Блин,,, раньше думал, что это иностранный бренд, якобы национальный «转»

Shuanghui: 26 апреля 2006 года компания Hong Kong Rotex Co., Ltd. (дочерняя компания Goldman Sachs), уполномоченная американской группой Goldman Sachs и Dinghui China Growth Fund II, представляла интересы этих двух компаний при участии в торгах. Компания выиграла аукцион акций Shuanghui за 2,01 миллиарда юаней, получив 100% акций группы Shuanghui и косвенно владея 35,715% акций Shuanghui Development. Xiao Hushi: Основана в 1992 году. Согласно исследованиям AC Nielsen, узнаваемость бренда Xiao Hushi достигает 99%, а доля рынка в 2003 году составила 4,6%, что делает его третьим по величине брендом по уходу за кожей в Китае. В конце 2003 года компания была приобретена французской L'Oréal. Uni Lubricants: Когда-то Uni Lubricants был популярен по всей стране благодаря своему слогану «немного больше смазки, немного меньше трения». В августе 2006 года Shell объявила о покупке 75% акций Beijing Uni Petroleum & Chemical Co., Ltd. и Uni Petroleum & Chemical (Xianyang) Co., Ltd. Robust: В 2000 году компания была приобретена Danone, и теперь бренд постепенно исчезает из поля зрения общественности. Кроме того, Danone приобрела в Китае 50% акций Shanghai Maling Zhengguanghe Beverage Company, 22,18% акций Huiyuan Juice, а также в молочной отрасли — 50% акций Mengniu и 20,01% акций Bright Dairy. Yinlu: Yinlu — семейная продовольственная компания из провинции Фуцзянь, выпускающая продукцию, такую как каша восемь сокровищ и арахисовое молоко. Согласно данным, продажи в 2010 году составили примерно 5,46 миллиарда юаней. В сентябре Министерство торговли официально одобрило антимонопольную проверку слияния, связанного с приобретением Nestlé 60% акций Yinlu Food Group («Yinlu»). На инвестиционном форуме в Сямэне 8 сентября мировой продовольственный гигант Nestlé, в конечном итоге, достиг своей цели и приобрел Yinlu, известную производством каши восемь сокровищ и арахисового молока. Harbin Beer: Самый старый китайский пивной бренд, основанный в 1900 году, в 2004 году полностью приобретён компанией Anheuser-Busch (AB), материнской компанией Budweiser. Nanfu Battery: С сентября 1999 года через несколько передач акций, в 2003 году 72% акций перешли к Gillette. Батареи Duracell, принадлежащие Gillette, находятся на китайском рынке уже 10 лет, но их доля рынка меньше 10% от компании Nanfu. Сегодня этот когда-то доминирующий на рынке Китая и первый по величине бренд батарей больше не является национальным брендом. Zhonghua Toothpaste: Хотя упаковка все еще зеленая, Zhonghua Toothpaste уже не является частью наших детских воспоминаний. В январе 1994 года голландская Unilever получила контроль над Шанхайской зубной фабрикой, и была основана Shanghai Unilever Toothpaste Co., Ltd.Права на управление китайским брендом сданы в аренду компании Unilever. Supor: Компания Supor была основана в августе 1994 года. Продажи бренда Supor составляют 40% рынка скороварок, оцениваемая стоимость бренда — 1,6248 миллиарда юаней. В августе 2006 года французская SEB (ведущий мировой бренд малой бытовой техники) намеревалась приобрести Supor и завершила план приобретения в 2008 году, став владельцем 52,74% акций Supor и получив контрольный пакет акций компании. В настоящее время Supor подвергается сомнениям из-за скандала «качество на грани». Французская компания Danone приобрела Wahaha, Lactalis, Shanghai Merlion Zhengguanghe, Wuhan Dongxihu Brewery и инвестировала в Huiyuan, Guangming, Mengniu. Инвестиционная компания Goldman Sachs приобрела Shuanghui, Yurun, Prince Milk, Country Garden. В ноябре 2003 года Colgate приобрела весь пакет акций китайской компании Yangzhou Sanxiao Group. Французская компания Saint-Gobain полностью приобрела Xuzhou Steelworks, ArcelorMittal приобрела Baosteel, американская Carlyle приобрела Jiangdu Steel Pipe. Французская компания Suez Group приобрела компанию по очистке воды в Чанчжоу, французская General Water Company приобрела Shanghai Tap Water Pudong Company. В 2006 году крупнейший в мире пивной гигант, бельгийская AB InBev, приобрела Fujian Xuejin Brewery. Fujian Xuejin Brewery — восьмой по величине пивовар в материковом Китае. В 2006 году AB Group приобрела пивоварню в Таньшане. В 2004 году американская компания John Deere приобрела Jiamusi Combine Harvester Factory. Jiamusi Combine Harvester Factory была единственным предприятием в стране, способным производить крупные комбайны, и её продукция занимала 95% рынка Китая. В 1997 году американская многонациональная компания John Deere совместно инвестировала с Jiamusi Combine, а в 2004 году она стала полностью собственностью John Deere, заменив прежнее положение Jiamusi на рынке сельхозтехники, и Китай утратил платформу для самостоятельного развития в области крупной сельскохозяйственной техники. Chongqing Tianfu Cola Group была одним из восьми ведущих производителей напитков Китая в 1980-х годах и в 1994 году совместно сошла с Pepsi. В 2009 году Chongqing Tianfu Cola Group начала процедуру «возврата» бренда у Pepsi, дело было рассмотрено Пятым средним судом города Чунцин. В 1981 году рецепт напитка Tianfu Cola был создан в Чунцине. Он был разработан тогдашним Chonqing Beverage Factory (предшественником Tianfu Group) совместно с Исследовательским институтом китайской медицины провинции Сычуань. Все ингредиенты были полностью натуральными травяными компонентами и не содержали гормонов. После создания рецепт был проверен на патологии медицины Тунцзи медицинским университетом, и было подтверждено, что рецепт Tianfu Cola эффективно противостоит афлатоксину.Афлатоксин — это высокотоксичное вещество, классифицированное Всемирной организацией здравоохранения как канцероген 1-го класса, которое чрезвычайно легко образуется в пищевых продуктах, таких как кукуруза, рис, пшеница, бобовые, мясо, молоко и молочные продукты. В эксперименте одну группу белых мышей кормили афлатоксином и дистиллированной водой, а другую — афлатоксином и лимонадом Tianfu Cola. Менее чем через месяц все мыши из первой группы погибли; вскрытие показало, что их печень полностью почернела и омертвела. Но ни одна мышь, кормившаяся Tianfu Cola, не умерла, а при вскрытии обнаружена нормальная печень. В 1985 году, когда тогдашний государственный лидер посетил Чунцин и попробовал «китайскую колу», он не сдерживал восхищения. После возвращения в Пекин, Государственное управление делами при Госсовете после строгой проверки определило Tianfu Cola в качестве напитка для государственных банкетов. К 1988 году у Китайской компании Tianfu Cola было 108 заводов по розливу, общий объём производства превысил 300 миллионов юаней, прибыль и налоги достигли более 60 миллионов юаней. В 1990 году Tianfu Cola создала первый завод по розливу в Москве, столице бывшего СССР. В то же время японская компания Fukan Co., Ltd. самостоятельно взяла на себя агентство и открыла компанию в Всемирном торговом центре США, чтобы исключительно продавать Tianfu Cola. Китайская кола единовременно вышла на американский рынок — родину колы… Лекай — 20% выкуплено американской Kodak: Один из опорных национальных брендов китайской фотоплёнки, Лекай (600135), когда-то был гордостью народа, способным конкурировать с Kodak и Fuji. В октябре 2003 года был создан совместный бизнес с Kodak, которая за 100 миллионов долларов наличными и другими активами получила 20% акций Лекай. Таким образом Kodak завершила «трёхступенчатую» стратегию слияний и поглощений на китайском рынке: в 1994 году официально вошла в Китай, предложив правительству Китая «план приобретения всей отрасли»; в 1998 году достигла с китайским правительством «соглашения 98» и инвестировала 1,2 миллиарда долларов для совместной работы с 6 из 7 китайских фотопредприятий (за исключением Лекай); в 2003 году заключила совместное предприятие с последним китайским конкурентом — Лекай, все 7 китайских фотопредприятий вошли в орбиту Kodak. На фоне перехода всей отрасли в цифровую сферу прибыль и доля рынка Лекай в последние годы продолжали снижаться. Shanggong — выкуплено американской Caterpillar: Shandong Shanggong Machinery Co., Ltd. была основана в 1958 году, это производитель погрузочной техники с известным брендом, активный на китайском рынке строительной техники. Изначально продукция Shanggong относилась к дорогим внутри страны товаром. В 2005 году компания была куплена Caterpillar.Краска China Resources — приобретена американской компанией WESCO: Краска China Resources и краска Xiangjiang являются лидерами китайской промышленности красок. В 2006 году была приобретена американской компанией WESCO. Северо-Западный подшипниковый завод — приобретен немецкой компанией FAG: Северо-Западный подшипниковый завод когда-то был ведущим предприятием подшипниковой промышленности страны и был назначенным заводом Министерства железных дорог для производства железнодорожных подшипников. В 2001 году завод полностью вошел в совместное предприятие с немецкой компанией FAG, немецкая сторона владела 51% акций. В условиях, когда немецкая сторона долго не предоставляла средства и полностью контролировала решения, Нинся потребовала от Синьбу «исходя из общей стратегии привлечения инвестиций, решительно продвигать совместное предприятие». После трехлетних убытков немецкая сторона полностью выкупила акции китайской стороны, и крупнейшее западное подшипниковое предприятие оказалось в руках иностранцев, одновременно забрав 25% рынка железнодорожных подшипников Китая. Позже, считая прибыль слишком низкой, немецкая сторона остановила производство железнодорожных подшипников. Сотрудники Северо-Западного подшипникового завода считают, что поспешная подпись договора на переговорах и слепое стремление к успеху послужили причиной будущего провала; руководители соответствующих органов также заявляют, что нетерпение ради политических достижений также является важной причиной. Через стратегию «совместное предприятие — контрольный пакет — полностью иностранная собственность» технологии, бренд и рынок совместного предприятия в конечном итоге полностью перешли под контроль немецкой стороны. Jinxi Chemical Machinery — разграблена компанией Siemens: Под руководством городских властей города Huluudao, Jinxi Chemical Machinery была вынуждена выделить турбинный цех в совместное предприятие с Siemens, иностранная сторона получила 70% контрольного пакета. С этого момента Jinxi Chemical Machinery потеряла источник своей ключевой конкурентоспособности и единственную прибыльную точку, столкнувшись с угрозой выживания. Panda порошок для стирки — обезглавлен американской компанией Procter & Gamble: В начале 90-х годов порошок для стирки "Панда" завода Beijing Second Daily Chemicals был единственным выдающимся продуктом, пользовался славой на китайском рынке моющих средств, однако в эпоху «приливной волны совместных предприятий» «Панда», даже такая «известная фамильная леди», не могла оставаться одна, и в 1994 году вошла в совместное предприятие с американской компанией Procter & Gamble. После создания совместного предприятия Procter & Gamble, используя контрольный пакет акций, активно продвигала свои бренды "Tide" и "Ariel", в то время как "Панда" была оставлена в тени, и объем производства с каждым годом снижался.В Великой империи полно денег, у Goldman Sachs полно хитростей, у народа великой страны полно недалёкости, а всякие BRICS и мировое первенство — красавица Хи изобретает способы, чтобы все граждане стали недалёкими~~ Golden Dragon Fish — делать свадебное платье для других: В конце 1980-х годов известное китайское предприятие сотрудничало с частной компанией братьев Го из Сингапура по переработке зерна и масла и основало в Шэньчжэне компанию Nanhai Oil, используя бренд «Golden Dragon Fish». После более чем 10 лет совместного развития «Golden Dragon Fish» стал ведущим брендом растительных масел в Китае. Однако затем китайская сторона обнаружила, что права на торговую марку зарегистрированы на имя одного из братьев Го, и то, что они много лет с трудом развивали, на самом деле оказалось чужим брендом — они делали «свадебное платье для другого». В конечном итоге китайское предприятие было вынуждено выйти из сотрудничества и заново развивать свой собственный рынок. Даляньский электротехнический завод и второй электротехнический завод Даляня — приобретены сингапурской West и британской Burton: Первоначальный Даляньский электротехнический завод был крупнейшим заводом Китая по производству электрических машин и всегда нес ответственность за развитие технологий в среднем и малом электротехническом секторе страны; второй электротехнический завод Даляня был ведущим предприятием Министерства машиностроения по производству крановых и металлургических электродвигателей. В 1996 и 1998 годах оба завода стали совместными предприятиями с иностранными инвесторами (сингапурская West и британская Burton), которые получили контроль над управлением и сбытовыми каналами, что привело к многолетним убыткам и утечке крупных скрытых доходов за границу. После того как иностранный капитал опустошил совместное предприятие, они выкупили все акции китайской стороны, и всего за три года завершили трилогию «совместное предприятие, убыток, полная иностранная собственность». Совместное предприятие не только не помогло решить проблемы государственных предприятий, но и привело к утрате значительных государственных активов: более половины работников лишились работы, правительство взвалило на себя тяжелое бремя, а платформа для технологических инноваций в отрасли, развиваемая государством многие годы, была разрушена. Пивоварня Xuejin — приобретена бельгийской компанией InBev: Крупнейший в мире пивоваренный концерн InBev, штаб-квартира которого находится в Бельгии, согласился купить китайскую пивоварню Fujian Xuejin за около 752 миллионов долларов США. Эта покупка сделает InBev вторым по величине производителем пива в Китае, крупнейшем пивном рынке мира, с долей рынка 12%, уступая только пивоваренной группе Tsingtao. Утюг марки Hongxing — приобретен SEB: В 2000 году продукция Hongxing была практически в каждом основном городе каждой провинции Китая, а доля на рынке достигала 95%.Именно из-за своих рыночных каналов продаж SEB создал совместное предприятие с Red Star в 1996 году для строительства завода и завершил полное приобретение в 2001 году. В то время обе стороны спорили, продавать ли на китайском рынке под брендами SEB или Red Star, но в итоге Red Star быстро привлекла внимание общественности. Шулей — приобретена Beiersdorf: 2-го числа известный немецкий ежедневный химический гигант Beiersdorf объявил о инвестициях около 270 миллионов евро в приобретение 85% акций Sibao Daily Chemicals, дочерней компании крупнейшей китайской компании по уходу за волосами Sibo Group. Белый плюс чёрный — приобретён немецкой Bayer: в октябре прошлого года дочерняя компания Dongsheng Holdings Qidong Gaitianli подписала соглашение с Bayer о передаче своего безрецептурного западного лекарства для борьбы с аллюзиями и кашлем в Bayer. К этим компаниям относятся три основных бренда безрецептурных лекарств: холодные таблетки «White Plus Black», сироп «Xiaobai» и сироп от кашля «Xinli», а также связанные производственные мощности и общенациональная сеть продаж. В феврале 2007 года корпорации Sumitomo и Sumitomo Corporation (China) Co. , Ltd. приобрела соответственно 16% и 4% акций Henan Tianfang Pharmaceutical Group. Таким образом, Tianfang Pharmaceutical превратилась из государственного акционерного предприятия в китайско-иностранное совместное предприятие. (В настоящее время большинство отечественных фармацевтических компаний являются совместными предприятиями, контролируемыми иностранным капиталом.) Best Buy, крупнейший ритейлер потребительской электроники в Северной Америке, приобрёл 51% Jiangsu Wuxing Electric, четвёртой по величине сети бытовой техники страны, за 180 миллионов долларов, официально выйдя на китайский рынок. Группа Huayao: крупнейшая база производства антибиотиков в Китае с выручкой от продаж 7,8 миллиарда юаней в 2004 году, занимая второе место в отрасли. В 2005 году компания опустилась на четвёртое место в отрасли, потеряв 20 миллионов юаней. Компания столкнулась с долговыми трудностями. В 2004 году была проведена реформа акционерного капитала. Компания продала 407 миллионов государственных акций котирующейся компании «North China Pharmaceutical» за 1 миллиард юаней, а также ещё 58. 2 миллиона государственных акций по цене 200 миллионов юаней голландскому DSM (крупнейшему производителю API в Европе) для погашения долгов перед «North China Pharmaceutical». Таким образом, DSM приобрела 7,4% акций North China Pharmaceutical. В феврале 2007 года DSM приобрела ещё 25% акций North China Pharmaceutical за 35 миллионов долларов США; Кроме того, инвестировала 106 миллионов долларов США в создание новой компании в сотрудничестве с пенициллином и витаминным бизнесом группы Hua Yao, владея 49% акций. DSM стала вторым по величине акционером North China Pharmaceutical. Вторым по величине акционером North China Pharmaceutical. Harbin Pharmaceutical Group: В 2005 году гонконгская CITIC Capital и американская Warburg Pincus совместно инвестировали в приобретение контрольного пакета акций.Хуэйюань Coca-Cola приобрела Хуэйюань за 17,9 миллиарда юаней, это была громкая сделка по поглощению, множество голосов в защиту национальных компаний обернулись трагически невероятным фактом. Вскоре после совместного объявления о предложении о покупке Хуэйюаня, в интервью СМИ вице-президент Coca-Cola по Китаю Ли Сяоцзюнь открыто заявил, что бренд Хуэйюань принадлежит гонконгской компании Хуэйюань, при этом около 60% акций гонконгской компании Хуэйюань принадлежат Данону, зарубежным публичным акционерам и американскому частному инвестиционному фонду, поэтому до и после сделки владение брендом переходило от одной иностранной компании к другой, национальные бренды не утрачены. В то время СМИ установили, что подробный юридический адрес сока Хуэйюань: Scotia Centre, 4th Floor, P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Cayman Islands, это офшорная компания. В мае 2006 года американская CVC (инвестиционная компания, созданная совместно Citigroup и Asia Pacific Enterprise Investment Management) приобрела ведущую китайскую бумажную компанию Чэньмин Бумажная Группа. Немецкая компания Beiersdorf, производитель Nivea, намеревалась приобрести за почти 2 миллиарда юаней крупнейшую китайскую компанию по производству средств по уходу за волосами — четыре бренда ухода за волосами группы Sibao: Shulei, Fengying, Shunshuang и Meitao. Группа Yihai Kerry — это диверсифицированная бизнес-группа с инвестициями в Китае компании Wilmar International из Сингапура, специализирующаяся на переработке зерна и масла, химии масел, складской логистике и внутренней/внешней торговле, и являющаяся крупнейшей в стране группой по переработке зерна и масла, владеющая такими известными брендами, как "Jinlongyu", "Koufu", "Hujihua". Она занимает половину рынка растительных масел в Китае. 11 июля 2011 года компания Nestlé объявила, что подписала соглашение о сотрудничестве с семьей основателей Xu Fu Ji. Согласно соглашению, Nestlé планирует приобрести около 60% акций Xu Fu Ji за примерно 2,1 миллиарда сингапурских долларов (около 11,1 миллиарда юаней), став крупнейшим акционером. Nestlé заявила, что продукты Xu Fu Ji, такие как конфеты, злаковые закуски, Sachima, дополняют существующую линейку продуктов Nestlé в Китае, и надеется, что к 2020 году доход от развивающихся рынков увеличится с текущих 38% общего дохода группы до 45%. Известно, что Xu Fu Ji является одной из крупнейших компаний Китая по производству конфет и сладостей, а в 2006 году вышла на биржу в Сингапуре. Согласно данным, за первые три квартала 2011 финансового года чистая прибыль Xu Fu Ji составила 675,8 миллиона юаней, что на 17,6% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; выручка составила 4,37 миллиарда юаней, увеличившись на 23% по сравнению с прошлым годом.Приобретение Philips компании Pentium 11 июля 2011 года компания Philips Electronics официально объявила о намерении приобрести китайского гиганта в области кухонной техники — Pentium Appliances (Шанхай) Co., Ltd. Ожидается, что сделка будет завершена в четвертом квартале этого года. Сообщается, что сумма приобретения составит примерно 2,5 миллиарда юаней. Приобретение Yum ресторанной сетью Little Sheep 14 мая 2011 года американский гигант фастфуда Yum! Brands и китайская компания Little Sheep Group Co., Ltd. совместно объявили, что Yum! Brands приобретет Little Sheep с премией на наличные примерно в 30%. После завершения приобретения Yum! Brands ожидает владеть примерно 93,2% выпущенного капитала Little Sheep, а сама Little Sheep будет исключена с Гонконгской фондовой биржи. Финансовый отчет показывает, что Little Sheep находится в периоде стабильного роста. Чистая прибыль за 2008–2010 годы составила соответственно 128 миллионов юаней, 133 миллиона юаней и 155 миллионов юаней. В последние годы Yum! Brands вновь сосредоточила внимание на международной экспансии, планируя, что к 2015 году 75% прибыли компании будет поступать из международного бизнеса. Huoli 28: В 1996 году после совместного предприятия с немецкой компанией Miele обязательство использовать бренд "Huoli 28" для 50% производимой совместной компании стирального порошка не было выполнено, а 184 миллиона юаней, потраченные в первые три года на рекламу "Huoli 28", также оказались пустой тратой. Этот известный бренд постепенно исчез из памяти людей. Wahaha: В то время когда французская компания Danone приобретала Wahaha, генеральный директор Wahaha Зонг Циньхоу временно использовал националистический лозунг, возбуждая у массы граждан патриотические чувства. Однако Зонг Циньхоу уже за несколько лет до обсуждения сделки получил американскую грин-карту и фактически стал гражданином США. Ну, скажите, с американцем мы можем говорить о национальных чувствах? Некоторые городские водные компании: Вода, которую мы пьем, конечно, наша собственная, верно? Не обязательно. Даже если вам трудно поверить, на самом деле во многих наших городах пьют импортную воду. Посмотрите на "выдающиеся достижения" французской компании Veolia в Китае: она вошла на китайский рынок городских водных услуг в 1997 году и получила 20-летний концессионный контракт на водоканал Тяньцзиня; в 2002 году приобрела 50% акций компании Shanghai Pudong Water, срок управления — 50 лет; в 2007 году получила 45% акций Lanzhou Water Supply; в марте — 50% акций Haikou Water Group; в сентябре — провела сделку по приобретению 49% акций Tianjin North Water, расширив зону обслуживания в Тяньцзине до 200 квадратных километров. Иностранные инвестиции, представленные Veolia, шаг за шагом овладевают водными ресурсами Китая!Компания Diageo из Великобритании, один из 500 крупнейших мировых предприятий и крупнейшая в мире группа по производству алкогольных напитков, недавно подписала соглашение с группой Quanxing о дополнительной покупке 4% акций последней. Если эта сделка будет завершена, доля Diageo в активах группы Quanxing увеличится с 49% до 53%, и она станет крупнейшим акционером, а главный бренд последней, Shuijingfang, естественно, окажется под контролем первого. Международный фонд частного капитала PAG приобрел 67,4% акций группы Goodbaby; (крупнейшего производителя детских колясок в Китае) 6 декабря 2010 года глобальный лидер по производству парфюмерии и пятая по величине косметическая компания Coty объявила о заключении соглашения о покупке акций компании Dingjiayi. Coty получила большую часть акций холдинговой компании Dingjiayi. Holcim, Morgan Stanley, ирландская CRH и Morgan Stanley совместно с Dinghui Investment приобрели четыре крупнейших отечественных цементных бренда: Huaxin, Conch, Yatai и Shanshui. Французская компания Saint-Gobain полностью приобрела Xuzhou Iron and Steel, ArcelorMittal приобрела Baosteel, американская Carlyle приобрела Jiangdu Steel Pipe. Французская Michelin приобрела крупнейшую китайскую производственную компанию по производству шин Hailun Tire Group, Giti Tire приобрела Donghua Tire. Torrington приобрела Wuxi Bearings, Schaeffler приобрела Northwest Fuanjie Bearings, американская TIMKEN (третья в мире, первая в США среди производителей подшипников SKF) приобрела Yantai Bearings. ABB приобрела завод трансформаторов в Хэфэе, японская Toshiba — завод трансформаторов в Чанчжоу, британская Burton — завод электродвигателей в Даляне, Siemens — Jinxihua Machinery. Крупнейшая в мире транснациональная компания по производству строительной техники, американская Caterpillar, 山工机械, Liugong и Xiamen Construction Machinery. Американская Handing приобрела Yuchai Construction Machinery. Если посмотреть на товары, которые мы сегодня потребляем, среди них множество зарубежных брендов: американские McDonald's, KFC, Coca-Cola, Starbucks, Walmart, Nike, Amway; японские Toshiba, Sony, Matsushita, Hitachi, Honda, Toyota, Shiseido; корейские Samsung, LG, Hyundai, Amore; немецкие Audi, BMW, Mercedes, Siemens, Adidas; французские LV, Carrefour, Lacoste, Pierre Cardin, Chanel, Lancôme, L'Oréal; швейцарские Rolex, Longines, Omega, Victorinox; британские Rolls-Royce, итальянские Back-to-Back, Ferrari… и так далее!28 основных отраслей: банки, страхование, телекоммуникации, автомобильная промышленность, логистика, розничная торговля, машиностроение, энергетика, сталелитейная промышленность, IT, сети, недвижимость, легкая промышленность, химическая промышленность, фармацевтика, машиностроение, электроника, микроэлектроника, одежда, пищевая промышленность. Из 28 основных отраслей Китая иностранный капитал контролирует 21! Этот факт показывает, что проблема китайской экономики заключается не в приватизации, а в экономической колонизации. В открытых отраслях Китая в каждой отрасли компании, входящие в пятерку лидеров, почти все находятся под контролем иностранных инвестиций: в 28 основных отраслях Китая иностранный капитал имеет контрольный пакет акций в 21 отрасли. По отраслям: банки, страхование, телекоммуникации, автомобильная промышленность, логистика, розничная торговля, машиностроение, энергетика, сталелитейная промышленность, IT, сети, недвижимость и другие популярные отрасли уже подверглись входу иностранных инвестиций. Среди компаний, проводящих слияния и поглощения, больше всего транснациональных корпораций из США, их доля превышает 30%, на втором месте – компании Евросоюза, примерно 27%, остальные – из АСЕАН и Японии. По источникам финансирования: средства для зарубежных поглощений в основном включают два типа: транснациональные корпорации, QFII и различные частные инвестиционные фонды; кроме того, в последние годы международные частные фонды постепенно стали главными участниками слияний и поглощений. «Элита» любит говорить: откройте границы и танцуйте с волками. Но реальность жестока. Мы не танцуем с волками, мы сами становимся их добычей. В серии «Солдатский подвиг» старший А и 702-й полк на учениях соревнуются, командир 702-го полка сам оценил эти учения, сказав, что атака не удалась, оборона не удалась. Так называемый атакующий 353-й полк в течение всего процесса не смог провести даже приличную наступательную операцию. Синие войска, защищающиеся, с самого начала, имея меньшинство войск, наносили удары со всех сторон, а численное и огневое преимущество тяжеловооруженного 353-го полка не могло проявиться, до сих пор даже местоположение командного пункта синих войск не удалось установить. Но если «элита» оценивает эти учения, они нагло скажут: кто сказал, что мы проиграли? Мы даже захватили подполковника. Давайте посмотрим, как иностранный капитал контролирует различные отрасли: 1. Горнодобывающая промышленность. Залежи золотых рудников Ланигоу в Гуйчжоу, перспективные запасы превышают 150 тонн, рудник Бока в Юньнани имеет подтвержденные запасы 150 тонн, рудник Маолин в городе Инкоу (Ляонин) имеет перспективные запасы 300 тонн, все эти три крупномасштабные золотые рудники мирового уровня были легко захвачены зарубежным капиталом, иностранный капитал контролирует 85%, 90% и 79% соответственно. 2. Банки 1) Китайский промышленно-коммерческий банк: в 2006 году американская компания Goldman Sachs, немецкая Allianz и американская American Express вложили 3,78 миллиарда долларов США (около 29,5 миллиардов юаней) в акции ICBC, приобретя 10% акций банка, по цене 1,16 юаня за акцию.После выхода на биржу, исходя из цены в 6,77 юаня за акцию на внутридневной сессии 4 января 2007 года, рыночная капитализация достигла максимума в 275,5 млрд юаней, три иностранные компании получили чистую прибыль в размере 246 млрд юаней, доходность инвестиций за менее чем год составила 9,3 раза, что встречается крайне редко в мире. 2). Банк Китая: Royal Bank of Scotland, Temasek Holdings из Сингапура, UBS Group и Азиатский банк развития инвестировали совместно в Банк Китая 5,175 млрд долларов США (около 40,3 млрд юаней), по цене 1,22 юаня за акцию. После выхода на биржу, исходя из цены в 6,26 юаня за акцию на внутридневной сессии 10 мая 2007 года, рыночная капитализация достигла максимума в 282,2 млрд юаней, четыре иностранные компании получили чистую прибыль в размере 241,9 млрд юаней, доходность инвестиций за менее чем год составила 6,6 раза. 3). Industrial Bank: В 2006 году Hang Seng Bank из Гонконга, Singapore Temasek и International Finance Corporation совместно вложили 2,7 млрд юаней, купив 1 млрд акций Industrial Bank по цене 2,7 юаня за акцию. После выхода на биржу цена акции достигла более 37 юаней, три иностранные компании получили чистую прибыль в размере 37 млрд юаней. Согласно публикации "Reference News" от 12 февраля 2007 года, ежегодная доходность составила более 300 %. Всего банк привлек 15,995 млрд юаней при первичном размещении акций, что практически полностью досталось трём иностранным компаниям. Цена внутренней эмиссии банка составляла 15,98 юаня за акцию, привлекшие онлайн и оффлайн средства достигли 1,161 трлн юаней. 4). Shenzhen Development Bank: American Newbridge Investment Group приобрела 348 млн акций Shenzhen Development Bank по цене 3,5 юаня за акцию, на данный момент цена акции достигла 35,8 юаней, рост инвестиций составил 10 раз. Исходя из более чем 2 млрд акций Shenzhen Development Bank, Newbridge вложив 1,218 млрд юаней получила более 70 млрд юаней. По текущим действиям Newbridge эта сумма скоро достигнет 100 млрд юаней. А сам Newbridge Group является крупным держателем акций, а вовсе не банком, как он может улучшить управление банковской системой Китая? Тем более весь банк оказался в руках американцев, какое же это имеет значение для улучшения? 5). Huaxia Bank: консорциум, созданный Deutsche Bank и Saar Oppenheim Bank, вложит 2,6 млрд юаней, купив около 587,2 млн акций Huaxia Bank, что составляет 14 % от общего количества акций банка. Цена за акцию составляет 4,5 юаня, сейчас она близка к 14 юаням, чистая прибыль превышает 5,6 млрд юаней. В настоящее время банк находится под контролем немецкого банка, 50 млрд юаней оказались в руках другой стороны. В настоящее время немцы сформировали совместный контроль над Huaxia, формально это ещё китайский банк, но фактически он стал банком с иностранным контролем. 6). Bank of Communications: HSBC (HSBC) владеет 19,9 % акций Bank of Communications, вложив 14,461 млрд юаней для покупки 9,115 млрд акций по 1,86 юаня за акцию.Банк торговли Китая (Bank of Communications) был листингован в Гонконге в мае 2006 года, сейчас рыночная цена превышает 10 гонконгских долларов, а чистая прибыль составила почти 80 миллиардов юаней. В 2007 году при выпуске A-акций на внутреннем рынке Китая прибыль составила более 50 миллиардов юаней, в сумме почти 140 миллиардов юаней, десятикратная отдача. 7) Строительный банк Китая (China Construction Bank): до листинга банк Америки и компания Temasek инвестировали по 2,5 миллиарда и 1,46 миллиарда долларов США в приобретение 9% и 5,1% акций CCB, цена за акцию составила 0,94 гонконгских долларов. Цена при выпуске составила 2,35 гонконгских долларов, максимальная цена на рынке — 5,35 гонконгских долларов. При расчете на 224,7 миллиарда акций CCB эти две компании заработали более 130 миллиардов гонконгских долларов. 8) Пудунский банк развития (Pudong Development Bank): группа Citigroup инвестировала 67 миллионов долларов США в приобретение 4,62% акций банка, более 180 миллионов акций по цене около 2,96 гонконгских долларов за акцию, при этом по договору Citigroup имеет право приобрести 19,9% акций в будущем. Сейчас цена акций банка превышает 38 гонконгских долларов, чистая прибыль Citigroup составила 6,2 миллиарда юаней. Пока Citigroup не реализовала свои права, но при использовании права они могут заработать в несколько раз больше. 9) Банк Миншэн (China Minsheng Bank): в 2004 году компания Asian Financial Company, принадлежащая Temasek Holdings, приобрела 236 миллионов акций банка Миншэн по цене 1,1 миллиарда долларов США (около 8 миллиардов юаней), что составляет 4,55% от общего капитала банка, около 3,72 гонконгских долларов за акцию, в настоящее время акции достигли более 12 гонконгских долларов, с учётом двух лет распределения акций рыночная стоимость достигла 5 миллиардов юаней, чистая прибыль составила около 4 миллиардов юаней. 10) Банк развития Гуандуна (Guangdong Development Bank): в 2006 году Citibank США в рамках совместного приобретения инвестировал всего 6 миллиардов юаней, чтобы контролировать банк с общими активами 355,8 миллиарда юаней, 27 филиалами, 502 отделениями и агентскими связями с 917 банками в 83 странах и регионах мира, многократно входивший в топ-500 банков мира. Кроме того, China Mobile, State Grid и China Trust внесли по 6 миллиардов, всего 18 миллиардов. Отдать банк и ещё вкинуть 18 миллиардов — это полностью выходит за рамки рыночного обмена. 11) Банк Бохай и региональные банки: кроме того, в 2005 году был создан первый акционерный банк Китая — Банк Бохай, заявивший, что Standard Chartered Bank приобрел 19,9% акций нового банка за 123 миллиона долларов США, став вторым по величине акционером. Помимо участия в Банке Бохай, Standard Chartered Bank участвует в Banкe Guangda, ожидаемое завершение состоится до конца этого года. В настоящее время иностранные банки ускоренно развиваются в Китае, все банки Китая без исключения участвуют или контролируются 18 иностранными банками.3: Страхование 1). Ping An Insurance Company Limited: Ping An — первая акционерная страховая компания Китая и первая, внедрившая иностранные инвестиции. HSBC Group — крупнейший иностранный акционер Ping An. В 2002 году HSBC инвестировала 600 миллионов долларов США и 5 миллиардов юаней в Ping An; Ping An Group успешно вышла на рынок Гонконга 24 июня 2004 года с ценой выпуска HKD 11,88 и теперь выросла до HKD. В феврале этого года компания привлекла ещё 38,8 миллиарда юаней акций A. По состоянию на 30 июня 2006 года общие активы группы составляли 358,718 млрд юаней, а общий капитал — 38,104 млрд юаней. В настоящее время рыночная стоимость компании составляет почти 200 млрд гонконгских динаров, а акции A-акций — 550 млрд юаней. 2). New China Life: New China Life готовится к выходу на биржу. В настоящее время Zurich Insurance владеет 228 миллионами акций New China Life по цене 5,25 юаня за акцию, что делает её крупнейшим акционером. Однако на самом деле фактическим контролёром New China Life является Orient Group. Поскольку Orient Industrial и Orient Group владеют 5% и 8,02% New China Life Insurance соответственно, а также долей Orient Group в других акционерах, прямое или косвенное владение Orient Group в New China Life Insurance определённо превышает 20%. (Говорят, что Цюрих тайно контролировал более 56% через китайские компании, инвестировав 3,4 миллиарда юаней; после листинга его рыночная стоимость составит не менее 60 миллиардов юаней.) 2). В 2005 году Лесное хозяйство Манту собрало 195 миллионов долларов за счёт покупки древесины в Китае при поддержке консорциума Morgan и других. Оно сговорилось с местными властями в Аньхой для агрессивного приобретения богато накопленных лесных земель. В Аньхой было проведено агрессивное приобретение лесных земель. В Хуангане, Хубэй, в 2007 году было согласовано приобрести 1 миллион му лесных земель с глубокими запасами (муниципальное правительство Хуангана заявило, что к июню 2008 года фактически приобрело менее 30 000 му). Его влияние распространилось на Сычуань и Цзянси. Территория приобретения неизвестна. 3) Индонезийская компания Sinar Mas Group APP на протяжении многих лет подряд подписывает крупномасштабные земельные договоры с местными властями в Юньнани, Хайнане, Гуанси, Гуандуне и других регионах, уничтожая природные леса для создания крупных искусственных эвкалиптовых лесов. 5. Сельское хозяйство и животноводство 6. Другие, такие как 1) Пивоварная промышленность: более 60 крупных и средних предприятий остаются только с национальными брендами Циндао и Яньцзин; остальные — совместные предприятия; Стекольная промышленность: Пять крупнейших стали совместными предприятиями; 2) Элеваторная индустрия: пять крупнейших — иностранные, составляют более 80% национального производства; 3) Бытовая техника: из 18 национально признанных предприятий 11 являются совместными;4) Косметическая продукция: контролируется 150 иностранными компаниями; 5) Фармацевтическая отрасль: 20% контролируется иностранными инвесторами; 6) Автомобильная промышленность: иностранные бренды занимают 90% продаж. 7) Мобильная промышленность, так как местные компании закупают большую часть передовых технологий, ключевых комплектующих и даже производственных линий у транснациональных корпораций. 8) В промышленности светочувствительных материалов компания Kodak из США в 1998 году вложила всего 375 миллионов долларов для проведения слияний и поглощений во всей отрасли в Китае, а в 2003 году приобрела 20% государственных акций компании Lucky, уже занимая по меньшей мере 50% рынка светочувствительных материалов Китая; компания Fuji имеет более 25% на китайском рынке. Согласно обследованию Государственного управления промышленности и коммерции: американская компания Microsoft занимает 95% рынка операционных систем Китая, шведская компания Tetra Pak занимает 95% рынка мягкой упаковки Китая, французская компания Michelin владеет 70% рынка радиальных шин Китая; говорилось так много о поглощениях... теперь приведем примеры местных брендов, которые покупают иностранные компании. Unico – девятая по величине нефтяная компания США, из-за плохого управления понесла убытки несколько лет подряд и подала заявление о банкротстве. В январе 2005 года компания была выставлена на продажу. После выставления Unico на продажу иностранные СМИ сообщили, что CNOOC планирует купить Unico за 13 миллиардов долларов. Рыночная капитализация Unico тогда составляла менее 10 миллиардов долларов, цена покупки CNOOC была исключительно конкурентоспособной и считалась наиболее перспективной. Но результатом стало поражение CNOOC. Покупка банкротящейся компании стоимостью менее 10 миллиардов долларов за 13 миллиардов долларов и столкновение с многочисленными трудностями до полного унижения — что это за рыночное поведение? 2. Группа Haier покупает американскую компанию Maytag. В июне 2005 года было подтверждено намерение купить третьего по величине производителя бытовой техники США Maytag, но всего через месяц была объявлена приостановка покупки. По информации осведомленных лиц, несмотря на то, что Haier управляется частным образом, компания все еще контролируется государством, поэтому слияние невозможно. Maytag – американский производитель бытовой техники, банкрот, выставленная на продажу, с задолженностью почти 1 миллиард долларов. Предложение Haier составляло 16 долларов за акцию, общая сумма 1,28 миллиарда долларов, для покупки банкротной компании. Это вызвало большое внимание и обеспокоенность в США. Происходящее в высокоразвитой рыночной экономике США — не является ли это огромной шуткой??? 3. Huawei поглощает 3Com. В сентябре 2007 года Bain Capital совместно с Huawei объявила о покупке 3Com за 2,2 миллиарда долларов. После этого объявления возникли опасения, что это угрожает национальной безопасности США.В связи с этим данное слияние и поглощение также встретило многочисленные препятствия. По сообщениям зарубежных СМИ, американская частная инвестиционная компания Bain Capital в этот четверг объявила, что из-за препятствий со стороны американских органов безопасности она решила полностью отказаться от планов по приобретению 3Com. Ранее аналитики уже прогнозировали, что эта сделка закончится неудачей. 4. Приобретение Lenovo глобального бизнеса IBM по производству ПК 1 мая компания Lenovo Group Limited завершила приобретение глобального бизнеса IBM по производству ПК. Объединённая новая Lenovo с годовыми продажами в 13 миллиардов долларов США мгновенно стала третьим по величине производителем ПК в мире. Новая Lenovo занимает одну треть рынка персональных компьютеров в Китае и имеет ведущие позиции на глобальном рынке корпоративных персональных компьютеров. Сильные стороны новой Lenovo включают международно известный бренд ноутбуков Think и известный китайский бренд Lenovo. Согласно условиям сделки по приобретению, Lenovo выплатила IBM 1,25 миллиарда долларов США, включая около 650 миллионов долларов наличными и акции Lenovo на сумму 600 миллионов долларов по цене закрытия акции на последний торговый день перед объявлением сделки в декабре 2004 года. После завершения сделки IBM будет владеть 18,9% акций Lenovo. Кроме того, Lenovo возьмёт на себя чистый долг IBM в размере около 500 миллионов долларов. Объединение бизнеса персональных компьютеров позволило Lenovo достичь годового дохода около 13 миллиардов долларов и продажи около 14 миллионов персональных компьютеров в год. Приобретение BenQ бизнеса Siemens по производству мобильных телефонов Убыточный в течение последних пяти лет бизнес Siemens по производству мобильных телефонов (с убытком в 500 миллионов евро, или около 613 миллионов долларов США) был в прошлом месяце приобретен крупнейшим тайваньским производителем мобильных телефонов BenQ. Благодаря этому, BenQ мгновенно стала четвертым по величине мировым брендом мобильных телефонов. Согласно соглашению сторон, до 1 октября этого года компания Siemens компенсирует предыдущие убытки подразделения мобильных телефонов и передаст его BenQ с чистыми активами без долгов, одновременно предоставив BenQ 250 миллионов евро наличными и услугами для будущих инвестиций в разработку ключевых патентов на мобильные телефоны, маркетинг и продвижение бренда. Кроме того, Siemens приобретет 50 миллионов евро акций BenQ, что при текущей цене акций составляет около 2,5%, став стратегическим акционером BenQ. В рамках этой сделки BenQ получит бесплатное использование всех патентов Siemens, связанных с мобильными телефонами.В сделке с BenQ Siemens договорилась, что с 1 октября 2005 года подразделение мобильной связи Siemens полностью переведёт активы BenQ на основе чистой стоимости активов с нулевой долговой задолженностью, включая наличные, исследовательские центры, связанную интеллектуальную собственность, производственные объекты, а также производственное оборудование и персонал. BenQ начнёт покрывать все производственные и трудовые расходы. Eastcom — производитель телекоммуникационного оборудования, базирующийся в Шанхае. Недавно Eastcom приобрела 19% акций Interwave, калифорнийской компании, уже котирующейся на NASDAQ. Interwave в основном производит сетевое оборудование GSM/GPRS и предоставляет системные решения. В рамках контракта Interwave будет ежегодно закупать оборудование на сумму $25 миллионов у Eastcom. Guangdong Midea Group инвестировала 20 миллионов долларов в покупку микроволнового бизнеса японской Sanyo Electric и перевела соответствующий персонал и оборудование на производственную базу компании в Китае. BOE — государственное предприятие с доходом 9,11 миллиарда юаней в 2002 году. BOE инвестировало 30,8 миллиона долларов в приобретение Hyundai Display Technology Co. , Ltd., полностью принадлежащая дочерней компании Hyundai Group в Южной Корее. Hyundai Display Technology Co., Ltd. производит TFT-LCD-дисплеи, в основном используемые в ноутбуках, настольных компьютерах и телевизорах. После приобретения Hyundai Display Technology Co., Ltd. BOE стала девятым по величине производителем TFT-LCD дисплеев в мире. Shanghai Electric Group (SEC) — крупнейшая компания в Китае, занимающаяся проектированием, производством и продажей электрооборудования и оборудования. Shanghai Electric потратила 23 миллиона долларов на приобретение известного японского производителя печатного оборудования Akiyama International Co. (AIC) и всей его цветной печатной техники и технологий. Shanghai Electric теперь контролирует эту японскую компанию и продолжит использовать бренд AIC на китайском рынке. Zhejiang Wanxiang Group — поставщик автомобильных запчастей с продукцией, продающейся более чем в 40 странах и входит в топ-500 компаний Китая. Wanxiang приобрела большинство акций американской компании UAI, став её крупнейшим акционером. Штаб-квартира UAI находится в Чикаго, США, и в основном производит и продаёт широкий спектр продукции, таких как тормоза и компоненты, и является одним из основных поставщиков таких товаров на рынке технического обслуживания США. Группа Zhejiang Wanxiang сформировала совместный президиум с советом директоров UAI.Компания создала в городе Элгин, штат Иллинойс, фонд Wanxiang America, который в основном помогает клиентам UAI и другим американским компаниям по автомобильным комплектующим искать сырье и запчасти в Китае, а также помогает китайским предприятиям искать возможности слияний и поглощений в США. Фабрика фортепиано Чжудзян в Гуанчжоу вышла на американский рынок, открыв офис и дизайнерский центр в Калифорнии. Фабрика Чжудзян наняла американскую управленческую команду и технический персонал, которые применяли стратегию многобрендового сочетания на различных сегментах американского рынка. Сохраняя марку Чжудзян, они добавили бренд Herman Miller с американским современным мебельным дизайном и приобрели немецкий бренд Rudisheimer. В глазах американских потребителей компании, такие как фортепианные фабрики Steinway & Sons из Германии и Bechstein, являются символами высококлассного фортепианного искусства, поэтому фабрика Чжудзян использует бренд Rudisheimer для продвижения на рынок высококачественных фортепиано в США. В настоящее время фабрика Чжудзян занимает 40% американского рынка вертикальных фортепиано и добилась прорывного прогресса на рынке компактных платформенных фортепиано (Baby Grand Pianos) в США.