu único ponto de lucro, e enfrenta um teste de sobrevivência.
Panda Detergente para a roupa - Decapitado pela Procter & Gamble dos Estados Unidos:
No início da década de 1990, o detergente para a roupa "Panda" da Beijing Daily Chemical Factory No. 2 era único e bem conhecido no mercado chinês de produtos de lavagem. Porém, na “onda de joint venture”, “Panda” uma “senhora tão conhecida” não pôde deixar de se sentir solitária. Em 1994, firmou uma joint venture com a Procter & Gamble dos Estados Unidos. Após a joint venture, a Procter & Gamble usou seu controle acionário para promover vigorosamente suas marcas "Tide" e "Bilang", enquanto "Panda" foi ignorada e sua produção diminuiu ano a ano.
O Império Americano está cheio de dinheiro, a Big Goldman Sachs está cheia de estratégias e o povo da Big Zg está cheio de inteligência. O que mais são os países BRIC, número um do mundo? A bela espera encontrar uma maneira de fazer com que todas as pessoas do país tenham morte cerebral ~~
Aruanã - fazendo roupas de casamento para outras pessoas:
No final da década de 1980, uma conhecida empresa chinesa cooperou com a Guo Brothers Grain and Oil Private Company de Cingapura para estabelecer a Nanhai Oils and Fats Company em Shenzhen, usando a marca "Arowana". Após mais de 10 anos de cultivo conjunto, "Arowana" tornou-se a marca número um de óleo comestível na China. No entanto, a empresa chinesa descobriu posteriormente que a marca “Aruanã” estava registrada em nome do irmão Guo. A marca que ele trabalhou arduamente para cultivar durante muitos anos acabou sendo a marca de outra pessoa, e ele estava fazendo um “vestido de noiva” para outras pessoas. No final, as empresas chinesas só podem retirar-se da cooperação e reabrir os seus próprios mercados.
Dalian Electric Machinery Factory, Dalian Second Electrical Machinery Factory - adquirida por Singapore Wester e British Burton:
A antiga Dalian Electrical Machinery Factory já foi a maior empresa de motores elétricos da China e sempre assumiu a importante tarefa de liderar o desenvolvimento tecnológico da indústria automobilística nacional de pequeno e médio porte; a antiga Segunda Fábrica de Máquinas Elétricas de Dalian já foi a empresa de vanguarda do Ministério de Máquinas na produção de motores metalúrgicos de elevação. Em 1996 e 1998, duas fábricas de automóveis foram joint ventures com empresários estrangeiros (Wester de Singapura e Burton da Grã-Bretanha), respectivamente. Os empresários estrangeiros controlavam os direitos de gestão e os canais de compra e venda. Sofreram perdas durante anos consecutivos e enormes quantidades de rendimentos ocultos foram perdidas no exterior. Depois que o capital estrangeiro esvaziou a joint venture, adquiriu todo o capital chinês, completando a trilogia de "joint venture, deficitária e propriedade individual" em apenas três anos. A joint venture não só não conseguiu concretizar a intenção original de aliviar as dificuldades das empresas estatais, como também causou a perda de uma grande quantidade de activos estatais. Mais de metade dos trabalhadores perderam os seus empregos, o governo foi sobrecarregado com um pesado fardo e a plataforma de inovação independente da tecnologia industrial que o país cultivou durante muitos anos foi desmantelada e destruída.
Sedin Beer - Adquirida pela InBev, com sede na Bélgica: A InBev, maior cervejaria do mundo e com sede na Bélgica, concordou em adquirir a cervejaria chinesa Fujian Sewjin por aproximadamente US$ 752 milhões.A aquisição tornará a InBev a segunda maior cervejaria da China, o maior mercado de cerveja do mundo, com uma participação de mercado de 12%, atrás do Tsingtao Brewery Group.
Red Star Electric Iron - Adquirida pela SEB:
Em 2000, os produtos Red Star eram vendidos em quase todas as grandes cidades de todas as províncias do meu país, com uma participação de mercado de até 95%. Precisamente devido aos seus canais de vendas no mercado, a SEB estabeleceu uma joint venture com a Red Star em 1996 e alcançou a aquisição total em 2001. Naquela época, as duas partes tinham uma disputa sobre se venderiam sob a marca SEB ou a marca Red Star no mercado chinês. No final, a marca Red Star desapareceu da vista das pessoas em um curto espaço de tempo.
Shu Lei - Adquirida pela Beiersdorf Company:
O famoso gigante diário alemão da indústria química Beiersdorf Company emitiu um comunicado no dia 2 informando que investiu aproximadamente 270 milhões de euros para adquirir 85% das ações da Silbao Daily Chemicals, uma subsidiária do Grupo Silbao, a maior empresa de cuidados capilares da China.
Baijiahei - Adquirida pela Bayer da Alemanha:
Qidong Gaitianli, subsidiária da Dongsheng Holdings, assinou um acordo com a Bayer em outubro do ano passado, iniciando a transferência do negócio OTC de medicamentos ocidentais anti-infecciosos e antitússicos da Gaitianli para a Bayer.Esses negócios incluem as três principais marcas de medicamentos de venda livre "Baijiahei", comprimidos para resfriado, xarope "Xiaobai" e xarope para tosse "Xinli", instalações de produção relacionadas e rede nacional de vendas.
Em fevereiro de 2007, a Sumitomo Corporation e a Sumitomo Corporation (China) Co., Ltd. adquiriram 16% e 4% das ações do Henan Tianfang Pharmaceutical Group, respectivamente. A Tianfang Pharmaceutical passou assim de uma empresa estatal por ações para uma joint venture sino-estrangeira. (Atualmente, a maioria das empresas farmacêuticas nacionais são joint ventures controladas por capital estrangeiro.) A Best Buy, o maior retalhista de eletrónica de consumo da América do Norte, adquiriu 51% do capital da Jiangsu Five-Star Electric Appliances, a quarta maior cadeia de eletrodomésticos da China, por 180 milhões de dólares, entrando assim oficialmente no mercado chinês.
Grupo Huayao: A maior base de produção de antibióticos na China, com receita de vendas de 7,8 bilhões de yuans em 2004, ocupando o segundo lugar no setor. Em 2005, caiu para o quarto lugar no setor, com prejuízo de 20 milhões de yuans. A empresa estava com problemas de dívida. A reforma patrimonial foi realizada em 2004. Os 407 milhões de ações estatais da empresa listada "North China Pharmaceuticals" detidas pela empresa foram descontados para 1 bilhão de yuans, e os outros 58,2 milhões de ações estatais foram vendidos à DSM holandesa (o maior fabricante de API na Europa) por 200 milhões de yuans para pagar a dívida devida à "North China Pharmaceuticals". A DSM adquiriu então uma participação de 7,4% na North China Pharmaceutical. Em fevereiro de 2007, a DSM comprou uma participação de 25% na North China Pharmaceuticals por mais US$ 35 milhões;Também investiu 106 milhões de dólares para estabelecer uma nova empresa em cooperação com o negócio de penicilina e vitaminas do Grupo Huayao, representando 49% do capital. A DSM se torna o segundo maior acionista da North China Pharmaceutical.
O segundo maior acionista da North China Pharmaceutical.
Harbin Pharmaceutical Group: Em 2005, a CITIC Capital de Hong Kong e a Warburg Pincus dos Estados Unidos investiram conjuntamente para obter direitos de controle.
Huiyuan
A aquisição da Huiyuan pela Coca-Cola por 17,9 bilhões de yuans foi uma aquisição vigorosa, e houve muitos apelos para defender as empresas nacionais, mas em troca do fato de que elas não podem mais ser tão sangrentas.
Não muito depois de a Coca-Cola ter emitido conjuntamente uma oferta de aquisição com a Huiyuan, Li Xiaojun, vice-presidente da Coca-Cola China, declarou publicamente em uma entrevista à mídia que a marca Huiyuan é propriedade da empresa listada Huiyuan Hong Kong, e quase 60% das ações da empresa listada Huiyuan Hong Kong são propriedade da Danone, de acionistas públicos estrangeiros e de um fundo de investimento privado americano. Portanto, a propriedade da marca antes e depois da transação foi transferida de uma empresa estrangeira para outra, e nenhuma marca nacional foi perdida. Naquela época, a mídia descobriu que o endereço registrado detalhado da Huiyuan Juice era: Scotia Centre, 4th Floor, P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Ilhas Cayman. Era uma empresa offshore.
Em maio de 2006, a CVC dos EUA (uma empresa de gestão de investimentos criada conjuntamente pelo Citigroup e pela Asia Pacific Enterprise Investment Management Company) adquiriu o Chenming Paper Group, uma empresa líder no setor de papel na China.
Beiersdorf, uma empresa alemã que produz Nivea, quer adquirir a maior empresa de cuidados capilares do país, as quatro marcas de cuidados capilares do Grupo Sibao, Shulei, Fengying, Shunshuang e Meitao, por quase 2 bilhões de yuans.
Yihai Kerry Group é um grupo empresarial diversificado investido pela Singapore Wilmar International Co., Ltd. na China, com foco no processamento de grãos e óleo, oleoquímicos, armazenamento e logística, e comércio interno e externo. É também o maior grupo de processamento de grãos e petróleo da China. Possui muitas marcas famosas como "Arowana", "Koufu" e "Orchid Flower". Ocupa metade do mercado de óleo comestível da China.
Em 11 de julho de 2011, a Nestlé anunciou que havia assinado um acordo de cooperação com a família fundadora de Hsu Fu Chi. De acordo com o acordo, a Nestlé planeia adquirir 60% das ações da Hsu Fuji por aproximadamente 2,1 mil milhões de dólares de Singapura (aproximadamente 11,1 mil milhões de RMB), tornando-se assim o maior acionista. A Nestlé disse que os produtos da Hsu Fu Chi, como doces, salgadinhos de cereais, Shaqima, etc., são complementares às linhas de produtos existentes da Nestlé na China e espera que, até 2020, a proporção da receita dos mercados emergentes na receita total do grupo aumente dos atuais 38% para 45%.
É relatado que a Hsu Fuji é uma das maiores marcas de doces e empresas de sobremesas da China. Foi listada em Cingapura em 2006. Os dados mostram que nos primeiros três trimestres do ano fiscal de 2011, o lucro líquido de Hsu Fu Chi foi de 675,8 milhões de yuans, um aumento de 17,6% em relação ao mesmo período do ano passado (ano a ano);A receita de vendas atingiu 4,37 bilhões de RMB, um aumento anual de 23%.
Philips adquire Pentium
Em 11 de julho de 2011, a Philips Electronics anunciou oficialmente que iria adquirir a Pentium Electric (Shanghai) Co., Ltd., uma gigante em eletrodomésticos de cozinha chineses. A aquisição deverá ser concluída no quarto trimestre deste ano. Segundo relatos, o capital de aquisição é de aproximadamente 2,5 bilhões de yuans.
Hum! Adquire a Little Sheep
Em 14 de maio de 2011, a gigante americana de fast food Yum Brands e o "No. 1 Hot Pot" Little Sheep Group Co., Ltd. da China anunciaram em conjunto que a Yum adquirirá a "Little Sheep" com um prêmio em dinheiro de aproximadamente 30%. Após a conclusão da aquisição, espera-se que o Grupo Yum detenha aproximadamente 93,2% do capital social emitido da Little Sheep, e a Little Sheep será retirada da Bolsa de Valores de Hong Kong.
O relatório financeiro mostra que a Little Sheep está em um período de crescimento constante. O lucro líquido de 2008 a 2010 foi de 128 milhões de yuans, 133 milhões de yuans e 155 milhões de yuans, respectivamente. Nos últimos anos, Yum! A Brands mais uma vez fez da expansão internacional o seu foco de negócios. A previsão é que até 2015 75% dos lucros da empresa venham de negócios internacionais.
Vitality 28: Em 1996, após uma joint venture com a empresa alemã Mejishi, o compromisso estipulado por ambas as partes de que 50% da produção de sabão em pó da joint venture utilizasse a marca “Vitality 28” não foi cumprido. Um total de 184 milhões de yuans em despesas de publicidade para a promoção "Vitality 28" nos primeiros três anos também se tornou letra morta.A conhecida marca “Vitality 28” foi desaparecendo gradativamente da memória das pessoas.
Wahaha: Quando a Danone da França adquiriu Wahaha, o chefe de Wahaha, Zong Qinghou, certa vez carregou a bandeira do nacionalismo para despertar os sentimentos patrióticos ilimitados das massas. Como resultado, Zong Qinghou já havia obtido um green card dos EUA alguns anos antes da controvérsia da aquisição e se tornou americano. Ei, sobre o que você acha que você, um americano, está conversando conosco?
Empresas individuais de produtos aquáticos urbanos: A água que bebemos deve ser nossa! Esse não é necessariamente o caso. Não acredite se eu contar, mas na verdade muitas cidades do nosso país bebem água de países estrangeiros. Vejamos o “registro brilhante” da francesa Veolia na China: entrou no mercado chinês de água urbana em 1997 e obteve um contrato de franquia de 20 anos para a Central de Água Tianjin Lingzhuang; em 2002, adquiriu 50% do capital da Shanghai Pudong Water Company. Limitado a 50 anos; adquiriu 45% do capital da Lanzhou Water Supply em 2007; adquiriu 50% do capital do Haikou Water Supply Group em março; ganhou 49% do projeto de transferência de capital da Tianjin Bei Water Industry em setembro, expandindo seu escopo de serviços em Tianjin para 200 quilômetros quadrados. O capital estrangeiro representado pela Veolia está assumindo o controle dos recursos hídricos da China, passo a passo!
A empresa britânica Diageo, uma das 500 maiores empresas do mundo e o maior grupo vitivinícola estrangeiro do mundo, assinou recentemente um acordo com o Grupo Quanxing para aumentar a sua participação de 4% neste último.Se esta transação for concluída, a participação acionária da Diageo no Grupo Quanxing aumentará de 49% para 53%, tornando-a seu maior acionista. A marca Shuijingfang deste último estará naturalmente comprometida com a primeira.
O fundo internacional de private equity PAG adquiriu 67,4% das ações do Grupo Goodbaby; (Maior fabricante de carrinhos de bebê da China)
Em 6 de dezembro de 2010, o Coty Group, o maior fabricante mundial de perfumes e a quinta maior empresa de cosméticos, anunciou oficialmente um acordo de compra de ações com Ding Jiayi. A Coty adquire uma participação majoritária na Dingjiayi Holdings.
Shi Holcim, Morgan Stanley, CRH da Irlanda, Morgan Stanley e CDH Investment adquiriram respectivamente as quatro principais marcas nacionais de cimento: Huaxin, Conch, Yatai e Shanshui.
A Saint-Gobain da França adquiriu totalmente a Xuzhou Iron and Steel Plant,
ArcelorMittal adquiriu a Baotou Steel,
Carlyle dos Estados Unidos adquiriu a Jiangdu Steel Pipe.
A Michelin da França adquiriu a Hai Tire Group Co., Ltd., o maior fabricante de pneus do meu país, e a Giti Tire adquiriu a Donghua Tire.
Torrington adquire a Wuxi Bearings
Schaeffler adquire a Northwest Fu'anjie Bearings
A americana TIMKEN (terceira no mundo, número 1 da SKF Bearings nos Estados Unidos) adquire a Yantai Bearings
ABB adquire a Hefei Transformer Factory
A japonesa Toshiba adquire a Changzhou Transformer Factory
A britânica Burton adquire a Dalian Electric Machinery Factory, a Siemens adquire a Jinxi Chemical Machinery
A a maior empresa multinacional de máquinas de engenharia do mundo, Caterpillar Mountain Engineering Machinery, Liugong e Xiamen Engineering.
Handing dos Estados Unidos adquire Yuchai Engineering Machinery
Veja a deslumbrante variedade de marcas estrangeiras entre os produtos que consumimos hoje:
McDonald's, KFC, Coca-Cola, Starbucks, Wal-Mart, Nike, Amway nos Estados Unidos
Toshiba, Sony e Songxia no Japão, Hitachi, Honda, Toyota, Shiseido
Coréia: Samsung, LG, Hyundai, Amore
Alemanha Audi, BMW, Mercedes-Benz, Siemens, Adidas
France's LV, Carrefour, Crocodile, Pierre Cardin, Chanel, Lancôme, L'Oreal.
Rolex suíço, Longines, Omega, Sabre
Rolls-Royce britânico, italiano consecutivo, Ferrari...etc.!
As 28 principais indústrias são: bancos, seguros, telecomunicações, automóveis, logística, varejo, fabricação de máquinas, energia, aço, TI, redes, imobiliário, indústria leve, indústria química, medicina, máquinas, eletrônicos, microeletrônica, roupas e alimentos.
Entre as 28 principais indústrias da China, o investimento estrangeiro controla 21! Este facto mostra que a economia da China não é apenas um problema de privatização, mas de colonização económica.
Entre as indústrias abertas da China, as cinco principais empresas de cada indústria são quase todas controladas pelo capital estrangeiro: das 28 principais indústrias da China, o capital estrangeiro detém a maioria dos direitos de controlo de activos em 21 indústrias. Do ponto de vista da indústria, banca, seguros, telecomunicações, automóveis, logística, retalho, fabrico de máquinas, energia, aço, TI, Internet, imobiliário, etc., todas estas indústrias populares já viram investimento estrangeiro. No campo dos adquirentes, o maior número de empresas multinacionais são dos Estados Unidos, representando mais de 30%, seguidas pelas empresas da União Europeia, representando cerca de 27%, e as restantes são da ASEAN e do Japão. Do ponto de vista Das fontes de financiamento, OS fundos de aquisição estrangeiros incluem principalmente dois tipos: empresas multinacionais, QFII e vários fundos de capital privado. Além disso, nos últimos anos, os fundos internacionais de private equity tornaram-se gradualmente os protagonistas de fusões e aquisições.
"Elites" gostam de dizer, abram o país e dancem com os lobos. Mas a realidade é cruel. Não dançamos com lobos, comemos lobos com nossos corpos. Na competição de exercícios entre o Antigo A e o Regimento 702 em "Soldier Assault", o próprio líder do Regimento 702 comentou sobre isso. Neste exercício é dito que se você não pode atacar, você não pode defender. O 353º Regimento, conhecido como atacante, lançou uma ofensiva decente e sem lacunas durante todo o processo. O Exército Azul defensor atacou com forças inferiores no início. A vantagem numérica e o poder de fogo das tropas armadas pesadas do 353º Regimento foram completamente incapazes de jogar, e mesmo a localização do quartel-general do comando do Exército Azul não foi determinada. Porém, se você usar “elite” para avaliar este exercício, eles dirão descaradamente: quem disse que perdemos? Também capturamos um tenente-coronel. Ainda. Vejamos vários setores controlados pelo capital estrangeiro:
1. Minerais
A Mina de Ouro Lannigou de Guizhou tem reservas prospectivas de mais de 150 toneladas, a Mina de Ouro Boka de Yunnan tem reservas comprovadas de 150 toneladas, e a Mina de Ouro Maoling da cidade de Liaoning Yingkou tem reservas prospectivas de 300 toneladas. Estas três minas de ouro de grande escala e de classe mundial foram facilmente tomadas pelo capital estrangeiro. Os direitos de controle, as participações estrangeiras são de 85%, 90% e 79%, respectivamente.
2. Bank
1). Banco Industrial e Comercial da China: Em 2006, o Grupo Goldman Sachs dos Estados Unidos, o Grupo Allianz da Alemanha e a American Express investiram US$ 3,78 bilhões (equivalente a aproximadamente 29,5 bilhões de RMB) para investir no ICBC e adquirir 10% das ações do ICBC, o preço de compra é de 1,16 yuans.Após a listagem, com base no preço intradiário de 6,77 yuans em 4 de janeiro de 2007, o valor de mercado atingiu um máximo de 275,5 bilhões de yuans. Três empresas com financiamento estrangeiro obtiveram um lucro líquido de 246 bilhões de yuans. Em menos de um ano, o rendimento do investimento foi de 9,3 vezes, o que é raro no mundo.
2). Banco da China: O Royal Bank of Scotland, a Temasek Holdings de Singapura, o Grupo UBS e o Banco Asiático de Desenvolvimento investiram um total de 5,175 mil milhões de dólares (aproximadamente 40,3 mil milhões de RMB) no Banco da China, com um preço de compra de 1,22 yuan. Após a listagem, com base no preço intradiário de 6,26 yuans em 10 de maio de 2007, o valor de mercado atingiu um máximo de 282,2 bilhões de yuans. Quatro empresas com financiamento estrangeiro obtiveram um lucro líquido de 241,9 bilhões de yuans, um rendimento de investimento de 6,6 vezes em menos de um ano.
3). Banco Industrial: Em 2006, o Hang Seng Bank de Hong Kong, o New Deal TEDA de Cingapura e a International Finance Corporation investiram um total de 2,7 bilhões para comprar 1 bilhão de ações do Banco Industrial a um preço de 2,7 yuans por ação. Após a cotação, o preço das ações atingiu mais de 37 yuans e as três empresas com financiamento estrangeiro obtiveram um lucro líquido de 37 bilhões. De acordo com o relatório "Reference News" de 12 de fevereiro de 2007, haverá retornos de mais de 300% todos os anos no futuro. O banco angariou um total de 15,995 mil milhões com a sua cotação, o que equivalia a que tudo fosse dado a três empresas com financiamento estrangeiro. O preço de emissão nacional do banco foi de 15,98 (yuan) por ação, atraindo fundos de subscrição online e offline de até 1,161 bilhão.
4.) Banco de Desenvolvimento de Shenzhen: O American Newbridge Investment Group comprou 348 milhões de ações do Banco de Desenvolvimento de Shenzhen a 3,5 yuans por ação. O preço atual das ações atingiu 35,8 yuans e o investimento aumentou 10 vezes. Com base no cálculo dos mais de 2 bilhões de ações do Banco de Desenvolvimento de Shenzhen, Newbridge obteve mais de 70 bilhões com 1,218 bilhão. De acordo com as práticas atuais de Xinqiao, em breve atingirá 100 bilhões de yuans. E o próprio Grupo Xinqiao é um banqueiro, não um banco. Como podemos melhorar a estrutura de governação dos bancos do meu país? Além disso, todo o banco foi levado pelos americanos. O que isso significa para o nosso país, mesmo que melhore?
5). Banco Hua Xia: O consórcio formado pelo Deutsche Bank e Saar Oppenheim Bank investirá 2,6 bilhões de yuans para comprar aproximadamente 587,2 milhões de ações do Hua Xia Bank, representando 14% do total de ações do Hua Xia Bank. O preço por ação foi de 4,5 yuans, que agora equivale a quase 14 yuans, com um lucro líquido de mais de 5,6 bilhões de yuans. Atualmente é controlado por um banco alemão e 50 mil milhões caíram nas mãos da outra parte. Atualmente, os alemães formaram um controle acionário conjunto em Huaxia. O banco ainda é nominalmente um banco chinês, mas na verdade tornou-se um banco controlado por estrangeiros.
6). Banco de Comunicações da China: O HSBC detém 19,9% das ações do Banco de Comunicações e investiu 14,461 bilhões de yuans para comprar 9,115 bilhões de ações, ao preço de 1,86 yuans por ação.O Bank of Communications foi cotado em Hong Kong em Maio de 2006. O seu preço de mercado actual ultrapassa os 10 dólares de Hong Kong, com um lucro líquido de quase 80 mil milhões. Em 2007, a emissão e listagem doméstica de ações A rendeu mais de 50 bilhões, totalizando quase 140 bilhões, um retorno 10 vezes maior.
7). China Construction Bank: Antes da listagem, o Bank of America e a Temasek gastaram US$ 2,5 bilhões e US$ 1,46 bilhão, respectivamente, para comprar 9% e 5,1% das ações do China Construction Bank, ao preço de HK$ 0,94 por ação. O preço de emissão é HK$ 2,35 e o preço mais alto de mercado é HK$ 5,35. Com base no total atual de 224,7 mil milhões de ações do CCB, os dois bancos têm um lucro líquido superior a 130 mil milhões de dólares de Hong Kong.
8). Banco de Desenvolvimento de Pudong: O Citigroup investiu US$ 67 milhões para adquirir 4,62% das ações do Banco de Desenvolvimento de Pudong, mais de 180 milhões de ações, cerca de 2,96 yuans por ação, e o acordo estipula que o Citigroup tem o direito de adquirir 19,9% das ações no futuro. O preço atual das ações do Pudong Development Bank ultrapassa 38 yuans e o Citigroup obteve um lucro líquido de 6,2 bilhões de yuans. O Citigroup ainda não exerceu a opção, mas quando o fizer, ganhará várias vezes os 6,2 mil milhões.
9). Banco Minsheng: Em 2004, a Asia Financial Corporation, uma subsidiária da Temasek Holdings, adquiriu 236 milhões de ações do Minsheng Bank por US$ 110 milhões (cerca de 800 milhões de yuans), representando 4,55% do total de ações do Minsheng Bank, cerca de 3,72 yuans. Atualmente, o estoque atingiu mais de 12 yuans. Com dois anos de distribuição gratuita, o valor de mercado atingiu 5 bilhões de yuans, com um lucro líquido de cerca de 4 bilhões.
10). Banco de Desenvolvimento de Guangdong: Em 2006, o Citibank dos Estados Unidos investiu apenas 6 bilhões em nome da aquisição conjunta e controlou o Banco de Desenvolvimento de Guangdong, que possui ativos totais de 355,8 bilhões de yuans, 27 agências e 502 pontos de venda. Tem relações bancárias de agência com 917 bancos em 83 países e regiões do mundo e está classificado entre os 500 maiores bancos globais há muitos anos. Além disso, a China Mobile, a State Grid e a China Trust investiram 6 mil milhões cada, num total de 18 mil milhões. Doar o banco gratuitamente e pedir mais 18 mil milhões para emprestar ultrapassou completamente o âmbito da troca de mercado.
11). Bohai Bank e bancos locais: Além disso, o Bohai Bank, o primeiro banco por ações do meu país estabelecido em 2005, anunciou que o Standard Chartered Bank comprou 19,9% das ações do Bohai Bank, que em breve será estabelecido, por US$ 123 milhões, tornando-se seu segundo maior acionista. Além de adquirir uma participação no Bohai Bank, a participação do Standard Chartered Bank no China Everbright Bank deverá ser concluída antes do final deste ano. Actualmente, os bancos estrangeiros na China entraram num período de desenvolvimento acelerado e todos os bancos chineses, sem excepção, foram investidos ou controlados por 18 bancos estrangeiros.
3: Seguro
1). Ping An Insurance Co., Ltd. da China: Ping An é a primeira seguradora por ações na China e a primeira seguradora a introduzir investimento estrangeiro. O Grupo HSBC é o maior acionista estrangeiro da Ping An. O HSBC investiu US$ 600 milhões e RMB 5 bilhões na Ping An em 2002;O Ping An Group foi listado com sucesso em Hong Kong em 24 de junho de 2004, com um preço de emissão de HK$ 11,88, que agora subiu para HK$ 40. Em fevereiro deste ano, levantou outros 38,8 bilhões de fundos de ações A. Em 30 de junho de 2006, os ativos totais do grupo eram de 358,718 bilhões de RMB e seu patrimônio total era de 38,104 bilhões de RMB. Atualmente, o valor de mercado da empresa é de quase 200 mil milhões de dólares de Hong Kong e as suas ações A valem 550 mil milhões de RMB.
2). New China Life: New China Life está prestes a se tornar pública. Agora, a Zurich Insurance detém 228 milhões de ações da New China Life a 5,25 yuans por ação, com uma proporção de participação de 19%. Tornou-se o maior acionista individual da New China Life. Mas, na verdade, o atual controlador da Xinhua Life é o Grupo Oriental. Como o Dongfang Industrial e o Oriental Group detêm 5% e 8,02% do capital da New China Life, respectivamente, e o Oriental Group detém o capital de outros acionistas da Xinhua Life, o Oriental Group detém direta ou indiretamente mais de 20% do capital da New China Life. (Diz-se que Zurique detinha secretamente mais de 56% das ações através de empresas chinesas, com um investimento de 3,4 mil milhões. Uma vez cotada, o valor de mercado será de pelo menos 60 mil milhões)
\ Ele conspirou com autoridades locais em Anhui e comprou áreas florestais com reservas profundas. Quase 2 milhões de acres foram adquiridos (devido à oposição dos agricultores de Anhui, a área real adquirida precisa ser verificada).Em Anhui, cortou árvores compradas em grande escala. Em Huanggang, Hubei, foi alcançado um acordo em 2007 para adquirir 1 milhão de acres de terras florestadas com cobertura florestal profunda (o Governo Municipal de Huanggang declarou que, em junho de 2008, a sua aquisição real era inferior a 30.000 acres). As suas mãos foram estendidas a Sichuan e Jiangxi. A área de aquisição é desconhecida\3). O Grupo APP indonésio Sinar Mas vem assinando arrendamentos de terras em grande escala com governos locais em Yunnan, Hainan, Guangxi, Guangdong e outros lugares do meu país há muitos anos, destruindo florestas naturais para construir florestas artificiais de eucalipto em grande escala. 5. Agricultura e pecuária
6. Outros, como
1) Indústria cervejeira: de mais de 60 grandes e médias empresas, restam apenas duas marcas nacionais, Qingdao e Yanjing, e o restante são joint ventures; indústria do vidro: as 5 maiores são todas joint ventures;
2) Indústria de elevadores: as 5 maiores são todas controladas por estrangeiros, representando mais de 80% da produção nacional; 3) Indústria de eletrodomésticos: 11 joint ventures entre 18 empresas designadas nacionalmente; 4) Cosméticos: controlados por 150 empresas com financiamento estrangeiro; 5) Indústria farmacêutica: 20% é controlada por investidores estrangeiros; 6) Indústria automobilística: Marcas estrangeiras respondem por 90% das vendas.
7) Na indústria de telefonia móvel, a maioria das tecnologias upstream, componentes-chave e até mesmo linhas de produção de empresas locais são adquiridos de empresas multinacionais.
8) Na indústria de materiais fotossensíveis, a Kodak dos Estados Unidos investiu apenas US$ 375 milhões para implementar fusões e aquisições em todo o setor na China em 1998. Em 2003, adquiriu 20% das ações estatais da Lucky e ocupou pelo menos 50% do mercado de materiais fotossensíveis da China. A participação da Fujifilm no mercado chinês ultrapassa 25%. De acordo com uma pesquisa da Administração Estatal de Indústria e Comércio: a Microsoft dos Estados Unidos ocupa 95% do mercado de sistemas operacionais de computador da China, a sueca Tetra Pak ocupa 95% do mercado de produtos de embalagens flexíveis da China e a francesa Michelin ocupa 70% do mercado de pneus radiais da China; Depois que a Unocal foi listada, houve relatos no exterior de que a CNOOC planejava adquirir a Unocal por US$ 13 bilhões. O valor de mercado da Unocal na época era inferior a US$ 10 bilhões. O preço de aquisição da CNOOC foi extremamente competitivo e foi considerada pela indústria como a adquirente mais promissora. Mas o resultado terminou no fracasso da CNOOC.
Adquiriu uma empresa falida com um valor de mercado inferior a 10 mil milhões de dólares por 13 mil milhões de dólares, e enfrentou todas as dificuldades até cair completamente em desgraça. Que tipo de comportamento de mercado é esse?
2. Grupo Haier adquire a Maytag Corporation dos Estados Unidos
Em junho de 2005, apenas um mês após confirmar sua intenção de adquirir a Maytag Corporation, a terceira maior fabricante de eletrodomésticos dos Estados Unidos, anunciou a suspensão da licitação. Uma pessoa familiarizada com o assunto disse que embora a Haier seja atualmente administrada de forma privada, ela ainda é controlada pelo Estado, por isso é impossível passar por fusões e aquisições.
A Mattel, fabricante americana de eletrodomésticos, é uma empresa falida listada para venda e atualmente tem quase US$ 1 bilhão em dívidas atrasadas. A oferta da Haier foi de 16 dólares por ação, num valor total de 1,28 mil milhões de dólares, para adquirir uma empresa falida. Também despertou grande preocupação e desconforto nos Estados Unidos. Isto aconteceu nos Estados Unidos, que tem uma economia de mercado altamente desenvolvida. Isso não é uma grande piada? ? ?
3. Huawei adquire a 3Com
Em setembro de 2007, a Bain Capital se uniu à Huawei e anunciou a aquisição da 3Com por US$ 2,2 bilhões. No entanto, após o anúncio da notícia, algumas pessoas acreditaram que isso ameaçaria a segurança nacional dos Estados Unidos. Por esta razão, a fusão e aquisição também encontrou muitos obstáculos.
De acordo com relatos da mídia estrangeira, a empresa de private equity dos EUA Bain Capital anunciou na quinta-feira que decidiu abandonar completamente o seu plano de adquirir a 3Com devido à obstrução do departamento de segurança dos EUA.Anteriormente, alguns analistas previram que o acordo fracassaria.
4 Lenovo adquire o negócio global de PCs da IBM
Em 1º de maio, o Lenovo Group Co., Ltd. concluiu a aquisição do negócio global de PCs da IBM. Após a fusão, a nova Lenovo se tornará a terceira maior fabricante de PCs do mundo, com vendas anuais de US$ 13 bilhões. A nova Lenovo detém um terço do mercado de PCs da China e uma posição de liderança no mercado global de PCs empresariais. Os fortes pontos fortes da nova Lenovo incluem a marca de laptops de renome internacional "Think" e a conhecida marca Lenovo da China.
De acordo com os termos da aquisição, o valor da transação pago pela Lenovo à IBM foi de US$ 1,25 bilhão, incluindo aproximadamente US$ 650 milhões em dinheiro e US$ 600 milhões em ações da Lenovo com base no preço de fechamento das ações no último dia de negociação antes do anúncio do negócio em dezembro de 2004. Após a conclusão da transação, a IBM possui 18,9% das ações da Lenovo. Além disso, a Lenovo arcará com aproximadamente US$ 500 milhões em dívida líquida da IBM. A fusão da Lenovo PC elevará a receita anual da Lenovo para aproximadamente US$ 13 bilhões, com vendas anuais de aproximadamente 14 milhões de computadores pessoais.
BenQ adquire negócio de telefonia móvel da Siemens
O negócio de telefonia móvel da Siemens, que sofreu perdas de 500 milhões de euros (aproximadamente US$ 613 milhões), foi adquirido pela BenQ, o maior fabricante de telefones móveis de Taiwan, no mês passado.Como resultado, a BenQ tornou-se a quarta maior marca de telemóveis do mundo. De acordo com o acordo entre as duas partes, antes de 1º de outubro deste ano, o Grupo Siemens compensará as perdas anteriores do departamento de telefonia móvel da Siemens e transferirá seu departamento de telefonia móvel para a BenQ na forma de ativos líquidos sem dívidas. Ao mesmo tempo, a Siemens fornecerá outros 250 milhões de euros em dinheiro e serviços para pagar a BenQ e investir no desenvolvimento, marketing e promoção da marca de patentes essenciais para futuros telemóveis. Além disso, a Siemens comprará o capital da BenQ por 50 milhões de euros, o que representa cerca de 2,5% com base no preço atual das ações da BenQ, e tornar-se-á um acionista estratégico da BenQ. Nesta transação, a BenQ utilizará gratuitamente todas as patentes relacionadas com telemóveis da Siemens. A Siemens concordou no acordo com a BenQ que, a partir de 1 de Outubro de 2005, a unidade de negócios de telefonia móvel da Siemens transferirá completamente os seus activos para a BenQ numa base isenta de património líquido, incluindo dinheiro, centros de I&D, direitos de propriedade intelectual relacionados, fábricas, equipamento de produção e pessoal, etc. Recentemente, a Eastern Communications adquiriu 19% das ações da Interwave, com sede na Califórnia, que foi listada na Nasdaq. A Interwave está envolvida principalmente na produção de equipamentos de rede GSM/GPRS e no fornecimento de soluções de sistemas.Como parte do contrato, a Interwave comprará equipamentos no valor de US$ 25 milhões por ano da Eastcom.
O Guangdong Midea Group investiu US$ 20 milhões para adquirir o negócio de fornos de microondas da japonesa Sanyo Electric Company (Sanyo Electric) e transferiu o pessoal e equipamentos relevantes desta parte do negócio para a base de produção chinesa da empresa.
BOE é uma empresa estatal, com receitas em 2002 atingindo 9,11 bilhões de yuans. O BOE investiu US$ 30,8 milhões para adquirir a Hyundai Display Technology Co., Ltd., uma subsidiária integral do Grupo Hyundai da Coreia do Sul. produz monitores TFT-LCD, que são usados principalmente em notebooks, computadores desktop e televisores. Depois que a BOE adquiriu a Hyundai Display Technology Co., Ltd., tornou-se o nono maior fabricante de telas TFT-LCD do mundo.
O Shanghai Electric Group (SEC) é a maior empresa da China que projeta, fabrica e vende equipamentos e máquinas de energia elétrica. A Shanghai Electric gastou US$ 23 milhões para adquirir o famoso fabricante japonês de máquinas de impressão Akiyama International Co. (AIC) e todos os seus equipamentos e tecnologia de impressão em cores. A Shanghai Electric controla agora a empresa japonesa e continuará a utilizar a marca AIC no mercado chinês.
Zhejiang Wanxiang Group Company é um fornecedor de peças automotivas com produtos vendidos em mais de 40 países e é uma das 500 maiores empresas da China.Wanxiang adquiriu a maioria das ações da empresa norte-americana UAI e tornou-se o maior acionista da empresa. Com sede em Chicago, EUA, a UAI fabrica e vende principalmente uma série de produtos como freios e peças, e é um dos principais fornecedores desses produtos no mercado de manutenção dos EUA. Os conselhos de administração do Grupo Zhejiang Wanxiang e da UAI formaram uma presidência conjunta. A empresa estabeleceu o Fundo Wanxiang dos EUA em Elgin, Illinois. O fundo procura principalmente matérias-primas e peças de reposição para clientes da UAI e outras empresas de autopeças dos EUA na China, e também procura oportunidades de fusões e aquisições para empresas chinesas nos Estados Unidos.
A Guangzhou Zhujiang Piano Factory entrou no mercado dos EUA estabelecendo um escritório e centro de design na Califórnia. A Zhujiang Piano Factory emprega uma equipe de gestão americana e uma equipe de suporte técnico que usa uma estratégia de portfólio multimarcas visando diferentes segmentos de mercado no mercado dos EUA. Mantendo a marca Pearl River, eles adicionaram a marca Herman Miller ao estilo americano de design de móveis modernos e adquiriram a marca alemã Rudisheimer. Na mente dos consumidores americanos, empresas como Steinway & Sons Piano Manufacturing Factory e Bechstein "da Alemanha" são os símbolos do artesanato de piano de alta qualidade, então a Zhujiang Piano Factory usa a marca Ludis Heima para se concentrar no mercado de piano de alta qualidade nos Estados Unidos.Agora, a Zhujiang Piano Factory ocupou 40% da participação de mercado de pianos verticais (Pianos Verticais) nos EUA e fez um progresso revolucionário no mercado de pianos de cauda para bebês dos EUA.
