Shuanghui: Ngày 26 tháng 4 năm 2006, Hong Kong Rotex Co., Ltd. (công ty con của Goldman Sachs Group), được Tập đoàn Goldman Sachs Hoa Kỳ và Dinghui China Development Fund II ủy quyền tham gia đấu thầu thay mặt cho hai công ty trên, đã thắng cuộc đấu giá cổ phần Shuanghui với giá 2,01 tỷ RMB, mua lại 100% vốn cổ phần của Tập đoàn Shuanghui và gián tiếp nắm giữ 35,715% vốn cổ phần của Shuanghui Development.
Little Nurse: Được thành lập vào năm 1992. Theo thống kê khảo sát của AC Nielsen, mức độ nhận biết về thương hiệu của Little Nurse cao tới 99% và thị phần của nó năm 2003 đạt 4,6%, trở thành thương hiệu chăm sóc da lớn thứ ba ở Trung Quốc. Cuối năm 2003, L'Oreal của Pháp mua lại Little Nurse.
Dầu bôi trơn Tongyi: Ngày xưa, dầu bôi trơn Tongyi trở nên phổ biến khắp cả nước vì "bôi trơn nhiều hơn, ít ma sát hơn". Vào tháng 8 năm 2006, Shell công bố mua 75% cổ phần của "Beijing Uni-President Petrochemical Co., Ltd." và "Công ty TNHH Hóa dầu Uni-President (Xianyang)."
Robust: Năm 2000, Robust được Danone mua lại và hiện tại thương hiệu Robust đã dần mờ nhạt trước công chúng. Ngoài ra, Danone còn mua lại 50% cổ phần của Công ty nước uống Meilin Zhengguanghe Thượng Hải và 22,18% cổ phần của Huiyuan Juice tại Trung Quốc. Nó cũng mua 50% cổ phần của Mengniu và 20,01% cổ phần của Công ty sữa Quảng Minh.
Yinlu: Yinlu là một công ty thực phẩm do gia đình sở hữu ở tỉnh Phúc Kiến. Nó sở hữu các sản phẩm như Cháo Yinlu Babao và Sữa đậu phộng. Theo dữ liệu, doanh thu của hãng trong năm 2010 là khoảng 5,46 tỷ nhân dân tệ. Vào tháng 9 năm nay, Bộ Thương mại đã chính thức thông qua đánh giá chống độc quyền về việc tập trung các cam kết trong việc Nestlé mua lại 60% vốn cổ phần của Tập đoàn Thực phẩm Yinlu (“Yinlu”). Tại Hội chợ Đầu tư Hạ Môn diễn ra ngày 8/9, Nestlé, gã khổng lồ ngành thực phẩm toàn cầu, cuối cùng đã đạt được mong muốn và mua lại Yinlu, một công ty thực phẩm nổi tiếng với sản phẩm cháo bát bảo và sữa đậu phộng.
Bia Harbin: Thương hiệu bia lâu đời nhất Trung Quốc, ra đời vào năm 1900, đã được Anheuser-Busch (AB), công ty mẹ của Budweiser, mua lại hoàn toàn vào năm 2004.
Nanfu Battery: Kể từ tháng 9 năm 1999, qua nhiều lần chuyển nhượng, 72% cổ phần đã rơi vào tay Gillette vào năm 2003. Pin Duracell của Gillette đã thâm nhập thị trường Trung Quốc được 10 năm và thị phần của nó ít hơn 10% của Nanfu. Ngày nay, thương hiệu pin từng chiếm lĩnh phần lớn thị trường Trung Quốc và là thương hiệu pin số một Trung Quốc này đã không còn là thương hiệu quốc gia nữa.
Kem đánh răng Zhonghua: Dù vẫn còn bao bì màu xanh lá cây nhưng kem đánh răng Zhonghua đã không còn là ký ức tuổi thơ của chúng ta nữa. Vào tháng 1 năm 1994, Unilever của Hà Lan có được cổ phần kiểm soát tại Nhà máy Kem đánh răng Thượng Hải và Công ty TNHH Kem đánh răng Unilever Thượng Hải được thành lập. Quyền hoạt động của các thương hiệu Trung Quốc được cho Unilever thuê.
Supor: Công ty Supor được thành lập vào tháng 8 năm 1994. Doanh số của thương hiệu Supor chiếm 40% thị trường nồi áp suất, với giá trị thương hiệu ước tính là 1,6248 tỷ nhân dân tệ. Vào tháng 8 năm 2006, SEB của Pháp (thương hiệu đồ gia dụng nhỏ số một thế giới) dự định mua lại Supor. Năm 2008, kế hoạch mua lại đã hoàn tất, nắm giữ 52,74% vốn cổ phần của Supor và có được cổ phần kiểm soát tại Supor. Gần đây, Supor đã bị nghi ngờ do liên quan đến cuộc tranh cãi về "Cổng chất lượng".
French Danone mua lại Wahaha, Robust, Shanghai Merlin Zhengguanghe, Bia Dongxihu Vũ Hán và nắm giữ cổ phần của Huiyuan, Quảng Minh và Mengniu.
Công ty đầu tư Goldman Sachs mua lại Shuanghui, Yurun, Prince Milk và Country Garden
Vào tháng 11 năm 2003, Colgate mua lại toàn bộ giá cổ phiếu của Tập đoàn Yangzhou Sanxiao của Trung Quốc
Saint-Gobain của Pháp mua lại toàn bộ Nhà máy Sắt thép Từ Châu, ArcelorMittal mua lại Baotou Steel, và Carlyle của Hoa Kỳ mua lại Ống thép Jiangdu.
Tập đoàn Suez của Pháp mua lại Công ty xử lý nước Thường Châu và Công ty nước tổng hợp của Pháp mua lại Công ty nước máy Pudong Thượng Hải.
Năm 2006, gã khổng lồ bia lớn nhất thế giới, Tập đoàn Bia InBev của Bỉ, đã mua lại Bia Phúc Kiến Xuejin. Bia Phúc Kiến Xuejin là nhà sản xuất bia lớn thứ tám ở đại lục. ? 20. Năm 2006, Tập đoàn AB mua lại Nhà máy bia Đường Sơn.
Năm 2004, John Deere của Hoa Kỳ đã mua lại nhà máy thu hoạch liên hợp Jiamusi.Nhà máy Máy gặt đập liên hợp Giai Mộc Tư từng là doanh nghiệp duy nhất trong nước có thể sản xuất máy gặt đập liên hợp cỡ lớn và sản phẩm của hãng này chiếm 95% thị phần Trung Quốc. Năm 1997, công ty đa quốc gia John Deere của Mỹ thành lập liên doanh với Jiilian và năm 2004 công ty này trở thành công ty sở hữu hoàn toàn. John Deere sau đó đã thay thế Jiilian ban đầu trên thị trường máy móc nông nghiệp, và đất nước tôi mất đi nền tảng phát triển độc lập trong lĩnh vực máy móc nông nghiệp cỡ lớn.
Công ty Tập đoàn Cola Trùng Khánh Tianfu là một trong tám nhà máy đồ uống lớn nhất Trung Quốc vào những năm 1980. Nó thành lập liên doanh với Pepsi-Cola vào năm 1994. Công ty Tập đoàn Chongqing Tianfu Cola bắt đầu "đòi lại" thương hiệu từ Pepsi vào năm 2009, và Tòa án Trung cấp số 5 Trùng Khánh đã mở phiên tòa. Năm 1981, công thức Tianfu Cola ra đời tại Trùng Khánh. Nó được đồng phát triển bởi Nhà máy nước giải khát Trùng Khánh (tiền thân của Tập đoàn Tianfu) và Viện Y học cổ truyền Trung Quốc Tứ Xuyên. Nguyên liệu thô của nó đều bao gồm các thành phần y học cổ truyền Trung Quốc tự nhiên và không chứa bất kỳ hormone nào. Sau khi công thức này ra đời, các thí nghiệm bệnh lý y tế tại Đại học Y Tongji đã xác nhận rằng công thức Tianfu Cola có thể chống lại aflatoxin một cách hiệu quả. Aflatoxin, một chất có độc tính cao được Tổ chức Y tế Thế giới phân loại là chất gây ung thư Loại 1, dễ dàng được sản sinh trong các loại thực phẩm như ngô, gạo, lúa mì, đậu, thịt, sữa và các sản phẩm từ sữa.Trong thí nghiệm, một nhóm chuột trắng được cho ăn aflatoxin và nước cất, nhóm còn lại được cho ăn aflatoxin và Tianfu Cola. Trong vòng chưa đầy một tháng, tất cả chuột trắng ở nhóm trước đều chết, khám nghiệm tử thi cho thấy gan của toàn bộ chuột trắng đã chuyển sang màu đen và hoại tử; tuy nhiên, không có con chuột bạch nào được cho ăn Tianfu Cola chết và khám nghiệm tử thi cho thấy gan vẫn bình thường. Năm 1985, nguyên thủ quốc gia khi đó đã đến thăm Trùng Khánh và hết lời khen ngợi sau khi uống "Coke của riêng Trung Quốc". Sau khi trở về Bắc Kinh, Tianfu Cola đã được Cục Các vấn đề Cơ quan Hội đồng Nhà nước chỉ định là đồ uống trong bữa tiệc cấp nhà nước sau khi xem xét nghiêm ngặt. Năm 1988, Công ty Tập đoàn Tianfu Cola Trung Quốc có 108 nhà máy đóng chai, với giá trị sản lượng hơn 300 triệu nhân dân tệ và lợi nhuận và thuế hơn 60 triệu nhân dân tệ. Năm 1990, Tianfu Coke thành lập nhà máy đóng chai đầu tiên tại Moscow, thủ đô của Liên Xô cũ. Đồng thời, Công ty TNHH Kazama Nhật Bản đã chủ động làm đại lý và thành lập công ty tại Trung tâm Thương mại Thế giới ở Hoa Kỳ để bán độc quyền Tianfu Cola. cola Trung Quốc bất ngờ xâm nhập thị trường Mỹ, quê hương của đồ uống dạng cola... Lucky - được Kodak của Mỹ mua lại 20%: Lucky Film (600135), thương hiệu quốc gia là một trong những trụ cột của ngành công nghiệp vật liệu cảm quang của Trung Quốc, từng là niềm tự hào của người dân Trung Quốc, một thương hiệu quốc doanh có thể cạnh tranh với Kodak và Fuji. Vào tháng 10 năm 2003, nó liên doanh với Kodak. Kodak đã đổi 100 triệu USD tiền mặt và các tài sản khác để lấy 20% cổ phần của Lucky Film.Kodak hiện đã hoàn thành “cú nhảy ba bước” hợp tác M&A tại thị trường Trung Quốc: chính thức vào Trung Quốc vào năm 1994 và đề xuất chính phủ Trung Quốc một “kế hoạch mua lại toàn ngành”; năm 1998, công ty đạt được "Thỏa thuận 98" với chính phủ Trung Quốc và đầu tư 1,2 tỷ USD vào liên doanh với 6 trong số 7 công ty cảm quang của Trung Quốc (trừ Lucky); vào năm 2003, nó liên doanh với đối thủ cuối cùng của Trung Quốc Lucky, và tất cả 7 công ty cảm quang ở Trung Quốc đều vào trại Kodak. Trong bối cảnh toàn ngành chuyển đổi sang lĩnh vực kỹ thuật số, lợi nhuận và thị phần của Lucky Film liên tục giảm trong những năm gần đây.
Shandong Shanggong - Được mua lại bởi Caterpillar của Hoa Kỳ:
Được thành lập vào năm 1958, Shandong Shanggong Machinery Co., Ltd. là nhà sản xuất máy xúc lật có thương hiệu nổi tiếng hoạt động trên thị trường máy móc xây dựng Trung Quốc. Các sản phẩm gốc của Shanggong vốn là những sản phẩm có giá tương đối cao ở Trung Quốc. Được Caterpillar mua lại vào năm 2005. China Resources Paint - Được mua lại bởi Công ty Valspar của Hoa Kỳ: China Resources Paint và Xiangjiang Paint là những công ty dẫn đầu trong ngành sơn của Trung Quốc. Năm 2006, nó được Công ty Valspar của Hoa Kỳ mua lại.
Northwest Bearing - được FAG của Đức mua lại:
Northwest Bearing từng là doanh nghiệp hạng nhất trong ngành vòng bi quốc gia và là nhà máy được Bộ Đường sắt chỉ định sản xuất vòng bi đường sắt. Năm 2001, West Axis Group liên doanh với công ty FAG của Đức, trong đó phía Đức chiếm 51% vốn cổ phần.Khi nguồn vốn của Đức đã lâu không có và nhân sự Đức độc quyền ra quyết định, Ninh Hạ đã yêu cầu Xixi “xem xét tình hình chung về xúc tiến đầu tư và kiên quyết thực hiện công việc liên doanh”. Sau 3 năm thua lỗ liên tiếp, phía Đức đã mua lại toàn bộ cổ phần Trung Quốc. Kể từ đó, công ty vòng bi lớn nhất phương Tây đã rơi vào tay nước ngoài, đồng thời lấy đi 25% thị phần vòng bi đường sắt của Trung Quốc. Sau này, vì lợi nhuận quá mỏng nên Đức đã ngừng sản xuất vòng bi đường sắt.
Các nhân viên của Northwest Bearing tin rằng việc ký hợp đồng vội vàng trong quá trình đàm phán ban đầu và việc theo đuổi thành công một cách mù quáng đã gieo những trái đắng cho sự thất bại trong tương lai; Người phụ trách bộ phận liên quan cũng cho biết, việc ham muốn thành công vì mục đích chính trị cũng là nguyên nhân quan trọng không thể bỏ qua.
Thông qua chiến lược “ba bước” liên doanh - nắm giữ - sở hữu duy nhất, công nghệ, thương hiệu và thị trường của công ty liên doanh cuối cùng đã được phía Đức kiểm soát. Jinxi Chemical Machinery - Bị Siemens loại bỏ:
Dưới sự bảo trợ của chính quyền thành phố Huludao, Jinxi Chemical Machinery buộc phải đưa nhà máy chi nhánh tuabin của mình thành liên doanh với Siemens, với bên nước ngoài chiếm 70% vị trí kiểm soát. Kể từ đó, Jinxi Chemical Machinery đã mất đi nguồn cạnh tranh cốt lõi cũng như điểm lợi nhuận duy nhất và đang phải đối mặt với thử thách sinh tồn.
Bột giặt Panda - Bị chặt đầu bởi Procter & Gamble của Hoa Kỳ:
Đầu những năm 1990, bột giặt "Panda" của Nhà máy Hóa chất Hàng ngày Bắc Kinh số 2 là sản phẩm độc nhất và nổi tiếng trên thị trường sản phẩm giặt Trung Quốc. Tuy nhiên, trong “làn sóng liên doanh”, “gấu trúc” một “tiểu thư nổi tiếng” như vậy không khỏi cảm thấy cô đơn. Năm 1994, công ty liên doanh với Procter & Gamble của Hoa Kỳ. Sau liên doanh, Procter & Gamble đã sử dụng cổ phần kiểm soát của mình để quảng bá mạnh mẽ các thương hiệu "Tide" và "Bilang", trong khi "Panda" bị bỏ qua và sản lượng giảm dần qua từng năm.
Đế quốc Mỹ đầy tiền, Big Goldman Sachs đầy chiến lược, và người dân Big Zg đầy đầu óc. Các nước BRIC số một thế giới còn có gì? Người đẹp hy vọng tìm ra cách khiến tất cả người dân trong nước chết não ~~
Arowana - may quần áo cưới cho người khác:
Vào cuối những năm 1980, một công ty nổi tiếng của Trung Quốc đã hợp tác với Công ty tư nhân Dầu và Ngũ cốc Guo Brothers của Singapore để thành lập Công ty Dầu mỡ Nam Hải ở Thâm Quyến, sử dụng thương hiệu "Arowana". Sau hơn 10 năm hợp tác trồng trọt, "Cá Rồng" đã trở thành thương hiệu dầu ăn số một tại Trung Quốc. Tuy nhiên, công ty Trung Quốc sau đó phát hiện ra nhãn hiệu "Arowana" đã được đăng ký dưới tên Brother Guo. Thương hiệu mà anh ấy dày công trau dồi trong nhiều năm hóa ra lại là thương hiệu của người khác, và anh ấy đang may “váy cưới” cho người khác. Cuối cùng, các công ty Trung Quốc chỉ có thể rút lui khỏi hợp tác và mở lại thị trường của chính mình.
Nhà máy máy điện Đại Liên, Nhà máy máy điện thứ hai Đại Liên - được mua lại bởi Singapore Wester và British Burton:
Nhà máy máy điện Đại Liên trước đây từng là công ty động cơ điện lớn nhất Trung Quốc và luôn gánh vác nhiệm vụ quan trọng là dẫn đầu sự phát triển công nghệ của ngành công nghiệp ô tô cỡ vừa và nhỏ trong nước; Nhà máy Máy điện thứ hai Đại Liên trước đây từng là doanh nghiệp tiên phong của Bộ Máy móc trong việc sản xuất động cơ luyện kim nâng. Vào năm 1996 và 1998, hai nhà máy sản xuất ô tô lần lượt là liên doanh với các doanh nhân nước ngoài (Wester của Singapore và Burton của Anh). Các doanh nhân nước ngoài kiểm soát quyền quản lý và các kênh mua bán. Họ bị thua lỗ trong nhiều năm liên tiếp và một lượng lớn thu nhập ẩn giấu bị mất ở nước ngoài. Sau khi vốn nước ngoài rút hết vốn liên doanh, họ đã mua lại toàn bộ vốn cổ phần của Trung Quốc, hoàn thành bộ ba "liên doanh, thua lỗ và sở hữu duy nhất" chỉ trong ba năm. Việc liên doanh không những không đạt được mục đích ban đầu là giải tỏa khó khăn cho doanh nghiệp nhà nước mà còn gây thất thoát một lượng lớn tài sản nhà nước. Hơn một nửa số nhân viên bị mất việc làm, chính phủ gánh nặng, nền tảng đổi mới độc lập công nghệ công nghiệp mà đất nước dày công xây dựng trong nhiều năm đã bị dỡ bỏ và phá hủy.
Sedin Beer - Được mua lại bởi InBev có trụ sở tại Bỉ: InBev, nhà sản xuất bia lớn nhất thế giới và có trụ sở chính tại Bỉ, đã đồng ý mua lại Nhà máy bia Phúc Kiến Sewjin của Trung Quốc với giá xấp xỉ 752 triệu USD.Việc mua lại sẽ đưa InBev trở thành nhà sản xuất bia lớn thứ hai tại Trung Quốc, thị trường bia lớn nhất thế giới, với thị phần 12%, sau Tập đoàn Nhà máy bia Tsingtao.
Bàn ủi điện Red Star - Được SEB mua lại:
Năm 2000, sản phẩm Red Star đã được bán ở hầu hết các thành phố lớn ở mọi tỉnh thành nước tôi, với thị phần lên tới 95%. Chính vì kênh bán hàng thị trường của mình, SEB đã thành lập liên doanh với Red Star vào năm 1996 và được mua lại toàn bộ vào năm 2001. Khi đó, hai bên đang tranh chấp về việc nên bán dưới thương hiệu SEB hay Red Star tại thị trường Trung Quốc. Cuối cùng, thương hiệu Sao Đỏ biến mất khỏi tầm mắt mọi người trong một khoảng thời gian ngắn.
Shu Lei - Được mua lại bởi Công ty Beiersdorf:
Công ty hóa chất hàng ngày nổi tiếng Beiersdorf của Đức đã đưa ra thông cáo vào ngày 2 rằng họ đã đầu tư khoảng 270 triệu euro để mua 85% cổ phần của Silbao Daily Chemicals, một công ty con của Silbao Group, công ty chăm sóc tóc lớn nhất Trung Quốc.
Baijiahei - Được mua lại bởi Bayer của Đức:
Công ty con Qidong Gatianli của Dongsheng Holdings đã ký một thỏa thuận với Bayer vào tháng 10 năm ngoái, bắt đầu chuyển giao hoạt động kinh doanh OTC của Gatianli về các loại thuốc Tây chống nhiễm trùng và chống ho cho Bayer.Các doanh nghiệp này bao gồm ba nhãn hiệu thuốc không kê đơn lớn "Baijiahei", xi-rô "Xiaobai" và xi-rô ho "Xinli", các cơ sở sản xuất liên quan và mạng lưới bán hàng toàn quốc.
Vào tháng 2 năm 2007, Tập đoàn Sumitomo và Công ty TNHH Sumitomo Corporation (Trung Quốc) đã mua lần lượt 16% và 4% cổ phần của Tập đoàn Dược phẩm Hà Nam Tianfang. Do đó, Tianfang Pharmaceutical đã chuyển từ doanh nghiệp cổ phần nhà nước thành liên doanh Trung-nước ngoài. (Hiện nay, hầu hết các công ty dược phẩm trong nước đều là liên doanh do vốn nước ngoài kiểm soát.) Best Buy, nhà bán lẻ điện tử tiêu dùng lớn nhất Bắc Mỹ, đã mua lại 51% vốn cổ phần của Jiangsu Five-Star Electric Appliances, chuỗi cửa hàng thiết bị gia dụng lớn thứ tư ở Trung Quốc, với giá 180 triệu USD, do đó chính thức gia nhập thị trường Trung Quốc.
Huayao Group: Cơ sở sản xuất thuốc kháng sinh lớn nhất Trung Quốc, với doanh thu bán hàng là 7,8 tỷ nhân dân tệ vào năm 2004, đứng thứ hai trong ngành. Năm 2005, nó tụt xuống vị trí thứ 4 trong ngành và lỗ 20 triệu nhân dân tệ. Công ty đang gặp khó khăn về nợ nần. Cải cách vốn chủ sở hữu được thực hiện vào năm 2004. 407 triệu cổ phiếu nhà nước của công ty niêm yết "Dược phẩm Bắc Trung Quốc" do công ty nắm giữ đã được giảm giá xuống còn 1 tỷ nhân dân tệ, và 58,2 triệu cổ phiếu nhà nước còn lại đã được bán cho DSM Hà Lan (nhà sản xuất API lớn nhất ở Châu Âu) với giá 200 triệu nhân dân tệ để trả khoản nợ cho "Dược phẩm Bắc Trung Quốc". DSM sau đó đã mua lại 7,4% cổ phần của North China Pharmaceutical. Vào tháng 2 năm 2007, DSM mua 25% cổ phần của North China Pharmaceuticals với giá thêm 35 triệu USD;Nó cũng đầu tư 106 triệu USD để thành lập một công ty mới hợp tác với hoạt động kinh doanh penicillin và vitamin của Tập đoàn Huayao, chiếm 49% vốn chủ sở hữu. DSM trở thành cổ đông lớn thứ hai của Dược phẩm Bắc Trung Quốc.
Cổ đông lớn thứ hai của Dược phẩm Bắc Trung Quốc.
Tập đoàn Dược phẩm Cáp Nhĩ Tân: Năm 2005, CITIC Capital của Hồng Kông và Warburg Pincus của Hoa Kỳ cùng đầu tư để giành quyền kiểm soát.
Huiyuan
Việc Coca-Cola mua lại Huiyuan trị giá 17,9 tỷ nhân dân tệ là một thương vụ mua lại mạnh mẽ và đã có rất nhiều lời kêu gọi bảo vệ các doanh nghiệp quốc gia, nhưng đổi lại họ không còn có thể đẫm máu như vậy nữa.
Không lâu sau khi Coca-Cola cùng đưa ra lời đề nghị mua lại với Huiyuan, Li Xiaojun, phó chủ tịch Coca-Cola Trung Quốc, đã công khai tuyên bố trong một cuộc phỏng vấn với giới truyền thông rằng thương hiệu Huiyuan thuộc sở hữu của công ty niêm yết Huiyuan Hong Kong và gần 60% cổ phần của công ty niêm yết Huiyuan Hong Kong thuộc sở hữu của Danone, các cổ đông đại chúng ở nước ngoài và một quỹ đầu tư tư nhân của Mỹ. Vì vậy, quyền sở hữu thương hiệu trước và sau giao dịch được chuyển từ công ty nước ngoài này sang công ty nước ngoài khác và không có thương hiệu quốc gia nào bị mất. Vào thời điểm đó, giới truyền thông biết được địa chỉ đăng ký chi tiết của Huiyuan Juice là: Scotia Centre, Tầng 4, P.O. Box 2804, George Town, Grand Cayman, Quần đảo Cayman. Đó là một công ty nước ngoài.
Vào tháng 5 năm 2006, CVC Hoa Kỳ (một công ty quản lý đầu tư do Citigroup và Công ty Quản lý Đầu tư Doanh nghiệp Châu Á Thái Bình Dương đồng thành lập) đã mua lại Chenming Paper Group, một doanh nghiệp giấy hàng đầu tại Trung Quốc.
Beiersdorf, một công ty của Đức sản xuất Nivea, muốn mua lại công ty chăm sóc tóc lớn nhất đất nước, bốn thương hiệu chăm sóc tóc Shulei, Fengying, Shunshuang và Meitao của Sibao Group, với giá gần 2 tỷ nhân dân tệ.
Yihai Kerry Group là một tập đoàn doanh nghiệp đa dạng được Singapore Wilmar International Co., Ltd. đầu tư tại Trung Quốc, tập trung vào chế biến ngũ cốc và dầu, hóa dầu, kho bãi và hậu cần cũng như thương mại trong và ngoài nước. Đây cũng là tập đoàn chế biến ngũ cốc và dầu lớn nhất Trung Quốc. Nó sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như "Cá rồng", "Koufu" và "Hoa lan". Chiếm một nửa thị trường dầu ăn của Trung Quốc.
Ngày 11 tháng 7 năm 2011, Nestle thông báo đã ký thỏa thuận hợp tác với gia đình sáng lập Hsu Fu Chi. Theo thỏa thuận, Nestlé có kế hoạch mua lại 60% cổ phần của Hsu Fuji với giá khoảng 2,1 tỷ đô la Singapore (khoảng 11,1 tỷ RMB), qua đó trở thành cổ đông lớn nhất. Nestlé cho biết, các sản phẩm của Hsu Fu Chi như kẹo, đồ ăn nhẹ ngũ cốc, Shaqima… bổ sung cho các dòng sản phẩm hiện có của Nestlé tại Trung Quốc, đồng thời hy vọng đến năm 2020, tỷ trọng doanh thu từ các thị trường mới nổi trong tổng doanh thu của tập đoàn sẽ tăng từ 38% hiện tại lên 45%.
Có thông tin cho rằng Hsu Fuji là một trong những thương hiệu kẹo và công ty tráng miệng lớn nhất Trung Quốc. Nó được niêm yết tại Singapore vào năm 2006. Dữ liệu cho thấy trong ba quý đầu năm tài chính 2011, lợi nhuận ròng của Hsu Fu Chi là 675,8 triệu nhân dân tệ, tăng 17,6% so với cùng kỳ năm ngoái (so với cùng kỳ năm ngoái);Doanh thu bán hàng đạt 4,37 tỷ RMB, tăng 23% so với cùng kỳ năm trước.
Philips mua lại Pentium
Ngày 11 tháng 7 năm 2011, Philips Electronics chính thức tuyên bố sẽ mua lại Pentium Electric (Shanghai) Co., Ltd., một gã khổng lồ về thiết bị nhà bếp Trung Quốc. Việc mua lại dự kiến sẽ kết thúc vào quý 4 năm nay. Theo báo cáo, vốn mua lại là khoảng 2,5 tỷ nhân dân tệ.
Ngon quá! Mua lại Little Sheep
Vào ngày 14 tháng 5 năm 2011, gã khổng lồ thức ăn nhanh của Mỹ Yum Brands và Little "No. 1 Hot Pot" của Trung Quốc Little Sheep Group Co., Ltd. cùng thông báo rằng Yum sẽ mua lại "Little Sheep" với mức phí tiền mặt khoảng 30%. Sau khi thương vụ mua lại hoàn tất, Yum Group dự kiến sẽ nắm giữ khoảng 93,2% vốn cổ phần đã phát hành của Little Sheep và Little Sheep sẽ bị hủy niêm yết khỏi Sở giao dịch chứng khoán Hồng Kông.
Báo cáo tài chính cho thấy Little Sheep đang trong thời kỳ tăng trưởng ổn định. Lợi nhuận ròng từ năm 2008 đến năm 2010 lần lượt là 128 triệu nhân dân tệ, 133 triệu nhân dân tệ và 155 triệu nhân dân tệ. Trong những năm gần đây, Yum! Brands một lần nữa coi việc mở rộng ra nước ngoài là trọng tâm kinh doanh của mình. Dự kiến đến năm 2015, 75% lợi nhuận của công ty sẽ đến từ kinh doanh quốc tế.
Vitality 28: Năm 1996, sau khi liên doanh với công ty Mejishi của Đức, cam kết mà hai bên đưa ra là 50% sản lượng bột giặt của liên doanh sử dụng nhãn hiệu "Vitality 28" đã không được thực hiện. Tổng cộng 184 triệu nhân dân tệ chi phí quảng cáo cho chương trình khuyến mãi "Sức sống 28" trong ba năm đầu tiên cũng trở thành một bức thư chết.Thương hiệu nổi tiếng “Sức sống 28” dần biến mất khỏi trí nhớ của mọi người.
Wahaha: Khi Danone của Pháp mua lại Wahaha, ông chủ của Wahaha, Zong Qinghou, đã từng giương cao ngọn cờ chủ nghĩa dân tộc để khơi dậy tình cảm yêu nước vô bờ bến của quần chúng. Kết quả là Zong Qinghou đã nhận được thẻ xanh của Mỹ vài năm trước cuộc tranh cãi mua lại và anh ta đã trở thành người Mỹ. Này, bạn nghĩ bạn, một người Mỹ, đang nói về điều gì với chúng tôi?
Các công ty thủy sản đô thị riêng lẻ: Nước chúng ta uống phải là của riêng chúng ta! Điều đó không nhất thiết phải như vậy. Tôi nói thì bạn đừng tin nhưng trên thực tế, nhiều thành phố ở nước ta uống nước từ nước ngoài. Chúng ta hãy nhìn vào “kỷ lục xuất sắc” của Veolia của Pháp tại Trung Quốc: công ty này gia nhập thị trường nước đô thị Trung Quốc vào năm 1997 và giành được hợp đồng nhượng quyền 20 năm cho Nhà máy nước Lingzhuang Thiên Tân; năm 2002, công ty mua lại 50% cổ phần của Công ty Nước Phố Đông Thượng Hải. Giới hạn trong 50 năm; mua lại 45% cổ phần của Công ty Cấp nước Lan Châu vào năm 2007; mua lại 50% vốn của Tập đoàn cấp nước Hải Khẩu vào tháng 3; đã giành được 49% dự án chuyển nhượng vốn của Công ty Nước Thiên Tân Bei vào tháng 9, mở rộng phạm vi dịch vụ tại Thiên Tân lên 200 km2. Vốn nước ngoài do Veolia đại diện đang từng bước chiếm đoạt tài nguyên nước của Trung Quốc!
Công ty Diageo của Anh, một trong 500 công ty hàng đầu thế giới và là tập đoàn rượu nước ngoài lớn nhất thế giới, gần đây đã ký một thỏa thuận với Tập đoàn Quanxing để tăng 4% cổ phần của mình trong công ty sau này.Nếu giao dịch này có thể hoàn tất, cổ phần của Diageo tại Quanxing Group sẽ tăng từ 49% lên 53%, trở thành cổ đông lớn nhất của tập đoàn này. Thương hiệu Shuijingfang của người sau đương nhiên sẽ gắn bó với người trước.
Quỹ cổ phần tư nhân quốc tế PAG tiếp quản 67,4% cổ phần của Goodbaby Group; (Nhà sản xuất xe đẩy trẻ em lớn nhất Trung Quốc)
Vào ngày 6 tháng 12 năm 2010, Coty Group, nhà sản xuất nước hoa lớn nhất thế giới và công ty mỹ phẩm lớn thứ năm, đã chính thức công bố thỏa thuận mua cổ phần với Ding Jiayi. Coty mua lại phần lớn cổ phần của Dingjiayi Holdings.
Shi Holcim, Morgan Stanley, CRH, Morgan Stanley và CDH Investment của Ireland đã lần lượt mua lại bốn thương hiệu xi măng lớn trong nước là Huaxin, Conch, Yatai và Shanshui.
Saint-Gobain của Pháp mua lại toàn bộ Nhà máy Sắt thép Từ Châu,
ArcelorMittal mua lại Baotou Steel,
Carlyle của Hoa Kỳ mua lại Ống thép Jiangdu.
Michelin của Pháp mua lại Hai Tyre Group Co., Ltd., nhà sản xuất lốp xe lớn nhất ở nước tôi, và Giti Tire mua lại Donghua Tyre.
Torrington mua lại Vòng bi Vô Tích
Schaeffler mua lại Vòng bi Fu'anjie Tây Bắc
American TIMKEN (thứ ba trên thế giới, Vòng bi SKF số 1 tại Hoa Kỳ) mua lại Vòng bi Yên Đài
ABB mua lại Nhà máy biến áp Hợp Phì
Toshiba Nhật Bản mua lại Nhà máy biến áp Thường Châu
British Burton mua lại Nhà máy máy điện Đại Liên, Siemens mua lại Máy hóa chất Jinxi
Công ty máy móc kỹ thuật đa quốc gia lớn nhất thế giới, Máy móc kỹ thuật núi Caterpillar, Liugong và Hạ Môn.
Handing of the United States mua lại Yuchai Engineering Machinery
Hãy nhìn vào hàng loạt thương hiệu nước ngoài trong số các sản phẩm chúng ta tiêu thụ ngày nay:
McDonald's, KFC, Coca-Cola, Starbucks, Wal-Mart, Nike, Amway ở Hoa Kỳ
Toshiba, Sony và Songxia ở Nhật Bản, Hitachi, Honda, Toyota, Shiseido
Hàn Quốc: Samsung, LG, Hyundai, Amore
Audi, BMW, Mercedes-Benz, Siemens của Đức, Adidas
France's LV, Carrefour, Crocodile, Pierre Cardin, Chanel, Lancôme, L'Oreal.
Rolex Thụy Sĩ, Longines, Omega, Sabre
Rolls-Royce của Anh, xe liên tiếp của Ý, Ferrari...v.v.!
28 ngành công nghiệp chính là: ngân hàng, bảo hiểm, viễn thông, ô tô, hậu cần, bán lẻ, sản xuất máy móc, năng lượng, thép, CNTT, mạng, bất động sản, công nghiệp nhẹ, công nghiệp hóa chất, y học, máy móc, điện tử, vi điện tử, quần áo và thực phẩm.
Trong số 28 ngành công nghiệp chính của Trung Quốc, kiểm soát đầu tư nước ngoài là 21! Thực tế này cho thấy nền kinh tế Trung Quốc không chỉ là vấn đề tư nhân hóa mà còn là vấn đề thuộc địa hóa kinh tế.
Trong số các ngành công nghiệp mở của Trung Quốc, năm công ty hàng đầu trong mỗi ngành hầu hết đều do vốn nước ngoài kiểm soát: trong số 28 ngành công nghiệp chính của Trung Quốc, vốn nước ngoài chiếm phần lớn quyền kiểm soát tài sản trong 21 ngành. Từ góc độ ngành, ngân hàng, bảo hiểm, viễn thông, ô tô, hậu cần, bán lẻ, sản xuất máy móc, năng lượng, thép, CNTT, Internet, bất động sản, v.v., tất cả các ngành phổ biến này đều đã chứng kiến đầu tư nước ngoài. Trong phe thâu tóm, số lượng lớn nhất các công ty đa quốc gia đến từ Mỹ, chiếm hơn 30%, tiếp theo là các công ty thuộc Liên minh Châu Âu, chiếm khoảng 27%, còn lại đến từ ASEAN và Nhật Bản. Từ góc độ nguồn tài trợ, quỹ mua lại nước ngoài chủ yếu bao gồm hai loại: doanh nghiệp đa quốc gia, QFII và các quỹ cổ phần tư nhân khác nhau. Hơn nữa, trong những năm gần đây, các quỹ cổ phần tư nhân quốc tế đã dần trở thành chủ thể của các hoạt động mua bán và sáp nhập.
"Giới thượng lưu" thích nói, mở nước nhảy múa với bầy sói. Nhưng sự thật thật tàn khốc. Chúng ta không khiêu vũ với sói, chúng ta ăn thịt sói bằng cơ thể của mình. Trong cuộc thi diễn tập giữa Lão A và Trung đoàn 702 trong "Cuộc tấn công của lính", đích thân người chỉ huy Trung đoàn 702 đã nhận xét về điều này. Trong cuộc diễn tập này người ta nói rằng nếu không tấn công thì không thể phòng thủ. Trung đoàn 353, được biết đến là kẻ tấn công, đã phát động một cuộc tấn công khá tốt mà không có bất kỳ sơ hở nào trong suốt quá trình. Quân xanh đang phòng thủ đã tấn công với lực lượng yếu hơn ngay từ đầu. Lợi thế về quân số và lợi thế về hỏa lực của quân trang bị nặng của Trung đoàn 353 hoàn toàn không thể phát huy được, ngay cả vị trí của sở chỉ huy Quân xanh cũng chưa được xác định. Tuy nhiên, nếu bạn dùng "tinh hoa" để đánh giá bài tập này, họ sẽ trơ tráo nói, ai nói chúng ta thua? Chúng tôi cũng bắt được một trung tá. Vẫn. Chúng ta hãy xem xét các ngành công nghiệp khác nhau do vốn nước ngoài kiểm soát:
1. Khoáng sản
Mỏ vàng Lannigou của Quý Châu có trữ lượng tiềm năng hơn 150 tấn, Mỏ vàng Boka của Vân Nam có trữ lượng đã được chứng minh là 150 tấn và Mỏ vàng Maoling của thành phố Liêu Ninh Yingkou có trữ lượng tiềm năng là 300 tấn. Ba mỏ vàng quy mô lớn tầm cỡ thế giới này đã bị vốn nước ngoài dễ dàng lấy đi. Quyền kiểm soát, phần vốn nước ngoài nắm giữ lần lượt là 85%, 90% và 79%.
2. Ngân hàng
1). Ngân hàng Công thương Trung Quốc: Năm 2006, Tập đoàn Goldman Sachs của Hoa Kỳ, Tập đoàn Allianz của Đức và American Express đã đầu tư 3,78 tỷ USD (tương đương khoảng 29,5 tỷ RMB) để đầu tư vào ICBC và mua lại 10% cổ phần của ICBC, giá mua là 1,16 nhân dân tệ.Sau khi niêm yết, dựa trên mức giá trong ngày là 6,77 nhân dân tệ vào ngày 4 tháng 1 năm 2007, giá trị thị trường đạt tối đa là 275,5 tỷ nhân dân tệ. Ba công ty có vốn nước ngoài kiếm được lợi nhuận ròng 246 tỷ nhân dân tệ. Trong vòng chưa đầy một năm, thu nhập đầu tư đã gấp 9,3 lần, một điều hiếm thấy trên thế giới.
2). Ngân hàng Trung Quốc: Ngân hàng Hoàng gia Scotland, Temasek Holdings của Singapore, Tập đoàn UBS và Ngân hàng Phát triển Châu Á đã đầu tư tổng cộng 5,175 tỷ USD (khoảng 40,3 tỷ RMB) vào Ngân hàng Trung Quốc, với giá mua là 1,22 nhân dân tệ. Sau khi niêm yết, dựa trên mức giá trong ngày là 6,26 nhân dân tệ vào ngày 10 tháng 5 năm 2007, giá trị thị trường đạt tối đa là 282,2 tỷ nhân dân tệ. Bốn công ty có vốn nước ngoài đã kiếm được lợi nhuận ròng 241,9 tỷ nhân dân tệ, thu nhập đầu tư gấp 6,6 lần trong vòng chưa đầy một năm.
3). Ngân hàng Công nghiệp: Năm 2006, Ngân hàng Hang Seng của Hồng Kông, New Deal TEDA của Singapore và Tập đoàn Tài chính Quốc tế đã đầu tư tổng cộng 2,7 tỷ đồng để mua 1 tỷ cổ phiếu của Ngân hàng Công nghiệp với giá 2,7 nhân dân tệ/cổ phiếu. Sau khi niêm yết, giá cổ phiếu đạt hơn 37 nhân dân tệ, ba công ty có vốn nước ngoài lãi ròng 37 tỷ đồng. Theo báo cáo "Tin tức tham khảo" ngày 12 tháng 2 năm 2007, sẽ có lợi nhuận hơn 300% mỗi năm trong tương lai. Ngân hàng đã huy động được tổng cộng 15,995 tỷ đồng từ khi niêm yết, tương đương với toàn bộ số vốn được trao cho 3 công ty có vốn nước ngoài. Giá phát hành trong nước của ngân hàng là 15,98 (nhân dân tệ) mỗi cổ phiếu, thu hút quỹ đăng ký trực tuyến và ngoại tuyến lên tới 1,161 tỷ đồng.
4.) Ngân hàng Phát triển Thâm Quyến: Tập đoàn Đầu tư Newbridge của Mỹ đã mua 348 triệu cổ phiếu của Ngân hàng Phát triển Thâm Quyến với giá 3,5 nhân dân tệ một cổ phiếu. Giá cổ phiếu hiện tại đã đạt 35,8 nhân dân tệ và số tiền đầu tư đã tăng gấp 10 lần. Theo tính toán của Ngân hàng Phát triển Thâm Quyến hơn 2 tỷ cổ phiếu, Newbridge đã thu về hơn 70 tỷ với 1,218 tỷ đồng. Theo thông lệ hiện tại của Xinqiao, nó sẽ sớm đạt 100 tỷ nhân dân tệ. Và bản thân Tập đoàn Xinqiao là một chủ ngân hàng, hoàn toàn không phải là một ngân hàng. Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện cơ cấu quản trị các ngân hàng ở nước tôi? Hơn nữa, toàn bộ ngân hàng đã bị người Mỹ lấy đi. Nó có ý nghĩa gì đối với đất nước chúng ta ngay cả khi nó được cải thiện?
5). Ngân hàng Hua Xia: Liên doanh do Deutsche Bank và Saar Oppenheim Bank thành lập sẽ đầu tư 2,6 tỷ nhân dân tệ để mua khoảng 587,2 triệu cổ phiếu của Ngân hàng Hua Xia, chiếm 14% tổng số cổ phần của Ngân hàng Hua Xia. Giá mỗi cổ phiếu là 4,5 nhân dân tệ, hiện là gần 14 nhân dân tệ, với lợi nhuận ròng hơn 5,6 tỷ nhân dân tệ. Nó hiện đang được kiểm soát bởi một ngân hàng Đức và 50 tỷ đã rơi vào tay bên kia. Hiện tại, người Đức đã thành lập cổ phần kiểm soát chung ở Hoa Hạ. Ngân hàng này trên danh nghĩa vẫn là ngân hàng Trung Quốc nhưng thực tế đã trở thành ngân hàng do nước ngoài kiểm soát.
6). Ngân hàng Truyền thông Trung Quốc: HSBC nắm giữ 19,9% cổ phần của Ngân hàng Truyền thông và đầu tư 14,461 tỷ nhân dân tệ để mua 9,115 tỷ cổ phiếu, với mức giá 1,86 nhân dân tệ/cổ phiếu.Bank of Communications được niêm yết tại Hồng Kông vào tháng 5 năm 2006. Giá thị trường hiện tại của nó vượt quá 10 đô la Hồng Kông, với lợi nhuận ròng gần 80 tỷ đồng. Năm 2007, việc phát hành và niêm yết cổ phiếu A trong nước thu về hơn 50 tỷ đồng, tổng cộng gần 140 tỷ đồng, lợi nhuận gấp 10 lần.
7). Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc: Trước khi niêm yết, Bank of America và Temasek đã chi lần lượt 2,5 tỷ USD và 1,46 tỷ USD để mua 9% và 5,1% cổ phần của Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc, với giá 0,94 đô la Hồng Kông một cổ phiếu. Giá phát hành là 2,35 đô la Hồng Kông và giá thị trường cao nhất là 5,35 đô la Hồng Kông. Dựa trên tổng số 224,7 tỷ cổ phiếu CCB hiện tại, hai ngân hàng có lợi nhuận ròng hơn 130 tỷ đô la Hồng Kông.
8). Ngân hàng Phát triển Phố Đông: Citigroup đã đầu tư 67 triệu USD để mua 4,62% cổ phần của Ngân hàng Phát triển Phố Đông, hơn 180 triệu cổ phiếu, khoảng 2,96 nhân dân tệ mỗi cổ phiếu và thỏa thuận quy định Citigroup có quyền mua lại 19,9% cổ phần trong tương lai. Giá cổ phiếu hiện tại của Ngân hàng Phát triển Phố Đông vượt quá 38 nhân dân tệ và Citigroup kiếm được lợi nhuận ròng 6,2 tỷ nhân dân tệ. Citigroup vẫn chưa thực hiện quyền chọn này, nhưng một khi thực hiện, họ sẽ kiếm được gấp mấy lần số tiền 6,2 tỷ đồng.
9). Ngân hàng Minsheng: Năm 2004, Tập đoàn Tài chính Châu Á, một công ty con của Temasek Holdings, đã mua 236 triệu cổ phiếu của Ngân hàng Minsheng với giá 110 triệu USD (khoảng 800 triệu nhân dân tệ), chiếm 4,55% tổng cổ phần của Ngân hàng Minsheng, khoảng 3,72 nhân dân tệ. Hiện tại, cổ phiếu đã đạt hơn 12 nhân dân tệ. Sau hai năm phân phối miễn phí, giá trị thị trường đã đạt 5 tỷ nhân dân tệ, với lợi nhuận ròng khoảng 4 tỷ.
10). Ngân hàng Phát triển Quảng Đông: Năm 2006, Citibank Hoa Kỳ chỉ đầu tư 6 tỷ USD dưới danh nghĩa liên doanh mua lại và kiểm soát Ngân hàng Phát triển Quảng Đông, có tổng tài sản 355,8 tỷ nhân dân tệ, 27 chi nhánh và 502 điểm giao dịch. Nó có mối quan hệ ngân hàng đại lý với 917 ngân hàng tại 83 quốc gia và khu vực trên thế giới và nhiều năm được xếp hạng trong số 500 ngân hàng hàng đầu thế giới. Ngoài ra, China Mobile, State Grid và China Trust mỗi bên đầu tư 6 tỷ USD, tổng cộng là 18 tỷ USD. Tặng miễn phí ngân hàng và xin vay thêm 18 tỷ nữa đã hoàn toàn vượt quá phạm vi trao đổi của thị trường.
11). Ngân hàng Bột Hải và các ngân hàng địa phương: Ngoài ra, Ngân hàng Bột Hải, ngân hàng cổ phần đầu tiên của nước tôi được thành lập vào năm 2005, thông báo rằng Ngân hàng Standard Chartered đã mua 19,9% cổ phần của Ngân hàng Bột Hải sắp thành lập với giá 123 triệu USD, trở thành cổ đông lớn thứ hai của ngân hàng này. Ngoài việc nắm giữ cổ phần tại Ngân hàng Bột Hải, cổ phần của Ngân hàng Standard Chartered tại Ngân hàng Everbright Trung Quốc dự kiến sẽ hoàn thành trước cuối năm nay. Hiện tại, các ngân hàng nước ngoài ở Trung Quốc đã bước vào thời kỳ phát triển nhanh chóng và tất cả các ngân hàng Trung Quốc, không có ngoại lệ, đều được 18 ngân hàng nước ngoài đầu tư hoặc kiểm soát.
3: Bảo hiểm
1). Công ty TNHH Bảo hiểm Ping An của Trung Quốc: Ping An là công ty bảo hiểm cổ phần đầu tiên tại Trung Quốc và là công ty bảo hiểm đầu tiên có vốn đầu tư nước ngoài. Tập đoàn HSBC là cổ đông nước ngoài lớn nhất của Ping An. HSBC đầu tư 600 triệu USD và 5 tỷ RMB vào Ping An vào năm 2002;Tập đoàn Ping An được niêm yết thành công tại Hồng Kông vào ngày 24 tháng 6 năm 2004, với giá phát hành là 11,88 đô la Hồng Kông, hiện đã tăng lên 40 đô la Hồng Kông. Vào tháng 2 năm nay, nó đã huy động được thêm 38,8 tỷ quỹ cổ phiếu A. Tính đến ngày 30 tháng 6 năm 2006, tổng tài sản của tập đoàn là 358,718 tỷ RMB và tổng vốn chủ sở hữu là 38,104 tỷ RMB. Hiện tại, giá trị thị trường của công ty là gần 200 tỷ đô la Hồng Kông và cổ phiếu hạng A của công ty trị giá 550 tỷ RMB.
2). New China Life: New China Life sắp ra mắt công chúng. Hiện nay Bảo hiểm Zurich nắm giữ 228 triệu cổ phiếu của New China Life với giá 5,25 nhân dân tệ/cổ phiếu, với tỷ lệ sở hữu là 19%. Nó đã trở thành cổ đông lớn nhất của New China Life. Nhưng trên thực tế, đơn vị kiểm soát thực tế hiện nay của Tân Hoa Xã là Tập đoàn Phương Đông. Do Tập đoàn Công nghiệp Đông Phương và Tập đoàn Phương Đông lần lượt nắm giữ 5% và 8,02% vốn cổ phần của New China Life, cộng với việc Tập đoàn Phương Đông nắm giữ cổ phần của các cổ đông khác của Tân Hoa Xã, nên Tập đoàn Phương Đông trực tiếp hoặc gián tiếp nắm giữ hơn 20% vốn cổ phần của New China Life. (Người ta nói rằng Zurich đã bí mật nắm giữ hơn 56% cổ phần thông qua các công ty Trung Quốc, với số vốn đầu tư 3,4 tỷ đồng. Một khi niêm yết, giá trị thị trường ít nhất sẽ là 60 tỷ đồng)
\ Nó cấu kết với các quan chức địa phương ở An Huy và mua đất rừng có trữ lượng lớn. Gần 2 triệu mẫu đất đã bị thu hồi (do phản đối của nông dân An Huy nên diện tích thu hồi thực tế cần phải xác minh).Ở An Huy, họ đã chặt cây mua trên quy mô lớn. Tại Hoàng Cương, Hồ Bắc, một thỏa thuận đã đạt được vào năm 2007 để mua lại 1 triệu mẫu đất rừng có độ che phủ rừng sâu (Chính quyền thành phố Hoàng Cương tuyên bố rằng tính đến tháng 6 năm 2008, việc mua lại thực tế của họ là dưới 30.000 mẫu). Bàn tay của nó đã vươn tới Tứ Xuyên và Giang Tây. Khu vực mua lại không xác định
3). Indonesia Sinar Mas Group APP đã ký hợp đồng thuê đất quy mô lớn với chính quyền địa phương ở Vân Nam, Hải Nam, Quảng Tây, Quảng Đông và các nơi khác ở nước tôi trong nhiều năm, phá rừng tự nhiên để xây dựng rừng bạch đàn nhân tạo quy mô lớn. 5. Nông nghiệp và chăn nuôi
6. Các ngành khác, chẳng hạn như
1) Ngành bia: trong số hơn 60 doanh nghiệp lớn và vừa, chỉ còn lại hai thương hiệu quốc gia là Qingdao và Yanjing, còn lại đều là liên doanh; công nghiệp kính: 5 ngành lớn nhất đều là liên doanh;
2) Công nghiệp thang máy: 5 ngành lớn nhất đều do nước ngoài kiểm soát, chiếm hơn 80% sản lượng cả nước; 3) Công nghiệp thiết bị gia dụng: 11 liên doanh trong số 18 doanh nghiệp chỉ định quốc gia; 4) Mỹ phẩm: do 150 doanh nghiệp có vốn nước ngoài kiểm soát; 5) Ngành dược phẩm: 20% do nhà đầu tư nước ngoài nắm giữ; 6) Ngành ô tô: Thương hiệu nước ngoài chiếm 90% doanh thu.
7) Trong ngành điện thoại di động, hầu hết công nghệ tiên tiến, linh kiện chủ chốt và thậm chí cả dây chuyền sản xuất của các công ty trong nước đều được mua từ các công ty đa quốc gia.
8) Trong ngành vật liệu cảm quang, Kodak của Hoa Kỳ chỉ đầu tư 375 triệu đô la Mỹ để thực hiện các hoạt động mua bán và sáp nhập toàn ngành ở Trung Quốc vào năm 1998. Năm 2003, hãng này mua lại 20% cổ phần nhà nước của Lucky và đã chiếm ít nhất 50% thị trường vật liệu cảm quang của Trung Quốc. Thị phần của Fujifilm tại thị trường Trung Quốc vượt quá 25%. Theo khảo sát của Cục Quản lý Công nghiệp và Thương mại Nhà nước: Microsoft của Hoa Kỳ chiếm 95% thị trường hệ điều hành máy tính của Trung Quốc, Tetra Pak của Thụy Điển chiếm 95% thị trường sản phẩm đóng gói linh hoạt của Trung Quốc và Michelin của Pháp chiếm 70% thị trường lốp radial của Trung Quốc; Sau khi Unocal được niêm yết, đã có báo cáo ở nước ngoài rằng CNOOC có kế hoạch mua lại Unocal với giá 13 tỷ USD. Giá trị thị trường của Unocal vào thời điểm đó chưa đến 10 tỷ USD. Giá mua lại của CNOOC cực kỳ cạnh tranh và được ngành đánh giá là bên mua lại hứa hẹn nhất. Nhưng kết quả cuối cùng lại là sự thất bại của CNOOC.
Mua lại một công ty phá sản có giá trị thị trường dưới 10 tỷ USD với giá 13 tỷ USD, và phải đối mặt với mọi khó khăn cho đến khi nó hoàn toàn bị thất sủng. Đây là loại hành vi thị trường gì?
2. Tập đoàn Haier mua lại Tập đoàn Maytag của Hoa Kỳ. Tháng 6 năm 2005, chỉ một tháng sau khi xác nhận ý định mua lại Tập đoàn Maytag, nhà sản xuất thiết bị gia dụng lớn thứ ba ở Hoa Kỳ, họ đã tuyên bố đình chỉ đấu thầu. Một người quen thuộc với vấn đề này cho biết, mặc dù Haier hiện do tư nhân quản lý nhưng vẫn bị nhà nước kiểm soát nên không thể thông qua mua bán sáp nhập.
Mattel, một nhà sản xuất thiết bị gia dụng của Mỹ, là một công ty phá sản được rao bán và hiện có khoản nợ gần 1 tỷ USD. Giá thầu của Haier là 16 USD/cổ phiếu, với tổng số tiền là 1,28 tỷ USD, để mua lại một công ty đã phá sản. Nó cũng làm dấy lên mối lo ngại và bất an lớn ở Hoa Kỳ. Điều này đã xảy ra ở Hoa Kỳ, nơi có nền kinh tế thị trường phát triển cao. Đây không phải là một trò đùa lớn sao? ? ?
3. Huawei mua lại 3Com
Vào tháng 9 năm 2007, Bain Capital hợp tác với Huawei và công bố mua lại 3Com với giá 2,2 tỷ USD. Tuy nhiên, sau khi tin tức được công bố, một số người tin rằng nó sẽ đe dọa đến an ninh quốc gia của Hoa Kỳ. Vì lý do này, việc mua bán sáp nhập cũng gặp không ít trở ngại.
Theo báo cáo của các phương tiện truyền thông nước ngoài, công ty cổ phần tư nhân Bain Capital của Hoa Kỳ đã thông báo hôm thứ Năm rằng họ đã quyết định từ bỏ hoàn toàn kế hoạch mua lại 3Com do sự cản trở của bộ an ninh Hoa Kỳ.Trước đó, một số nhà phân tích đã dự đoán thương vụ này sẽ thất bại.
4 Lenovo mua lại mảng kinh doanh PC toàn cầu của IBM
Vào ngày 1 tháng 5, Lenovo Group Co., Ltd. đã hoàn tất việc mua lại mảng kinh doanh PC toàn cầu của IBM. Sau khi sáp nhập, Lenovo mới sẽ trở thành nhà sản xuất PC lớn thứ ba thế giới với doanh thu hàng năm là 13 tỷ USD. Lenovo mới chiếm 1/3 thị phần PC Trung Quốc và giữ vị trí dẫn đầu trên thị trường PC doanh nghiệp toàn cầu. Thế mạnh mới của Lenovo bao gồm thương hiệu laptop "Think" nổi tiếng thế giới và thương hiệu Lenovo nổi tiếng của Trung Quốc.
Theo các điều khoản của thương vụ mua lại, giá trị giao dịch mà Lenovo trả cho IBM là 1,25 tỷ USD, bao gồm khoảng 650 triệu USD tiền mặt và 600 triệu USD cổ phiếu Lenovo dựa trên giá đóng cửa của cổ phiếu vào ngày giao dịch cuối cùng trước khi thương vụ được công bố vào tháng 12 năm 2004. Sau khi giao dịch hoàn tất, IBM sở hữu 18,9% cổ phần của Lenovo. Ngoài ra, Lenovo sẽ phải gánh khoản nợ ròng khoảng 500 triệu USD từ IBM. Việc sáp nhập Lenovo PC sẽ mang lại doanh thu hàng năm của Lenovo lên khoảng 13 tỷ USD, với doanh số hàng năm khoảng 14 triệu máy tính cá nhân.
BenQ mua lại hoạt động kinh doanh điện thoại di động của Siemens
Hoạt động kinh doanh điện thoại di động của Siemens, vốn đang chịu lỗ 500 triệu euro (khoảng 613 triệu USD), đã được mua lại bởi BenQ, nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất Đài Loan, vào tháng trước.Kết quả là BenQ đã trở thành thương hiệu điện thoại di động lớn thứ tư trên thế giới. Theo thỏa thuận giữa hai bên, trước ngày 1/10 năm nay, Tập đoàn Siemens sẽ bù đắp khoản lỗ trước đó của bộ phận điện thoại di động của Siemens và chuyển bộ phận điện thoại di động của mình cho BenQ dưới dạng tài sản ròng không có nợ. Đồng thời, Siemens sẽ cung cấp thêm 250 triệu euro tiền mặt và dịch vụ để trả cho BenQ và đầu tư vào việc phát triển, tiếp thị và quảng bá thương hiệu các bằng sáng chế cốt lõi cho điện thoại di động trong tương lai. Ngoài ra, Siemens sẽ mua cổ phần của BenQ với giá 50 triệu euro, tương đương khoảng 2,5% dựa trên giá cổ phiếu BenQ hiện tại và trở thành cổ đông chiến lược của BenQ. Trong giao dịch này, BenQ sẽ sử dụng miễn phí tất cả các bằng sáng chế liên quan đến điện thoại di động của Siemens. Siemens đã đồng ý trong thỏa thuận với BenQ rằng bắt đầu từ ngày 1 tháng 10 năm 2005, đơn vị kinh doanh điện thoại di động của Siemens sẽ chuyển giao hoàn toàn tài sản của mình cho BenQ trên cơ sở không có giá trị ròng, bao gồm tiền mặt, trung tâm R&D, quyền sở hữu trí tuệ liên quan, nhà máy sản xuất, thiết bị sản xuất và nhân sự, v.v. BenQ sẽ bắt đầu chịu mọi chi phí sản xuất và lao động
Eastcom là một công ty sản xuất thiết bị viễn thông ở Thượng Hải. Gần đây, Eastern Communications đã mua lại 19% cổ phần của Interwave có trụ sở tại California, công ty đã được niêm yết trên Nasdaq. Interwave chủ yếu tham gia sản xuất thiết bị mạng GSM/GPRS và cung cấp các giải pháp hệ thống.Là một phần của hợp đồng, Interwave sẽ mua thiết bị trị giá 25 triệu USD mỗi năm từ Eastcom.
Tập đoàn Midea Quảng Đông đã đầu tư 20 triệu USD để mua hoạt động kinh doanh lò vi sóng của Công ty Điện lực Sanyo của Nhật Bản (Sanyo Electric) và chuyển nhân viên và thiết bị có liên quan của bộ phận kinh doanh này sang cơ sở sản xuất của công ty tại Trung Quốc.
BOE là một doanh nghiệp nhà nước, doanh thu năm 2002 đạt 9,11 tỷ nhân dân tệ. BOE đã đầu tư 30,8 triệu USD để mua lại Hyundai Display Technology Co., Ltd., một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của Tập đoàn Hyundai của Hàn Quốc. Công ty TNHH Công nghệ Hiển thị Hyundai sản xuất màn hình TFT-LCD, loại màn hình chủ yếu được sử dụng trong máy tính xách tay, máy tính để bàn và TV. Sau khi BOE mua lại Hyundai Display Technology Co., Ltd., công ty này trở thành nhà sản xuất màn hình TFT-LCD lớn thứ chín trên thế giới.
Shanghai Electric Group (SEC) là công ty lớn nhất Trung Quốc chuyên thiết kế, sản xuất và bán các thiết bị và máy móc điện. Shanghai Electric đã chi 23 triệu USD để mua lại nhà sản xuất máy in nổi tiếng Nhật Bản Akiyama International Co. (AIC) cũng như tất cả thiết bị và công nghệ in màu của hãng này. Shanghai Electric hiện kiểm soát công ty Nhật Bản và sẽ tiếp tục sử dụng thương hiệu AIC tại thị trường Trung Quốc.
Công ty Tập đoàn Wanxiang Chiết Giang là nhà cung cấp phụ tùng ô tô với các sản phẩm được bán tại hơn 40 quốc gia và là một trong 500 công ty hàng đầu tại Trung Quốc.Wanxiang đã mua lại phần lớn cổ phần của công ty UAI của Hoa Kỳ và trở thành cổ đông lớn nhất của công ty. Có trụ sở chính tại Chicago, Hoa Kỳ, UAI chủ yếu sản xuất và bán một loạt sản phẩm như phanh và phụ tùng, đồng thời là một trong những nhà cung cấp chính các sản phẩm này trên thị trường bảo trì Hoa Kỳ. Ban giám đốc của Tập đoàn Vạn Tường Chiết Giang và UAI đã thành lập một đoàn chủ tịch chung. Công ty đã thành lập Quỹ Wanxiang Hoa Kỳ tại Elgin, Illinois. Quỹ chủ yếu tìm kiếm nguyên liệu thô và phụ tùng thay thế cho khách hàng của UAI và các công ty phụ tùng ô tô khác của Hoa Kỳ tại Trung Quốc, đồng thời tìm kiếm cơ hội mua bán và sáp nhập cho các công ty Trung Quốc tại Hoa Kỳ.
Nhà máy đàn piano Quảng Châu Zhujiang gia nhập thị trường Hoa Kỳ bằng cách thành lập văn phòng và trung tâm thiết kế ở California. Nhà máy Piano Zhujiang tuyển dụng đội ngũ quản lý người Mỹ và nhân viên hỗ trợ kỹ thuật, những người sử dụng chiến lược danh mục đầu tư đa thương hiệu nhắm vào các phân khúc thị trường khác nhau tại thị trường Hoa Kỳ. Trong khi vẫn giữ thương hiệu Pearl River, họ đã bổ sung thêm thương hiệu Herman Miller với phong cách thiết kế nội thất hiện đại của Mỹ và mua lại thương hiệu Rudisheimer của Đức. Trong tâm trí người tiêu dùng Mỹ, các công ty như Steinway & Sons Piano Manufacturing Factory và Bechstein "đến từ Đức" là biểu tượng của nghề thủ công đàn piano cao cấp, vì vậy Zhujiang Piano Factory sử dụng thương hiệu Ludis Heima để tập trung vào thị trường đàn piano cao cấp tại Hoa Kỳ.Giờ đây, Nhà máy Piano Zhujiang đã chiếm 40% thị phần đàn piano đứng (Đàn piano dọc) tại Hoa Kỳ và đã đạt được tiến bộ đột phá trên thị trường đàn piano mini tại Hoa Kỳ.
